👈فراخوان شناسایی تامین کنندگان سیستم مدیریت فرایند- سیستم ساز


https://soea.sbu.ac.ir/اخبار-رویداد-های-آزمایشگاه/291-فراخوان-شناسایی-تامین-کنندگان-سیستم-مدیریت-فرایند.html

سخنرانی کلیدی در چهارمین همایش ملی معماری سازمانی

سخنرانی کلیدی در چهارمین همایش ملی معماری سازمانی

📣 بر اساس تحقیقات جدید مرکز فناوری Harvey Nash، مهارت‌هایی که بیشترین تقاضا را از سوی مدیران آی‌تی سازمان‌ها دارند شامل امنیت سایبری، 👈معماری سازمانی، 👈معماری فنی، 👈تغییرات سازمانی و سیستم‌های رایانش ابری می‌شوند.

https://www.ictna.ir/id/115534/

«مقدمه­ ای بر پیکره دانش معماری سازمانی»

👈کتاب مقدمه­ ای بر پیکره دانش معماری سازمانی به کوشش امیر مهجوریان – معمار سازمان و سیستم – در قالب هفت فصل و 582 صفحه تدوین و توسط انتشارات ادیبان روز منتشر شده است.
👈در این کتاب، «معماری» به معنای بازنمایی ساختار و رفتار یک سیستم و اجزاء تشکیل‌دهنده آن به‌وسیله مجموعه‌ای منسجم و جامع از توصیفات (مدل‌ها) با هدف اطمینان از انجام اقدامات درست به شیوه درست با حداقل ریسک تعریف شده است که می‌تواند درمورد یک سازمان (شرکت، موسسه) با ساختار و قلمرو معین باشد یا سیستم اطلاعاتی فراسازمانی و یا حتی اکوسیستمی اقتصادی-اجتماعی- فناورانه در محیطی نوسانی و پیچیده.

👈لازم به ذکر است «پیکره دانش» به معنای مجموعه‌ای کاملی از مفاهیم، اصطلاحات و تکنیک‌ها در یک حرفه یا حوزه موضوعی است که دانستن آن برای متخصصان مربوطه ضروری قلمداد می‌شود. نویسنده کتاب با بررسی مجموعه منابع مهم معماری سازمانی اعم از مقالات، کتب، گزارش‌ها، استانداردها، چارچوب‌ها و سایر مراجع سودمند از اواسط دهه 1980 تا ابتدای سال 2020، سعی در سازمان‌دهی مجموعه مفاهیم، تکنیک‌ها و روش‌های این حوزه در قالب پیش‌نویس پیکره دانش معماری سازمانی نموده است.

👈علاقمندان برای تهیه کتاب می­ توانند به لینک زیر مراجعه نمایند. اعضای کانال معماری سازمانی می­ توانند با ثبت کد تخفیف SOEA، از 10 درصد تخفیف در قیمت نهایی کتاب استفاده نمایند.

https://www.adibanbook.ir/معماری-سازمانی

سرفصل مطالب و صفحات ابتدایی کتاب مقدمه ای بر پیکره دانش معماری سازمانی

مقدمه ای بر پیکره دانش معماری سازمانی

Gartner Hype Cycle for Enterprise Architecture, 2020

کلیپ ویدیویی معرفی چهارمین همایش معماری سازمانی

📗 برش‌هایی از «کتاب مقدمه ای بر پیکره دانش معماری سازمانی»

📣 بنا بر درخواست تعدادی از مخاطبان و جهت استفاده بهینه از فرصت مطالعه در شرایط تعطیلی یا دورکاری کسب وکارها، برش‌هایی از «کتاب مقدمه ای بر پیکره دانش معماری سازمانی» تالیف امیر مهجوریان در کانال قرار داده می شود.

* آزمایشگاه معماری سازمانی سرویس گرا *
@soea_lab

📗 برش‌هایی از «کتاب مقدمه ای بر پیکره دانش معماری سازمانی»


🔸جوهره معماری سازمانی🔸

👈 اگرچه حدود سه دهه قبل، جان زکمن جوهره (فلسفه) معماری سازمانی را «حل مشکل مربوط به پیچیدگی سیستم‌های اطلاعاتی و بهبود مدیریت بر آن» بیان نمود (Swoa & Zachman, 1992)، اکنون دیگر کاربرد معماری سازمانی محدود به طراحی سیستم‌های اطلاعاتی و زیرساخت‌های کارآمد فاوا نیست، بلکه تحقق اهداف سازمان غایت مدنظر معماری است (McDowall, 2019). به عقیده اسکات برنارد، معماری سازمانی روزبه‌روز جایگاه خود به‌عنوان تنها نظام مدیریتی-فناوری برای طراحی تمام ابعاد سازمانی با نگاهی جامع‌نگر را تقویت نموده است و درصورتی‌که سازمان از این فرصت استفاده نبرد، تبعات آن را خواهد پرداخت (Bernard, 2012).

👈 به بیانی مدیریتی می‌توان گفت اگر سه هدف یا ویژگی اساسی که برای هر سازمان و سیستم اهمیت جدی دارد را کارایی (انجام کارها به شیوه درست)، اثربخشی (انجام کارهای درست) و قابلیت اطمینان (انجام کارها با حداقل ریسک) در نظر بگیریم؛ نظام معماری سازمانی فراهم آورنده دانش، روش و ابزارهایی است که اگر به‌درستی استفاده شوند منجر به فهم دقیق مشکلات، صورت‌بندی مستدل راهکارها و استخراج برنامه‌های بهینه و قابل‌اجرا در جهت نیل به کارایی، اثربخشی و قابلیت اطمینان می‌شوند.

🔹برگرفته از بخش 1-5 کتاب مقدمه ای بر پیکره دانش معماری سازمانی🔹


*آزمایشگاه معماری سازمانی سرویس گرا*
@soea_lab

📗 برش‌هایی از «کتاب مقدمه ای بر پیکره دانش معماری سازمانی»


🔸تفکر سیستمی و معماری سازمانی🔸

👈 تفکر سیستمی به‌عنوان رویکردی جامع‌نگر برای فهم و مدیریت پدیده‌های پیچیده (سیستم‌ها)، در چند سال اخیر با ادبیات معماری سازمانی پیوند خورده است (McDowall, 2019)؛ به‌گونه‌ای که در بسیاری از تعاریف جدید از معماری سازمانی، سازمان معادل یک «سیستم اجتماعی-فنی» پیچیده در نظر گرفته می‌شود (Saint-Louis, Morency, & Lapalme, 2019) و تفکر سیستمی با تصویرسازی از سیستم (سازمان) و نیز به‌کارگیری نظریه‌های سیستمی برای فهم، تحلیل و طراحی آن به غنای نظری معماری افزوده است.
👈 تفکر سیستمی نقطه مقابل تفکر تحلیلی است. تفکر تحلیلی جوهره علوم کلاسیک است که در آن فرض می‌شود برای شناخت یک موجودیت کافی و لازم است که تک‌تک اجزاء آن را شناخت، به‌عبارت‌دیگر مجموع اجزاء معادل کل انگاشته می‌شود (Gharajedaghi , 2011).


🔹برگرفته از بخش 3-7 کتاب مقدمه ای بر پیکره دانش معماری سازمانی🔹


*آزمایشگاه معماری سازمانی سرویس گرا*
@soea_lab

📗 برش‌هایی از «کتاب مقدمه ای بر پیکره دانش معماری سازمانی»


🔸 معماری و مدیریت پیچیدگی🔸

👈 جان زکمن پیچیدگی را مهم‌ترین علت نیاز به معماری می‌دانست (Zachman J. , 1997)، وی پیچیدگی را نه‌فقط از جنبه افزایش مقیاس سیستم‌ها بلکه مربوط به عوامل متعددی نظیر توزیع‌شدگی جغرافیائی سیستم‌ها، نیاز به تغییرات سریع به دلیل رشد سریع بازار تجارت، نیازمندی‌های خاص و کلیدی شدن جایگاه فناوری اطلاعات در سازمان‌ها می‌داند.
👈 بر اساس تحقیق شرکت LeanIX از 1892 پرسش‌شونده در 21 کشور و 19 صنعت، 36 درصد از سازمان‌های با درآمد سالانه بالای 1 میلیارد دلار، بیش از 1000 نرم‌افزار کوچک و بزرگ در اختیار دارند (LeanIX, 2019). این موضوع از دو جنبه مهم است، نخست اهمیت معماری و مدیریت این تعداد نرم‌افزار کوچک و بزرگ، دوم اثبات عدم‌کفایت سیستم‌های جامع به‌عنوان نسخه‌ای شفابخش که بتواند پوشش‌دهنده همه نیازمندی‌های سازمان تنها با یک سیستم باشد.
👈 لازم به ذکر است در دهه 1990 و اوایل 2000، موضوع سیستم‌های برنامه‌ریزی منابع سازمانی ( ERP) به‌عنوان یک پروژه بزرگ، پر ریسک و پرهزینه یکی از دغدغه‌های اصلی مدیران سازمان‌ها بوده است (Ross, Weill, & Robertson, 2006) و این تصور وجود داشت که با تأمین تنها یک سیستم آماده، تمامی نیازهای کسب‌وکار پاسخ داده می‌شود که البته پویایی و تنوع نیازمندی‌های سازمان‌ها در عصر تحول دیجیتال، دوران سلطنت سیستم‌های برنامه‌ریزی منابع سازمانی را پایان داده است.


🔹برگرفته از بخش 1-6 کتاب مقدمه ای بر پیکره دانش معماری سازمانی🔹


*آزمایشگاه معماری سازمانی سرویس گرا*
@soea_lab

📗 برش‌هایی از «کتاب مقدمه ای بر پیکره دانش معماری سازمانی»


🔸نمونه کاربردهای معماری سازمانی🔸

👈 اگرچه درگذشته کاربرد معماری سازمانی در دو تا سه مورد انگشت‌شمار محدود می‌شد، امروز با توسعه مکاتب فکری، سبک‌ها و الگوهای کاربرد متنوع برای صورت‌مسئله‌های گوناگون، نمونه کاربردها و مصادیق متنوعی می‌توان برای معماری ذکر نمود، ازجمله:
🎯 برنامه‌ریزی توسعه فناوری اطلاعات و ارتباطات (نقشه‌راه توسعه فاوا)
🎯 برنامه‌ریزی تحول دیجیتال (نقشه‌راه توسعه سازمان)
🎯 تحلیل و تدوین معماری سیستم‌های اطلاعاتی پیچیده سازمانی و فراسازمانی
🎯 تحلیل و تدوین معماری کسب‌وکار (فرایندها، خدمات، قابلیت‌ها، ساختار)
🎯 تحلیل و تدوین معماری اطلاعات و داده
🎯 برنامه‌ریزی راهبردی (سازمان، فناوری اطلاعات) مبتنی بر معماری
🎯 ارزیابی و تحلیل وضعیت موجود (کسب‌وکار، فناوری اطلاعات)
🎯 مدیریت برنامه‌های تحول (تحول کسب‌وکار، فناوری اطلاعات) در بستر قابلیت معماری
🎯 طراحی اکوسیستم‌های فنی-اجتماعی-اقتصادی با رویکرد معماری



🔹برگرفته از بخش 1-5 کتاب مقدمه ای بر پیکره دانش معماری سازمانی🔹


*آزمایشگاه معماری سازمانی سرویس گرا*
@soea_lab

📗 برش‌هایی از «کتاب مقدمه ای بر پیکره دانش معماری سازمانی»


🔸تمثیل فیل سرکش و سوارکار🔸

👈 استعاره فیل و سوارکار که درباره موضوع رابطه فکر (ذهن) با بدن انسان است توسط جاناتان هایت - صاحب‌نظر برجسته روانشناسی اجتماعی – ابداع شد که بعدها توسط نویسندگان و صاحب‌نظران دیگری در حوزه مدیریت نیز مورداستفاده قرار گرفت. از نقطه‌نظر هایت، احساسات و عادات انسان مانند فیل (حیوانی عظیم‌الجثه و سرسخت) است و جنبه‌های منطقی و خردگرای انسان مانند سوارکار. بر این اساس، سوارکار با نشان دادن مسیر و دادن علائمی به فیل سعی در هدایت فیل در مسیر مطلوب و با سرعت دلخواه دارد، اما فیل سرکش آن‌گونه که سوارکار می‌خواهد حرکت نخواهد کرد. گاهی فیل از یک موقعیت جدید وحشت کرده و رفتار پیش‌بینی‌نشده‌ای از خود نشان می‌دهد یا گرسنه شده و برخلاف نظر سوارکار می‌خواهد استراحت کند، علاوه بر این فیل علاقه‌ای به تبعیت مطلق از دستورات سوارکار ندارد و اگر برخورد مناسب با او نشود حتی سرکشی هم خواهد کرد.



🔹برگرفته از بخش 3-8 کتاب مقدمه ای بر پیکره دانش معماری سازمانی🔹


*آزمایشگاه معماری سازمانی سرویس گرا*
@soea_lab

👈این فراخوان را برای دوستان و همکاران خود فوروارد کنید👉


📣 اعلام شرایط همکاری در پروژه های ملی آزمایشگاه معماری سازمانی سرویس گرا

🎯 فارغ التحصیلان کارشناسی ارشد در رشته های فناوری اطلاعات، کامپیوتر یا مدیریت، صنایع که دارای شرایط زیر باشند میتوانند برای همکاری با آزمایشگاه رزومه ارسال نمایند:

👈فعال، باانگیزه و سخت کوش
👈سوابق علمی ممتاز
👈روحیه کار تیمی و گروهی
👈 مسوولیت پذیر و قابل اعتماد

📩 ارسال رزومه فقط به ایمیل soea@sbu.ac.ir


💻 http://soea.sbu.ac.ir 


@soea_lab

📗 برش‌هایی از «کتاب مقدمه ای بر پیکره دانش معماری سازمانی»


🔸 جَوّ سازمانی 🔸


جَوّ سازمانی عبارت است از ادراک کارمندان (و مدیران یا سایر کتشگران) سازمان نسبت به خط‌مشی‌ها، عملکردها و روال‌هایی که تجربه می‌کنند و رفتارهایی که انتظار دارند به‌عنوان پاداش، حمایت یا بازخورد مشاهده کنند (Schneider & Barbera , 2014). مفهوم جَوّ سازمانی با فرهنگ‌ سازمانی مشابهت‌هایی دارد، اگرچه جَوّ مرتبط با سطوح رفتاری و خودآگاه در سازمان است و تغییر آن ساده‌تر از ارزش‌ها و باورهای عمیق رسوخ کرده در فرهنگ سازمانی است (Rao , Reedy , & Bellman , 2018).


🔹برگرفته از بخش 3-1 کتاب مقدمه ای بر پیکره دانش معماری سازمانی🔹


*آزمایشگاه معماری سازمانی سرویس گرا*
@soea_lab

📗 برش‌هایی از «کتاب مقدمه ای بر پیکره دانش معماری سازمانی»


🔸سبک معماری تک صفحه ای🔸

👈 سبک معماری تک-صفحه‌ای (تک‌برگی)، بر مفهوم‌سازی به‌قدر کفایت و مختصر از موضوعات کلیدی معماری در قالب مدل‌های تک-صفحه‌ای تأکید دارد. این مدل‌های تک-صفحه‌ای می‌توانند نمایانگر دید کلان معماری از کل سیستم (سازمان) باشند یا مربوط به یک جنبه (مثلاً معماری داده)، یا حتی چارچوب و فرایند انجام معماری (Kotusev, 2018). به‌هرحال باوجود تفاسیر مختلفی که از این سبک وجود دارد، آنچه واضح است مخالفت با توسعه مدل‌های جامع و تفصیلی معماری طبق یک چارچوب جامع‌نگر است. ازجمله طرفداران این سبک می‌توان به آقای کُتوسف اشاره کرد که روشی برای به‌کارگیری معماری تک-صفحه‌ای ارائه کرده است .
در خصوص کاربرد این سبک نقطه نظرات متفاوتی وجود دارد، گروهی این رهیافت را پاسخ مناسب به چالش حجم بالای مستندات و مدل‌های معماری سازمانی می‌دانند، در عوض مخالفان این رهیافت استدلال می‌کنند که اگرچه تهیه مدل‌های تک-صفحه‌ای و مدیریتی می‌تواند در نگاه اول جذاب باشد اما نظام معماری سازمانی با ساده‌انگاری، سطحی‌نگری و دور زدن چارچوب‌ها و بهروش‌های معماری به نتیجه نخواهد رسید.



🔹برگرفته از بخش 2-3 کتاب مقدمه ای بر پیکره دانش معماری سازمانی🔹


*آزمایشگاه معماری سازمانی سرویس گرا*
@soea_lab

📗 برش‌هایی از «کتاب مقدمه ای بر پیکره دانش معماری سازمانی»


🔸چارچوب توگف (نسخه 9.2)🔸

سند رسمی توگف 9.2 البته تفاوت کوچکی با مدل مفهومی توگف دارد، یک فصل مقدمه اضافه دارد و در عوض مدل‌های مرجع در سند رسمی آن نیست و به بخش کتابخانه توگف که شامل مخزن رهنمودها و اسناد پشتیبان است منتقل شده است. شش بخش اصلی سند توگف به‌قرار زیر است:
👈مقدمه: در این بخش کلیات مفاهیم و کاربردهای معماری سازمانی از نقطه‌نظر توگف تشریح شده است.
👈چارچوب قابلیت معماری: چگونگی توسعه و بنیان‌نهادن قابلیت‌های معماری به همراه سازوکارها و مهارت‌های موردنیاز را توضیح می‌دهد.
👈روش توسعه معماری: یک روش‌شناسی گام‌به‌گام، تکرارپذیر و قابل سفارشی‌سازی است که یکی از معروف‌ترین اجزاء چارچوب توگف و درواقع قلب آن است.
👈رهنمودها و تکنیک‌های توسعه معماری: شامل مجموعه‌ای از رهنمودها، تکنیک‌ها و توصیه‌ها برای کمک به انجام بهتر روش توسعه معماری است.
👈چارچوب محتوایی معماری: یک ساختار مفهومی برای طبقه‌بندی و تعیین انواع فراورده‌های معماری و تحویل‌دادنی‌ها است.
👈 پیوستار معماری: مخزنی از الگو، مدل‌های مرجع و بلوک‌های سازنده معماری با قابلیت به‌کارگیری در کاربردهای دیگر.



🔹برگرفته از بخش 5-2 کتاب مقدمه ای بر پیکره دانش معماری سازمانی🔹


*آزمایشگاه معماری سازمانی سرویس گرا*
@soea_lab