После запуска NFT-активностей в ВК появилось ощущение, что компания очень сильно склоняется в сторону "казаться", а не "быть", что очень странно в текущее время.

В принципе, если ВК хочет оставаться кадровым фарм-клубом Павла Дурова и Бориса Добродеева -- то почему бы и нет (тем паче, подозреваю, что их проекты имеют финансовый интерес уважаемых людей вроде Алишера Усманова — это было бы совсем неудивительно), но задачи перед ВК, вроде бы, ставились другие.

Самая очевидная проблема медиарынка в РФ — доминирование Ютуба. И в этот момент, значит, коллектив ВК бросается на NFT.

О как! Все проблемы уже решены, да?

Может быть мегараскручена аппка VK видео? Нет, Google Play говорит, что она только преодолела уровень 50 тысяч скачиваний. А как поддерживает создателей видеоконтента ВК?

Программой монетизации, где можно заработать до одного миллиона рублей? Если повезёт?

Серьёзно? Вы себе представляете расходы средней руки видеопродакшна на час видео? А чо с аудиторией у вас, выросла? На 45% увеличилось смотрение видео год к году, ух ты.


А как в целом выглядите против Ютуба? Да никак. Всё ещё никак. Самим об этом стыдно говорить.

И в этот момент пытаться вместо решения проблемы с видео заниматься какой-то NFTшечкой — это попытка убежать от решения реально сложных, но и реально нужных рынку задач — создание отечественной медиаплатформы видео.

ВК должен каждую неделю херачить продуктовые и монетизационные улучшения видео, заниматься дистрибуцией своей аппки, кровью выгрызать места в телевизорах и смартфонах продающихся в РФ, об этом должны ежедневно рассказывать из каждого утюга, и тогда, через несколько лет, он станет сравним с Ютубом, а потом ещё через годы упорного труда, его обойдёт.

А не заниматься мертворождённой хернёй.

Я не понимал и никогда не пойму "расвечивание" бизнес-инструментов или наплевательство массовых сервисов на бизнес-аудиторию. Казалось бы: у тебя есть когорта людей, которой просто надо, чтобы вы не трогали то, что работает. Не надо стикеров, не надо сторисов, в работе это всё используется иначе.

Я, например, в Telegram был бы готов заплатить, чтобы этих гифостикеров около имени пользователей не было (или чтобы эта опция была на платном аккаунте), но нет: если мы создаём визуальный мусор мы хотим, чтоб его увидели все. Чем менее он осмысленный — тем крепче это желание.

К сожалению.

Кто задавался разумными вопросами, но всё же считает, что у Woosh есть будущее — сегодня может купить их акции на 15% дешевле чем на IPO.
Или может не покупать, если на то будет его воля.

Про IPO Whoosh разумные вопросы:

— останется ли доля компании на рынке высокой? (вряд ли)
— останется ли уровень выручки из расчёта на самокат? (с учётом того, что Москва и Питер уже охвачены - вряд ли)
— будет ли компания в ближайшее время платить дивиденды? (вряд ли)

https://news.1rj.ru/str/groks/2617

По сути, предлагается поучаствовать в игре “найди следующего покупателя на купленные тобой, чудиком, акции”

Спасибо, нет.

Я уже много раз пытался доносить простую мысль знакомым айтишникам, что планы типа "станьте ёжиками", "ешьте пирожные, если у вас нет хлеба" — не работают в общем виде. Финансирование стартапов с вертолётов работает там, где есть структуры, конвертирующие популярность в бабло, за которым, чаще всего, стоит тотальный захват цифровых территорий, скажем так. Вынесем за скобки то, каким образом образуются доходы от захвата этих цифровых территорий и высокие материи вроде цифрового суверенитета, давайте хотя бы договоримся на том, что доходы есть.

И в тот момент, когда оказывается, что эти доходы то ли вообще отсутствуют, то ли их вообще нет (если вы пропустили происходящее в IT за океаном последний год даже, а не с 24.02, то посмотрите на капитализацию FAANG+ и поищите новости со словами lay off), начинаются проблемы с текущим финансированием.

И внезапно оказывается, что те же самые подходы, которые использовало, например, ФРИИ, с займами под залог долей — это вполне нормальная тема для финансирования хайтек-компаний. Потому что ждать возврата когда-нибудь потом невозможно, бросить часть компаний жалко, закрывать и списывать в ноль — не хочется.

Самое забавное в озвучивании истории утечки из Яндекс.Еды — это тайминг

Журналисты из IT-отделов забиты историей про Beyond ML, внероссийский экстеншн российского Яндекса, которая более бизнесовая, ну и как бы мелкие новые подробности утечки — непонятно, даже, стоит писать или нет: трафика на такой новости не соберёшь (Мезенцев не очень много собрал, хотя времени немного прошло, может быть больше будет).

Ну и давайте тогда озвучим, всё же, что:

а) в "Яндексе" не прописана процедура включения инфраструктуры приобретённых проектов в технологический контур компании (и даже не поставлена задача, что она должна прописываться)

б) по сети Яндекса могут перемещаться данные заметного размера высокой степени чувствительности и это никак не детектится и даже постфактум с трудом выявляется

Это, мягко говоря, залёт заметный изнутри отрасли. Надеюсь, полеченный, но как-то зябко при мысли о том, что такая мозаичная инфраструктура может быть присуща не одному сервису "Яндекса", а "Яндекс" это реально проект, который знает о людях всё не только в отношении интернетной жизни, но и офлайновой.

Салямизация реальности как HR-проект ru-Яндекса

Со времени интервью Михаилу Федину из компании "Яндекса" наружу утекло или было выпущено, неважно, множество интересной информации, на базе которой можно сделать несколько важных выводов о том, куда и как развивается компания.

Напомню, до чего мы договорились в прошлый раз:

🟨 Волож, в управленческом смысле, это практически отрезанный ломоть от российского "Яндекса". Волож хочет сделать новые проекты, ему для этого нужна часть ИС Яндекса, часть бывших сотрудников Яндекса, он хотел бы их разместить в Израиле. Этот тезис существенных опровержений не получил.

🟨У ru-Яндекса офигенные HR-проблемы связанные с нежеланием части сотрудников работать на "Яндекс" из России в принципе, или нежеланием сотрудников жить в России. Вот на этот счёт информации о том, что происходит — больше всего.

Что произошло с тех пор:

🔴 В компанию в фактически неизвестном публике качестве пришёл Алексей Кудрин. Должность "советник по корпоративному развитию" просто по самому звучанию не выглядит соответствующей его калибру. Но, поскольку в Яндекс он всё же вышел — значит он будет оказывать на компанию серьёзное влияние. В должности должно быть что-то про "директора по", но по каким-то причинам так делать не стали: или чтобы не пугать иностранных акционеров, или чтоб не пугать сотрудников, или всё это и что-нибудь ещё: это очень внутренние соображения Яндекса, конечно.

🔴 Практически сразу была проведена "перепись" сотрудников, в том числе за рубежом с "прикреплением" их к офлайновым точкам. Было заявлено, что "мы - банда, мы хотя бы иногда должны в офлайне заходить в офис". Офлайновый или зарубежный — неважно. География зарубежных офисов с вакансиями на сейчас: Белград (146 вакансий, на секундочку), Ереван, Алматы и Астана, Минск, Тель-Авив, Амстердам, Ташкент. Без вакансий: Баку, Берлин, Брамхолл (GB), Люцерн и Цюрих, Ньюберипорт и Пало Альто (US), Париж, Прага, Стамбул, Тайбей и Шанхай, Хельсинки (ожидаемо).

🔴 Озвучивалось пожелание "прикрепиться к офису" от Тиграна Худавердяна, о котором с весны не было на публику ни слуху, ни духу. Но который, очевидно, остался в компании в неизвестной должности.

🔴 Марией Коломыченко, которая сейчас в RTVi, была достаточно внятно описана структура "компании" Beyond ML, которая географически накладывается на офисы "Яндекса", состоит из "бывших" сотрудников "Яндекса", но делает какие-то более международные проекты, чем проекты "Яндекса". И есть заявление анонимных яндексоидов, что Beyond ML никто не собирается пиарить. (Немного похоже на легендарное происхождение Telegram, "у которого нет компании в общепринятом смысле". Просто откуда-то в какие-то структуры надувает ИС в масштабах деятельности вполне себе мировых компаний).

Как бы я всё вышеописанное переложил для простого объяснения происходящего:

"Яндекс", в отличие от другой крупной российской компании, недолго повалялся в состоянии изумления и шока, после чего разработал некий образ будущего компании и последовательно начал к нему приближаться.

Элементами этого образа будущего является:

1️⃣ Максимальное удержание сотрудников и бывших сотрудников в орбите "Яндекса". Как неоднократно говорил Волож — основной актив компании не компьютеры и сервера, а мозги. Удержание мозгов активно реализуется. Хочешь — работай в Москве. Боишься призыва? Работай из глухой тайги. Или из Армении или Сербии. Нет препятствий ни патриотам, ни русофобам (как бы они себя ни позиционировали: хоть просто русофобы, хоть навальнисты/антипутинисты). Можешь делать интеллектуальную собственность Яндексу — добро пожаловать в наши ряды. Как бы ты ни описывал происходящее.

2️⃣ Безопасность ru-Яндекса от внешних резких регулировочных шагов со стороны российских властей. Для этого привлечён Кудрин, который обосновывает (или согласовывает, не знаю как это процедурно выглядит) решения "Яндекса" в отношении управления проектами в РФ, вне РФ и сотрудниками.

3️⃣ Важным элементом первого пункта, который можно и нужно описать отдельно, это создание зоны психологической безопасности и комфорта для сотрудников. Вас защитят от призыва, нет, вы не входите в армию Путина, кующую Дамоклов меч над страдающей Украиной, вы просто прекрасные сотрудники в высокоинтеллектуальной компании, если у вас есть в этом какие-то сомнения после чтения постов Елены, то спросите об этом у Тиграна, Алексея или Аркадия.

По сути, план уже осуществлён/осуществляется на всех парах. Информация о том, во что трансформируется компания подаётся дозированно: используется тактика салями, где каждый отдельный пункт дробится на максимально мелкие, которыми и возмущаться не стоит. Но в итоге, через 2-3 года мы увидим радикально другой "Яндекс" (я не к тому, что там будут на входе играть имперский марш, но культура компании не сможет не измениться в силу изменения внешней среды и условий существования компании. Очень сложная и интересная задача для HR-менеджеров, не всем по плечу, полагаю)

4️⃣ Диверсификация деятельности на non Pax Americana World с попыткой пробурить некоторым проектам дырочки в Pax Americana. По сути — ускоренное экспансивное развитие компании с отбрасыванием прежних европейских направлений. Так получилось.

Как-то так

Дискас?

Субботний активизм для антресольных войск

Есть полезная штука, которая в некотором дефиците и приводит к применению не самых безопасных сценариев, когда люди пользуются смартфонами. Дефицит этот с офлайн-навигаторами на аккумуляторах.

Если у вас на антресоли лежит и не используется туристический Garmin c офлайн-картами на встроенных аккумуляторах (все слова ключевые) — приму в дар.

117485, а/я 65, Синодов Юрий Сергеевич
Можете указать и телефон: +79268869883, я увижу трекинг отправления сразу

Если есть вопросы, можно связаться по почте на sinodov@roem.ru или в Telegram sinodov.
Ну или через Google Forms писать, если у вас опасения по использованию российских каналов связи.

Приехал первый Garmin из искомых, спасибо. Появилось несколько треков почтовых — наверное едут ещё

Заранее спасибо

Знакомые дали денег на выкуп нескольких лотов с Авито (я не собираю деньги не у знакомых и никогда их не прошу), тоже должны доехать, но уже в следующем году, скорее всего.

Пока где-то десяток и надо как раз.

Волож и Яндекс: новость о не событии

Спросили через форму — почему ничего не пишу об уходе Воложа из "Яндекса"?

Дело в том, что он фактически состоялся ещё летом (о чём Аркадий и пишет в своём письме). Достаточно очевидно, что невозможно одному человеку пытаться строить международную компанию со штаб-квартирой в Израиле и одновременно отвечать за деятельность "Яндекса" в России. Тем более, с учётом того, что Аркадий не может кем-то быть внутри "Яндекса" официально.

И, естественно, что Аркадий при своих личных взглядах как и что можно и нужно делать в России в политическом смысле, и находящийся в ловушке того, что его основной актив находится в стране, придерживающейся других взглядов, принял крайне болезненное для себя решение. Но принял.

И это было понятно даже со стороны.

Может быть, такие вещи стоит излагать в более простом виде на мою аудиторию, но у меня всегда было впечатление, что я фактически уже писал об уходе Воложа, когда упоминал об его израильских активностях. И было вполне понятно, что невозможно, и бессмысленно сидеть одновременно на израильских и российских стульях.

Можно было бы, теоретически, озвучить прямо: "ДА: БИЗНЕС В ИЗРАИЛЕ ЭТО УХОД ВОЛОЖА ИЗ РОССИИ, ОТМЕТЬТЕ ЭТУ ДАТУ", но я бы выглядел идиотом, если бы Волож в итоге бы тянул со своим прощальным письмом ещё годик-другой.

Так что теперь так: Яндекс в России, а Волож — в Израиле. Но это произошло уже давно.

И Яндексу можно пожелать, переиначивая слова Аркадия, перестать стремиться вести себя открыто и честно.

А вести себя открыто и честно. Все возможности у Яндекса для этого есть.

Дискас?

@sinodov

Просили написать о том, как я вижу редполитику Медузы.

Начал с частного примера: прокомментировал статью с участием разных экономистов обещающую нам, как обычно, что всё будет плохо

По самим экономистам тоже немного потоптался, куда без этого.

Почитать и обсудить можно здесь: https://news.1rj.ru/str/thinkaboutism/855

Почему очевидные соображения о конкуренции продуктов не работают?
(потому что есть менее очевидные, но работающие)

Apple выкатил Freeform как приложение по умолчанию в своих операционных системах. Очевидный его аналог — Miro

Очевидные возражения пользователей Miro: у нас уже всё в нём, цена на продукт невысокая, пользоваться можно везде, а не только в экосистеме Apple, нет, мы не будем переходить на Freeform

Miro должен чувствовать себя в безопасности?

Нет. И вот почему:

а) он не застрахован от выхода аналога Freeform на Windows. В принципе, из One Note уже можно что-то наколхозить корпоративно приемлемое.

При этом, поскольку использование железок для работы и приводит к росту их сбыта, Microsoft совершенно точно не будет сидеть и смотреть, как Apple отбирает позиционирование "Операционная система для менеджмента", а предпримет контр-шаги.

б) какой бы большой ни казалась база Miro, это продукт, всё ещё находящийся на раннем рынке. Появление на этом же рынке Apple — может подорвать (и предположу, что подорвёт) веру инвесторов в будущее Miro. Компании придётся развиваться не на инвестиционные деньги, а на свои.

в) есть очевидные исторические аналогии браузерными войнами. Когда слоны начали кидаться друг в друга бесплатными IE, Chrome, Firefox — всё платное и самое лучшее на свете очень быстро умерло. Не на следующий день, но быстро. Тут этот процесс будет размазан во времени: браузер вещь персональная, а совместная работа — вещь коллективная. Но команды меняются, предпочтения по выбору продукта по чуть-чуть смещаются в сторону новых продуктов и результат в долгосрочной перспективе мы увидим совсем другой рынок

г) менее очевидный, но более близкий аналог — Zoom. Он и корпоративный, и коллаборативный, и что более важно для нас — публичен и вынужден рассказывать о своих проблемах.

Практически все риски, которые компания перечисляет в своей отчётности могут быть применены к Miro в данной ситуации. И Zoom подешевел вдвое, что вполне неплохо оценивает веру инвесторов в возможности борьбы компании с крупняком, владеющими платформами для дистрибуции ПО.

Пара этих рисков — просто убийственна:

We generate revenue from sales of subnoscriptions to our platform, and any decline in demand for our platform or for
communications and collaboration technologies in general would harm our business.

и

We expect to increase our expenses in the future, which could decrease our profitability or prevent us from
maintaining profitability.

Поэтому происходящее весьма веская причина для того, чтобы у менеджмента Miro голова начала болеть куда больше прежнего.

Выход Сбера в Крым и его анонсирование самим банком это нечто новое в российских компаниях, считающих себя айтишными

Не секрет, что у "Яндекса" со стародавних времён есть крымский офис, а у Сбера есть гостиница "Мрия" в Ялте, то есть — существование Крыма и в жёсткую оппозицию по региональному вопросу российские компании не уходят — это было бы сложно, на самом деле.

Но при этом всячески демонстрируют, что Крым не такой как Россия, особый регион, и подмигивают обоими глазками: решайте сами, чей Крым, ребята. Мы даже границ на картах показывать не будем.

Подмигивали

Жизнь враскоряку понемногу заканчивается, вести бизнес "мы российская компания, но в Крыму и далее по списку мы не работаем" — становится всё страньше и страньше: а какая вы российская компания, если ваши действия определяются иностранным законодательством?

А какая вы российская компания, если вы продвигаете ипотеку на 20 лет, а авторы креативов этой кампании свалили в Грузию и работают удалённо, считая, что в России ничего хорошего не будет?

Ну и другие вполне очевидные вопросы.

При этом Сбер, конечно же, страдает кадрово от отъезда сотрудников (хотя и в меньшей, наверное, степени чем "Яндекс") и, наверное, хотел бы на каких-то уровнях избежать лишней манифестации своей позиции, но не избежал.

В очередной раз замечу: жизнь враскоряку разрушительно влияет на психику. Можно только поддержать рост психического здоровья у сотрудников Сбера.

А 22-23-й год — это годы HRов в крупняке — именно им надо определять, как компании будут вести свою кадровую политику и как они будут объяснять своим сотрудникам происходящее в мире.

Спрятаться за "мы просто занимаемся бизнесом" не получится.

Честно говоря, я долгое время считал журналистские конкурсы относительно бесполезным занятием, может быть потому что мне многое в журналистике слишком легко далось из-за постоянного общения с крутыми профи.

Однако пересмотр своего творчества и вообще попытка написать что-то под победу в конкурсе или найти среди своего творчества что-то подходящее под заявку, это неплохой внутренний тест и переоценка того, чем ты вообще занимаешься, а саморефлексия для журналиста хороший способ роста того же профессионализма.

Так что если вы относительно молодой (до 40 лет) журналист из регионов — можете участвовать в конкурсе "Комсомольской правды", например, это будет полезно и вам самим в первую очередь.

И не могу, конечно же, не поддержать КП в её желании увековечить память Владимира Сунгоркина таким образом.