PRO анализ в ИТ – Telegram
PRO анализ в ИТ
2.54K subscribers
264 photos
15 videos
7 files
550 links
Канал о продуктовом мышлении, полезной работае с AI, системном и бизнес-анализе, архитектуре. Как выявлять реальные проблемы, строить работающие решения и не терять здравый смысл в IT.
Все вопросы - @innokentyB
Download Telegram
Тут у коллег из скрам.ру увидел классные рекомендации по делегированию. Сам сейчас часто упираюсь в различные проблемы, связанные с этим. Но твердо усвоил, что доверие - это краеугольный камень эффективной работы в команде
🔥3
Forwarded from Адаптивные организации (Mary Tovpinets)
Как делегировать?

Большинство менеджеров, а тем более собственников компаний, похожи на многоруких шив - они справляются с десятками различных мелочей, развивают опыт в практически каждой области и в конечном итоге разбираются почти во всех вопросах. И при этом умирают от нагрузки! Как быть? Делегировать!

Универсального руководства по делегированию нет, но есть пять советов, которые точно помогут:
🟡Доверие. Это отправная точка. Вы действительно должны доверять людям. Всякий раз, когда новичок пересекает порог вашей компании, попробуйте довериться его компетенциям.
🟡Поддержка. Радикальное доверие должно появляться вместе с радикальной поддержкой. Не бросайте людей, которые не умеют плавать, в воду с фразой: "Захочешь жить, выплывешь”. Начните с малого. Дайте людям возможность продемонстрировать инициативу, почувствовать свою собственную силу. И будьте рядом, чтобы помочь. Поддерживайте, а не контролируйте.
🟡Делегировать обязанности, а не задачи. Звучит похоже, но на самом деле это о разном. Когда вы делегируете задачи, вы заставляете людей следовать своему собственному мнению о том, как должна выполняться работа. Когда вы делегируете обязанности, вы даете им шанс стать своим собственным менеджером. Они могут выбрать, что делать и как маневрировать для достижения цели.
🟡Найдите нужных людей. Многие менеджеры боятся делегировать, потому что имели негативный опыт в прошлом.
Стремитесь привлекать к работе наиболее квалифицированных и талантливых сотрудников. Или людей, которые стремятся такими стать.
🟡И, наконец... не судите. После того, как вы начинаете делегировать, ваша работа сводится к поддержке, а не к суждению. Убедитесь, что все знают, что могут прийти и поделиться с вами своими сомнениями и проблемами. Люди должны знать, что они также могут сообщать о ошибках, что учитываются не только победы. Они должны знать, что их не будут обвинять в ошибках. Потому что быть ответственным за что-то означает время от времени совершать ошибки.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10
И вновь вдохновляющий пост от Дмитрия. Ведь по сути все эти отвратительные бюрократы и есть главные источники непроизвольных затрат в компании. А ещё и источники политических склок
🔥1
Forwarded from Истории и Результаты (Дмитрий Филиппов)
Космос в SpaceX

Недавно попался ролик в котором рассказывалось о корпоративной культуре в компаниях Илона Маска. Много интересного, но конкретно две идеи меня буквально поразили.

Не в том смысле, что это что-то новое, а в том, что они имплементированы в такой большой и многоэтажной структуре, которая занимается по-настоящему сложным продуктом.

Первая — про совещания.

Идея в том, что совещания, особенно с большим количеством участников — рак, убивающий бизнес. Согласен на все 100%. Поэтому сотрудник, который присутствует на совещании, и не понимает какую ценность он создает своим присутствием ОБЯЗАН уйти. Еще раз — это не опция, это обязанность.

Я восхищен. Такое простое действие — и так много пользы. И сотрудник не мается от безделья и для организатора отличная обратная связь о том, что совещание было плохо подготовлено.

Вторая — про цепочки сообщений.

Идея в том, что коммуникация должна быть максимально быстрой и адресной. Если возникает вопрос — то он сразу должен попасть к тому, кто его может решить. Более того, если цепочки все-же возникают: менеджер получает докладную, пишет старшему менеджеру, тот вице-президенту, вице-президент подписывает, и далее отправлять вниз — увольняется ВСЯ цепочка.

Снова гениально. Аплодирую. По-настоящему эффективный бизнес обладает нулевой толерантностью к бессмысленной переписке, каждый этап которой создает лишь шансы потерять или исказить информацию.

Космическая эффективность.
👍7👎6🔥5🤔3
Тут Катя Лысенко тоже созрела на свой канал. Этот пост тронул за живое (наверное, потому, что его появление прервало процесс докрутки схемы процесса работы с корпоративными клиентами, которую я допиливаю к обсуждению с коллегами в понедельник). А в целом три параллельных "работы" лично мне практически не оставляют шансов на полноценный отпуск, так что вот такая штука как нано отпуск на затусить где то с друзьями\коллегами это и правда прекрасная возможность не дать себе опять засесть за комп и работать)
Я в нано-отпуске в осенне-прекрасной солнечной Грузии!

А пост внезапно про ПТСР!

Посттравматическое стрессовое расстройство (ПТСР) характеризуется повторяющимися навязчивыми воспоминаниями о шокирующем травматическом событии, которые начинаются в период до 6 месяцев после события и сохраняются в течение > 1 месяца.

Считается что ПТСР это про катастрофы, войны, но иногда бывает и ПТСР после работы, работодателя. Конечно, можно применять к таким людям, как подорожник, призыв ставший названием книги: «Не работай с мудаками»! Но, это, как применять к жертвам насилия фразы: «Вы могли не провоцировать!»…

Достаточно сложно выходить из таких отношений, но это еще пол беды! Выйдя из них в тебе селится страх. Ты боишься, что будут ругать, наказывать, чего-то лишать… (у каждого свой список).

Я не предложу выхода из абьюза с работодателем, и не расскажу, как справиться с ПТСР. Я только могу обнять и поддержать. Поделиться тем, что мой путь занял около года, у одной подруги-3 года. И это - нормально! В смысле - нет, но, нормально переживать и просить помощь в такой ситуации, искать поддержку!

А теперь собственно к чему я: самое ценное что можно сделать для себя в такой ситуации - сделать вывод! И больше не вводить себя в это состояние! Поэтому, для себя, я вывела правило: хоть на чуть-чуть, но если устал-иди в отпуск. Если выгораешь и все надоедает- иди в отпуск! Я не очень умею в work&life balance, меня затягивает работой, я могу фанатично над чем-то просидеть все выходные. И да, я люблю то, что приносит мне денюжку на хлеб! Поэтому, пусть 2 дня, но я провела в прекрасной компании, узнавая что-то новое и классное, наслаждаясь абсолютно несвязанными с профессиональной жизнью вещами: виноделием, краеведением, историей моды! Думаю, что признаками отступающего ПТСР как раз и является возможность: вдохнуть/выдохнуть и дать себе отчёт, что пора в отпуск!

А на фото люди, которые сделали эту поездку волшебной:
- Тим Ильясов - стилист и историк моды
- Георгий - коллекционер, краевед, один из команды гидов Фаига
- Лиза - винодел, специалист по грузинским винам, женщина за 2 года создавшая винодельню
Ну и наша девчачья тусовка, которая на 2 дня умчалась в грузинскую осень 🍂!

А что вы думаете про: пострабочий ПТСР? Какие у вас способы разгрузки?
🔥2👎1
Вчера пост про SpaceX задизлайкали. Кто то даже писал, что все это брехня. Возможно и правда брехня и маркетинг, но результаты SpaceX говорят сами за себя. Это единственная коммерчески успешная в мире космическая компания. Настолько успешная, что отбирает хлеб не только у насквозь бюрократизированного Росатома, но и НАСА (вполне возможно тоже дико бюрократизированного). Причем все это было сделано всего за 20 лет. Да еще и расшевелило всю космическую отрасль в мире, заставив искать пути снижения затрат на запуски, что в конечном итоге будет в плюс всем участникам.
Так вот, история с совещаниями, которая описана в посте - это один из самых низковисящих фруктов в плане бережливого управления. Помню была концепция показывать организатору совещания, сколько для компании будет стоить это самое совещания, исходя из часовых ставок участников. По понятным причинам дальше концепции не пошло, но сама идея очень интересная, ведь позволяет понять, сколько денег ты хочешь потратить и сравнить с потенциальной выгодой.
В мою бытность аналитиком в операторе сотовой связи у меня встречи стояли с 9 до 19, иногда в два ряда, с обедами были проблемы (вернее обед был обычно параллельно с какой то встречей, как вы понимаете, для меня ее эффективность сводилась к 0). Но по факту порядка половины совещаний были какой то околополитической (в смысле корпоративной борьбы) возней, спихиванием ответсвтенности и разборами полетов. Мое присутствие там было очень номинальным, а поработать параллельно все равно нормально не получалось. А если я отклонял или не приходил, то естественно волна возмущений организаторов захлестывала весь наш опенспейс.
Другая часть встреч была совещаниями на 30+ человек в скайпе для бизнеса. Где обсуждали важные проекты и пытались принять какие то решения. 10 менеджеров проектов грызлись за ресурсы, архитекторы переругивались из неправильных концепуций организации сервисов и т.д. Все решения потом принимались 2-3 людьми в почте на морально волевых. Ну и зачем были эти 1,5 часа ругани до?
А теперь вернемся к начальному постулату- если в совещании нет ничего ценного или важного для меня - я ДОЛЖЕН уйти. Я спокойно говорю об этом организатору и ухожу. Это прекрасно и экономит кучу времени.
👍6👎1
Интересный пост, почему сотрудников дергают обратно в офисы. А вы на удаленке? Вам норм?
Forwarded from Дизраптор
Зачем компании возвращают людей в офисы на самом деле

В последние полгода-год компании возвращают сотрудников в офисы. Тренд на RTO (Return To Offices) начался в США, где технологический крупняк типа Amazon и Google начал вводить т.н. гибридную рабочую неделю. 2-3 дня в неделю обязательно надо работать из офиса, а остальные дни, так уж и быть, можно из дома. Отдельные компании действовали еще жестче и отменяли удаленку совсем (привет, Илон Маск).

Это заставляет задуматься - а зачем, собственно, компании так рьяно топят за RTO? На удаленку выходили в основном разработчики, продакты и прочие "белые воротнички". Неужели у них на удаленке действительно падает производительность, и они хуже выполняют рабочие задачи? Я сильно сомневаюсь. Особенно сомнительно, что есть какие-то достоверные данные, четко показывающие, что "работать из дома - фигово".

Более того, я часто сталкиваюсь с противоположным мнением. На удаленке не надо тратить время на дорогу, не отвлекаешься на безполезный трындежь у кофе-машины и все такое. А провести плодотворный брейншторм порой гораздо эффективнее через комбинацию Zoom+Miro, чем через встречу в переговорке со стикерным дэшбордом. Компании же, наоборот, могут сократить затраты на аренду офисов - одни плюсы же, ну!

В общем, странно все это. Красивые рассказы компаний, что "сотрудники на удаленке грустят и хандрят, а такое ни в коем случае нельзя допускать" предлагаю всерьез не воспринимать.

В момент сомнений полезно вспоминать базовое правило этой планеты - если не можешь понять, в чем причина, то дело в бабках.

На днях я натолкнулся на интересную статью на Хабре. Работающий в европейском офисе Амазона автор предположил, что без сотрудников в офисах власти американских городов стали лишать корпорации налоговых льгот. Дело в том, что в американской модели градоустройства есть четко выраженный даунтаун/сити, где находятся только офисы (жилых домов нету, и вообще больше почти ничего нет). Соответственно, вся местная городская инфраструктура заточена исключительно на обслуживание рабочего улья. Поэтому властям города нужно привлечь к себе офисы крупных компаний с тысячами сотрудников, для чего делаются серьезные налоговые послабления.

До ковида эта модель отлично работала. В ковид перестала, но тогда власти заливали экономику баблом, что позволило подморозить проблему. Однако сразу после активной стадии пандемии монетарные инъекции были серьезно урезаны, по понятным причинам. Поэтому городским властям не оставили выбора, кроме как вежливо мотивировать компании вернуть сотрудников в офисы через потенциальную отмену налоговых льгот.

США - это, как известно, главный тренсеттер, поэтому оттуда RTO расползся по всему миру.

Не утверждаю, что это истина в последней инстанции. Но версия интересная. Блумберг, например, тоже так считает.

P.S. В России полную удаленку, думаю, отменяют по другой причине. Но не будем об этом.

Дизраптор
👍5💯2💩1
Смотрите, чего Jet Brains сделали. Целую IDE для техписов и тех, кто работает с документами! Кто то уже пробовал?
Writerside – IDE для технической документации

В соседней команде в JetBrains зарелизили очень крутую штуку – IDE для тех, кому приходится много работать с технической документацией. Вот основные фичи:

👉Построена на принципах Docs-as-a-code: встроена работа с гитом, системами сборки и автотестами.
👉Умеет работать одновременно с XML и Markdown. Поддерживает встраивание Mermaid диаграмм и LaTeX.
👉Встроена куча инспекций, которые проверяют качество документации.
👉Live preview для доков, которое обновляется на лету.
👉Доки собираются в артефакты, которые легко опубликовать в вебе.

Пока Writerside в раннем доступе и распространяется бесплатно, так что можно пробовать.
🔥3👍2
Минутка токсичности. Многие знают, что уже больше 2,5 лет я успешно веду курс для СА с опытом. Естественно, чтобы быть в курсе рынка, мониторю другие курсы, смотрю, кто и что подает. Если есть возможность, хожу на открытые уроки, челенджу преподавателей. Послежний раз ходил к цифровым привычкам, которве стянули у меня 2\3 программы, даже опечатки не поправив)
Но речь не о них. Увидел тут, что Иннотех (раньше ИТ дочка ВТБ, теперь кусок монструозного Т1) сделал курс для аналитиков с опытом, чтобы вы поучились, а самых талантливых возьмут на работу. Идея классная, и пиар и сотрудников найти и под себя научить, и кадровый резерв на всякий случай, одни плюсы.
А теперь про реальность. Описание самого курса нигде нет, есть ссылка на тест. Тест на 92 вопроса (это ж насколько надо хотеть работать в Иннотехе, чтобы всерьез их заполнять?). Посмотрел я на те вопросы и не понял таки, кто там нужен и чему будут учить, но явно не аналитик, даже не системный.
Разбит тест на 4 блока: общие, SQL, BPMN и UML. Про требования один или два вопроса. Зато тупое задротство (извините, но под другому я это назвать не могу), в стиле как расшифровывается UML, BPMN, SQL и IDEF (они реально его еще используют что ли?). Причем про IDEF правильного ответа в тесте нет)
Есть нескольво вопросов про АПИ. Например, в каком элементе REST! запроса передаются данные на сервер: в теле, в пути, в заголовках или параметрах запроса. Правильный вариант всего один.
Вопрос про БП понравился - в каких нотациях удобнее рисовать БП: (BPMN И UML) ИЛИ (EPC И Idef) - правильный только один вариант. И судя по следующему вопросу: В какой нотации вы будете описывать бизнес процесс И диаграмму последовательности. Правильный ответ таки (BPMN И UML).
Есть вопросы по SQL, как создавать БД, добавлять и дропать таблицы, давать пермишены и тд.
Вопросов про потребности, способы выявления требований, управлние ими, проектирование архитектуры или интеграции особо нет.
👍7🤔5🔥3😱3
Отсюда вопрос, чем, блин занимаются СА в Иннотехе? Судя по тесту, рисуют БП в БПМН, и в UML cо слов заказчика (интересно, какая все же диаграмма используется?), потом делают сразу диаграмму классов и последовательности и там же, не приходя в сознание РУКАМИ! создают БД и таблицы, обязательно в транзакциях (про COMMIT и ROLLBACK тоже спрашивают) и все. Но что радует, документацию, похоже писать не требуют😆.
А, да, забыл! Еще в активити диаграммах обязательно описывают последовательность операций внутри метода класса!!
Ну цирк с конями, блин. Чего хотят от аналитиков и чему собираются учить - не понятно, но после этого теста, я даже близко к Иннотеху подходить не буду, уж извините.
P.S. а вот картина с завершения теста на фирменном канцелярите.
👍7
После моей токсичности вот вам пилюля (да, но нет) в виде статьи от Кати Лысенко про ее вижн, каким должен быть аналитик. Я, конечно, могу докопаться до деталей, но с сутью согласен на 100%.
В последнее время я очень часто слышу от аналитиков просьбы дать фреймфорк, как делать хорошо и не делать плохо. Но проблема в том, что такой пилюли нет. Анализ он как раз про то, что нужно очень много слушать, очень много думать, очень много пропускать через себя, очень много знать и потом все это синтезировать в идеи.
https://www.linkedin.com/pulse/%25D0%25B0%25D0%25BD%25D0%25B0%25D0%25BB%25D0%25B8%25D1%2582%25D0%25B8%25D0%25BA%25D0%25B8-%25D0%25B2%25D0%25BE%25D0%25B7%25D0%25B2%25D1%2580%25D0%25B0%25D1%2589%25D0%25B5%25D0%25BD%25D0%25B8%25D0%25B5-%25D0%25BA-%25D0%25BA%25D0%25BE%25D1%2580%25D0%25BD%25D1%258F%25D0%25BC-%25D0%25B2-c%25D0%25BF%25D0%25B8%25D1%2580%25D0%25B0%25D0%25BB%25D1%258C%25D0%25BD%25D0%25BE%25D0%25BC-%25D1%2580%25D0%25B0%25D0%25B7%25D0%25B2%25D0%25B8%25D1%2582%25D0%25B8%25D0%25B8-lysenko-7egwe/
🔥1
Всем привет, несколько видео посмотерел в последние дни.
Первое про метрики в Канбане и Скраме. Очень ценные примеры по совместному использованию скрама и канбана, спикеры разбируют, как совместить и померить производительность и эффективность. https://www.youtube.com/watch?v=IEI-IAIvQFc
2
Думаю, многие слышали, что в понедельник не стало Сергея Мартыненко.
Всю неделю хотел что то написать и не мог.
Это очень странно, я видел Сергея вживую всего два раза. Но даже их хватило, чтобы понять, что это человек потрясающего ума и он был прекрасно осведомлен об этом!
Порой, слушая Сергея, казалось, господи, что он несет. А потом через 5 минут, через час, на следующий день до тебя доходило.
А еще Сергей мне запомнился двумя почти бессонными ночами, проведенными за игрой в Бенг на костях на ЛАФ 2021, там его переиграть было так же непросто!
Чего хочется сказать напоследок. Дружище, желаю тебе попасть в лучшую из твоих сказок и найти там достойных оппонентов.
😢17👍1
Я всегда подозревал, что с российскими банками что то не так. Но что они пользуются услугами тарологов, это прямо открытие.
P.S. Искренне надеюсь, что это фейк или шутка
😱2😢21
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
На официальных мероприятиях в российских банках заметили бизнес-тарологов. Судя по очереди, многие верят в это всерьёз.

Бизнес-мракобесие
😱4🤯2