Парадокс рынка труда: вакансий много, работы — мало

Российский рынок труда в 2025 году напоминает одновременно и перегретый котел, и пустующий цех.

С одной стороны — хронический дефицит кадров. Компании жалуются: искать сотрудников — все равно что ловить рыбу в пересохшем пруду. Всем не хватает рабочих, инженеров, водителей, IT-специалистов, строителей. Зарплаты в некоторых отраслях растут быстрее производительности, а рекрутеры превратились в охотников за редкой добычей — людей с руками и желанием работать.

С другой стороны — режим тишины и сокращений. Все больше предприятий переходят на сокращенную рабочую неделю, урезают количество смен, приостанавливают проекты.

РЖД объявила о тысячах увольнений. В «Газпроме» — схожие шаги. Локальные банки и страховые компании тоже по-тихому сокращают персонал, чаще всего — управленческий и офисный. На горизонте — «высвобождение» специалистов, которые еще недавно считались системообразующими.

Почему так?
Потому что это уже не единый рынок труда, а мозаика локальных рынков, где законы спроса и предложения работают по-разному.

В промышленности — кадровый голод. В логистике и транспорте — волны оптимизации. В офисах — переизбыток специалистов, которых все активнее заменяют нейросети и автоматизация. И если на одном предприятии ищут сварщика за 150 тысяч, то в соседнем отделе маркетинга освобождается сразу три кресла.

Эта двойственность объяснима. Экономика живет в режиме асинхронного цикла: где-то еще бурлит инвестиционный спрос, а где-то уже идет свертывание.

Дефицит рабочих кадров — следствие демографии и миграционных барьеров. Переизбыток офисных — результат технологического сжатия и избыточной подготовки специалистов «широкого профиля», не привязанных к производству.

При этом зарплатная динамика все сильнее расходится с ощущением справедливости. У рабочих и инженеров доходы растут, но и нагрузка растет быстрее. В офисах — стагнация: меньше бонусов, меньше карьерных лифтов, больше выгорания.

Рынок труда постепенно превращается в рынок усталости — просто у каждого эта усталость своя. У кого-то от нехватки людей, у кого-то — от отсутствия смысла.

Вывод: рынок труда больше не поддается единым диагнозам. Средняя температура — не показатель. Где-то кипит борьба за человека, а где-то человека уже заменили алгоритмом.

🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»

Битва за 500 рублей: как дизайн купюры стал большой политикой

В России любая административная инициатива с символами быстро превращается в культурную драму. В своей авторской колонке для Forbes гендиректор ЦСП «Платформа» Алексей Фирсов анализирует, как голосование за дизайн новой купюры достоинством 500 рублей стало ловушкой для институтов и ареной для соревнования региональных амбиций.

Центробанк предложил гражданам выбрать символ для новой купюры. Прекрасная идея: немного демократии, немного вовлечения, немного пиара монетарной власти. В обществе, которое ощущает избыток политической модерации, такие акции показывают, что человек все-таки может влиять если не на количество своих денег, то хотя бы на их эстетику.

Но не успели россияне открыть сайт, как в бой вступили региональные элиты, чиновники, блогеры и айтишники. Скорость, с которой общественная инициатива превратилась в битву ботов, достойна учебников по цифровой социологии. Если раньше для мобилизаций требовались митинги, то теперь достаточно обещания разыграть новенький айфон среди проголосовавших за «правильный» вариант.

Культурный код против кода сайта
Когда среди претендентов оказались Эльбрус и «Грозный-Сити», вопрос перестал быть эстетическим. Что считать лицом Кавказа? Природу или модернизацию? Победа Грозного могла расцениваться как символическое закрепление большой политической игры Чечни.

На старой купюре был Соловецкий монастырь — образ северного аскетизма и духовного подвига. На новой предлагалась «дубайская» версия России — глянцевая вертикаль небоскребов «Грозный-Сити». Это не плохо и не хорошо — просто другая страна.

Когда ЦБ отменил голосование, сославшись на накрутки, стало ясно: вопрос был не в коде сайта, а в культурном коде. Центробанк невольно оказался в центре социокультурной воронки. Деньги — это не просто эквивалент стоимости, а элемент коллективного мифа, миниатюрная карта смыслов. С одной стороны — институты, с другой — эмоции. Между ними всегда искрит.

Сорванное голосование — не провал, а диагноз
Эта история отражает острую конкуренцию территориальных брендов на фоне сокращения ресурсов. Россия переживает период символического переопределения: какие города — «настоящие», какие регионы — в авангарде.

Для тех, кто следит за региональным пиаром, хорошо заметно, что ряд субъектов создал агрессивные команды по управлению репутацией, найдя на это ресурсы. Они решают свою задачу, переводя политтехнологии в область интернет-маркетинга.

Общество хочет говорить о себе, только не умеет делать это спокойно. Победа в таком голосовании — это политический сигнал: «Если у тебя есть ресурс решить эту задачу, найдутся ресурсы и на другие, менее публичные». Когда нация ищет самоощущение, даже дизайн купюры становится инструментом самоописания.

Как избежать скандалов в будущем
Эта история — ценный кейс для учебника по общественным коммуникациям. Центробанк хотел поговорить с людьми о деньгах, а вышло — о стране. И это куда важнее любой победы в голосовании. Однако, возвращаясь к практической стороне, можно сформулировать несколько рекомендаций на будущее.

• Ограничить доступ и ввести авторизацию, например, через Госуслуги. Но важно помнить, что это может отпугнуть часть населения.
• Сегментировать платформы, проводя голосование через одну централизованную систему, чтобы снизить число точек атаки.
• Внедрить мониторинг и фильтрацию подозрительной активности: анализ аномальных всплесков голосов, подозрительных IP-адресов.
• Отказаться от призов, которые стимулируют массовые накрутки в попытке заработать.
• Провести публичный аудит, привлекая внешних экспертов для контроля и обеспечения прозрачности.
• Уточнить правила с самого начала, объявив, сколько голосов разрешено и какие меры борьбы с накрутками будут применяться.

Публичная репутация уже пострадала, и теперь важен баланс между открытостью и контролем. Главное — не повторить ошибок.

🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»

Искусство вместо чеков: как бизнесу из спонсора превратиться в партнера для малых городов

Заслуженный работник культуры РФ театральный продюсер Мария Ревякина на примере работы компаний «Норникель» и «Северсталь» показывает: точечные и глубокие культурные проекты способны решать в том числе и острые социальные вопросы. Своей позицией эксперт поделилась в колонке в рамках исследования «Платформы» о современной культурной трансформации.

От московских гастролей к местной самоидентичности
Все началось с совместного проекта с Фондом Тимченко. Мы обратили внимание, что театры малых городов варятся в собственном соку, и решили собрать лучшие спектакли и привезти их в Москву. Спустя более 10 лет результат налицо: эти театры стали известны, туда стали ездить режиссеры с именами, например, Олег Липовецкий, Мурат Абулкатинов, Филипп Гуревич, Сойжин Жамбалова, Елизавета Бондарь и многие другие. Театры обрели свою самость и идентичность, особенно когда стали создавать спектакли, основанные на местной культуре.

Но просто показа спектаклей недостаточно. Мы столкнулись с тем, что руководителям театров на местах не хватает практики: они не знают, что такое современный маркетинг, как привлекать спонсоров и писать заявки на гранты; кроме того, региональное законодательство имеет свои нюансы. Это подтолкнуло нас на создание образовательной программы. Мы собирали представителей регионов в Москве и обучали всему необходимому: цифровым технологиям, работе со зрителем в маленьком городе, фандрайзингу.

Сейчас новая идея — объединить театры и музеи. В малых городах есть прекрасные музеи, но им, в отличие от столичных, очень сложно. Фонд Потанина инициировал проект взаимодействия театров и музеев, чтобы помочь им объединить людей внутри города, привлечь местное сообщество и местных спонсоров. Цель — сделать музейную продукцию живой и интересной, а не просто набором экспонатов.

Кейсы доверия: от Норильска до Костомукши
В Норильске есть невероятно интересный документальный проект с местными подростками. В этом году там состоялся спектакль, который поставил известный режиссер Дима Крестьянкин, и ребята, участвовавшие в постановке, настолько влюбились в него, что ждут снова и снова. Подростки рассказывали о себе со сцены так искренне — слушать их истории, которые они никогда никому не доверяли — это было настоящее открытие, это трогало до слез. И потом эти дети объединились и продолжили заниматься в студии при местном театре.

В Череповце при поддержке компании «Северсталь» поставил спектакль популярный молодой режиссер Филипп Гуревич на основе истории судьбы одного конкретного металлурга, спектакль прозвучал очень лично и трогательно для всего города. А в Костомукше другое открытие: там обожают современный танец. Для местных ребят язык тела оказался важнее слов — им так проще высказаться. Спектакль, который они создали с приглашенными хореографами Алексеем Нарутто и Ольгой Тимошенко, был настолько сильным и профессиональным, что заслуживает номинацию на «Золотую маску».

Долгосрочные социальные партнеры, а не спонсоры
Именно партнерство с бизнесом становится ключевым. Такие компании как «Норникель» или «Северсталь» — настоящие партнеры, с ними все вопросы решаются совместно. Речь не о том, чтобы просто перечислить деньги, а о тонкой настройке проектов под каждого зрителя. Ведь зритель Костомукши резко отличается от норильского, нужно понимать: какой спектакль показать в конкретном городе, что местному жителю дорого, какие обсуждения и обучающие программы провести.

Успех приходит, когда заказчик работает как партнер, а продюсеры понимают специфику региона. Только тогда удается вовлечь местное население в культурную жизнь города. Конечно, люди не всегда и не сразу принимают такие проекты. Но это не причина отступать.

Здесь просто нужна работа — осмысленная, постоянная серьезная работа. Могу сказать только одно: спасибо компаниям, которые это понимают и идут с креативными организациями по одному пути, создавая не просто культурные события, а новую социальную реальность в малых городах.

🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»

Трампофокусированное общество

Новые санкции против российских нефтяных компаний — событие, безусловно, заметное, но интересно посмотреть и на его социальные эффекты. Каждый подобный эпизод становится поводом для новой волны общественных колебаний — тех самых ментальных качелей, на которых российское восприятие внешней политики живет уже 10 лет.

Парадокс в том, что независимо от содержания санкций информационное внимание быстро смещается к фигуре Трампа. Он превращен в медиабарометр, по которому измеряется состояние отношений России и мира.

Трампофокусированное восприятие имеет внутренние последствия. Оно выносит локус ответственности за пределы страны, формируя ощущение, что ключ к российской реальности находится где-то вовне. В этой оптике внутренние процессы воспринимаются не как результат собственных решений, а как отражение внешнего давления или благосклонности.

Реальные механизмы политики при этом уходят в тень, уступая место колебаниям интерпретаций. Каждое движение становится сигналом, каждое высказывание — предвестием. Геополитика превращается в прогноз погоды: «местами санкции, временами прояснения».

Такая подвижность стирает ориентиры и делает бессмысленным долгосрочный анализ. Барометр постоянно сбоит, а вместе с ним — и чувства внутренней устойчивости и спокойствия.

И возможно, главный эффект этих санкций — не экономический, а психологический. Он в том, как наше внимание разворачивается вовне, заставляя смотреть на самих себя не через собственные ценности и цели, а через призму внешних событий и чужой политики.

(с) А. Ф.

🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»

«Бирюзовые воротнички»: как «элитные» колледжи создают новую касту

Российская система среднего профессионального образования (СПО) демонстрирует рост популярности: число заявлений на поступление в колледжи увеличилось на 37% по сравнению с 2020-м, но этого все равно недостаточно.

Стратегическая цель государства в подготовке молодых специалистов такова: 60% школьников должны идти в систему СПО. При этом опросы показывают, что 70% родителей по-прежнему видят будущее своих детей только в вузах. И всего 19% семей рассматривают среднее профессиональное как основной карьерный трек для ребенка.

«С точки зрения прогнозирования рынка труда, количество выпускников, которое сегодня готовит высшее образование, нам не нужно. Текущий прогноз подразумевает примерную оценку: 30% от общего выпуска к 2030 году должно приходиться на высшее образование, 60% – на СПО», — Александр Вайно, директор направления «Молодые профессионалы» Агентства стратегических инициатив по продвижению новых проектов.

Бизнес постоянно нуждается в квалифицированных рабочих, но сталкивается с системными барьерами: устаревшей инфраструктурой колледжей и дефицитом преподавателей-практиков. Более 60% педагогов никогда не работали на производстве, что создает разрыв между теорией и реальными практическими задачами образовательного процесса.

Проблема усугубляется в регионах: значительная часть молодежи, стремящейся к высшему образованию, уезжает ближе к центру. Также сохраняется стереотип «колледж – для тех, кто не смог поступить в вуз». Однако в последние годы наметились слом негативных тенденций и возможности для преодоления барьеров.

Значимую роль взяли на себя бизнес-лидеры — «Норникель», «Газпром нефть», ТМК и др. — уже трансформируют СПО на практике через участие в «Профессионалитете», разработку стратегий, обновление инфраструктуры и создание новых программ под конкретные запросы производства.

Этим аспектам посвящен доклад «Новые подходы к системе СПО: барьеры, практики и стратегии развития». В нем мы не только констатируем разрыв между стратегическими целями и реальной статистикой, но и анализируем современные успешные практики, достойные масштабирования — от корпоративных стратегий до цифровой профориентации.

Доклад подготовлен по итогам экспертной сессии, проведенной в рамках масштабного исследования «Платформы» и Института развития профессионального образования, посвященного трансформации СПО под влиянием программ бизнеса и государства, результаты которого мы представим в ноябре 2025 года. В дискуссии приняли участие представители крупного бизнеса, руководители колледжей, представители госструктур, а также HR-специалисты и блогеры.

🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»

Лучшее лекарство — это пища. А лучшая пища — дикоросы

Пока одни ищут панацею в БАДах, а другие — в зарубежных суперфудах, российские леса хранят в себе все необходимое для здоровья человека. Почему будущее здорового питания — за дикорастущими ягодами и как технология шоковой заморозки может изменить культуру потребления, рассказывает эксперт в области переработки дикорастущих ягод, директор «Ягод Карелии» Александр Самохвалов.

В рамках совместного с АНО «Национальные приоритеты» исследования о здоровом образе жизни россиян эксперт объясняет, почему дикая черника ценнее садовой, как вакуум-сублимационная сушка сохраняет жизнь в ягоде и что нужно сделать государству, чтобы каждый россиянин мог позволить себе природные витамины ежедневно.

Нация должна питаться дикоросами, а не синтетикой
Будучи патриотично настроенным человеком, мне приятно видеть, как в России возрождается интерес к здоровому образу жизни: от экспертного сообщества до рядовых граждан. Лично я убежден: основа здоровья — в природных растительных витаминах. Кроме ягод и водорослей на земле просто нет никаких по-настоящему здоровых растений. И ягоды должны быть именно дикорастущими, выросшими в среде, куда рука человека не дотянулась сделать их больше и красивее. Эти растительные витамины — нетронутые и самые мощные.

Лучшее лекарство — это пища. А в пищу нужно употреблять то, что создала сама природа. Все, что она дает в первозданном виде, усваивается идеально. Не нужно изобретать велосипед, когда у нас под ногами — готовое решение для здоровья. Природа уже побеспокоилась о нас: ягода содержит 90% воды и только 10% сухих веществ, поэтому даже если съесть 200–300 грамм, ничего плохого с организмом не случится.

Вызовы, мешающие накормить страну витаминами
Наш бизнес сталкивается с системными проблемами. Первая проблема состоит из двух составляющих — сезонности и дорогих кредитов. Нам нужно за два месяца купить урожай на целый год, а ключевая ставка сегодня выше, чем наша общая наценка. Нам бы льготные условия кредитования — и тогда мы смогли бы платить сборщикам еще больше.

Вторая проблема — кадры. Работа сборщика в лесу — не самая сладкая, не все соглашаются, хотя заработок приличный — от 5 до 15 тысяч рублей в день. Нужно делать эту профессию престижной. Мы уже запустили программу «Сбор ягод в Карелии»: люди приезжают, живут в общежитии, два месяца работают на уазиках, отдыхают от городской суеты, зарабатывают. Но если бы такие программы поддерживало государство, это дало бы еще больший эффект.

И третий, может, самый важный вызов — отсутствие культуры потребления. Нужно воспитать в людях желание покупать настоящий брусничный морс из брусники, а не концентрированный клюквенный сок из Штатов, на котором просто написано «брусничный». Пока нет спроса — не будет и массового предложения.

Что делать? Маркетинг, господдержка и цифровизация
Решения лежат на поверхности. Первое — мощный маркетинг на государственном уровне. Нужно с федеральных каналов и из федеральных СМИ говорить людям правду о здоровом питании, в том числе о том, что употреблять в пищу дикоросы — очень важно. Нужно есть растительные витамины каждый день. Нужно повышать потребление через маркетинг.

Второе — прямая поддержка отрасли. Приведу опыт Аргентины: когда предприятие закупает сырье у населения, государство может дотировать часть этих закупок. Это сразу поднимет доходы сборщиков и сделает труд в лесу привлекательнее. Занятость населения и здоровье нации — что может быть важнее этого?

Поверьте, производство подтянется за спросом. В России растет невероятное количество ягод и грибов, а мы не собираем и одной сотой процента от того, что дает лес. Мощности для переработки есть, и даже если их не хватит, создать новые — не такая уж большая проблема. Нам нужно лишь немного помочь с маркетингом, чтобы люди захотели быть здоровыми по-настоящему.

Полная версия статьи >>

🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»

Есть ли шанс возродиться жанру анекдота?

Кажется, анекдоты совсем исчезли из обычных дружеских бесед. Еще недавно они жили повсюду — на кухнях, в очередях, в армии, в офисах. Это был живой фольклор, способ передать абсурд повседневности, яркий элемент социально-психологической функции. Сегодня же шутки мигрировали в мемы и короткие видео. Анекдот — жанр устный, а значит, требует слушателя, времени и внимания. А все это стало дефицитом.

Почему он исчез? — Можно выдвинуть несколько гипотез.

Первая — цифровая.
Интернет лишил анекдот его главного преимущества — посредничества человека. Раньше рассказчик сам создавал ритм, паузу, интонацию. Теперь это делает алгоритм. Мем мгновенен, он не предполагает ни контекста, ни разговора. А анекдот живет только в живой речи, в совместном смехе.

Вторая — культурная.
Современное общество слишком чувствительно к границам. Анекдот традиционно балансирует на краю — этническом, политическом, социальном. Сегодня этот баланс почти невозможен: любая шутка рискует стать «неэтичной». В результате исчезает сам нерв жанра — его легкий вызов, умение смеяться над собой и другими.

Третья — коммуникационная.
Мы перестали разговаривать — мы переписываемся в мессенджерах. Общение стало сигналом, а не процессом. Эмодзи заменили смех, сторис — взгляд. А анекдот требует именно совместного присутствия. Его нельзя «просмотреть» — его нужно рассказать и его нужно услышать.

И все же, у жанра есть шанс на возвращение. Парадоксально, но именно потому, что в обществе нарастает дефицит социальной динамики. Когда события теряют в скорости и насыщенности, как раз появляется время — и смысловое пространство — для коротких историй, которые объединяют. Люди снова ищут не информацию, а контакт, не контент, а обмен чем-то своим личным.

Анекдот может стать знаком новой близости. Без алгоритмов, без фильтров — просто смех как форма сопричастности.
Может быть, он и не умер — просто ждал, когда мы снова начнем говорить друг с другом.

И однажды кто-то вновь вам скажет:
— Слушай, вспомнил анекдот…

(с) А. Ф.

🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»

ЗОЖ по понятиям: 53% россиян живут в иллюзии здоровой жизни

Больше половины жителей страны уверены, что ведут здоровый образ жизни. И всего 9,7% делают это на самом деле. Точнее так: только десятая часть соответствует тем критериям ЗОЖ, которые заложили Минздрав и Минспорта — а это не только соки по утрам или редкие пробежки по вечерам, но и полный отказ от курения и алкоголя, правильное диетическое питание и многое другое.

В общем, этот разрыв между самоощущением и реальностью — не ошибка в подсчетах. Это симптом того, что общество перестало понимать, что такое ЗОЖ на практике. Мы верим в мифы, маркетинг и собственную правоту, пока статистика по ожирению, ментальным расстройствам и сердечно-сосудистым заболеваниям продолжает расти (справедливости ради: употребление спирта на душу населения в России действительно планомерно снижается).

Проблема не в том, что люди сознательно обманывают, а скорее в том, что живут в информационном вакууме: производители используют ЗОЖ-термины как рекламу, а четких, простых ориентиров для человека не хватает. В итоге «иногда не курю» и «ем салат по вторникам» подсознательно приравниваются к здоровому образу жизни. Это кризис не лени, а осведомленности.

Парадокс 53% против 9,7% — это один из вызовов, которые мы детальнее разбираем в совместном с АНО «Национальные приоритеты» докладе «Здоровье нации как стратегический ресурс для технологического лидерства». Рост продаж антидепрессантов, выгорание сотрудников в офисах, ожирение, которое некоторые врачи уже называют эпидемией, — все это звенья одной системной цепи.

В исследовании мы показываем, что выход — не в новых запретах, а в создании среды, которая делает здоровый выбор простым и очевидным — естественным. От четкой маркировки продуктов в магазинах до корпоративных программ, которые не для галочки, а для здоровья сотрудников.

В перспективе ЗОЖ — не личный подвиг, а результат синергии трех сил: государства, бизнеса и самого человека, который должен понять разницу между «мне кажется» и «на самом деле».

🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»

Поэзия в эпоху клипового мышления. Премьера фильма «Сила слова» — уже завтра

В пятницу, 31 октября, в 23:40 на телеканале «Культура» состоится премьера полнометражного д/ф «Сила слова».

Картина исследует, может ли поэзия сохранять свою силу в условиях безумных скоростей, ИИ, цифрового шума и клипового мышления. Поэты, исследователи словесности, обычные горожане в уличных интервью рассуждают о значении поэзии в жизни человека и о том, почему сейчас так сложно назвать по-настоящему известного современного русского поэта.

В съемках фильма участвовала и «Платформа». Алексей Фирсов анализирует востребованность поэзии сегодня, ее место в современном социуме и ищет ответ на вопрос: что первично — запрос общества на личность или личность, которая ведет за собой аудиторию?

Создатели вскрывают исторические параллели через уникальные архивные кадры с Есениным, Маяковским, Высоцким, Рождественским, Цоем и др., и дают слово молодым современным поэтам и участникам поэтических слэмов.

Художественный руководитель проекта Никита Тихонов-Рау так определяет его цель:

«Мы размышляем о настоящем и вместе со зрителем ищем ответ на вопрос: как услышать и расслышать голос времени, которым с нами говорят поэты».

🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»

Новая ткань города: как культурные пространства меняют повседневность и укрепляют связь социума

Что важнее для успеха культурного проекта — современная инфраструктура или живое сообщество? На этот вопрос в авторской колонке для РБК отвечает Алексей Фирсов (🔹«Платформа»), показывая на примерах от Норильска до Перми, как найти тот самый баланс, который превращает место на карте города в точку притяжения его жителей.

В последнее время в лексиконе наших урбанистов, социологов и управленцев все чаще звучит понятие «культурное пространство». Это уже не просто обновленные дома культуры или арт-кластеры. Речь идет о новой городской инфраструктуре, где формируется сама смысловая ткань повседневности.

Культурные пространства становятся точками сборки и притяжения — местами, где рождаются сообщества, новые формы творчества и культурного участия. Они превращают территорию в среду, где люди начинают не только потреблять культуру, но и создавать ее.

У таких пространств два ключевых элемента — инфраструктура и сами сообщества. И две ключевые проблемы: инфраструктура, которая не попадает в ожидания сообществ, и сообщества, которые имитируются — создаются административными методами и поэтому лишены жизни.

Проектирование таких пространств — важнейшая социальная задача. Если город лишен мест, где люди могут взаимодействовать и реализовывать себя в творчестве, его культурная жизнь становится фрагментарной. Культурное пространство объединяет, создает новые точки коммуникации и доверия — те самые горизонтальные связи, без которых невозможно развитие гражданской активности.

Из проектов этого года удачный пример трансформации и попадания в культурный код — «Башня» в Норильске. Символ советской архитектуры превратился в общественно-культурный центр. Проект удался потому, что он вырос из внутренней логики города: архитектурная форма «Башни» узнаваема, а вокруг нее уже существовали активные сообщества. Пространство не подменило их, а дало инфраструктуру для роста.

Иногда местная среда становится «культурным болотом», требующим провокации, как это было с «Пермской культурной революцией». При этом Пермь и Екатеринбург показали две рабочие модели формирования культсреды: вертикальную «сверху» и горизонтальную «снизу» — от сообществ.

И вот тут возникает ключевая развилка, что первично: сначала сообщества, потом архитектура, или наоборот? Мировая практика показывает, что более устойчивой оказывается первая стратегия — когда архитектура вырастает из потребностей людей, а не создает их искусственно.

При этом важно не упустить инфраструктурный момент: сообщество без пространства рискует распасться, а пространство без сообщества — остаться пустым. Баланс между этими полюсами и есть искусство культурного проектирования.

В ряде городов создаются красивые здания, стильные интерьеры — но жизнь туда не заходит. Причины типичны: отсутствие вовлечения местных сообществ, типовые решения, попытка скопировать чужие форматы. Культура не терпит стандарта. Она локальна, требует чуткости.

Культурные пространства способны менять город не только эстетически, но и социально. Они создают новые связи, формируют привычку участия, укрепляют доверие. Меняется сама логика городской жизни — из потребительской она становится кооперативной.

В ближайшее время интерес к формированию культурных пространств усилится, поскольку мы вступили в фазу заметной конкуренции территорий за кадры и федеральные инвестиции в рамках нацпроектов. Культура становится инструментом создания локальной идентичности и универсальным языком общения стейкхолдеров. А значит, ей нужно пространство для раскрытия.

Полная версия статьи

🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»

Креативные индустрии в России: от грантовой зависимости к инвестиционной модели

Креативные индустрии (КИ) растут в 2–3 раза быстрее, чем экономика в среднем. Но главный вопрос не в темпах, а в их природе: сможет ли этот рост превратить КИ из объекта социальной поддержки в полноценный, самодостаточный сектор экономики? О ключевых вызовах и перспективах креативной экономики рассказывает Екатерина Черкес-Заде — директор Центра развития креативной экономики Агентства стратегических инициатив по продвижению новых проектов (АСИ), директор Universal University.

Эта беседа состоялась в рамках совместного исследования «Платформы» и АНО «Национальные приоритеты» о КИ как драйвере развития отечественной экономики.

Сидим на грантах, а нужно строить бизнес
Главный системный вызов — зависимость от грантов. КИ сидят на грантах, а это не экономика. Ключевая задача — сделать так, чтобы в КИ начали вкладывать и частные, и госинвесторы и растить проекты уже как бизнес. При этом у КИ огромный экспортный потенциал, который уже сегодня реализуется. Например, наши анимационные проекты активно покупают и показывают в Индии и Китае.

Еще один барьер — централизация. Нужно, чтобы компании развивались не только в Москве и Петербурге. Есть блестящие примеры: команда из Владивостока делает компьютерную графику для Москвы, используя разницу в 7 часов. Так же люди работают на Голливуд. Это правильное направление.

Возвращение брендов: платить надо за все
Сейчас перед нами стоит конкретный вызов — возможное возвращение западных брендов, которые ушли с рынка. Считаю, надо защищать своего производителя. Вход на российский рынок должен быть дороже, сильно дороже, чем раньше — мне кажется, это честно.

При этом нельзя закрывать рынок полностью: наши продукты должны жить в глобальной конкуренции. Задача государства — найти баланс: активно поддерживать своих, но и сохранять конкуренцию.

Инфраструктурная вариативность
Когда регион начинает развивать креативную инфраструктуру, нужно подумать: строить новый кластер на госденьги или поддержать предпринимателя, который уже 10 лет своими силами развивает такое пространство? Есть прекрасные частные примеры: «Квадрат» в Уфе, а есть государственные — «Квартал труда» в Якутске.

Вся работа ведется в рамках поручений Президента по развитию КИ. Минэкономразвития вместе с АСИ и другими акторами занимаются созданием системных мер поддержки, развитием инфраструктуры и правовым регулированием, направленным на развитие КИ.

Кадры как базовый ресурс развития
Креативная экономика — талантоцентричная. В 2022 году произошла большая релокация. Люди уезжали не только по политическим причинам, но и потому что работали удаленно на глобальные компании. Нужны условия для удержания талантов. И конечно, важно качественное образование. Задача университета в нашей сфере — обеспечить выпускника не просто дипломом, но и качественным портфолио.

Будущее креативных индустрий — подвижная материя
Мы выигрываем в экспорте отраслей на стыке технологий и креатива. Любая такая стыковка дает мощный мультипликативный эффект. И в этом наше будущее. А еще будущее — за теми, кто понимает: чтобы сделать КИ экономикой, она должна выстраиваться в логике бизнес-процессов.

Перечень КИ может дополняться в будущем, потому что креативная экономика живая и быстро растущая. Туда уже сейчас могут добавить искусственный интеллект. Все отрасли внутри КИ очень разные. Но что их всех объединяет — они продолжают расти год к году. И растут в 2–3 раза быстрее по сравнению с другими отраслями экономики. Например, фэшн растет на 30% в год.

Развивать КИ — это как растить идеальный газон, это занимает много времени и сил: нужно поливать и постригать долгие годы. И мы уже 20 лет на этом пути. Первые результаты, которые мы видим — от экспорта анимации до роста фэшн-брендов — доказывают, что движемся мы в правильном направлении и начинаем пожинать первые плоды.

Полная версия статьи

🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»

От локального центра до национального лидера. Как Нижний Новгород перезапускает креативную среду

В России креативные индустрии (КИ) стали модной темой, в которую, по привычке отношения к трендам, «побежали все». Результат — не совсем точная статистика и риски инвестиций впустую. О том, как выстроить для отрасли эффективную политику поддержки, основанную на честных данных и рациональных решениях, рассказывает Олег Беркович, заместитель губернатора Нижегородской области, курирующий направление КИ в регионе.

Это первая часть большого интервью с экспертом в рамках совместного исследования «Платформы» и АНО «Национальные приоритеты» о КИ как драйвере развития российской экономики. Продолжение — о конкретных инфраструктурных проектах и главном, «неденежном» результате работы с КИ — мы выпустим в канале позже.

Позиции креативных индустрий: текущие результаты и статистические аберрации

По плану вклад креативных индустрий в ВРП страны должен достигать 6%. Но это плановая цель к 2030 году, а реальные показатели сейчас немного ниже. Мы в Нижегородской области потратили месяцы на то, чтобы получить подлинные фактические данные: все вручную проверить и вычеркнуть те компании, которые попадали в статистику лишь из-за формального соответствия по ОКВЭД.

В том числе мы убрали из этой статистики ГАЗ, у которого тоже есть свое отдельное подразделение с «креативным ОКВЭДом». Потому что это справедливо, объективно и честно. В итоге получили реалистичный показатель порядка 3% ВРП по творческим видам деятельности. И в этом нет никакой трагедии, скорее наоборот — это фиксация текущих результатов для дальнейшей работы и отслеживания динамики.

То есть сейчас одна из статистических аберраций — оценить вклад производства реальных креативных продуктов внутри промышленных гигантов. Если мы хотим понимать реальное положение дел, нам нужны именно такие длительные кропотливые ручные проверки. Только так мы увидим, какие индустрии растут на самом деле, а какие проседают, и сможем принимать верные решения на основе этой аналитики.

При этом Нижегородская область — один из лидеров по развитию КИ в России. У нас есть самая крупная компания в области лазерных проекций Dreamlaser, входящая в мировой топ-5. У нас очень сильно развито IT: мы в числе регионов-лидеров в стране по количеству айтишников на душу населения. После ухода Intel наши ребята в основном остались здесь, в регионе, они пошли работать в «Росатом», «Ростех» и в «Сбер», который открыл у нас свое крупное IT-представительство.

Поддержка КИ: от грантов к системным инструментам

Грантовый конкурс развития КИ был нашей рабочей лошадкой. Это отличный инструмент, чтобы запустить дальнейший маховик. Ежегодно до 100 миллионов рублей через гранты мы вкладывали в поддержку и развитие моды, кино, гастрономии, туризма, исполнительского искусства. Благодаря этому у нас появились и живут новые институции в сфере современного искусства, которые котируются на федеральном уровне.

Но у грантов есть потолок. Компании, с которыми мы начинали пять лет назад, доросли до того уровня, что им уже не нужны гранты. Им нужно экспортное сопровождение, оборотные средства, дешевые кредиты на развитие, лизинговые программы на технику.

И вот здесь — провал. Государство создало эти инструменты для бизнеса в целом, но для креативных индустрий отдельного трека нет ни в Корпорации МСП, ни в Российском экспортном центре, ни в Минпромторге. Нам приходится работать «руками», буквально соединяя наших гастрономов или производителей хохломы с федеральными структурами.

Больше всего не хватает именно инструментов кредитования. Нужно точечно работать со специальными программами. Например, здорово бы субсидировать ставку, как в туризме, для объектов культуры и междисциплинарных центров вроде музея цифрового искусства, который мы хотим создать.

Полная версия статьи

Что такое «честная специализация» и почему не каждый регион должен строить свой отдельный IT-кластер? Какую роль при этом может сыграть координационный центр? Об этом — во второй части интервью с Олегом Берковичем.

🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»

Чем дальше на север — тем выше ощущение ценности культуры в жизни человека. Почему бизнесу важно инвестировать в инфраструктуру и события

Александр Дыбаль, член правления «Газпром нефти», курирующий корпоративные коммуникации и социальные инвестиции, на примере программы «Родные города» объясняет, как культура влияет на жизнь в регионах присутствия компании и почему она является таким же важным фактором качества жизни, как здравоохранение или образование.

Своей позицией эксперт поделился в колонке, подготовленной по результатам сессии «Инвестиции бизнеса в культуру: меценатство, маркетинг или инвестиции», организованной совместно с сообществом Noôdome.

Для Москвы и Петербурга культурная среда — нечто само собой разумеющееся. Но чем дальше на север, особенно в арктические регионы вроде Ямало-Ненецкого или Ханты-Мансийского округов, тем острее ощущается отсутствие культурных событий.

Культура, наравне с образованием, здравоохранением и экологией, — важная составляющая жизни. Когда она есть — ее не замечают. Когда ее нет — понимают, насколько она необходима.

Четыре ключевых элемента культурной среды
Культурная сфера, как и городская среда, состоит из множества элементов, которые при интеграции в единую систему дают нужный эффект. Среди широкой линейки составляющих есть четыре базовых элемента.

Первый — инфраструктура. Это физические пространства: театры, кинотеатры, музеи.
Второй — люди культуры: даже при наличии зданий, без специалистов, умеющих работать в этой сфере, ничего не получится.
Третий — календарь событий: концерты, выставки, фестивали, спектакли, кино.
И четвертый — коллеги называют это институциями, можно назвать экосистемой культуры. Это то, что связывает все предыдущие пункты в логичный, непротиворечивый и гармоничный мир, живущий по своим особым законам, и который и должен жить сам.

Отсутствие этих элементов напрямую влияет на жизнь людей. Есть города, где реальная культурная инфраструктура практически отсутствует. Не приезжают театры на гастроли, не проводятся качественные концерты, негде сделать хорошую выставку.

Но есть и позитивные примеры. В Ханты-Мансийске при 100 тысячах населения есть прекрасный культурный центр, куда могут приехать и балет Большого театра, и рок-группа, и где можно провести кинофестиваль. При этом в некоторых городах-миллионниках центров такого уровня может и не быть. То есть в большинстве случаев ключевым остается вопрос инфраструктуры.

Разовые события и долгосрочные программы: экосистема формирования культурной среды
Приезд артистов, гастроли театров, выставки и даже локальные фестивали — все это крайне важно для формирования культурного календаря. Но одних событий недостаточно, нужна системная работа, которая может выстраиваться по отдельным трекам.

Пример такой точечной, но эффективной инициативы — Музыкальная мастерская Юрия Розума. Проект родился по запросу региональных властей: в местных музыкальных школах не хватало современных методик преподавания и творческих форматов для ребят. Мы организовали мастер-классы, на которые народный артист Юрий Розум — не только блестящий пианист, но и талантливый педагог — приезжает с командой педагогов ведущих московских музыкальных вузов, повышает квалификацию местных преподавателей, формирует новые возможности для ребят.

Этот проект недорогой. Основные затраты — билеты и гонорары преподавателям, которые, конечно, еще и прекрасные энтузиасты. Инициатива решает конкретную задачу, пользуется популярностью учеников и учителей музыкальных школ, а основывается, разумеется, на увлеченности самого маэстро.

Мы пришли к формуле: лучше сделать десять недорогих проектов, чем один большой и дорогой. Это позволяет «накрывать сеткой» больше территорий, формировать насыщенную культурную программу и в конечном счете получать значимые эффекты.

Культура — не роскошь, а один из базовых элементов качества жизни. Инвестируя в нее, бизнес не просто исполняет социальную миссию, но и создает среду, в которой людям хочется полноценно жить, работать и отдыхать.

Полная версия статьи

🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»

В Москве стартовал I экспертный форум «Социальные инвестиции»

Прямо сейчас в сообществе Noôdome начал работу первый экспертный форум «Социальные инвестиции». Мероприятие проводит сообщество Noôdome совместно с Центром социального проектирования «Платформа».

За последние три года социальная функция бизнеса в России значительно возросла, трансформировавшись в одну из первичных. На подходы к устойчивому развитию территорий присутствия и социнвестированию повлияли запросы и власти, и самого общества, и дефицит кадров, и возросшая осознанность руководства компаний.

«Сегодня мы возрождаем традицию бизнес-дней и выводим диалог на новый уровень.

Noôdome — это сообщество людей из разных сфер, но объединенных общими ценностями.

Наш первый форум о социальных инвестициях — как раз о ценностях со стороны бизнеса.

Важность и уникальность формата в том, что мы создаем условия для диалога не только между бизнесменами, но и диалога с государством, экспертами, исследователями и самим обществом. Только так можно по-настоящему решать вопросы.

Мы верим, что успех бизнеса измеряется не только финансовым результатами, но и тем, что останется после нас», —

открывая форум, отметила сооснователь Noôdome, социальный предприниматель Вероника Зонабенд.

Миссия форума — стимулирование бизнеса и общественных институтов к более активной социальной роли за счет создания регулярной площадки для диалога между властью, бизнесом и экспертным сообществом.

Конечная цель — определить наиболее актуальные направления социальных инвестиций, формы взаимодействия участников, подходы к оценке социальных эффектов, практики для масштабирования, а также обсудить барьеры и другие прикладные вопросы.

В чем уникальность формата
Это не разовое событие, а запуск постоянной практико-ориентированной площадки, аналогов которой сегодня в России не существует. Такой формат позволит не только фиксировать текущие тренды, но и перейти к самому ценному — анализу успешных кейсов и неудач, с которыми сталкиваются компании. Запрос на формат поступил напрямую от крупного бизнеса и общественных институтов.

Участники форума — представители политических структур России, крупнейших компаний и частных фондов, занимающихся социальным инвестированием, а также независимые эксперты — отмечают необходимость слышать и понимать взаимные интересы, находить потенциал для сотрудничества и, что особенно важно, намерены верифицировать лучшие идеи и предложить решения для их практической реализации.

Программа построена вокруг обсуждения ключевых вопросов:
• Как проектировать социальную архитектуру в современных условиях?
• Как вовлекать государство и общество в долгосрочные проекты?
• Как выдержать конкуренцию за таланты, репутацию и местные рынки?
• Какую роль играют социальные предприниматели как «герои повседневности»?

Структура форума включает панельную дискуссию и три параллельные тематические сессии. Результаты каждого трека будут оформлены в виде кратких аналитических докладов, которые станут основой для развития дальнейшего диалога.

Это только начало
Сегодняшний форум — старт выполнения долгосрочных задач. Развивать экспертный форум мы будем в двух форматах:

1️⃣ Развертывание регулярной площадки — проведение очного форума 1–2 раза в год для проработки наиболее актуальных вопросов, согласования позиций, фиксации главных принятых решений и промежуточных итогов.

2️⃣ Организация тематических сессий — углубленная проработка отдельных треков, темы которых определяются прямо сейчас в процессе дискуссии (наиболее проблемные сферы, новые подходы, управленческие механизмы).

Сегодня мы закладываем фундамент для совместной системной работы, направленной на формирование в России современной и целостной социальной архитектуры.

🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»

Индия на глобальной «шахматной доске»

В эту среду, 19 ноября, в 17:00 в рамках проекта «Диалоги на Платформе» обсудим место и роль Индии в текущих международных процессах и перспективы российско-индийского партнерства. Это мероприятие ЦСП «Платформа» вновь проведет в партнерстве с Российской ассоциацией по связям с общественностью (РАСО).

Стратегическую важность тема обретает в свете того, что Индия стала вторым по значимости внешним партнером России, а в перспективе мы можем увидеть укрепление геополитической триады «Россия-Индия-Китай». А еще большей актуальности дискуссии придает планируемый визит Владимира Путина в Нью-Дели в начале декабря для участия в Российско-индийском форуме.

Ключевой спикер:
• Евгений Грива — эксперт в сфере российско-индийского бизнеса, один из ключевых специалистов по индийской экономике и политике.

Также в дискуссии участвуют:
• Андрей Андреев — председатель комитета РАСО по международному сотрудничеству;
• Кирилл Косминский — член комитета РАСО по международному сотрудничеству, директор Ассоциации краудфандинга.

В фокусе диалога:
🔹 Индия как стратегический партнер: каково ее место на «большой шахматной доске» и в чем перспективы формирования треугольника «Россия-Индия-Китай»?
🔹 Новые возможности для российско-индийского сотрудничества в условиях санкционного давления: какие отрасли и проекты становятся приоритетными?
🔹 Российский бизнес на индийском рынке: как эффективно выстраивать работу с учетом местной корпоративной и общественной культуры?
🔹 Практические аспекты: возможности и вызовы привлечения индийских специалистов для работы в России.

Чтобы присоединиться к онлайн-дискуссии, задать вопрос или поучаствовать в «Диалогах» в качестве эксперта, напишите нам в свободной форме → dialogi@pltf.ru до 15:00 (МСК) 19 ноября.

Присоединяйтесь к диалогу!

🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»

Вопросы о крупной собственности

«Белградский доклад» о политическом понимании крупной частной собственности в России, подготовленный 2 года назад при прямом участии «Платформы» и ряда наших коллег (их имена найдете в документе) из РАСО, зажил вчера новой жизнью на коммуникационном форуме «Дни PR'25», ежегодно организуемом ассоциацией.

С подачи президента РАСО Евгения Минченко трактовка тезисов доклада стала частью острейшей дискуссии о частной собственности на пленарной сессии, в которой участвовали лидер партии «Новые люди» Алексей Нечаев, депутат и профессор ВШЭ Станислав Наумов, адвокат Андрей Дроздов, руководитель ЦСП «Платформа» Алексей Фирсов.

Доклад оказался не то чтобы провидческий — но он концептуально ухватил на уровне национального культурного кода те моменты, которые лежат в основе понимания крупной собственности и политических трактовок ее дальнейшей судьбы. Ряд недавних событий, связанных с конфискацией, национализацией или передачей в другие руки активов, актуализирует его логику.

Поэтому по ссылке приводим все ключевые тезисы доклада, не потерявшие свою актуальность и сегодня.

🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»

Стоимость суверенитета: почему 70% локализации — это только полпути

Объем российского рынка нефтегазового машиностроения в 2024 году — 674 млрд рублей. Из них 508 млрд — отечественная продукция. За 10 лет доля локализации в отрасли выросла с 43% до 70%.

«В области нефтегазодобычи у нас сейчас предельно высокий уровень применения собственных компетенций. Практически у всех компаний очень высокий научный уровень. Нефтегазовая отрасль одной из первых попала под санкции — еще в 2014 году, и у нас уже фактически 11 лет идет работа по локализации. Она приносит свои плоды».

Василий Осьмаков, первый заместитель Министра промышленности и торговли Российской Федерации (на момент подготовки доклада)

Эти и другие показатели роста из нового исследования говорят о серьезной проделанной работе таких компаний, как ОМК в металлургии, «Иркут» в авиастроении или ОДК в двигателестроении. Но за успехами скрывается и главный парадокс: можно добиться высоких процентов в одних сегментах, но оставаться уязвимым в других, не менее важных и критических.

Например, в микроэлектронике (где сохраняется зависимость от импорта продукции из Китая и Тайваня) или станкостроении, где доля российского оборудования за 5 лет поднялась лишь с 23% до 30%. Мы создаем уникальные комплексы для энергетики, но критически зависим от импортных комплектующих для них. Это вскрывает системный сбой: мы научились замещать, но не всегда то, что нужно для настоящего суверенитета.

Здесь же возникает важный вопрос: что именно считать локализацией? Зачастую это сборка на внутренних мощностях, но на основе адаптированных зарубежных решений и ноу-хау. Глубокая же локализация, предполагающая собственные технологии, разработанные «с нуля», как у «Лаборатории Будущего» с ее дронами-«канатоходцами» или «Primelab» с насосами, все еще остается более сложным и дорогим путем.

Проблема не в нежелании бизнеса. Он упирается в стену из административных препон, высоких издержек и недоверия B2B-сектора, за предыдущие годы работы хорошо привыкшего к зарубежным брендам. Импортозамещение уперлось не в технологии, а в логику развития.

Парадокс 70% локализации — одна из ключевых тем совместного доклада АНО «Национальные приоритеты» и ЦСП «Платформа» «Сделано в России: от импортозамещения к технологическому лидерству».

Исследование показывает: следующий этап — это переход от подсчета «замещенных позиций» к созданию целых техноконтуров. Когда российская разработка, производство ключевых компонентов и сервисная экосистема становятся не списком достижений, а единым организмом. Только так можно перейти от вынужденного замещения к осознанному лидерству.

🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»