At next year’s World Cup, Unilever will dispatch an army of creators across North America.

“We need to be working with more. When Coca Cola went to the Paris 2024 Olympics they sent 10,000 creators. That’s what we’ve sort of got in our head… that’s the minimum of what we should be aiming [for]. We’ve got a long way to go to get to those sorts of numbers… in order to cut through the noise”

Такие вот интересные времена

The Economist пишет, что пираты спортивных трансляций не только плохи, но и хороши.

В 2021-м посчитали, что мировой спорт недополучает аж 28 миллиардов долларов из-за практически повсеместной доступности любых трансляций у пиратов.

Но вот болельщики пиратов, что и говорить, любят.

Fans are blasé about piracy. When LeBron James, the nba’s biggest star, was spotted watching Streameast, fans were furious with him—not for illicit viewing, but for risking the site’s closure.

По данным опроса Ampere Analysis 64% зрителей смотрели спорт у пиратов. Часто это связывают с разбивкой пакетов. Что-то у ТВ, что-то у стримингов, отдельные хитовые матчи еще где-то, а обычному болельщику приходится в этом разбираться и задорого собирать паззл из подписных сервисов. Так, например, чтобы иметь возможность посмотреть любой матч НБА, надо отдать 650 долларов за сезон.

А лиги играют с пиратами, по меткому выражению издания, в whack-a-mole (это где кроты и молоток). И поскольку победить в эту игру сложно, то почему бы не зачесть это смотрение и не продать его спонсорам. Раз уж оно все равно есть.

Some of the revenue lost to piracy is then won back through higher fees from sponsors.

Интересные размышления про медиаправа от парнишки в шарфике.

Можно говорить, что стоимость прав все еще растет, что онлайн-кинотеатрам интересен спорт, но… нельзя всех под одну гребенку. Топовые лиги, конечно, интересны. И продолжают в переходе от ТВ к онлайн дистрибуции держать планку стоимости. Нишевые виды от онлайна не особо выиграли, им также сложно пробиться сквозь информационный шум и хоть что-то заработать.

Онлайн-кинотеатры — тоже не очень-то однородная субстанция. Netflix точечно скупает или проводит отдельные ивенты, DAZN живет только на спорте и это единственный тип контента для сервиса, Amazon делает ставку на НБА. У каждого сервиса есть свои идеи и предпосылки, зачем им нужен спорт и какой.

Интересная мысль и про второй экран, что большинство молодых зрителей параллельно трансляции что-то делают в телефоне, возникает резонный вопрос: а какой экран – второй-то на самом деле? Может, телефон, где вы проверяете статистику и делитесь мемами с друзьями по ходу матча, а ТВ-просто фон?

Кажется, уже ничего не может удивить, столько лет мы с вами смотрим на то, что придумывают клубы. Но нет. Адвент с носками, плюшевая капибара, шарик-стадион, тиграклаус и прочие радости – вот.

Что стоит отметить в целом из трендов:

- магазины стали сидеть на готовых онлайн-решениях, которые почти все заспамят вас всплывающими окнами скорее, чем вы выберете товар, суровые продуктовые фишечки…

- будто бы стало меньше ассортимента, меньше каких-то отдельных штук для нецелевых аудиторий: женщин, детей и домашних животных

- свитеры стали меньше ugly и больше милые, интересные, спустя столько лет клубы всё ещё могут реально удивлять идеями

Наверняка клубы ещё что-то добавят. Будем вместе наблюдать и освещать. Делитесь, что вам нравится из свежих праздничных коллекций.

Какой же красивый мини-ролик предматчевый, давно такого не было креатива

Интересное интервью с маркетологом Chiefs про Тейлор Свифт, фильмы и мультфильмы, рождественские активности и работу с аудиторией в целом.

Пожалуй, самая яркая и в чём-то спорная её цитата звучит так:

"I don’t really know how you separate sports from entertainment."

Спортивная часть карты вселенной медиа и развлечений Эвана

278 брендов на экране. И, возможно, самая большая выручка за продакт плейсмент.

Тут Sportico выкатили таблицу с приростом стоимости франшиз за год. И, конечно, F1 прибавили существенно, ещё бы — целый фильм про себя выпустили.

Стало интересно, что там с продакт плейсментом. Эксперты насчитали в кадре 278 брендов. Это и продукты Apple, конечно же. И спонсоры выдуманной киношной команды. Но и реальные лого на болидах или локациях, так как часть фильма снималась вполне себе на гонках.

Продюсеры рассказали, что собрали 40 миллионов долларов с рынка. И при это компании остались довольны, потому что Питт, покрытый логотипами, расходится по аудитории ну очень хорошо. Да и в фильме продукт появляется в кадре не на несколько секунд, как обычно, а просто постоянно нативно на экране.

Apple ранее гениально провернули этот трюк с Ted Lasso, затащив через интеграцию команды букмекера в добрый, популярный, семейный контент. И теперь успех закрепили с самыми разными рекламодателями.

Как были построены отношения с брендами, присутствующими на локациях, но не являющими прямыми рекламодателями в фильме – не раскрывается. То, что в фильме показаны реальные команды, ничего не замазано на постпродакшене, не переназвано – только в плюс картине. Но и спонсорам F1 тоже.

Большая ли сумма – 40 миллионов? Будто и нет, если сравнить с реальными спонсорскими пакетами большой франшизы. И в каждом выборе свое веселье. И участие деньгами в реальной команде. И логотип на бил Брэд-борде ))