#лайфхак
ЛХ №13. Как быстро понять, "кто виноват" и "что делать", когда цели не достигаются?
Часто так случается, что команда сделала стратегию, потом ее как-то реализовывала в течение квартала-года, а в конце цель не достигнута.
И возникает извечный вопрос: "Кто виноват и что делать?"
В целом, забегая вперёд, есть всего два фактора, влияющие на успех:
— Стратегия и то, насколько она качественная (сильная)
— И % реализации этой самой стратегии
На этом основана наша "быстрая" диагностика
Как быстро оценить и понять, куда смотреть?
В этом нам поможет очень простой декартов квартат, где по оси Y будет "стратегия хорошая / плохая", а по оси Х — "стратегию мы реализовали / слили".
Смотреть картинку под постом, там всё наглядно 👇
Так мы получим 4 возможные ситуации:
1️⃣ Стратегия была хорошая, но мы её НЕ реализовали = цель не достигнута
2️⃣ Стратегия была хорошая и мы её реализовали = цель достигнута
3️⃣ Мы реализовали плохую стратегию = цель не достигнута
5️⃣ И стратегия была плохая и мы ее не реализовали = цель не достигнута
Для того, чтобы провести диагностику происходящего, мы сначала смотрим, на какой % реализована стратегия.
По моей статистике, команды реализуют стратегию на 30-70%, где явным образом видно
▪️Команды с низким уровнем энергии и стремления "вверх" остаются дай бог на 30%
▪️Команды с высоким уровнем стремления и энергии — 60-70% от стратегии, в редких случаях — 90-100%
▪️Те команды, которые просто бросили стратегию и вообще ее не реализовывали, здесь не рассматриваются, т.к с ними всё очевидно
И если команда успешно реализовала 2/3 стратегии, но цель не достигнута, то проблемы явно со стратегией, и нужно работать над ней:
⁃ Пойти на курсы стратегического мышления
⁃ Обратиться к экспертам рынка и консультантам по стратегии
Если команда реализовала ≤ 30% стратегии, то чаще всего не имеет значения, стратегия сильная или слабая, т.к команда просто не вывозит исполнение и реализацию.
И тогда работать нужно явно над повышением % реализованной стратегии:
👉🏻 Выводить руководителей из операционки = уменьшать количество мусорных задач и рутины, чтобы освободить для проектных стратегических задач
👉🏻 Находить точки сопротивления в команде и бизнес-процессах, которые мешают реализовывать план
Что такое стратегия, в данном случае?
В контексте данной статьи важно определить, что такое "стратегия" и что такое "сильная" и "слабая" стратегия.
Так вот, для меня стратегия — это 3-4 ключевых решения, реализация которых обеспечивает достижение цели. 3-4 реалистичных решения, которые команде под силу.
И да, это отчасти "гипотезы", но в моей реальности это такие гипотезы, которые скорее проекты, реализовав которые, с вероятностью 95-100% цель будет достигнута. Поэтому это не 3-4 гипотезы, а именно 3-4 конечных ключевых решения.
И рождаются эти решения, как правило, у собственников или 2-3 ведущих топ-менеджеров. Это как скелет, который ещё нужно обрастить "мясом", что и делают участники стратегической сессии.
А что тогда "сильная" стратегия?
Это та, которая даже при слабой ее реализации (условно на 30%) приводит к достижению цели. А при 60-70% реализации приводит к х1,5-2 от цели, при 100% реализации - х3-х10 от цели.
Где и когда рождается "сильная" стратегия?
Важно так же оговориться, что сильная стратегия рождается не на стратсессии. Рождается она МЕЖДУ стратегическими сессиями, на стадии переваривания и осознавания. В моменты реализации принятых решений и столкновения их с реальностью.
Поэтому я рекомендую клиентам проводить СС каждый квартал, чтобы ускорить этот цикл обучения и созревания сильных решений, из которых соберётся такая конфигурация/комбинация, которая и даст нужные нам результаты.
Ведь если мы проводим СС один раз в год, то мы узнаем о том, что стратегия "слабая" или "не реализована" только через год, когда уже, в целом, поздно.
А если мы узнаем об этом через квартал, то у нас останется еще целых 9 месяцев для того, чтобы пересобраться.
ЛХ №13. Как быстро понять, "кто виноват" и "что делать", когда цели не достигаются?
Часто так случается, что команда сделала стратегию, потом ее как-то реализовывала в течение квартала-года, а в конце цель не достигнута.
И возникает извечный вопрос: "Кто виноват и что делать?"
В целом, забегая вперёд, есть всего два фактора, влияющие на успех:
— Стратегия и то, насколько она качественная (сильная)
— И % реализации этой самой стратегии
На этом основана наша "быстрая" диагностика
Как быстро оценить и понять, куда смотреть?
В этом нам поможет очень простой декартов квартат, где по оси Y будет "стратегия хорошая / плохая", а по оси Х — "стратегию мы реализовали / слили".
Смотреть картинку под постом, там всё наглядно 👇
Так мы получим 4 возможные ситуации:
1️⃣ Стратегия была хорошая, но мы её НЕ реализовали = цель не достигнута
2️⃣ Стратегия была хорошая и мы её реализовали = цель достигнута
3️⃣ Мы реализовали плохую стратегию = цель не достигнута
5️⃣ И стратегия была плохая и мы ее не реализовали = цель не достигнута
Для того, чтобы провести диагностику происходящего, мы сначала смотрим, на какой % реализована стратегия.
По моей статистике, команды реализуют стратегию на 30-70%, где явным образом видно
▪️Команды с низким уровнем энергии и стремления "вверх" остаются дай бог на 30%
▪️Команды с высоким уровнем стремления и энергии — 60-70% от стратегии, в редких случаях — 90-100%
▪️Те команды, которые просто бросили стратегию и вообще ее не реализовывали, здесь не рассматриваются, т.к с ними всё очевидно
И если команда успешно реализовала 2/3 стратегии, но цель не достигнута, то проблемы явно со стратегией, и нужно работать над ней:
⁃ Пойти на курсы стратегического мышления
⁃ Обратиться к экспертам рынка и консультантам по стратегии
Если команда реализовала ≤ 30% стратегии, то чаще всего не имеет значения, стратегия сильная или слабая, т.к команда просто не вывозит исполнение и реализацию.
И тогда работать нужно явно над повышением % реализованной стратегии:
👉🏻 Выводить руководителей из операционки = уменьшать количество мусорных задач и рутины, чтобы освободить для проектных стратегических задач
👉🏻 Находить точки сопротивления в команде и бизнес-процессах, которые мешают реализовывать план
Что такое стратегия, в данном случае?
В контексте данной статьи важно определить, что такое "стратегия" и что такое "сильная" и "слабая" стратегия.
Так вот, для меня стратегия — это 3-4 ключевых решения, реализация которых обеспечивает достижение цели. 3-4 реалистичных решения, которые команде под силу.
И да, это отчасти "гипотезы", но в моей реальности это такие гипотезы, которые скорее проекты, реализовав которые, с вероятностью 95-100% цель будет достигнута. Поэтому это не 3-4 гипотезы, а именно 3-4 конечных ключевых решения.
И рождаются эти решения, как правило, у собственников или 2-3 ведущих топ-менеджеров. Это как скелет, который ещё нужно обрастить "мясом", что и делают участники стратегической сессии.
А что тогда "сильная" стратегия?
Это та, которая даже при слабой ее реализации (условно на 30%) приводит к достижению цели. А при 60-70% реализации приводит к х1,5-2 от цели, при 100% реализации - х3-х10 от цели.
Где и когда рождается "сильная" стратегия?
Важно так же оговориться, что сильная стратегия рождается не на стратсессии. Рождается она МЕЖДУ стратегическими сессиями, на стадии переваривания и осознавания. В моменты реализации принятых решений и столкновения их с реальностью.
Поэтому я рекомендую клиентам проводить СС каждый квартал, чтобы ускорить этот цикл обучения и созревания сильных решений, из которых соберётся такая конфигурация/комбинация, которая и даст нужные нам результаты.
Ведь если мы проводим СС один раз в год, то мы узнаем о том, что стратегия "слабая" или "не реализована" только через год, когда уже, в целом, поздно.
А если мы узнаем об этом через квартал, то у нас останется еще целых 9 месяцев для того, чтобы пересобраться.
❤4🔥4👍3👏1
Подытожим
1. Существует 4 состояния команды, и только в одном из них цель достигнута
2. Когда цель не достигнута, мы смотрим на какой % реализована стратегия и исходя из этого делаем выводы.
3. Сильная стратегия — это та, которая будучи реализованной даже на 30% (у меня достаточно таких примеров в практике) уже приводит к достижению цели.
4. Слабая стратегия — это та, которая даже будучи реализованной на 100%, не приводит к достижению цели.
5. Стратегия — это 3-4 ключевых решения, реалистичных для выполнения и внедрения в жизнь командой, обеспечивающих достижение цели.
💬 Расскажите, как вы диагностируете команды, которые у вас в долгосрочной работе? И ведете ли вы долгосрочные стратегические проекты или только разовыми стратсессиями двигаетесь?
1. Существует 4 состояния команды, и только в одном из них цель достигнута
2. Когда цель не достигнута, мы смотрим на какой % реализована стратегия и исходя из этого делаем выводы.
3. Сильная стратегия — это та, которая будучи реализованной даже на 30% (у меня достаточно таких примеров в практике) уже приводит к достижению цели.
4. Слабая стратегия — это та, которая даже будучи реализованной на 100%, не приводит к достижению цели.
5. Стратегия — это 3-4 ключевых решения, реалистичных для выполнения и внедрения в жизнь командой, обеспечивающих достижение цели.
💬 Расскажите, как вы диагностируете команды, которые у вас в долгосрочной работе? И ведете ли вы долгосрочные стратегические проекты или только разовыми стратсессиями двигаетесь?
👏4❤1👍1🤔1👀1
#подкаст
Подкаст с Артуром Миргаязовым #2
Помните наш четверговый лайфхак?
В этом подкасте Артур дополнительно раскрыл тему достижений цели, стратегии развития команды и бизнеса.
Еще один ракурс экспертного взгляда на тему достижения целей ✌🏻
Подкаст с Артуром Миргаязовым #2
Помните наш четверговый лайфхак?
В этом подкасте Артур дополнительно раскрыл тему достижений цели, стратегии развития команды и бизнеса.
Еще один ракурс экспертного взгляда на тему достижения целей ✌🏻
👍6🔥6🤔1😍1👀1
Невозможно, чтобы проводя стратсессии, у вас не было козыря в рукаве в виде какой-то невероятной истории! 🤪
Это может быть история провала, успеха, что-то смешное, неловкое или из ряда вон выходящее, что вы бы ни за что не поверили, что такое БЫЛО, если бы не видели собственными глазами!
И почему бы не поделиться этой историей с коллегами? Просто рассказать или же попросить совета, взгляда со стороны — вы можете сделать это здесь!
Делитесь вашими историями с работы (даже необязательно именно со стратсессий) для нашей рубрики #истории (по хештегу можете почитать те, которые мы уже опубликовали от анонимных подписчиков).
Отправляйте историю на аккаунт @fwdxn или полностью анонимно в гугл-форму https://forms.gle/o8amQZJxLgKZFyNF6
Это может быть история провала, успеха, что-то смешное, неловкое или из ряда вон выходящее, что вы бы ни за что не поверили, что такое БЫЛО, если бы не видели собственными глазами!
И почему бы не поделиться этой историей с коллегами? Просто рассказать или же попросить совета, взгляда со стороны — вы можете сделать это здесь!
Делитесь вашими историями с работы (даже необязательно именно со стратсессий) для нашей рубрики #истории (по хештегу можете почитать те, которые мы уже опубликовали от анонимных подписчиков).
Отправляйте историю на аккаунт @fwdxn или полностью анонимно в гугл-форму https://forms.gle/o8amQZJxLgKZFyNF6
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤2
Лайфхаки стратсессий pinned «Невозможно, чтобы проводя стратсессии, у вас не было козыря в рукаве в виде какой-то невероятной истории! 🤪 Это может быть история провала, успеха, что-то смешное, неловкое или из ряда вон выходящее, что вы бы ни за что не поверили, что такое БЫЛО, если бы…»
Дайджест выходного дня
Пропустили контент этой недели? Дублируем его в нашем дайджесте 👇🏻
➖История от подписчицы. Похмельная стратсессия…
➖Видео-лайфхак от подписчика. Функция восстановления стертых данных в Miro
➖Что такое лиминальное мышление и как этим пользоваться?
➖Лайфхак. Что делать, когда цели СС не достигаются?
➖Подкаст от Артура Миргаязова. Еще немного про достижения целей
Пропустили контент этой недели? Дублируем его в нашем дайджесте 👇🏻
➖История от подписчицы. Похмельная стратсессия…
➖Видео-лайфхак от подписчика. Функция восстановления стертых данных в Miro
➖Что такое лиминальное мышление и как этим пользоваться?
➖Лайфхак. Что делать, когда цели СС не достигаются?
➖Подкаст от Артура Миргаязова. Еще немного про достижения целей
❤4👍3
Мастер-майнд: Новые возможности
Вводные 📋
Грядет глубокий мировой финансовый кризис.
Тонкие сигналы фондовых рынков и рынка капитала в целом, сигнализируют о том, что приближается стадия, которую можно назвать “обнулением”.
В целом, это нормальный природный процесс. Каждые Х лет сгорает лес, чтобы обновиться и дать место новым формам жизни, новым нишам. То же происходит и с социумом и экономикой.
Следующий пожар в финансовом лесу ожидается в ближайшие 6-12 месяцев, и было бы хорошо нам, консультантам и фасилитаторам быть к этому готовыми.
Ведь, как ни крути, любой кризис — это время возможностей, и хорошо, когда мы можем заранее и спокойно подготовиться и использовать это время для сильнейшего роста.
И в связи с этим я решил провести для нашего сообщества мастер-майнд с приглашённым финансовым аналитиком.
⚫️ Мастер-майнд “Новые возможности”
ПРОГРАММА
1. Доклад аналитика
Он покажет сигналы, их историю и объяснит значение и предпосылки.
2. Форсайт (прогнозирование)
Мы вместе подумаем о том, как будут развиваться события и как это коснется нас, консультантов и ведущих СС.
3. Поиск решений, ходов, коллабораций
Мы начнем создавать решения для нового времени уже сейчас, когда еще есть время спокойно подумать и выработать стратегию.
Вполне вероятно, что это будет не одна встреча, а 2-3, т.к тема довольно большая и критически важная.
Первая встреча пройдёт:
📅 4 ноября, в субботу
🕰 14.00 - 16.00 (возможно дольше)
🎥 В Zoom, без записи
Чтобы зарегистрироваться, напишите @artmirr_assistant “хочу на мастер-майнд”, и Мария пришлёт вам ссылку на зум и календарь 🙏🏻
Вводные 📋
Грядет глубокий мировой финансовый кризис.
Тонкие сигналы фондовых рынков и рынка капитала в целом, сигнализируют о том, что приближается стадия, которую можно назвать “обнулением”.
В целом, это нормальный природный процесс. Каждые Х лет сгорает лес, чтобы обновиться и дать место новым формам жизни, новым нишам. То же происходит и с социумом и экономикой.
Следующий пожар в финансовом лесу ожидается в ближайшие 6-12 месяцев, и было бы хорошо нам, консультантам и фасилитаторам быть к этому готовыми.
Ведь, как ни крути, любой кризис — это время возможностей, и хорошо, когда мы можем заранее и спокойно подготовиться и использовать это время для сильнейшего роста.
И в связи с этим я решил провести для нашего сообщества мастер-майнд с приглашённым финансовым аналитиком.
⚫️ Мастер-майнд “Новые возможности”
ПРОГРАММА
1. Доклад аналитика
Он покажет сигналы, их историю и объяснит значение и предпосылки.
2. Форсайт (прогнозирование)
Мы вместе подумаем о том, как будут развиваться события и как это коснется нас, консультантов и ведущих СС.
3. Поиск решений, ходов, коллабораций
Мы начнем создавать решения для нового времени уже сейчас, когда еще есть время спокойно подумать и выработать стратегию.
Вполне вероятно, что это будет не одна встреча, а 2-3, т.к тема довольно большая и критически важная.
Первая встреча пройдёт:
📅 4 ноября, в субботу
🕰 14.00 - 16.00 (возможно дольше)
🎥 В Zoom, без записи
Чтобы зарегистрироваться, напишите @artmirr_assistant “хочу на мастер-майнд”, и Мария пришлёт вам ссылку на зум и календарь 🙏🏻
🔥10👍3❤1👏1👀1
Полезные пдф-файлы с гайдами и чек-листами для фасилитаторов, коучей, консультантов и всех, кто связан со стратсессиями 🔥
В папке вы найдете 20 пдф-файлов на такие темы, как “Опросник хорошего фасилитатора”, “Как консультанту повысить средний чек и успешно делать допродажи”, “Гайд по использованию ChatGPT на стратсессии” и другие.
Открывайте и забирайте 👌
В папке вы найдете 20 пдф-файлов на такие темы, как “Опросник хорошего фасилитатора”, “Как консультанту повысить средний чек и успешно делать допродажи”, “Гайд по использованию ChatGPT на стратсессии” и другие.
Открывайте и забирайте 👌
🔥20❤2👍1
#лайфхак #отподписчика
Лайфхак от подписчика Анвара Туйкина. Криминальный запрос👮♂️
Клиент: “Хочу провести стратсессию для одного отдела. Они плохо работают, нужно для них построить стратегию.”
Что не так с этим запросом?
Ведь намерения благие — помочь команде стать лучше.
1️⃣ Проблемы в отделе — это симптомы системных проблем в компании. Их не получится решить эффективно и окончательно на уровне отдела.
2️⃣ Самое важное. Смысл запроса — найти крайнего, виноватого; сделать из стратсессии наказание, а из фасилитатора — оружие.
Именно поэтому это криминальный запрос.
Какие возможны последствия?
➡️ Рассинхрон. Отдел выстроит стратегию, которая никак не связана, конфликтует с другими отделами.
➡️ Безответственность. У отдела будет резонное основание не брать на себя ответственность, потому что многое в результате будет завязано и зависеть от других отделов.
➡️ Саботаж. Стратегия будет направлена на выживание, а не прорывные решения. Есть вероятность, что команда вообще не построит никакую стратегию (да, такое возможно).
Что делать?
На Тойота, когда находили брак, останавливали весь завод. Не с целью “публичной порки”, а чтобы совместно выявить действительные, глубинные причины проблемы.
И если проблема действительно в отделе Х, то это станет понятным. Но это произойдет из позиции “мы вас уважаем, мы вас ценим”.
Я вижу 3 решения:
— Поштурмить (лучше всей командой, но возможно только отделом) на тему проблем и их причин: проделать причинно-следственный анализ.
— Поработать с внутренними конфликтами команды: системные проблемы сопровождаются глубинными конфликтами. Не разрешив их, управленческие решения будут бесполезны.
— Сформировать всей командой цели и пути их достижения: по сути, построить стратегию (в которой в том числе будет план решения проблем)
ВАЖНО: Все 3 решения обладают одним критически важным свойством (чтобы решение стало эффективным): действовать нужно из позиции уважения, не скатываясь в чувство вины.
🏁ВЫВОД: Эффективные, действительные изменения возможно делать только из позиции уважения, лидерства и творчества.
Лайфхак от подписчика Анвара Туйкина. Криминальный запрос
Клиент: “Хочу провести стратсессию для одного отдела. Они плохо работают, нужно для них построить стратегию.”
Что не так с этим запросом?
Ведь намерения благие — помочь команде стать лучше.
1️⃣ Проблемы в отделе — это симптомы системных проблем в компании. Их не получится решить эффективно и окончательно на уровне отдела.
2️⃣ Самое важное. Смысл запроса — найти крайнего, виноватого; сделать из стратсессии наказание, а из фасилитатора — оружие.
Именно поэтому это криминальный запрос.
Какие возможны последствия?
➡️ Рассинхрон. Отдел выстроит стратегию, которая никак не связана, конфликтует с другими отделами.
➡️ Безответственность. У отдела будет резонное основание не брать на себя ответственность, потому что многое в результате будет завязано и зависеть от других отделов.
➡️ Саботаж. Стратегия будет направлена на выживание, а не прорывные решения. Есть вероятность, что команда вообще не построит никакую стратегию (да, такое возможно).
Что делать?
На Тойота, когда находили брак, останавливали весь завод. Не с целью “публичной порки”, а чтобы совместно выявить действительные, глубинные причины проблемы.
И если проблема действительно в отделе Х, то это станет понятным. Но это произойдет из позиции “мы вас уважаем, мы вас ценим”.
Я вижу 3 решения:
— Поштурмить (лучше всей командой, но возможно только отделом) на тему проблем и их причин: проделать причинно-следственный анализ.
— Поработать с внутренними конфликтами команды: системные проблемы сопровождаются глубинными конфликтами. Не разрешив их, управленческие решения будут бесполезны.
— Сформировать всей командой цели и пути их достижения: по сути, построить стратегию (в которой в том числе будет план решения проблем)
ВАЖНО: Все 3 решения обладают одним критически важным свойством (чтобы решение стало эффективным): действовать нужно из позиции уважения, не скатываясь в чувство вины.
🏁ВЫВОД: Эффективные, действительные изменения возможно делать только из позиции уважения, лидерства и творчества.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍18❤7🔥3🤔1
#полезности
OKR понятным языком 🙆
Многие фреймворки постановки целей и вообще планирования довольно сложны в понимании (что мы, кстати, своими технологиями стремимся преодолеть), и встречаются редкие статьи и материалы, где эти фреймворки объяснены понятным языком.
И вот материал, который нам самим хорошо помог в своё время понять, что такое ОКР, как работает и как использовать.
Авторы изложили алгоритм через диалог новичка с наставником, в котором новичёк проходит путь постановки О и КР, а наставник отвечает на вопросы и корректирует движение. Супер-понятно и супер-прозрачно.
Среда — день полезных внешних материалов, поэтому, держите💡
https://skillsetter.io/blog/how-to-okr
OKR понятным языком 🙆
Многие фреймворки постановки целей и вообще планирования довольно сложны в понимании (что мы, кстати, своими технологиями стремимся преодолеть), и встречаются редкие статьи и материалы, где эти фреймворки объяснены понятным языком.
И вот материал, который нам самим хорошо помог в своё время понять, что такое ОКР, как работает и как использовать.
Авторы изложили алгоритм через диалог новичка с наставником, в котором новичёк проходит путь постановки О и КР, а наставник отвечает на вопросы и корректирует движение. Супер-понятно и супер-прозрачно.
Среда — день полезных внешних материалов, поэтому, держите💡
https://skillsetter.io/blog/how-to-okr
skillsetter.io
Как ставить цели, чтобы их достигать: исчерпывающий гайд по OKR
Рассказываем о том, как ставить цели по методу OKR.
👍6🔥5❤2👏2🤔1😍1💯1
Друзья, заметили наш новый фирменный логотип? Нравится? Или “до” было лучше?
Anonymous Poll
39%
Новый логотип классный 👌🏻
26%
Старый был лучше
15%
Оба нравятся!
20%
Никакой из них не нравится…
#мастермайнд
Как мы можем использовать грядущий финансовый кризис для того, чтобы вырасти х3?
Что если воспринять грядущий кризис не как что-то плохое, а как точку роста, и открыть для себя много новых возможностей?
4 ноября, в субботу, в 14:00 мск у нас состоится мастермайнд “Новые возможности”, на котором:
➖Эксперт-аналитик поделится с нами своим докладом, покажет сигналы, объяснит значения. Будем вместе обсуждать, а также при желании задавать ему интересующие вопросы
➖Обсудим прогнозы и развитие событий. Как кризис коснется тех, кто занимается консалтингом
➖Будем искать решения, вырабатывать стратегию
Ждем вас в эту субботу 🙌🏻
Чтобы получить ссылку на Zoom и календарь, пишите сюда @artmirr_assistant ↩️
Как мы можем использовать грядущий финансовый кризис для того, чтобы вырасти х3?
Что если воспринять грядущий кризис не как что-то плохое, а как точку роста, и открыть для себя много новых возможностей?
4 ноября, в субботу, в 14:00 мск у нас состоится мастермайнд “Новые возможности”, на котором:
➖Эксперт-аналитик поделится с нами своим докладом, покажет сигналы, объяснит значения. Будем вместе обсуждать, а также при желании задавать ему интересующие вопросы
➖Обсудим прогнозы и развитие событий. Как кризис коснется тех, кто занимается консалтингом
➖Будем искать решения, вырабатывать стратегию
Ждем вас в эту субботу 🙌🏻
Чтобы получить ссылку на Zoom и календарь, пишите сюда @artmirr_assistant ↩️
🔥4👍2❤1🤔1
#мастермайнд
Расскажем вам немного об аналитике, который выступит на мастермайнде со своим докладом — Павле Белоусове👐
— Занимается инвестициями 15 лет, последние 3 года плотно погружен в рынок
— Основал свой инвестиционный закрытый клуб, где делится разбором рынка, трендами, прогнозами
— Проводит личные консультации по инвестиционным стратегиям
Регистрируйтесь на нашу встречу, которая пройдет в субботу в 14:00 по мск, где мы вместе послушаем доклад о финансовом кризисе и обсудим, как это коснется нас: тех, кто работает в консалтинге.
👉🏻 Чтобы зарегистрироваться и получить ссылку на Zoom и календарь, пишите сюда @artmirr_assistant
Расскажем вам немного об аналитике, который выступит на мастермайнде со своим докладом — Павле Белоусове
— Занимается инвестициями 15 лет, последние 3 года плотно погружен в рынок
— Основал свой инвестиционный закрытый клуб, где делится разбором рынка, трендами, прогнозами
— Проводит личные консультации по инвестиционным стратегиям
Регистрируйтесь на нашу встречу, которая пройдет в субботу в 14:00 по мск, где мы вместе послушаем доклад о финансовом кризисе и обсудим, как это коснется нас: тех, кто работает в консалтинге.
👉🏻 Чтобы зарегистрироваться и получить ссылку на Zoom и календарь, пишите сюда @artmirr_assistant
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👏2❤1😍1👀1
По следам сегодняшней встречи
Паша прислал два видео, которые стоит посмотреть, чтобы лучше понимать механизмы происходящего:
1. https://www.youtube.com/watch?v=Wg2_4dhRKMg - экономические циклы и как они работают
2. https://www.youtube.com/watch?v=EHycV5CbgMM - выдержки из книги Рея Далио об изменении мирового порядка.
И от меня ещё одно для тех, кто на встрече не был, но интересно, что обсуждали: https://www.youtube.com/watch?v=5A02UHxi_gI
И вот презентация Паши, по которой он рассказывал.
Паша прислал два видео, которые стоит посмотреть, чтобы лучше понимать механизмы происходящего:
1. https://www.youtube.com/watch?v=Wg2_4dhRKMg - экономические циклы и как они работают
2. https://www.youtube.com/watch?v=EHycV5CbgMM - выдержки из книги Рея Далио об изменении мирового порядка.
И от меня ещё одно для тех, кто на встрече не был, но интересно, что обсуждали: https://www.youtube.com/watch?v=5A02UHxi_gI
И вот презентация Паши, по которой он рассказывал.
Telegram
Лайфхаки стратсессий
Мастер-майнд: Новые возможности
Вводные 📋
Грядет глубокий мировой финансовый кризис.
Тонкие сигналы фондовых рынков и рынка капитала в целом, сигнализируют о том, что приближается стадия, которую можно назвать “обнулением”.
В целом, это нормальный природный…
Вводные 📋
Грядет глубокий мировой финансовый кризис.
Тонкие сигналы фондовых рынков и рынка капитала в целом, сигнализируют о том, что приближается стадия, которую можно назвать “обнулением”.
В целом, это нормальный природный…
🔥4👀2❤1👍1🤔1🙏1
Дайджест выходного дня 🫡
Подытоживаем итоги недели
▫️Лайфхак от подписчика: Поступил криминальный запрос
▫️Рассказали и показали, что такое OKR
▫️У нас новый логотип. А какой больше нравится вам?
И, конечно, в субботу у нас прошла встреча в Zoom, где мы обсуждали грядущий финансовый кризис. Впереди нас ждут еще встречи на эту тему 👌🏻
Подытоживаем итоги недели
▫️Лайфхак от подписчика: Поступил криминальный запрос
▫️Рассказали и показали, что такое OKR
▫️У нас новый логотип. А какой больше нравится вам?
И, конечно, в субботу у нас прошла встреча в Zoom, где мы обсуждали грядущий финансовый кризис. Впереди нас ждут еще встречи на эту тему 👌🏻
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤3👀1
Грядущее🔭, насущное🔬 и подготовленное 💪🏽
В субботу на встрече с Павлом мы узнали, какие процессы происходят сейчас в мировой экономике и в какую сторону они двигаются.
С одной стороны, прогнозы, как принято говорить «неутешительные», а с другой - это естественные природные процессы, равно как и времена года. И, с точки зрения мировой экономики мы находимся примерно в «октябре-ноябре», уже поздняя осень и вот-вот грянет зима, хоть и достаточно тёплы эти осенние месяцы.
А зима❄️, судя по тёплой осени, ожидается уж очень морозной и кусачей.
И да, есть и тревожные чувства в этом, но есть и решительная, боевая часть, что вот уже сейчас мы можем многое спрогнозировать, предсказать, и выработать решения, заранее и быть готовыми.
Я, как основатель хоть и небольшого, но всё же медиа-ресурса для узкой и весьма экспертной аудитории, хочу, чтобы мы с вами и сами были готовы и нашим клиентам помогли подготовиться.
И поэтому мы соберём серию встреч по теме качественной и глубокой подготовки к финансовому кризису, который, возможно, станет одним из самых глубоких в современной истории.
План работ и подготовки:
Встреча первая - доклад аналитика, прошла.
Встреча вторая - наши прогнозы о том, что будет с консалтингом в кризис
Встреча третья - поиск решений и превентивных мер, как нам а) обезопасить себя и б) вырасти и масштабироваться в грядущий кризис
Встреча четвертая - что будет с бизнесами наших клиентов и как нам помочь ИМ подготовиться, в том числе в разных сферах: производства, инфобизнес, е-ком, ритейл, …
Встреча вторая 🔭 прогнозирование
Мы соберёмся, чтобы обсудить и спроектировать, как будет ощущать себя наша сфера, когда события «развернутся», наша - это консалтинг, в целом. Какие подниши пострадают, а какие, вероятно, выстрелят. Что в консалтинге переставало работать в прошлые кризисы, и чего стоит ожидать в грядущем.
📅 8 ноября, в среду
🕰 18.00-20.00 по Москве
🎥 Zoom, без записи
Ссылки на календарь и Zoom
В субботу на встрече с Павлом мы узнали, какие процессы происходят сейчас в мировой экономике и в какую сторону они двигаются.
С одной стороны, прогнозы, как принято говорить «неутешительные», а с другой - это естественные природные процессы, равно как и времена года. И, с точки зрения мировой экономики мы находимся примерно в «октябре-ноябре», уже поздняя осень и вот-вот грянет зима, хоть и достаточно тёплы эти осенние месяцы.
А зима❄️, судя по тёплой осени, ожидается уж очень морозной и кусачей.
И да, есть и тревожные чувства в этом, но есть и решительная, боевая часть, что вот уже сейчас мы можем многое спрогнозировать, предсказать, и выработать решения, заранее и быть готовыми.
Я, как основатель хоть и небольшого, но всё же медиа-ресурса для узкой и весьма экспертной аудитории, хочу, чтобы мы с вами и сами были готовы и нашим клиентам помогли подготовиться.
И поэтому мы соберём серию встреч по теме качественной и глубокой подготовки к финансовому кризису, который, возможно, станет одним из самых глубоких в современной истории.
План работ и подготовки:
Встреча первая - доклад аналитика, прошла.
Встреча вторая - наши прогнозы о том, что будет с консалтингом в кризис
Встреча третья - поиск решений и превентивных мер, как нам а) обезопасить себя и б) вырасти и масштабироваться в грядущий кризис
Встреча четвертая - что будет с бизнесами наших клиентов и как нам помочь ИМ подготовиться, в том числе в разных сферах: производства, инфобизнес, е-ком, ритейл, …
Встреча вторая 🔭 прогнозирование
Мы соберёмся, чтобы обсудить и спроектировать, как будет ощущать себя наша сфера, когда события «развернутся», наша - это консалтинг, в целом. Какие подниши пострадают, а какие, вероятно, выстрелят. Что в консалтинге переставало работать в прошлые кризисы, и чего стоит ожидать в грядущем.
📅 8 ноября, в среду
🕰 18.00-20.00 по Москве
🎥 Zoom, без записи
Ссылки на календарь и Zoom
❤3🔥3👏1💯1👀1
#истории
История 3. Хватит успешного успеха. Как я стратегически про----- свой собственный бизнес
Контекст: С 2018 я выделил свою деятельность по найму ТОПов в отдельный бизнес, упаковал технологии, обучил сотрудников и компания пошла работать.
Мы научились закрывать вакансии с очень высоким "success rate" (процент успешно закрытых в долгосрочном горизонте, не просто выведенных на работу). NPS мы достигли 92,5%. Отрицательная текучесть персонала (да-да, от нас не уходили, к нам наборот, возвращались люди), технологичность и отточенные процессы в области найма.
История: В январе 2022 мои руководители, в чью работу я не вмешивался, поехали строить стратегию.
И команда предположила, что именно повышение и без того уже нормальных показателей производства, даст нам прирост рекомендаций (кои составляли 70% выручки) даст нужный рост.
Но! В компании не был отстроен процесс привлечения клиентов. Да, за все эти годы мы протестировали все очевидные и не очень гипотезы, и всё равно, 50-80% выручки шло от постоянных клиентов и их рекомендаций. И команда, с фактически отсутствующим процессом привлечения клиентов, поставила целью наращивание и вытачивание производственных процессов. И достигла этой цели.
Но у компании так и не появился процесс привлечения.
И, в июле 2022 я принял решение о том, что больше нет смысла, и пора закрывать компанию. Мы так и не научились делать выручку и привлекать клиентов.
И ошибка эта была основана на том, что я, как собственник, тогда упустил опорную стратегическую точку — процессы.
Результат обеспечивают не люди. Результат обеспечивают процессы. И идти нужно от них.
💬 А вы как считаете, главное в компании - это люди или процессы?
История 3. Хватит успешного успеха. Как я стратегически про----- свой собственный бизнес
Контекст: С 2018 я выделил свою деятельность по найму ТОПов в отдельный бизнес, упаковал технологии, обучил сотрудников и компания пошла работать.
Мы научились закрывать вакансии с очень высоким "success rate" (процент успешно закрытых в долгосрочном горизонте, не просто выведенных на работу). NPS мы достигли 92,5%. Отрицательная текучесть персонала (да-да, от нас не уходили, к нам наборот, возвращались люди), технологичность и отточенные процессы в области найма.
История: В январе 2022 мои руководители, в чью работу я не вмешивался, поехали строить стратегию.
И команда предположила, что именно повышение и без того уже нормальных показателей производства, даст нам прирост рекомендаций (кои составляли 70% выручки) даст нужный рост.
Но! В компании не был отстроен процесс привлечения клиентов. Да, за все эти годы мы протестировали все очевидные и не очень гипотезы, и всё равно, 50-80% выручки шло от постоянных клиентов и их рекомендаций. И команда, с фактически отсутствующим процессом привлечения клиентов, поставила целью наращивание и вытачивание производственных процессов. И достигла этой цели.
Но у компании так и не появился процесс привлечения.
И, в июле 2022 я принял решение о том, что больше нет смысла, и пора закрывать компанию. Мы так и не научились делать выручку и привлекать клиентов.
И ошибка эта была основана на том, что я, как собственник, тогда упустил опорную стратегическую точку — процессы.
Результат обеспечивают не люди. Результат обеспечивают процессы. И идти нужно от них.
💬 А вы как считаете, главное в компании - это люди или процессы?
🤔4👍2🤯2❤1😢1👀1