Лайфхаки стратсессий – Telegram
Лайфхаки стратсессий
4.86K subscribers
329 photos
46 videos
34 files
387 links
Освойте технологию стратегических сессий ✔️
И получайте хорошие и стабильные деньги 😎 от ваших клиентов

Без ведения соц. сетей и инфоцыганства
Download Telegram
Лайфхаки стратсессий pinned «Невозможно, чтобы проводя стратсессии, у вас не было козыря в рукаве в виде какой-то невероятной истории! 🤪 Это может быть история провала, успеха, что-то смешное, неловкое или из ряда вон выходящее, что вы бы ни за что не поверили, что такое БЫЛО, если бы…»
Мастер-майнд: Новые возможности

Вводные 📋

Грядет глубокий мировой финансовый кризис.

Тонкие сигналы фондовых рынков и рынка капитала в целом, сигнализируют о том, что приближается стадия, которую можно назвать “обнулением”.

В целом, это нормальный природный процесс. Каждые Х лет сгорает лес, чтобы обновиться и дать место новым формам жизни, новым нишам. То же происходит и с социумом и экономикой.

Следующий пожар в финансовом лесу ожидается в ближайшие 6-12 месяцев, и было бы хорошо нам, консультантам и фасилитаторам быть к этому готовыми.

Ведь, как ни крути, любой кризис — это время возможностей, и хорошо, когда мы можем заранее и спокойно подготовиться и использовать это время для сильнейшего роста.

И в связи с этим я решил провести для нашего сообщества мастер-майнд с приглашённым финансовым аналитиком.

⚫️ Мастер-майнд “Новые возможности”

ПРОГРАММА

1. Доклад аналитика

Он покажет сигналы, их историю и объяснит значение и предпосылки.

2. Форсайт (прогнозирование)

Мы вместе подумаем о том, как будут развиваться события и как это коснется нас, консультантов и ведущих СС.

3. Поиск решений, ходов, коллабораций

Мы начнем создавать решения для нового времени уже сейчас, когда еще есть время спокойно подумать и выработать стратегию.

Вполне вероятно, что это будет не одна встреча, а 2-3, т.к тема довольно большая и критически важная.

Первая встреча пройдёт:

📅 4 ноября, в субботу
🕰 14.00 - 16.00 (возможно дольше)
🎥 В Zoom, без записи

Чтобы зарегистрироваться, напишите @artmirr_assistant “хочу на мастер-майнд”, и Мария пришлёт вам ссылку на зум и календарь 🙏🏻
🔥10👍31👏1👀1
Полезные пдф-файлы с гайдами и чек-листами для фасилитаторов, коучей, консультантов и всех, кто связан со стратсессиями 🔥

В папке вы найдете 20 пдф-файлов на такие темы, как “Опросник хорошего фасилитатора”, “Как консультанту повысить средний чек и успешно делать допродажи”, “Гайд по использованию ChatGPT на стратсессии” и другие.

Открывайте и забирайте 👌
🔥202👍1
#лайфхак #отподписчика

Лайфхак от подписчика Анвара Туйкина. Криминальный запрос 👮‍♂️

Клиент: “Хочу провести стратсессию для одного отдела. Они плохо работают, нужно для них построить стратегию.”

Что не так с этим запросом?

Ведь намерения благие — помочь команде стать лучше.

1️⃣ Проблемы в отделе — это симптомы системных проблем в компании. Их не получится решить эффективно и окончательно на уровне отдела.

2️⃣ Самое важное. Смысл запроса — найти крайнего, виноватого; сделать из стратсессии наказание, а из фасилитатора — оружие.

Именно поэтому это криминальный запрос.

Какие возможны последствия?

➡️ Рассинхрон. Отдел выстроит стратегию, которая никак не связана, конфликтует с другими отделами.

➡️ Безответственность. У отдела будет резонное основание не брать на себя ответственность, потому что многое в результате будет завязано и зависеть от других отделов.

➡️ Саботаж. Стратегия будет направлена на выживание, а не прорывные решения. Есть вероятность, что команда вообще не построит никакую стратегию (да, такое возможно).

Что делать?

На Тойота, когда находили брак, останавливали весь завод. Не с целью “публичной порки”, а чтобы совместно выявить действительные, глубинные причины проблемы.

И если проблема действительно в отделе Х, то это станет понятным. Но это произойдет из позиции “мы вас уважаем, мы вас ценим”.

Я вижу 3 решения:

— Поштурмить (лучше всей командой, но возможно только отделом) на тему проблем и их причин: проделать причинно-следственный анализ.

— Поработать с внутренними конфликтами команды: системные проблемы сопровождаются глубинными конфликтами. Не разрешив их, управленческие решения будут бесполезны.

— Сформировать всей командой цели и пути их достижения: по сути, построить стратегию (в которой в том числе будет план решения проблем)

ВАЖНО: Все 3 решения обладают одним критически важным свойством (чтобы решение стало эффективным): действовать нужно из позиции уважения, не скатываясь в чувство вины.

🏁ВЫВОД: Эффективные, действительные изменения возможно делать только из позиции уважения, лидерства и творчества.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍187🔥3🤔1
#полезности

OKR понятным языком
🙆

Многие фреймворки постановки целей и вообще планирования довольно сложны в понимании (что мы, кстати, своими технологиями стремимся преодолеть), и встречаются редкие статьи и материалы, где эти фреймворки объяснены понятным языком.

И вот материал, который нам самим хорошо помог в своё время понять, что такое ОКР, как работает и как использовать.

Авторы изложили алгоритм через диалог новичка с наставником, в котором новичёк проходит путь постановки О и КР, а наставник отвечает на вопросы и корректирует движение. Супер-понятно и супер-прозрачно.

Среда — день полезных внешних материалов, поэтому, держите💡

https://skillsetter.io/blog/how-to-okr
👍6🔥52👏2🤔1😍1💯1
Друзья, заметили наш новый фирменный логотип? Нравится? Или “до” было лучше?
Anonymous Poll
39%
Новый логотип классный 👌🏻
26%
Старый был лучше
15%
Оба нравятся!
20%
Никакой из них не нравится…
Голосуем 😏
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#мастермайнд

Как мы можем использовать грядущий финансовый кризис для того, чтобы вырасти х3?


Что если воспринять грядущий кризис не как что-то плохое, а как точку роста, и открыть для себя много новых возможностей?

4 ноября, в субботу, в 14:00 мск у нас состоится мастермайнд “Новые возможности”, на котором:

Эксперт-аналитик поделится с нами своим докладом, покажет сигналы, объяснит значения. Будем вместе обсуждать, а также при желании задавать ему интересующие вопросы

Обсудим прогнозы и развитие событий. Как кризис коснется тех, кто занимается консалтингом

Будем искать решения, вырабатывать стратегию

Ждем вас в эту субботу 🙌🏻

Чтобы получить ссылку на Zoom и календарь, пишите сюда @artmirr_assistant ↩️
🔥4👍21🤔1
#мастермайнд

Расскажем вам немного об аналитике, который выступит на мастермайнде со своим докладом — Павле Белоусове 👐

— Занимается инвестициями 15 лет, последние 3 года плотно погружен в рынок

— Основал свой инвестиционный закрытый клуб, где делится разбором рынка, трендами, прогнозами

— Проводит личные консультации по инвестиционным стратегиям

Регистрируйтесь на нашу встречу, которая пройдет в субботу в 14:00 по мск, где мы вместе послушаем доклад о финансовом кризисе и обсудим, как это коснется нас: тех, кто работает в консалтинге.

👉🏻 Чтобы зарегистрироваться и получить ссылку на Zoom и календарь, пишите сюда @artmirr_assistant
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👏21😍1👀1
По следам сегодняшней встречи

Паша прислал два видео, которые стоит посмотреть, чтобы лучше понимать механизмы происходящего:

1. https://www.youtube.com/watch?v=Wg2_4dhRKMg - экономические циклы и как они работают
2. https://www.youtube.com/watch?v=EHycV5CbgMM - выдержки из книги Рея Далио об изменении мирового порядка.

И от меня ещё одно для тех, кто на встрече не был, но интересно, что обсуждали: https://www.youtube.com/watch?v=5A02UHxi_gI

И вот презентация Паши, по которой он рассказывал.
🔥4👀21👍1🤔1🙏1
Дайджест выходного дня 🫡

Подытоживаем итоги недели

▫️Лайфхак от подписчика: Поступил криминальный запрос

▫️Рассказали и показали, что такое OKR

▫️У нас новый логотип. А какой больше нравится вам?

И, конечно, в субботу у нас прошла встреча в Zoom, где мы обсуждали грядущий финансовый кризис. Впереди нас ждут еще встречи на эту тему 👌🏻
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍43👀1
Грядущее🔭, насущное🔬 и подготовленное 💪🏽

В субботу на встрече с Павлом мы узнали, какие процессы происходят сейчас в мировой экономике и в какую сторону они двигаются.

С одной стороны, прогнозы, как принято говорить «неутешительные», а с другой - это естественные природные процессы, равно как и времена года. И, с точки зрения мировой экономики мы находимся примерно в «октябре-ноябре», уже поздняя осень и вот-вот грянет зима, хоть и достаточно тёплы эти осенние месяцы.

А зима❄️, судя по тёплой осени, ожидается уж очень морозной и кусачей.

И да, есть и тревожные чувства в этом, но есть и решительная, боевая часть, что вот уже сейчас мы можем многое спрогнозировать, предсказать, и выработать решения, заранее и быть готовыми.

Я, как основатель хоть и небольшого, но всё же медиа-ресурса для узкой и весьма экспертной аудитории, хочу, чтобы мы с вами и сами были готовы и нашим клиентам помогли подготовиться.

И поэтому мы соберём серию встреч по теме качественной и глубокой подготовки к финансовому кризису, который, возможно, станет одним из самых глубоких в современной истории.

План работ и подготовки:

Встреча первая - доклад аналитика, прошла.

Встреча вторая - наши прогнозы о том, что будет с консалтингом в кризис

Встреча третья - поиск решений и превентивных мер, как нам а) обезопасить себя и б) вырасти и масштабироваться в грядущий кризис

Встреча четвертая - что будет с бизнесами наших клиентов и как нам помочь ИМ подготовиться, в том числе в разных сферах: производства, инфобизнес, е-ком, ритейл, …

Встреча вторая 🔭 прогнозирование

Мы соберёмся, чтобы обсудить и спроектировать, как будет ощущать себя наша сфера, когда события «развернутся», наша - это консалтинг, в целом. Какие подниши пострадают, а какие, вероятно, выстрелят. Что в консалтинге переставало работать в прошлые кризисы, и чего стоит ожидать в грядущем.

📅 8 ноября, в среду
🕰 18.00-20.00 по Москве
🎥 Zoom, без записи
Ссылки на календарь и Zoom
3🔥3👏1💯1👀1
#истории

История 3. Хватит успешного успеха. Как я стратегически про----- свой собственный бизнес

Контекст: С 2018 я выделил свою деятельность по найму ТОПов в отдельный бизнес, упаковал технологии, обучил сотрудников и компания пошла работать.

Мы научились закрывать вакансии с очень высоким "success rate" (процент успешно закрытых в долгосрочном горизонте, не просто выведенных на работу). NPS мы достигли 92,5%. Отрицательная текучесть персонала (да-да, от нас не уходили, к нам наборот, возвращались люди), технологичность и отточенные процессы в области найма.

История: В январе 2022 мои руководители, в чью работу я не вмешивался, поехали строить стратегию.

И команда предположила, что именно повышение и без того уже нормальных показателей производства, даст нам прирост рекомендаций (кои составляли 70% выручки) даст нужный рост.

Но! В компании не был отстроен процесс привлечения клиентов. Да, за все эти годы мы протестировали все очевидные и не очень гипотезы, и всё равно, 50-80% выручки шло от постоянных клиентов и их рекомендаций. И команда, с фактически отсутствующим процессом привлечения клиентов, поставила целью наращивание и вытачивание производственных процессов. И достигла этой цели.

Но у компании так и не появился процесс привлечения.
И, в июле 2022 я принял решение о том, что больше нет смысла, и пора закрывать компанию. Мы так и не научились делать выручку и привлекать клиентов.

И ошибка эта была основана на том, что я, как собственник, тогда упустил опорную стратегическую точку — процессы.

Результат обеспечивают не люди. Результат обеспечивают процессы. И идти нужно от них.

💬 А вы как считаете, главное в компании - это люди или процессы?
🤔4👍2🤯21😢1👀1
Успешный фасилитатор — какой он?

Умный? Креативный? А может… Красивый? 😳

Открывайте и скачивайте наш чек-лист “10 навыков успешного фасилитатора”, где мы рассказали о том, какие навыки являются ключевыми для проведения лучших стратегических сессий.
😁12👍7👏21😍1
#лайфхак

ЛХ №14. Разминка с “тостером” 🍞

Наступил вторник, а это значит, что сегодня день легких лайфхаков.

Как перед началом проведения стратсессии, так и во время нее, рекомендуем делать упражнения “энерджайзеры”. Они нужны для того, чтобы

а) познакомиться
б) посмеяться, раскрепоститься
в) настроиться на работу
г) почувствовать себя командой

Особенно это важно, если участники пока зажаты и чувствуют себя не очень комфортно.

Рассказываем подробнее про упражнение “Тостер” 👇🏻

Это упражнение на разминку и концентрацию внимания, при этом позволяет посмеяться и снять напряжение.

Один участник встает в центре круга и указывает на другого в кругу, задавая ему какую-либо фигуру. Участник в кругу должен вместе с соседом слева и справа эту фигуру показать.

Фигуры могут быть такими:

Тостер. Два участника держатся за руки, повернувшись лицом друг к другу, третий прыгает между ними и кричит “Готово!”

Слон. Участники справа и слева показывают полукругом рук на участнике посередине большие уши, а участник в центре одной рукой держится за нос, а другой рукой показывает хобот слона.

Миксер. Участник посередине держит обе руки над участниками справа и слева, а они вращаются вокруг своей оси.

Стиральная машина. Участники справа и слева руками создают форму квадрата, в котором участник посередине вращается в разные стороны, как одежда в стиральной машине.

В целом, это может быть любая фигура, которую возможно создать втроем.

А вы используете энерджайзеры в СС? Если да, то всегда или в определенных случаях?
👍12🔥2👏1🙏1😍1👀1
#полезности

Исследование по теме деловой активности в РФ 🇷🇺

Специальный проект ТПП РФ “Бизнес-барометр страны” провел этим летом опросы, касаемо бизнесов. Эти опросы разделились на 4 блока:

Блок 1. Срез текущей ситуации: Самочувствие бизнеса

Опросы о системах налогообложения, санкции, стратегии, изменения

Блок 2. Финансы

Процентное соотношение прибыли к выручке, опросы, связанные с кредитованием, льготами

Блок 3. Кадры

Потребность компаний в высококвалифицированных кадрах, в каких именно специалистах наибольшая потребность, почему сотрудники увольняются, как бум самозанятости влияет на рыночные позиции и др.

Блок 4. Производство, рынки

Объем производства/оказания услуг за последний год (упал, вырос или же не изменился), как обстоят дела с поставщиками, география бизнеса, партнеров из каких стран выбирают, онлайн-продажи.

Рекомендуем данное исследование к изучению, действительно полезное и интересное 👇🏻
🔥4👍2👏21🙏1
Что будет с консалитнгом, когда наступит финансовый кризис?

Коллеги, мы подробно обсудили на встрече с Павлом, в какую сторону сейчас двигается мировая экономика.

А сегодня, в 18:00, мы с вами снова встретимся в Zoom, чтобы обсудить прогнозы, касаемо кризиса и консалтинга.

Как быть? Что было с консалтингом в прошлые кризисы и что будет в грядущем?

Если вас не было на прошлой встрече, то все равно можете к нам присоединиться. Но для лучшего понимания картины рекомендуем вам изучить материалы с прошлой встречи 👇🏻

Тут можно посмотреть, что мы обсуждали

Презентация Павла

Встреча пройдет здесь

Скоро увидимся 🙌🏻
👍63🙏2👀2😍1
Лайфхаки стратсессий
Что будет с консалитнгом, когда наступит финансовый кризис? Коллеги, мы подробно обсудили на встрече с Павлом, в какую сторону сейчас двигается мировая экономика. А сегодня, в 18:00, мы с вами снова встретимся в Zoom, чтобы обсудить прогнозы, касаемо кризиса…
Итак, мы поштурмили прогнозы того, как будет чувствовать себя бизнес и консалтинг.

Состояние лёгкой тревоги сменилось состоянием драйва и подъёма.

Следующая встреча через неделю, во вторник (анонс ещё будет), где уже будем искать решения и сильные ходы.

Ну а пока, кто не был, хотите увидеть результаты нашей работы?

Там не супер понятно стороннему человеку, кто не был, но можно почерпнуть для себя идеи.
🔥6👏1😁1