This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
کلیپ ویدیویی معرفی چهارمین همایش معماری سازمانی
📗 برشهایی از «کتاب مقدمه ای بر پیکره دانش معماری سازمانی»
📣 بنا بر درخواست تعدادی از مخاطبان و جهت استفاده بهینه از فرصت مطالعه در شرایط تعطیلی یا دورکاری کسب وکارها، برشهایی از «کتاب مقدمه ای بر پیکره دانش معماری سازمانی» تالیف امیر مهجوریان در کانال قرار داده می شود.
* آزمایشگاه معماری سازمانی سرویس گرا *
@soea_lab
📣 بنا بر درخواست تعدادی از مخاطبان و جهت استفاده بهینه از فرصت مطالعه در شرایط تعطیلی یا دورکاری کسب وکارها، برشهایی از «کتاب مقدمه ای بر پیکره دانش معماری سازمانی» تالیف امیر مهجوریان در کانال قرار داده می شود.
* آزمایشگاه معماری سازمانی سرویس گرا *
@soea_lab
📗 برشهایی از «کتاب مقدمه ای بر پیکره دانش معماری سازمانی»
🔸جوهره معماری سازمانی🔸
👈 اگرچه حدود سه دهه قبل، جان زکمن جوهره (فلسفه) معماری سازمانی را «حل مشکل مربوط به پیچیدگی سیستمهای اطلاعاتی و بهبود مدیریت بر آن» بیان نمود (Swoa & Zachman, 1992)، اکنون دیگر کاربرد معماری سازمانی محدود به طراحی سیستمهای اطلاعاتی و زیرساختهای کارآمد فاوا نیست، بلکه تحقق اهداف سازمان غایت مدنظر معماری است (McDowall, 2019). به عقیده اسکات برنارد، معماری سازمانی روزبهروز جایگاه خود بهعنوان تنها نظام مدیریتی-فناوری برای طراحی تمام ابعاد سازمانی با نگاهی جامعنگر را تقویت نموده است و درصورتیکه سازمان از این فرصت استفاده نبرد، تبعات آن را خواهد پرداخت (Bernard, 2012).
👈 به بیانی مدیریتی میتوان گفت اگر سه هدف یا ویژگی اساسی که برای هر سازمان و سیستم اهمیت جدی دارد را کارایی (انجام کارها به شیوه درست)، اثربخشی (انجام کارهای درست) و قابلیت اطمینان (انجام کارها با حداقل ریسک) در نظر بگیریم؛ نظام معماری سازمانی فراهم آورنده دانش، روش و ابزارهایی است که اگر بهدرستی استفاده شوند منجر به فهم دقیق مشکلات، صورتبندی مستدل راهکارها و استخراج برنامههای بهینه و قابلاجرا در جهت نیل به کارایی، اثربخشی و قابلیت اطمینان میشوند.
🔹برگرفته از بخش 1-5 کتاب مقدمه ای بر پیکره دانش معماری سازمانی🔹
*آزمایشگاه معماری سازمانی سرویس گرا*
@soea_lab
🔸جوهره معماری سازمانی🔸
👈 اگرچه حدود سه دهه قبل، جان زکمن جوهره (فلسفه) معماری سازمانی را «حل مشکل مربوط به پیچیدگی سیستمهای اطلاعاتی و بهبود مدیریت بر آن» بیان نمود (Swoa & Zachman, 1992)، اکنون دیگر کاربرد معماری سازمانی محدود به طراحی سیستمهای اطلاعاتی و زیرساختهای کارآمد فاوا نیست، بلکه تحقق اهداف سازمان غایت مدنظر معماری است (McDowall, 2019). به عقیده اسکات برنارد، معماری سازمانی روزبهروز جایگاه خود بهعنوان تنها نظام مدیریتی-فناوری برای طراحی تمام ابعاد سازمانی با نگاهی جامعنگر را تقویت نموده است و درصورتیکه سازمان از این فرصت استفاده نبرد، تبعات آن را خواهد پرداخت (Bernard, 2012).
👈 به بیانی مدیریتی میتوان گفت اگر سه هدف یا ویژگی اساسی که برای هر سازمان و سیستم اهمیت جدی دارد را کارایی (انجام کارها به شیوه درست)، اثربخشی (انجام کارهای درست) و قابلیت اطمینان (انجام کارها با حداقل ریسک) در نظر بگیریم؛ نظام معماری سازمانی فراهم آورنده دانش، روش و ابزارهایی است که اگر بهدرستی استفاده شوند منجر به فهم دقیق مشکلات، صورتبندی مستدل راهکارها و استخراج برنامههای بهینه و قابلاجرا در جهت نیل به کارایی، اثربخشی و قابلیت اطمینان میشوند.
🔹برگرفته از بخش 1-5 کتاب مقدمه ای بر پیکره دانش معماری سازمانی🔹
*آزمایشگاه معماری سازمانی سرویس گرا*
@soea_lab
📗 برشهایی از «کتاب مقدمه ای بر پیکره دانش معماری سازمانی»
🔸تفکر سیستمی و معماری سازمانی🔸
👈 تفکر سیستمی بهعنوان رویکردی جامعنگر برای فهم و مدیریت پدیدههای پیچیده (سیستمها)، در چند سال اخیر با ادبیات معماری سازمانی پیوند خورده است (McDowall, 2019)؛ بهگونهای که در بسیاری از تعاریف جدید از معماری سازمانی، سازمان معادل یک «سیستم اجتماعی-فنی» پیچیده در نظر گرفته میشود (Saint-Louis, Morency, & Lapalme, 2019) و تفکر سیستمی با تصویرسازی از سیستم (سازمان) و نیز بهکارگیری نظریههای سیستمی برای فهم، تحلیل و طراحی آن به غنای نظری معماری افزوده است.
👈 تفکر سیستمی نقطه مقابل تفکر تحلیلی است. تفکر تحلیلی جوهره علوم کلاسیک است که در آن فرض میشود برای شناخت یک موجودیت کافی و لازم است که تکتک اجزاء آن را شناخت، بهعبارتدیگر مجموع اجزاء معادل کل انگاشته میشود (Gharajedaghi , 2011).
🔹برگرفته از بخش 3-7 کتاب مقدمه ای بر پیکره دانش معماری سازمانی🔹
*آزمایشگاه معماری سازمانی سرویس گرا*
@soea_lab
🔸تفکر سیستمی و معماری سازمانی🔸
👈 تفکر سیستمی بهعنوان رویکردی جامعنگر برای فهم و مدیریت پدیدههای پیچیده (سیستمها)، در چند سال اخیر با ادبیات معماری سازمانی پیوند خورده است (McDowall, 2019)؛ بهگونهای که در بسیاری از تعاریف جدید از معماری سازمانی، سازمان معادل یک «سیستم اجتماعی-فنی» پیچیده در نظر گرفته میشود (Saint-Louis, Morency, & Lapalme, 2019) و تفکر سیستمی با تصویرسازی از سیستم (سازمان) و نیز بهکارگیری نظریههای سیستمی برای فهم، تحلیل و طراحی آن به غنای نظری معماری افزوده است.
👈 تفکر سیستمی نقطه مقابل تفکر تحلیلی است. تفکر تحلیلی جوهره علوم کلاسیک است که در آن فرض میشود برای شناخت یک موجودیت کافی و لازم است که تکتک اجزاء آن را شناخت، بهعبارتدیگر مجموع اجزاء معادل کل انگاشته میشود (Gharajedaghi , 2011).
🔹برگرفته از بخش 3-7 کتاب مقدمه ای بر پیکره دانش معماری سازمانی🔹
*آزمایشگاه معماری سازمانی سرویس گرا*
@soea_lab
📗 برشهایی از «کتاب مقدمه ای بر پیکره دانش معماری سازمانی»
🔸 معماری و مدیریت پیچیدگی🔸
👈 جان زکمن پیچیدگی را مهمترین علت نیاز به معماری میدانست (Zachman J. , 1997)، وی پیچیدگی را نهفقط از جنبه افزایش مقیاس سیستمها بلکه مربوط به عوامل متعددی نظیر توزیعشدگی جغرافیائی سیستمها، نیاز به تغییرات سریع به دلیل رشد سریع بازار تجارت، نیازمندیهای خاص و کلیدی شدن جایگاه فناوری اطلاعات در سازمانها میداند.
👈 بر اساس تحقیق شرکت LeanIX از 1892 پرسششونده در 21 کشور و 19 صنعت، 36 درصد از سازمانهای با درآمد سالانه بالای 1 میلیارد دلار، بیش از 1000 نرمافزار کوچک و بزرگ در اختیار دارند (LeanIX, 2019). این موضوع از دو جنبه مهم است، نخست اهمیت معماری و مدیریت این تعداد نرمافزار کوچک و بزرگ، دوم اثبات عدمکفایت سیستمهای جامع بهعنوان نسخهای شفابخش که بتواند پوششدهنده همه نیازمندیهای سازمان تنها با یک سیستم باشد.
👈 لازم به ذکر است در دهه 1990 و اوایل 2000، موضوع سیستمهای برنامهریزی منابع سازمانی ( ERP) بهعنوان یک پروژه بزرگ، پر ریسک و پرهزینه یکی از دغدغههای اصلی مدیران سازمانها بوده است (Ross, Weill, & Robertson, 2006) و این تصور وجود داشت که با تأمین تنها یک سیستم آماده، تمامی نیازهای کسبوکار پاسخ داده میشود که البته پویایی و تنوع نیازمندیهای سازمانها در عصر تحول دیجیتال، دوران سلطنت سیستمهای برنامهریزی منابع سازمانی را پایان داده است.
🔹برگرفته از بخش 1-6 کتاب مقدمه ای بر پیکره دانش معماری سازمانی🔹
*آزمایشگاه معماری سازمانی سرویس گرا*
@soea_lab
🔸 معماری و مدیریت پیچیدگی🔸
👈 جان زکمن پیچیدگی را مهمترین علت نیاز به معماری میدانست (Zachman J. , 1997)، وی پیچیدگی را نهفقط از جنبه افزایش مقیاس سیستمها بلکه مربوط به عوامل متعددی نظیر توزیعشدگی جغرافیائی سیستمها، نیاز به تغییرات سریع به دلیل رشد سریع بازار تجارت، نیازمندیهای خاص و کلیدی شدن جایگاه فناوری اطلاعات در سازمانها میداند.
👈 بر اساس تحقیق شرکت LeanIX از 1892 پرسششونده در 21 کشور و 19 صنعت، 36 درصد از سازمانهای با درآمد سالانه بالای 1 میلیارد دلار، بیش از 1000 نرمافزار کوچک و بزرگ در اختیار دارند (LeanIX, 2019). این موضوع از دو جنبه مهم است، نخست اهمیت معماری و مدیریت این تعداد نرمافزار کوچک و بزرگ، دوم اثبات عدمکفایت سیستمهای جامع بهعنوان نسخهای شفابخش که بتواند پوششدهنده همه نیازمندیهای سازمان تنها با یک سیستم باشد.
👈 لازم به ذکر است در دهه 1990 و اوایل 2000، موضوع سیستمهای برنامهریزی منابع سازمانی ( ERP) بهعنوان یک پروژه بزرگ، پر ریسک و پرهزینه یکی از دغدغههای اصلی مدیران سازمانها بوده است (Ross, Weill, & Robertson, 2006) و این تصور وجود داشت که با تأمین تنها یک سیستم آماده، تمامی نیازهای کسبوکار پاسخ داده میشود که البته پویایی و تنوع نیازمندیهای سازمانها در عصر تحول دیجیتال، دوران سلطنت سیستمهای برنامهریزی منابع سازمانی را پایان داده است.
🔹برگرفته از بخش 1-6 کتاب مقدمه ای بر پیکره دانش معماری سازمانی🔹
*آزمایشگاه معماری سازمانی سرویس گرا*
@soea_lab
📗 برشهایی از «کتاب مقدمه ای بر پیکره دانش معماری سازمانی»
🔸نمونه کاربردهای معماری سازمانی🔸
👈 اگرچه درگذشته کاربرد معماری سازمانی در دو تا سه مورد انگشتشمار محدود میشد، امروز با توسعه مکاتب فکری، سبکها و الگوهای کاربرد متنوع برای صورتمسئلههای گوناگون، نمونه کاربردها و مصادیق متنوعی میتوان برای معماری ذکر نمود، ازجمله:
🎯 برنامهریزی توسعه فناوری اطلاعات و ارتباطات (نقشهراه توسعه فاوا)
🎯 برنامهریزی تحول دیجیتال (نقشهراه توسعه سازمان)
🎯 تحلیل و تدوین معماری سیستمهای اطلاعاتی پیچیده سازمانی و فراسازمانی
🎯 تحلیل و تدوین معماری کسبوکار (فرایندها، خدمات، قابلیتها، ساختار)
🎯 تحلیل و تدوین معماری اطلاعات و داده
🎯 برنامهریزی راهبردی (سازمان، فناوری اطلاعات) مبتنی بر معماری
🎯 ارزیابی و تحلیل وضعیت موجود (کسبوکار، فناوری اطلاعات)
🎯 مدیریت برنامههای تحول (تحول کسبوکار، فناوری اطلاعات) در بستر قابلیت معماری
🎯 طراحی اکوسیستمهای فنی-اجتماعی-اقتصادی با رویکرد معماری
🔹برگرفته از بخش 1-5 کتاب مقدمه ای بر پیکره دانش معماری سازمانی🔹
*آزمایشگاه معماری سازمانی سرویس گرا*
@soea_lab
🔸نمونه کاربردهای معماری سازمانی🔸
👈 اگرچه درگذشته کاربرد معماری سازمانی در دو تا سه مورد انگشتشمار محدود میشد، امروز با توسعه مکاتب فکری، سبکها و الگوهای کاربرد متنوع برای صورتمسئلههای گوناگون، نمونه کاربردها و مصادیق متنوعی میتوان برای معماری ذکر نمود، ازجمله:
🎯 برنامهریزی توسعه فناوری اطلاعات و ارتباطات (نقشهراه توسعه فاوا)
🎯 برنامهریزی تحول دیجیتال (نقشهراه توسعه سازمان)
🎯 تحلیل و تدوین معماری سیستمهای اطلاعاتی پیچیده سازمانی و فراسازمانی
🎯 تحلیل و تدوین معماری کسبوکار (فرایندها، خدمات، قابلیتها، ساختار)
🎯 تحلیل و تدوین معماری اطلاعات و داده
🎯 برنامهریزی راهبردی (سازمان، فناوری اطلاعات) مبتنی بر معماری
🎯 ارزیابی و تحلیل وضعیت موجود (کسبوکار، فناوری اطلاعات)
🎯 مدیریت برنامههای تحول (تحول کسبوکار، فناوری اطلاعات) در بستر قابلیت معماری
🎯 طراحی اکوسیستمهای فنی-اجتماعی-اقتصادی با رویکرد معماری
🔹برگرفته از بخش 1-5 کتاب مقدمه ای بر پیکره دانش معماری سازمانی🔹
*آزمایشگاه معماری سازمانی سرویس گرا*
@soea_lab
📗 برشهایی از «کتاب مقدمه ای بر پیکره دانش معماری سازمانی»
🔸تمثیل فیل سرکش و سوارکار🔸
👈 استعاره فیل و سوارکار که درباره موضوع رابطه فکر (ذهن) با بدن انسان است توسط جاناتان هایت - صاحبنظر برجسته روانشناسی اجتماعی – ابداع شد که بعدها توسط نویسندگان و صاحبنظران دیگری در حوزه مدیریت نیز مورداستفاده قرار گرفت. از نقطهنظر هایت، احساسات و عادات انسان مانند فیل (حیوانی عظیمالجثه و سرسخت) است و جنبههای منطقی و خردگرای انسان مانند سوارکار. بر این اساس، سوارکار با نشان دادن مسیر و دادن علائمی به فیل سعی در هدایت فیل در مسیر مطلوب و با سرعت دلخواه دارد، اما فیل سرکش آنگونه که سوارکار میخواهد حرکت نخواهد کرد. گاهی فیل از یک موقعیت جدید وحشت کرده و رفتار پیشبینینشدهای از خود نشان میدهد یا گرسنه شده و برخلاف نظر سوارکار میخواهد استراحت کند، علاوه بر این فیل علاقهای به تبعیت مطلق از دستورات سوارکار ندارد و اگر برخورد مناسب با او نشود حتی سرکشی هم خواهد کرد.
🔹برگرفته از بخش 3-8 کتاب مقدمه ای بر پیکره دانش معماری سازمانی🔹
*آزمایشگاه معماری سازمانی سرویس گرا*
@soea_lab
🔸تمثیل فیل سرکش و سوارکار🔸
👈 استعاره فیل و سوارکار که درباره موضوع رابطه فکر (ذهن) با بدن انسان است توسط جاناتان هایت - صاحبنظر برجسته روانشناسی اجتماعی – ابداع شد که بعدها توسط نویسندگان و صاحبنظران دیگری در حوزه مدیریت نیز مورداستفاده قرار گرفت. از نقطهنظر هایت، احساسات و عادات انسان مانند فیل (حیوانی عظیمالجثه و سرسخت) است و جنبههای منطقی و خردگرای انسان مانند سوارکار. بر این اساس، سوارکار با نشان دادن مسیر و دادن علائمی به فیل سعی در هدایت فیل در مسیر مطلوب و با سرعت دلخواه دارد، اما فیل سرکش آنگونه که سوارکار میخواهد حرکت نخواهد کرد. گاهی فیل از یک موقعیت جدید وحشت کرده و رفتار پیشبینینشدهای از خود نشان میدهد یا گرسنه شده و برخلاف نظر سوارکار میخواهد استراحت کند، علاوه بر این فیل علاقهای به تبعیت مطلق از دستورات سوارکار ندارد و اگر برخورد مناسب با او نشود حتی سرکشی هم خواهد کرد.
🔹برگرفته از بخش 3-8 کتاب مقدمه ای بر پیکره دانش معماری سازمانی🔹
*آزمایشگاه معماری سازمانی سرویس گرا*
@soea_lab
👈این فراخوان را برای دوستان و همکاران خود فوروارد کنید👉
📣 اعلام شرایط همکاری در پروژه های ملی آزمایشگاه معماری سازمانی سرویس گرا
🎯 فارغ التحصیلان کارشناسی ارشد در رشته های فناوری اطلاعات، کامپیوتر یا مدیریت، صنایع که دارای شرایط زیر باشند میتوانند برای همکاری با آزمایشگاه رزومه ارسال نمایند:
👈فعال، باانگیزه و سخت کوش
👈سوابق علمی ممتاز
👈روحیه کار تیمی و گروهی
👈 مسوولیت پذیر و قابل اعتماد
📩 ارسال رزومه فقط به ایمیل soea@sbu.ac.ir
💻 http://soea.sbu.ac.ir
@soea_lab
📣 اعلام شرایط همکاری در پروژه های ملی آزمایشگاه معماری سازمانی سرویس گرا
🎯 فارغ التحصیلان کارشناسی ارشد در رشته های فناوری اطلاعات، کامپیوتر یا مدیریت، صنایع که دارای شرایط زیر باشند میتوانند برای همکاری با آزمایشگاه رزومه ارسال نمایند:
👈فعال، باانگیزه و سخت کوش
👈سوابق علمی ممتاز
👈روحیه کار تیمی و گروهی
👈 مسوولیت پذیر و قابل اعتماد
📩 ارسال رزومه فقط به ایمیل soea@sbu.ac.ir
💻 http://soea.sbu.ac.ir
@soea_lab
آزمایشگاه معماری سازمانی سرویس گرا
صفحه اصلی | آزمایشگاه مرجع معماری سازمانی سرویسگرا
دانشگاه شهید بهشتی
📗 برشهایی از «کتاب مقدمه ای بر پیکره دانش معماری سازمانی»
🔸 جَوّ سازمانی 🔸
جَوّ سازمانی عبارت است از ادراک کارمندان (و مدیران یا سایر کتشگران) سازمان نسبت به خطمشیها، عملکردها و روالهایی که تجربه میکنند و رفتارهایی که انتظار دارند بهعنوان پاداش، حمایت یا بازخورد مشاهده کنند (Schneider & Barbera , 2014). مفهوم جَوّ سازمانی با فرهنگ سازمانی مشابهتهایی دارد، اگرچه جَوّ مرتبط با سطوح رفتاری و خودآگاه در سازمان است و تغییر آن سادهتر از ارزشها و باورهای عمیق رسوخ کرده در فرهنگ سازمانی است (Rao , Reedy , & Bellman , 2018).
🔹برگرفته از بخش 3-1 کتاب مقدمه ای بر پیکره دانش معماری سازمانی🔹
*آزمایشگاه معماری سازمانی سرویس گرا*
@soea_lab
🔸 جَوّ سازمانی 🔸
جَوّ سازمانی عبارت است از ادراک کارمندان (و مدیران یا سایر کتشگران) سازمان نسبت به خطمشیها، عملکردها و روالهایی که تجربه میکنند و رفتارهایی که انتظار دارند بهعنوان پاداش، حمایت یا بازخورد مشاهده کنند (Schneider & Barbera , 2014). مفهوم جَوّ سازمانی با فرهنگ سازمانی مشابهتهایی دارد، اگرچه جَوّ مرتبط با سطوح رفتاری و خودآگاه در سازمان است و تغییر آن سادهتر از ارزشها و باورهای عمیق رسوخ کرده در فرهنگ سازمانی است (Rao , Reedy , & Bellman , 2018).
🔹برگرفته از بخش 3-1 کتاب مقدمه ای بر پیکره دانش معماری سازمانی🔹
*آزمایشگاه معماری سازمانی سرویس گرا*
@soea_lab
📗 برشهایی از «کتاب مقدمه ای بر پیکره دانش معماری سازمانی»
🔸سبک معماری تک صفحه ای🔸
👈 سبک معماری تک-صفحهای (تکبرگی)، بر مفهومسازی بهقدر کفایت و مختصر از موضوعات کلیدی معماری در قالب مدلهای تک-صفحهای تأکید دارد. این مدلهای تک-صفحهای میتوانند نمایانگر دید کلان معماری از کل سیستم (سازمان) باشند یا مربوط به یک جنبه (مثلاً معماری داده)، یا حتی چارچوب و فرایند انجام معماری (Kotusev, 2018). بههرحال باوجود تفاسیر مختلفی که از این سبک وجود دارد، آنچه واضح است مخالفت با توسعه مدلهای جامع و تفصیلی معماری طبق یک چارچوب جامعنگر است. ازجمله طرفداران این سبک میتوان به آقای کُتوسف اشاره کرد که روشی برای بهکارگیری معماری تک-صفحهای ارائه کرده است .
در خصوص کاربرد این سبک نقطه نظرات متفاوتی وجود دارد، گروهی این رهیافت را پاسخ مناسب به چالش حجم بالای مستندات و مدلهای معماری سازمانی میدانند، در عوض مخالفان این رهیافت استدلال میکنند که اگرچه تهیه مدلهای تک-صفحهای و مدیریتی میتواند در نگاه اول جذاب باشد اما نظام معماری سازمانی با سادهانگاری، سطحینگری و دور زدن چارچوبها و بهروشهای معماری به نتیجه نخواهد رسید.
🔹برگرفته از بخش 2-3 کتاب مقدمه ای بر پیکره دانش معماری سازمانی🔹
*آزمایشگاه معماری سازمانی سرویس گرا*
@soea_lab
🔸سبک معماری تک صفحه ای🔸
👈 سبک معماری تک-صفحهای (تکبرگی)، بر مفهومسازی بهقدر کفایت و مختصر از موضوعات کلیدی معماری در قالب مدلهای تک-صفحهای تأکید دارد. این مدلهای تک-صفحهای میتوانند نمایانگر دید کلان معماری از کل سیستم (سازمان) باشند یا مربوط به یک جنبه (مثلاً معماری داده)، یا حتی چارچوب و فرایند انجام معماری (Kotusev, 2018). بههرحال باوجود تفاسیر مختلفی که از این سبک وجود دارد، آنچه واضح است مخالفت با توسعه مدلهای جامع و تفصیلی معماری طبق یک چارچوب جامعنگر است. ازجمله طرفداران این سبک میتوان به آقای کُتوسف اشاره کرد که روشی برای بهکارگیری معماری تک-صفحهای ارائه کرده است .
در خصوص کاربرد این سبک نقطه نظرات متفاوتی وجود دارد، گروهی این رهیافت را پاسخ مناسب به چالش حجم بالای مستندات و مدلهای معماری سازمانی میدانند، در عوض مخالفان این رهیافت استدلال میکنند که اگرچه تهیه مدلهای تک-صفحهای و مدیریتی میتواند در نگاه اول جذاب باشد اما نظام معماری سازمانی با سادهانگاری، سطحینگری و دور زدن چارچوبها و بهروشهای معماری به نتیجه نخواهد رسید.
🔹برگرفته از بخش 2-3 کتاب مقدمه ای بر پیکره دانش معماری سازمانی🔹
*آزمایشگاه معماری سازمانی سرویس گرا*
@soea_lab
📗 برشهایی از «کتاب مقدمه ای بر پیکره دانش معماری سازمانی»
🔸چارچوب توگف (نسخه 9.2)🔸
سند رسمی توگف 9.2 البته تفاوت کوچکی با مدل مفهومی توگف دارد، یک فصل مقدمه اضافه دارد و در عوض مدلهای مرجع در سند رسمی آن نیست و به بخش کتابخانه توگف که شامل مخزن رهنمودها و اسناد پشتیبان است منتقل شده است. شش بخش اصلی سند توگف بهقرار زیر است:
👈مقدمه: در این بخش کلیات مفاهیم و کاربردهای معماری سازمانی از نقطهنظر توگف تشریح شده است.
👈چارچوب قابلیت معماری: چگونگی توسعه و بنیاننهادن قابلیتهای معماری به همراه سازوکارها و مهارتهای موردنیاز را توضیح میدهد.
👈روش توسعه معماری: یک روششناسی گامبهگام، تکرارپذیر و قابل سفارشیسازی است که یکی از معروفترین اجزاء چارچوب توگف و درواقع قلب آن است.
👈رهنمودها و تکنیکهای توسعه معماری: شامل مجموعهای از رهنمودها، تکنیکها و توصیهها برای کمک به انجام بهتر روش توسعه معماری است.
👈چارچوب محتوایی معماری: یک ساختار مفهومی برای طبقهبندی و تعیین انواع فراوردههای معماری و تحویلدادنیها است.
👈 پیوستار معماری: مخزنی از الگو، مدلهای مرجع و بلوکهای سازنده معماری با قابلیت بهکارگیری در کاربردهای دیگر.
🔹برگرفته از بخش 5-2 کتاب مقدمه ای بر پیکره دانش معماری سازمانی🔹
*آزمایشگاه معماری سازمانی سرویس گرا*
@soea_lab
🔸چارچوب توگف (نسخه 9.2)🔸
سند رسمی توگف 9.2 البته تفاوت کوچکی با مدل مفهومی توگف دارد، یک فصل مقدمه اضافه دارد و در عوض مدلهای مرجع در سند رسمی آن نیست و به بخش کتابخانه توگف که شامل مخزن رهنمودها و اسناد پشتیبان است منتقل شده است. شش بخش اصلی سند توگف بهقرار زیر است:
👈مقدمه: در این بخش کلیات مفاهیم و کاربردهای معماری سازمانی از نقطهنظر توگف تشریح شده است.
👈چارچوب قابلیت معماری: چگونگی توسعه و بنیاننهادن قابلیتهای معماری به همراه سازوکارها و مهارتهای موردنیاز را توضیح میدهد.
👈روش توسعه معماری: یک روششناسی گامبهگام، تکرارپذیر و قابل سفارشیسازی است که یکی از معروفترین اجزاء چارچوب توگف و درواقع قلب آن است.
👈رهنمودها و تکنیکهای توسعه معماری: شامل مجموعهای از رهنمودها، تکنیکها و توصیهها برای کمک به انجام بهتر روش توسعه معماری است.
👈چارچوب محتوایی معماری: یک ساختار مفهومی برای طبقهبندی و تعیین انواع فراوردههای معماری و تحویلدادنیها است.
👈 پیوستار معماری: مخزنی از الگو، مدلهای مرجع و بلوکهای سازنده معماری با قابلیت بهکارگیری در کاربردهای دیگر.
🔹برگرفته از بخش 5-2 کتاب مقدمه ای بر پیکره دانش معماری سازمانی🔹
*آزمایشگاه معماری سازمانی سرویس گرا*
@soea_lab
📗 برشهایی از «کتاب مقدمه ای بر پیکره دانش معماری سازمانی»
🔸معماریپذیری سازمان شرط تحول دیجیتال🔸
👈 تحول دیجیتال از منظر معماری بیش از هر چیز نیاز به سکوی دیجیتال از محصولات و خدمات ماژولار دارد که با ترکیب و اختصاصیسازی آنها بتوان بهسرعت به نیاز مخاطب پاسخ داد و از فرصتهای کسبوکار پیش از آنکه توسط رقبا تصاحب شوند، استفاده کرد.
در دنیای دیجیتال آینده قطعاً برنده و بازنده وجود دارد، برندگان کسانی هستند که هم بینش دیجیتال دارند و هم توانمندی فنی برای طراحی و ارائه محصولات دیجیتال. بازندگان کسانی هستند که این دو ویژگی را ندارند. سؤال مهم اینجاست که آیا بینش دیجیتال مقدم بر طراحی دیجیتال است یا برعکس.
بدون وجود معماری چابک و دیجیتال، کاربرد فناوریهای دیجیتال نوین نهایتاً در حد تغییرات و بهبودهای اندک در همان کسبوکار موجود محدود خواهد بود بدون آنکه تحولی در سازمان و خدمات-محصولات مشاهده شود. برای مثال فناوری کلانداده میتواند موجب فراست نسبت به علایق و نیازمندیهای مشتریان شود، اما اگر محصولات و خدمات را نتوان بهسرعت با نیاز مشتری تطبیق داد، کاربرد کلانداده در حد گزارشدهی به مدیران ارشد بدون هیچ تحولی در سازمان و کسبوکار خواهد بود. تحقیق مجله راهبری و معماری نشان میدهد زمینهسازی برای تحول دیجیتال یکی از محورهای اصلی فعالیتهای معماری سازمانی است (Architecture and Governance Magazine, 2018).
🔹برگرفته از بخش 4-7 کتاب مقدمه ای بر پیکره دانش معماری سازمانی🔹
*آزمایشگاه معماری سازمانی سرویس گرا*
@soea_lab
🔸معماریپذیری سازمان شرط تحول دیجیتال🔸
👈 تحول دیجیتال از منظر معماری بیش از هر چیز نیاز به سکوی دیجیتال از محصولات و خدمات ماژولار دارد که با ترکیب و اختصاصیسازی آنها بتوان بهسرعت به نیاز مخاطب پاسخ داد و از فرصتهای کسبوکار پیش از آنکه توسط رقبا تصاحب شوند، استفاده کرد.
در دنیای دیجیتال آینده قطعاً برنده و بازنده وجود دارد، برندگان کسانی هستند که هم بینش دیجیتال دارند و هم توانمندی فنی برای طراحی و ارائه محصولات دیجیتال. بازندگان کسانی هستند که این دو ویژگی را ندارند. سؤال مهم اینجاست که آیا بینش دیجیتال مقدم بر طراحی دیجیتال است یا برعکس.
بدون وجود معماری چابک و دیجیتال، کاربرد فناوریهای دیجیتال نوین نهایتاً در حد تغییرات و بهبودهای اندک در همان کسبوکار موجود محدود خواهد بود بدون آنکه تحولی در سازمان و خدمات-محصولات مشاهده شود. برای مثال فناوری کلانداده میتواند موجب فراست نسبت به علایق و نیازمندیهای مشتریان شود، اما اگر محصولات و خدمات را نتوان بهسرعت با نیاز مشتری تطبیق داد، کاربرد کلانداده در حد گزارشدهی به مدیران ارشد بدون هیچ تحولی در سازمان و کسبوکار خواهد بود. تحقیق مجله راهبری و معماری نشان میدهد زمینهسازی برای تحول دیجیتال یکی از محورهای اصلی فعالیتهای معماری سازمانی است (Architecture and Governance Magazine, 2018).
🔹برگرفته از بخش 4-7 کتاب مقدمه ای بر پیکره دانش معماری سازمانی🔹
*آزمایشگاه معماری سازمانی سرویس گرا*
@soea_lab
📗 برشهایی از «کتاب مقدمه ای بر پیکره دانش معماری سازمانی»
🔸مدل پورتفولیو نرمافزارهای کاربردی Ward & Peppard🔸
👈 این مدل که به مدل پورتفولیو وارد و پپرد معروف است (Ward & Peppard, 2002) و قالب آن از مدلی راهبردی به نام «ماتریس گروه مشاوره بوستون » اقتباس شده است، جانمایی نرمافزارهای کاربردی در سازمان را بر اساس ماتریس حاصل از دو متغیر سهم راهبرد و سهم ارزش مشخص میکند. سهم ارزش بیانگر میزان تأثیر نرمافزار در پشتیبانی از فرایندهای کسبوکار است که منجر به تولید ارزش و ایجاد مزیت نسبی برای سازمان میشود. سهم راهبرد نشانگر میزان تأثیر نرمافزار در تحقق راهبردهای سازمان و موفقیت کسبوکار در آینده را دارد. لازم به ذکر است به زبان ساده، سهم راهبرد به نگاه بلندمدت راهبردی در آینده اشاره دارد و سهم ارزش به ارزشمندی سیستم برای فرایندهای عملیاتی.
🔹برگرفته از بخش 2-6 کتاب مقدمه ای بر پیکره دانش معماری سازمانی🔹
*آزمایشگاه معماری سازمانی سرویس گرا*
@soea_lab
🔸مدل پورتفولیو نرمافزارهای کاربردی Ward & Peppard🔸
👈 این مدل که به مدل پورتفولیو وارد و پپرد معروف است (Ward & Peppard, 2002) و قالب آن از مدلی راهبردی به نام «ماتریس گروه مشاوره بوستون » اقتباس شده است، جانمایی نرمافزارهای کاربردی در سازمان را بر اساس ماتریس حاصل از دو متغیر سهم راهبرد و سهم ارزش مشخص میکند. سهم ارزش بیانگر میزان تأثیر نرمافزار در پشتیبانی از فرایندهای کسبوکار است که منجر به تولید ارزش و ایجاد مزیت نسبی برای سازمان میشود. سهم راهبرد نشانگر میزان تأثیر نرمافزار در تحقق راهبردهای سازمان و موفقیت کسبوکار در آینده را دارد. لازم به ذکر است به زبان ساده، سهم راهبرد به نگاه بلندمدت راهبردی در آینده اشاره دارد و سهم ارزش به ارزشمندی سیستم برای فرایندهای عملیاتی.
🔹برگرفته از بخش 2-6 کتاب مقدمه ای بر پیکره دانش معماری سازمانی🔹
*آزمایشگاه معماری سازمانی سرویس گرا*
@soea_lab
📗 برشهایی از «کتاب مقدمه ای بر پیکره دانش معماری سازمانی»
🔸تحلیل نقاط قوت و ضعف چارچوب معماری وزارت دفاع (DODAF)🔸
👈 نقاط قوت:
🔹دارای ساختار نظاممند و خوشتعریف است که بهصورت عمومی منتشر شده و در دسترس عموم قرار گرفته است.
🔹بهکارگیری مفهوم دیدگاه و دیدهای معماری نقش مهمی در تحقق مبانی معماری به شکل ملموس و قابلفهم داشته است.
🔹مانند سایر چارچوبها و استانداردهای نظامی ازنظر دانش فنی و روششناسی چندین سال از زمان خود جلوتر بوده است، بسیاری از مفاهیم و تکنیکهای آن حدود یک دهه بعد در سایر چارچوبها و روششناسیها مورد استفاده قرار گرفت.
👈نقاط ضعف:
🔹نهادهای نظارتی آمریکا انتقاداتی از میزان پیشرفت و تحقق نتایج این چارچوب در وزارت دفاع منتشر کردهاند که نشاندهنده پیچیدگی توسعه و حجم بالای مستندات و مدلهای این چارچوب است.
🔹تعداد زیاد دیدگاهها و دیدهای معماری – اگرچه تأکید شده که بنا بر نیاز استفاده شوند – موجب پیچیدگی فرایند معماری و زمانبر بودن تولید مستندات میشود.
🔹روششناسی جامعی ارائه نشده است و ازاینجهت میتوان گفت صرفاً «چارچوب» معماری تبیین شده است.
🔹برگرفته از بخش 5-4 کتاب مقدمه ای بر پیکره دانش معماری سازمانی🔹
*آزمایشگاه معماری سازمانی سرویس گرا*
@soea_lab
🔸تحلیل نقاط قوت و ضعف چارچوب معماری وزارت دفاع (DODAF)🔸
👈 نقاط قوت:
🔹دارای ساختار نظاممند و خوشتعریف است که بهصورت عمومی منتشر شده و در دسترس عموم قرار گرفته است.
🔹بهکارگیری مفهوم دیدگاه و دیدهای معماری نقش مهمی در تحقق مبانی معماری به شکل ملموس و قابلفهم داشته است.
🔹مانند سایر چارچوبها و استانداردهای نظامی ازنظر دانش فنی و روششناسی چندین سال از زمان خود جلوتر بوده است، بسیاری از مفاهیم و تکنیکهای آن حدود یک دهه بعد در سایر چارچوبها و روششناسیها مورد استفاده قرار گرفت.
👈نقاط ضعف:
🔹نهادهای نظارتی آمریکا انتقاداتی از میزان پیشرفت و تحقق نتایج این چارچوب در وزارت دفاع منتشر کردهاند که نشاندهنده پیچیدگی توسعه و حجم بالای مستندات و مدلهای این چارچوب است.
🔹تعداد زیاد دیدگاهها و دیدهای معماری – اگرچه تأکید شده که بنا بر نیاز استفاده شوند – موجب پیچیدگی فرایند معماری و زمانبر بودن تولید مستندات میشود.
🔹روششناسی جامعی ارائه نشده است و ازاینجهت میتوان گفت صرفاً «چارچوب» معماری تبیین شده است.
🔹برگرفته از بخش 5-4 کتاب مقدمه ای بر پیکره دانش معماری سازمانی🔹
*آزمایشگاه معماری سازمانی سرویس گرا*
@soea_lab
فیلم کارگاه ها و سخنرانی های چهارمین همایش ملی معماری سازمانی:
https://www.aparat.com/Ali_Kamandi/videos
https://www.aparat.com/Ali_Kamandi/videos
آپارات - سرویس اشتراک ویدیو
آپارات | مرکز پژوهشی علوم و مدیریت داده دانشگاه تهران
این کانال به ارائه اطلاعات در خصوص حکمرانی داده و علوم داده می پردازد.
peresent v6.pdf
9.9 MB
چکیده نتایج ارزیابی خدمات دولت الکترونیکی - دوره ششم: اسفند 99
فرصت مطالعه کتاب مقدمه ای بر پیکره دانش معماری سازمانی در ایام تعطیلات
https://www.adibanbook.ir/معماری-سازمانی
https://www.adibanbook.ir/معماری-سازمانی
نظرسنجی: به نظر شما بازار کار کدام زیردامنه معماری در سالهای آینده جذاب تر خواهد بود؟
Anonymous Poll
35%
Business Architecture
43%
Data Architecture
16%
Application Architecture
6%
Infrastructure Architecture
How much does an Enterprise Architect make in the United States?
https://www.indeed.com/career/enterprise-architect/salaries
https://www.indeed.com/career/enterprise-architect/salaries
Indeed
Enterprise architect salary in United States
The average salary for a Enterprise Architect is $142,420 per year in United States. Learn about salaries, benefits, salary satisfaction and where you could earn the most.