وارن بافت، طی یک مصاحبه جذابی که با کانال معروف CNBC داشت ،عقاید خود را درباره ثروت و لذت فاش کرد.
در زیر می توانید توصیه های دلنشین و نکاتی از زندگی او را بخوانید و کمی برای موفقیت و داشتن زندگی سعادتمند ترمزدستی زندگی خود را بکشید:
▪️ او اولین سهام خود را در ۱۱ سالگی خرید و هنوز هم عقیده دارد که خیلی دیر شروع کرده است.
▪️ دارایی ها در آن زمان بسیار ارزان بود ،پس فرزندان خود را به سرمایه گذاری تشویق کرد.
▪️ او اولین زمین کشاورزی خود را در ۱۴ سالگی خریداری کرد؛ آن هم با جمع کردن درآمدهای ناشی از فروش روزنامه.
▪️ هر کسی می تواند با پس انداز پول های خود به امکانات زیادی برسد. فرزندان خود را به شروع یک تجارت تشویق کنید.
▪️ او هنوز در خانه ۳ اتاق خوابه ای که ۵۰ سال پیش خریداری کرده بود زندگی می کند. او میگوید هرچه میخواهد در این خانه وجود دارد. نکته جالب این است که خانه او هیچ حصار و دیواری ندارد.
▪️ هیچ گاه بیش از آن چیزی که احتیاج دارید خرید نکنید.
▪️ او همواره اتومبیل خود را می راند و هیچ راننده و محافظی ندارد.
▪️ شما همان هستید که هستید نه آنچه که دارید.
▪️ او هیچ گاه با هواپیمای شخصی خود مسافرت نمی کند، درصورتی که او خود مالک بزرگ ترین شرکت تولیدکننده جت خصوصی است.
▪️ همواره به این فکر کنید که چگونه می توانید با اقتصادی اندیشیدن از زندگی لذت ببرید.
▪️ شرکت او به نام Berkshire Hathaway (برکشایر هاتوی) ۶۳ شرکت تابعه دارد. او همواره به مدیران خود ۲ قانون را یادآور می شود: «همواره مراقب پول سهامداران باشید»، «قانون اول را فراموش نکنید»
▪️ اهداف را تعیین کنید و مطمئن شوید که افراد شما روی آنها متمرکز هستند.
▪️ او هیچ گاه با جامعه شلوغ ارتباط برقرار نمی کرد. تنها تفریح او یک پاپ کورن و تماشای تلویزیون بود.
▪️ سعی نکنید که با اموال خود به دیگران فخر بفروشید ،تنها از چیزهایی که دارید خودتان لذت ببرید.
▪️ وارن بافت هیچ گاه یک موبایل یا حتی یک کامپیوتر نداشته است.
▪️ بیل گیتس ،ثروتمندترین مرد روی زمین ۵ سال پیش او را ملاقات کرد. او تصور می کرد که هیچ نقطه مشترکی از لحاظ عقیده ای با او ندارد ،بنابراین برای نیم ساعت برنامه ریزی کرده بود در صورتی که ملاقات آنها ۱۰ ساعت طول کشید و پس از آن از طرفداران وارن بافت شد!
✅🔴 توصیه او به افراد جوان:
🔸 شادترین مردم کسانی نیستند که لزوما بهترین چیزها را داشته باشند، بلکه افرادی هستند که قدر امکاناتی را که دارند می دانند.
🔸 از وام های بانکی دوری کنید و روی خودتان سرمایه گذاری کنید و همواره به یاد داشته باشید که: «پول انسان ها را خلق نمیکند ،بلکه انسان ها هستند که پول را خلق میکنند» ،«زندگی را به سادگی خودتان زندگی کنید».
🔸 بر اساس حرف های دیگران عمل نکنید، فقط به آنها گوش کنید ولی هر چه را که احساس خوبی به آن دارید ، انجام بدهید.
🔸 به دنبال پوشیدن یا داشتن برندها نباشید ،بلکه آنچه را که در آن احساس راحتی میکنید خریداری کنید.
🔸 پول خود را روی چیزهای غیرضروری خرج نکنید، بلکه روی چیزهایی سرمایه گذاری کنیدکه واقعا به آنها احتیاج دارید.
🔸 در نهایت اینکه این زندگی شماست ،پس چرا این فرصت را در اختیار دیگران قرار میدهید تا روی زندگی شما حاکم باشند؟
🔸 در خاتمه این نکته که: شادترین مردم کسانی نیستند که لزوما بهترین چیزها را داشته باشند، بلکه افرادی هستند که قدر امکاناتی را که دارند میدانند.
@startup_per
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from هشتگ تبلیغ تخصصی
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
چیزی که معمولاً باید بالای ۴۰۰–۵۰۰ میلیون خرجش کنی…
💯 دقت کن کدنویسی نه وردپرس! 😉
اگه همیشه ساخت فروشگاه آنلاین تو ذهنت بود ولی هزینهاش نمیذاشت شروع کنی،
این همون شانسیه که معمولاً فقط یکبار تو سال میاد جلوت.
۴۹ میلیون
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💡 تجربههای ارزشمند ۶ کارآفرین برتر
۱- زمان را با مقیاسهای مشخص ارزشگذاری کنید.
زمان بزرگترین سرمایه شماست و هیچگاه توانایی بازگرداندن آن را ندارید.بنابراین روی اولین اولویت زندگی و کسب و کار خود برنامهریزی کنید.
بهعبارت دیگر مقدار ارزشی که برای زمان قائل هستید، نقشی اساسی در زندگی شما ایفا میکند.
کوین هارینگتون،بنیانگذار «As Seen on TV».
۲- استمرار کنجکاوی
به مهارتهایی که بهواسطه نشستهای کارآفرینی شکل گرفته توجه کنید. من پس از سالها زندگی به اعتقاداتی رسیدم که دقیقا متضاد با طرز فکر من بود.
با داشتن فکری باز و ذهنی پویا، ایدههای جدید و نوآوری خلق کنید، این امر سبب میشود فرصتهایی را برای خود ایجاد کنید.
خودتان را در معرض دید قرار دهید و در فعالیتهای تولیدی و کسب و کارها، دامنه کاری خود را توسعه دهید.
در واقع با تعامل و ارتباط با کسب و کارهای دیگر، دامنه فعالیت شما گسترش مییابد.
عکس این موضوع هم صادق است، یعنی اگر ذهنتان منحصرا درگیر فعالیت خودتان باشد، دیدگاه و ذهن شما محدود خواهد شد و فرصتهای مناسبی را از دست میدهید.
مایکل آلدن، مدیر کل CloiXonné
۳- برتری انگیزهها و تفکرات شما
بیشترین تجربیات من از شکستها و ناکامیها به دست آمدند.
برای هر شخص شکست دردناک است، اما این امر سبب پرورش خودآگاهی خواهد شد. آن شکستها باعث شدند زمانم را صرف افزایش تسلط بر مهارتها و تسلط بر افکار و انگیزههای خود کنم. در گذشته بسیار پریشان بودم. اگر شما یک کارآفرین با افکار پراکنده و احساسات ناخوشایند هستید، مطمئن باشید بهصورت اشتباه واکنش نشان میدهید که سبب عقب ماندگی بیشتر، شکستهای بزرگتر و چالشهای ناگهانی میشود.
بنابراین هر روز اهداف خود را مرور کنید. با توجه به اهداف و اندیشههای خود و شناختی که از خود دارید، زمان را تقسیمبندی کنید و به آنچه که در زندگی میخواهید دست یابید.
کارآفرین Com Mirza «مرد ۵۰۰ میلیون دلاری» و مدیر عامل شرکت «میرزا هلدینگ» که تا به امروز هشت مرتبه در کسب و کار خود شکست خورده است اما اکنون یک سازمان با بیش از ۶۰۰ کارمند را فرمانروایی میکند.
۴- اعتقادتان به بینش و چشمانداز
یک کودک را در نظر بگیرید. او بسیار پرماجرا، حریص، غیرقابل انکار، الهام بخش و سرسخت است. اکثر کارآفرینان پس از چند بار شکست اعتماد به نفس خود را از دست میدهند. برخیها شکست را غیر قابل اجتناب تصور میکنند.
اما دقیقا در همین زمان است که باید مهمترین اقدامات مانند اخذ تصمیمات اساسی برای کسب و کار و تجدید نظر بر روی اهداف و برنامهریزی جهت دستیابی به موفقیت انجام شود، بنابراین شما میتوانید از شکست خود درس بگیرید و به سمت موفقیت حرکت کنید.
یکی دیگر از درسهای مهمی که من آموختهام این است که همیشه در جستوجوی روشهایی برای بهبود کسب و کار و ایجاد ارزش در زندگی مردم باشم.
هنگامی که شما رو به شکست پیش میروید، در آن لحظه باید فکر کنید که چه محصول یا خدماتی برای افراد جامعه مفید است تا به آن بپردازید.
مارینا رز،، بنیانگذار DNA Acceleration
۵- توانمندسازی استعدادهای با انگیزه
محیط و فضای محل کار باید به نحوی طراحی شود که شما و افراد گروه بتوانید به خوبی وظایف محوله خود را انجام دهید.
بهعنوان یک کارآفرین پر تلاش و فعال اغلب نگران از دست دادن مشتریان هستیم. شما در یک صورت میتوانید استعدادهای با انگیزه را جذب کنید و آن طراحی سازمانی است که شما انجام دادهاید.به عبارت دیگر شخصی که فقط به فکر گذراندن ساعات روزانه خود است و نسبت به چشم انداز شرکت حس مثبتی ندارد مناسب نیست. من هیچ کسی را با این ذهنیت ضعیف استخدام نمیکنم.
کارافرین AJ Rivera، کارشناس بازاریابی seven-figure و مشاور کسب و کار و مدیر عامل شرکت FitPro Heroes
۶- خارج شدن از مسیر
در ذهنم یک مدل طراحی کردم که در آن من موتور یک کشتی هستم. با استفاده از این ذهنیت، هفت روز هفته را به کار مشغولم و دو برابر کردن این زمان برایم بسیار دشوار است. در حال حاضر کسبوکار من از سوی سه رکن رهبر کسب و کار، پرسنل و سیستم شکل گرفته است.
این سه رکن میتواند در کسب و کار شما تغییراتی در راستای رشد و موفقیتهای پایدار بهوجود آورد.
رهبر کسب و کار چشمانداز معینی را معرفی میکند، وظایف تیم را مشخص و آنها را در راستای تحقق اهداف هدایت میکند. به تیمتان نشان دهید که به آنها اعتماد دارید و آنها را به افراد کلیدی در سازمان خود تبدیل کنید.
همه افرادی که برای شما کار میکنند برابر هستند. من هیچ وقت اجازه نمیدهم کسی من را «رئیس» خطاب کند. مهم نیست که چقدر رشد کرده و بزرگ شدهاید، این نکته را به یاد داشته باشید که بدون تیمتان هیچ چیزی نیستید.
مدیرعامل اینتل
#کارآفرینان_برتر
#تجربه_های_ارزشمند
@startup_per
۱- زمان را با مقیاسهای مشخص ارزشگذاری کنید.
زمان بزرگترین سرمایه شماست و هیچگاه توانایی بازگرداندن آن را ندارید.بنابراین روی اولین اولویت زندگی و کسب و کار خود برنامهریزی کنید.
بهعبارت دیگر مقدار ارزشی که برای زمان قائل هستید، نقشی اساسی در زندگی شما ایفا میکند.
کوین هارینگتون،بنیانگذار «As Seen on TV».
۲- استمرار کنجکاوی
به مهارتهایی که بهواسطه نشستهای کارآفرینی شکل گرفته توجه کنید. من پس از سالها زندگی به اعتقاداتی رسیدم که دقیقا متضاد با طرز فکر من بود.
با داشتن فکری باز و ذهنی پویا، ایدههای جدید و نوآوری خلق کنید، این امر سبب میشود فرصتهایی را برای خود ایجاد کنید.
خودتان را در معرض دید قرار دهید و در فعالیتهای تولیدی و کسب و کارها، دامنه کاری خود را توسعه دهید.
در واقع با تعامل و ارتباط با کسب و کارهای دیگر، دامنه فعالیت شما گسترش مییابد.
عکس این موضوع هم صادق است، یعنی اگر ذهنتان منحصرا درگیر فعالیت خودتان باشد، دیدگاه و ذهن شما محدود خواهد شد و فرصتهای مناسبی را از دست میدهید.
مایکل آلدن، مدیر کل CloiXonné
۳- برتری انگیزهها و تفکرات شما
بیشترین تجربیات من از شکستها و ناکامیها به دست آمدند.
برای هر شخص شکست دردناک است، اما این امر سبب پرورش خودآگاهی خواهد شد. آن شکستها باعث شدند زمانم را صرف افزایش تسلط بر مهارتها و تسلط بر افکار و انگیزههای خود کنم. در گذشته بسیار پریشان بودم. اگر شما یک کارآفرین با افکار پراکنده و احساسات ناخوشایند هستید، مطمئن باشید بهصورت اشتباه واکنش نشان میدهید که سبب عقب ماندگی بیشتر، شکستهای بزرگتر و چالشهای ناگهانی میشود.
بنابراین هر روز اهداف خود را مرور کنید. با توجه به اهداف و اندیشههای خود و شناختی که از خود دارید، زمان را تقسیمبندی کنید و به آنچه که در زندگی میخواهید دست یابید.
کارآفرین Com Mirza «مرد ۵۰۰ میلیون دلاری» و مدیر عامل شرکت «میرزا هلدینگ» که تا به امروز هشت مرتبه در کسب و کار خود شکست خورده است اما اکنون یک سازمان با بیش از ۶۰۰ کارمند را فرمانروایی میکند.
۴- اعتقادتان به بینش و چشمانداز
یک کودک را در نظر بگیرید. او بسیار پرماجرا، حریص، غیرقابل انکار، الهام بخش و سرسخت است. اکثر کارآفرینان پس از چند بار شکست اعتماد به نفس خود را از دست میدهند. برخیها شکست را غیر قابل اجتناب تصور میکنند.
اما دقیقا در همین زمان است که باید مهمترین اقدامات مانند اخذ تصمیمات اساسی برای کسب و کار و تجدید نظر بر روی اهداف و برنامهریزی جهت دستیابی به موفقیت انجام شود، بنابراین شما میتوانید از شکست خود درس بگیرید و به سمت موفقیت حرکت کنید.
یکی دیگر از درسهای مهمی که من آموختهام این است که همیشه در جستوجوی روشهایی برای بهبود کسب و کار و ایجاد ارزش در زندگی مردم باشم.
هنگامی که شما رو به شکست پیش میروید، در آن لحظه باید فکر کنید که چه محصول یا خدماتی برای افراد جامعه مفید است تا به آن بپردازید.
مارینا رز،، بنیانگذار DNA Acceleration
۵- توانمندسازی استعدادهای با انگیزه
محیط و فضای محل کار باید به نحوی طراحی شود که شما و افراد گروه بتوانید به خوبی وظایف محوله خود را انجام دهید.
بهعنوان یک کارآفرین پر تلاش و فعال اغلب نگران از دست دادن مشتریان هستیم. شما در یک صورت میتوانید استعدادهای با انگیزه را جذب کنید و آن طراحی سازمانی است که شما انجام دادهاید.به عبارت دیگر شخصی که فقط به فکر گذراندن ساعات روزانه خود است و نسبت به چشم انداز شرکت حس مثبتی ندارد مناسب نیست. من هیچ کسی را با این ذهنیت ضعیف استخدام نمیکنم.
کارافرین AJ Rivera، کارشناس بازاریابی seven-figure و مشاور کسب و کار و مدیر عامل شرکت FitPro Heroes
۶- خارج شدن از مسیر
در ذهنم یک مدل طراحی کردم که در آن من موتور یک کشتی هستم. با استفاده از این ذهنیت، هفت روز هفته را به کار مشغولم و دو برابر کردن این زمان برایم بسیار دشوار است. در حال حاضر کسبوکار من از سوی سه رکن رهبر کسب و کار، پرسنل و سیستم شکل گرفته است.
این سه رکن میتواند در کسب و کار شما تغییراتی در راستای رشد و موفقیتهای پایدار بهوجود آورد.
رهبر کسب و کار چشمانداز معینی را معرفی میکند، وظایف تیم را مشخص و آنها را در راستای تحقق اهداف هدایت میکند. به تیمتان نشان دهید که به آنها اعتماد دارید و آنها را به افراد کلیدی در سازمان خود تبدیل کنید.
همه افرادی که برای شما کار میکنند برابر هستند. من هیچ وقت اجازه نمیدهم کسی من را «رئیس» خطاب کند. مهم نیست که چقدر رشد کرده و بزرگ شدهاید، این نکته را به یاد داشته باشید که بدون تیمتان هیچ چیزی نیستید.
مدیرعامل اینتل
#کارآفرینان_برتر
#تجربه_های_ارزشمند
@startup_per
💥 وقتت و پولت رو هدر نده! 💥
هر روز که سیستم مالیت کند عمل میکنه، پولت و وقتت دود میشه.
اشتباهات کوچک، هزینههای بزرگ میسازن… و مدیران موفق هیچوقت این اتلافها رو تحمل نمیکنن.
ساما سیستم دقیقاً برای همین ساخته شده:
• با تحلیل بینبانکی ساده و خودکار، دقیق میفهمی پولت کجاست و کجا اضافی خرج میشه—هزینههای پنهان رو راحت حذف میکنی.
• گزارشهای کامل و خودکار در همه بخشها، صورت مالی رو در کمتر از ۱ ساعت برات آماده میکنه.
• نرمافزار کاملاً یکپارچه است؛ همه ماژولها به هم وصلن و کل سیستم مثل یک مغز واحد برای کسبوکارت کار میکنه.
🔥 با آموزش کامل و رایگان تیمت، بهت تضمین میدیم ساما سیستم واقعاً سرعت، دقت و کنترل مالی کسبوکارت رو بالاتر میبره و رشدت رو چند برابر میکنه.
🎉 به مناسبت بلکفرایدی: ۶۰٪ تخفیف + یکسال پشتیبانی رایگان فعال شد.
🚀 برای دریافت دمو رایگان ساما سیستم تماس بگیرید یا به آیدی زیر پیام دهید:
021-44971503
@saama_system
https://saamasystem.net
هر روز که سیستم مالیت کند عمل میکنه، پولت و وقتت دود میشه.
اشتباهات کوچک، هزینههای بزرگ میسازن… و مدیران موفق هیچوقت این اتلافها رو تحمل نمیکنن.
ساما سیستم دقیقاً برای همین ساخته شده:
• با تحلیل بینبانکی ساده و خودکار، دقیق میفهمی پولت کجاست و کجا اضافی خرج میشه—هزینههای پنهان رو راحت حذف میکنی.
• گزارشهای کامل و خودکار در همه بخشها، صورت مالی رو در کمتر از ۱ ساعت برات آماده میکنه.
• نرمافزار کاملاً یکپارچه است؛ همه ماژولها به هم وصلن و کل سیستم مثل یک مغز واحد برای کسبوکارت کار میکنه.
🔥 با آموزش کامل و رایگان تیمت، بهت تضمین میدیم ساما سیستم واقعاً سرعت، دقت و کنترل مالی کسبوکارت رو بالاتر میبره و رشدت رو چند برابر میکنه.
🎉 به مناسبت بلکفرایدی: ۶۰٪ تخفیف + یکسال پشتیبانی رایگان فعال شد.
🚀 برای دریافت دمو رایگان ساما سیستم تماس بگیرید یا به آیدی زیر پیام دهید:
021-44971503
@saama_system
https://saamasystem.net
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
💡دوباره ببین!
🔹چند تا نکته طلایی داره سیستم سازی باعث رشد خودکار کسب و کار، حذف اشتباه و خطا در کار، افزایش کارایی کارمندان و ارائه خدمات بهتر به مشتریان میشه و انحراف یا درجا زدن رو حذف میکنه.
@startup_per
🔹چند تا نکته طلایی داره سیستم سازی باعث رشد خودکار کسب و کار، حذف اشتباه و خطا در کار، افزایش کارایی کارمندان و ارائه خدمات بهتر به مشتریان میشه و انحراف یا درجا زدن رو حذف میکنه.
@startup_per
Forwarded from آکادمی همراه
⚠️ ظرفیت: محـدود
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💡۸ باور نادرست دربارهی مدیران و کارآفرینان موفق
۱. مدیران موفق، افرادی برونگرا هستند
در دنیای امروز، افراد موفق زیادی نظیر «لری پیج» (بنیانگذار گوگل)، «بیل گیتس» (بنیانگذار مایکروسافت) «وارن بافت» و یا «چارلز شواب» (هر دو از مشهورترین سرمایهداران آمریکایی) وجود دارند که به هیچ وجه نمیتوان آنها را جزو افراد برونگرا به حساب آورد. سبک شخصیتی این افراد که همگی از ثروتمندترین مردان روزگار ما هستند، این باور رایج که «رهبران و مدیران بزرگ، برونگرا هستند» را به کلی زیر سئوال میبرد.
۲. مدیران موفق، موقعیتهایی ممتاز داشتهاند
واقعیت این است که کمتر مدیر موفقی را می توانید بیابید که از همان آغاز، کار خود را از پشت میز ریاست آغاز کرده باشد. درست است که ثروت خانوادگی، زمینهساز موفقیت برای بعضیها بوده است، اما این مساله به هیچ وجه شامل همهی مدیران موفق نمیشود. حتی جالب است بدانید بسیاری از افراد بسیار موفق، دوره کودکی و نوجوانی سختی را پشت سر گذاشتهاند. در حقیقت شاید حتی بتوان گفت که بزرگ شدن همراه با مشکلات مالی، به دلایلی مختلف حتی میتواند به پیشرفت بیشتر فرد در آینده کمک کند.
۳. مدیران موفق، در شبکههای اجتماعی زیاد فعالیت میکنند
بیشتر مدیران عامل شرکتهای حاضر در فهرست پانصد شرکت برتر آمریکا یا همان «فورچن 500» (Fortune 500) اصلا در شبکههای اجتماعی حضور ندارند و آنهایی هم که در این شبکهها عضو هستند، فعالیت چندانی در این رسانهها ندارند. شاید این افراد آنقدر مشلغهی کاری دارند که دیگر فرصتی برای وقت گذاشتن بر سر فعالیت در شبکههای اجتماعی ندارند.
۴. مدیران موفق، افرادی همه فن حریف هستند
اگر به بررسی دقیق سابقهکاری کارآفرینان بسیار موفق بپردازیم، میبینیم که آنها فقط در یک حوزهی مشخص عملکردی بسیار برجسته دارند. برای نمونه «مارک زاکربرگ» و «بیل گیتس»، هر دو برنامه نویس بودند. همچنین «وارن بافت» و «چارلز شواب» نیز در زمینه مشاوره مالی تخصص دارند. البته تردیدی نیست که همه این افراد از شم اقتصادی بالایی در تحلیل نیاز بازار برخوردارند.
۵. مدیران موفق، هوش هیجانی زیادی دارند
شاید رایجترین باور در مورد رهبران برجسته این باشد که همهی آنها هوش هیجانی بسیار زیادی دارند. واقعیت این است که نه تنها این مساله از سوی پژوهشگران زیر سئوال رفته است، بلکه حتی هنوز مشخص نیست که آیا آزمونهای هوش هیجانی میتوانند به درستی مشخص کنندهی هوش هیجانی یک فرد باشند یا خیر.
۶. مدیران موفق، کتابهای مرتبط با مدیریت بسیاری خواندهاند
درست است که کارآفرینان موفق انبوهی از کتابهای مرتبط با کسبوکار را میخوانند، اما بیتردید کتابهای عامه پسند و بازاری که این روزها بسیار پرطرفدار هستند جزو گزینههای آنها به شمار نمیروند. رهبران موفق بیشتر به مطالعهی ادبیات کلاسیک، داستانهای علمی تخیلی، فلسفه و نیز تاریخچهی شرکتها و داستان زندگی افراد گرایش دارند.
۷. مدیران موفق، مثبتاندیش هستند
بررسیها نشان میدهد که مدیران عامل موفق ممکن است خوشبین، بدبین و یا طیف میان خوشبین و بدبین باشند. با این حال بیشتر این افراد، واقعگرا هستند. یکی از نکات جالب دربارهی این مردان موفق این است که آنها بیش از اندازه به قدرت منطق و تفکر خود اتکا نمیکنند و گاهی اوقات به ندای درونی و احساس قلبی خود توجه میکنند. اتفاقا همین رویکرد به تصمیمگیریهای هوشمندانهی آنها کمک میکند. با وجود اینکه تمرکز بر روی امور مثبت میتواند گهگاه سودمند باشد، اما فقط توجه کردن به موارد مثبت در دنیای بیرونی میتواند ما را به رویاپردازی و رها شدن از واقعیتها ببرد.
۸. مهارت زیادی در برقراری ارتباط با دیگران دارند
برخی از مدیران عامل تا حد امکان از برقراری ارتباط با دیگران پرهیز میکنند و برخی دیگر نیز حجم قابل توجهی از وقت خود را به این کار اختصاص میدهند. اما نکتهی مهم اینجاست که مدیران عامل موفقی که به شکل موثری ارتباط برقرار میکنند، دایرهی مخاطبان خود را تا حد امکان بسته نگاه داشته و آن را به کارکنان، مشتریان و سرمایه گذاران محدود میکنند. بیتردید پاسخ دادن به همهی ایمیلها و شرکت در همهی جلسات مجازی، کاری فراتر از زمان محدود این افراد است و انجام این کارها بیش از آنکه سودمند باشد، به زیان آنها زیان میرساند.
@startup_per
۱. مدیران موفق، افرادی برونگرا هستند
در دنیای امروز، افراد موفق زیادی نظیر «لری پیج» (بنیانگذار گوگل)، «بیل گیتس» (بنیانگذار مایکروسافت) «وارن بافت» و یا «چارلز شواب» (هر دو از مشهورترین سرمایهداران آمریکایی) وجود دارند که به هیچ وجه نمیتوان آنها را جزو افراد برونگرا به حساب آورد. سبک شخصیتی این افراد که همگی از ثروتمندترین مردان روزگار ما هستند، این باور رایج که «رهبران و مدیران بزرگ، برونگرا هستند» را به کلی زیر سئوال میبرد.
۲. مدیران موفق، موقعیتهایی ممتاز داشتهاند
واقعیت این است که کمتر مدیر موفقی را می توانید بیابید که از همان آغاز، کار خود را از پشت میز ریاست آغاز کرده باشد. درست است که ثروت خانوادگی، زمینهساز موفقیت برای بعضیها بوده است، اما این مساله به هیچ وجه شامل همهی مدیران موفق نمیشود. حتی جالب است بدانید بسیاری از افراد بسیار موفق، دوره کودکی و نوجوانی سختی را پشت سر گذاشتهاند. در حقیقت شاید حتی بتوان گفت که بزرگ شدن همراه با مشکلات مالی، به دلایلی مختلف حتی میتواند به پیشرفت بیشتر فرد در آینده کمک کند.
۳. مدیران موفق، در شبکههای اجتماعی زیاد فعالیت میکنند
بیشتر مدیران عامل شرکتهای حاضر در فهرست پانصد شرکت برتر آمریکا یا همان «فورچن 500» (Fortune 500) اصلا در شبکههای اجتماعی حضور ندارند و آنهایی هم که در این شبکهها عضو هستند، فعالیت چندانی در این رسانهها ندارند. شاید این افراد آنقدر مشلغهی کاری دارند که دیگر فرصتی برای وقت گذاشتن بر سر فعالیت در شبکههای اجتماعی ندارند.
۴. مدیران موفق، افرادی همه فن حریف هستند
اگر به بررسی دقیق سابقهکاری کارآفرینان بسیار موفق بپردازیم، میبینیم که آنها فقط در یک حوزهی مشخص عملکردی بسیار برجسته دارند. برای نمونه «مارک زاکربرگ» و «بیل گیتس»، هر دو برنامه نویس بودند. همچنین «وارن بافت» و «چارلز شواب» نیز در زمینه مشاوره مالی تخصص دارند. البته تردیدی نیست که همه این افراد از شم اقتصادی بالایی در تحلیل نیاز بازار برخوردارند.
۵. مدیران موفق، هوش هیجانی زیادی دارند
شاید رایجترین باور در مورد رهبران برجسته این باشد که همهی آنها هوش هیجانی بسیار زیادی دارند. واقعیت این است که نه تنها این مساله از سوی پژوهشگران زیر سئوال رفته است، بلکه حتی هنوز مشخص نیست که آیا آزمونهای هوش هیجانی میتوانند به درستی مشخص کنندهی هوش هیجانی یک فرد باشند یا خیر.
۶. مدیران موفق، کتابهای مرتبط با مدیریت بسیاری خواندهاند
درست است که کارآفرینان موفق انبوهی از کتابهای مرتبط با کسبوکار را میخوانند، اما بیتردید کتابهای عامه پسند و بازاری که این روزها بسیار پرطرفدار هستند جزو گزینههای آنها به شمار نمیروند. رهبران موفق بیشتر به مطالعهی ادبیات کلاسیک، داستانهای علمی تخیلی، فلسفه و نیز تاریخچهی شرکتها و داستان زندگی افراد گرایش دارند.
۷. مدیران موفق، مثبتاندیش هستند
بررسیها نشان میدهد که مدیران عامل موفق ممکن است خوشبین، بدبین و یا طیف میان خوشبین و بدبین باشند. با این حال بیشتر این افراد، واقعگرا هستند. یکی از نکات جالب دربارهی این مردان موفق این است که آنها بیش از اندازه به قدرت منطق و تفکر خود اتکا نمیکنند و گاهی اوقات به ندای درونی و احساس قلبی خود توجه میکنند. اتفاقا همین رویکرد به تصمیمگیریهای هوشمندانهی آنها کمک میکند. با وجود اینکه تمرکز بر روی امور مثبت میتواند گهگاه سودمند باشد، اما فقط توجه کردن به موارد مثبت در دنیای بیرونی میتواند ما را به رویاپردازی و رها شدن از واقعیتها ببرد.
۸. مهارت زیادی در برقراری ارتباط با دیگران دارند
برخی از مدیران عامل تا حد امکان از برقراری ارتباط با دیگران پرهیز میکنند و برخی دیگر نیز حجم قابل توجهی از وقت خود را به این کار اختصاص میدهند. اما نکتهی مهم اینجاست که مدیران عامل موفقی که به شکل موثری ارتباط برقرار میکنند، دایرهی مخاطبان خود را تا حد امکان بسته نگاه داشته و آن را به کارکنان، مشتریان و سرمایه گذاران محدود میکنند. بیتردید پاسخ دادن به همهی ایمیلها و شرکت در همهی جلسات مجازی، کاری فراتر از زمان محدود این افراد است و انجام این کارها بیش از آنکه سودمند باشد، به زیان آنها زیان میرساند.
@startup_per
Forwarded from هشتگ تبلیغ تخصصی
💯 وقتشه یه ارتش AI Agent برات کار کنه، نه برعکس 🤖✨
در جامع ترین دوره آموزشی Ai Agent جهاد دانشگاهی صنعتی شریف یاد میگیری چطور:
📩 پاسخدهی خودکار به فرمها، ایمیلها و پیامهای مشتری
📊 مانیتورینگ لحظهای دادههای مهم مثل فروش، نرخ ارز، انبار و…
🗂 دستهبندی و پیگیری خودکار رزومهها، تیکتها و درخواستها
🔗 ساخت فلوهای هوشمند بین دهها سرویس، API و Webhook
🧠 تبدیل تصمیمهای حدسی به تصمیمهای data-driven و قابل اندازهگیری
ویژگیهای دوره:
💻 برگزاری کاملاً آنلاین؛ از هرجای ایران میتونی شرکت کنی
🧑🏫 منتورینگ ویژه روی پروژهها و سناریوهای واقعی شرکتکنندگان
📝 اعطای گواهینامه معتبر و قابل ترجمه از جهاد دانشگاهی صنعتی شریف
اگر نمیخوای موج Ai Agent از روی کسبوکارت رد بشه 🌊
🆔 @JDSharif8
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💡 راهاندازی استارتاپ مانند خوردن شیشه و ایستادن بر لبهی پرتگاه است!
ایلان ماسک مرد کم حرفی است. او در مواجه با منتقدان اغلب ترجیح میدهد نتایج و دستاوردهایی که کسب میکند به جای او حرف بزنند. به نظر میرسد ایلان به جای زبان مادری تکلم به زبان نتیجه را برگزیده است. با این حساب هر پند مختصری از این کارآفرین بزرگ ارزش زیادی خواهد داشت.
بنیانگذار تسلا و اسپیسایکس بسیار بیشتر از آنچه حق او است در معرض انتقاد قرار دارد. ناظران و منتقدان از هیچ تلاشی برای ترساندن و مأیوس کردن این کارآفرین آیندهنگر کم نگذاشتهاند. اما ایلان ترجیح میدهد جواب آنها را با موفقیتهایش بدهد. نتایج غیر ممکنی که زبان منتقدان را کوتاه میکند و آنها را انگشت به دهان میگذارد.
اگر به دنبال پند و اندرز از چنین شخصیتی هستید، آیا میتوان انتظاری جز توصیهی شکستن مرزها و دست و پنجه نرم کردن با شرکتهای بزرگ از او داشت؟ در دنیایی که هر لحظه محصولی آن را تکان میدهد، مبارزهی خستگیناپذیر، شخصیت اصلی ایلان ماسک است.
در مراسمی که بهمنظور بازدید دانشجویان دانشگاه دراپر از کارخانهی تسلا برپا شده بود، یکی از دانشجویان از ماسک بهعنوان یک کارآفرین بزرگ، پرسید چه توصیهای برای این جوانان مشتاق به کارآفرینی دارد؟
او چنین پاسخ داد:
💡به نظر من راهاندازی یک استارتاپ بسیار مشکل است. این کار کاملا زجرآور است. یکی از دوستانم اصطلاح خوبی برای استارتاپ دارد: راهاندازی استارتاپ مانند خوردن شیشه و ایستادن بر لبهی پرتگاه است. فقط در صورتی به دنبال آن بروید که مجبور باشید، در غیر این صورت اگر نصیحت من را بخواهید، بهتر است فراموشش کنید.
در نگاه اول این جواب پاسخ سرکوبکنندهای برای ذوق و شوق این جوانان است؛ ولی اینطور نیست. اگر با دقت به حرفهای او توجه کنیم، مطالب بیشتری دستگیرمان خواهد شد. یکی از دانشجویان حاضر پاسخ ماسک را چنین تعبیر میکند:
شکوه کارآفرینی در رسانهها بیش از حد اغراق شده است. اکثر مواقع ادارهی یک شرکت نوپا بسیار سخت و طاقتفرسا است. بسیاری از ما هنوز برای آن آماده نیستیم. از کارآفرینی بیشتر رؤیای آن را در سر میپرورانیم تا اینکه برنامه و عزم جدی داشته باشیم.
فضای واقعی کارآفرینی متشکل از سختیها و شکستهای بسیاری است. پذیرش ریسکهای بزرگ و تلاشهای خستگیناپذیر برای نتیجهای که حداقل تا یک سال آینده قابل درک نیست. نیاز به ارادهی آهنینی دارد. بسیار از افراد قادر به تحمل چنین فشار و سبک زندگی نیستند و در این مسیر بهسرعت ناامید میشوند.
برادن موسکا، کارآفرین و بنیانگذار نادیمو، نظر ماسک را تأیید میکند. او میگوید زرق و برق کارآفرینی باعث کور شدن بسیاری از افراد شده و یک تفکر سادهانگاری شکل گرفته است: «من همواره کارآفرینان را تشویق و از آنها حمایت میکنم. این انگیزهها به دلیل مشکلاتی است که از همان ابتدای کار گلوی آنها را خواهد فشرد. بسیاری از افراد تمایلی به باور آن ندارند. کارآفرینی یک جنگ همیشه در جریان است. کارآفرینان موفق از مشکلات روزمره استقبال میکنند و با آگاهی در آن غرق میشوند.»
دانشجوی مذکور، در ادامه توصیهی ماسک را به یک فیلتر تشبیه میکند. اگر قرار است شما با موجهای منفی اطرافیان دلسرد شوید و راهاندازی کسب و کار را به زمان دیگری موکول کنید، نشان میدهد که هنوز آماده نیستید و بهتر است به سری که درد نمیکند دستمال نبندید. کارآفرینان راسخ و بزرگ همواره ذخایری از انگیزههای درونی دارند که مانع تسلیم شدن آنها با دلسردی دیگران میشود. برای کارآفرینی ابتدا باید شخصیت مناسب آن را داشته باشید.
اگر شما کسی هستید که واقعا انگیزههای درونی برای راهاندازی کسب و کار خودتان دارید، اتفاقا این توصیه باید شما را تحریک کرده باشد که ثابت کنید ایلان ماسک اشتباه میکند. در واقع پاسخ ایلان خدمتی برای کارآفرینان بود که خودشان را برای مشکلات بزرگ آماده کنند و بیگدار به آب نزنند.
@startup_per
ایلان ماسک مرد کم حرفی است. او در مواجه با منتقدان اغلب ترجیح میدهد نتایج و دستاوردهایی که کسب میکند به جای او حرف بزنند. به نظر میرسد ایلان به جای زبان مادری تکلم به زبان نتیجه را برگزیده است. با این حساب هر پند مختصری از این کارآفرین بزرگ ارزش زیادی خواهد داشت.
بنیانگذار تسلا و اسپیسایکس بسیار بیشتر از آنچه حق او است در معرض انتقاد قرار دارد. ناظران و منتقدان از هیچ تلاشی برای ترساندن و مأیوس کردن این کارآفرین آیندهنگر کم نگذاشتهاند. اما ایلان ترجیح میدهد جواب آنها را با موفقیتهایش بدهد. نتایج غیر ممکنی که زبان منتقدان را کوتاه میکند و آنها را انگشت به دهان میگذارد.
اگر به دنبال پند و اندرز از چنین شخصیتی هستید، آیا میتوان انتظاری جز توصیهی شکستن مرزها و دست و پنجه نرم کردن با شرکتهای بزرگ از او داشت؟ در دنیایی که هر لحظه محصولی آن را تکان میدهد، مبارزهی خستگیناپذیر، شخصیت اصلی ایلان ماسک است.
در مراسمی که بهمنظور بازدید دانشجویان دانشگاه دراپر از کارخانهی تسلا برپا شده بود، یکی از دانشجویان از ماسک بهعنوان یک کارآفرین بزرگ، پرسید چه توصیهای برای این جوانان مشتاق به کارآفرینی دارد؟
او چنین پاسخ داد:
💡به نظر من راهاندازی یک استارتاپ بسیار مشکل است. این کار کاملا زجرآور است. یکی از دوستانم اصطلاح خوبی برای استارتاپ دارد: راهاندازی استارتاپ مانند خوردن شیشه و ایستادن بر لبهی پرتگاه است. فقط در صورتی به دنبال آن بروید که مجبور باشید، در غیر این صورت اگر نصیحت من را بخواهید، بهتر است فراموشش کنید.
در نگاه اول این جواب پاسخ سرکوبکنندهای برای ذوق و شوق این جوانان است؛ ولی اینطور نیست. اگر با دقت به حرفهای او توجه کنیم، مطالب بیشتری دستگیرمان خواهد شد. یکی از دانشجویان حاضر پاسخ ماسک را چنین تعبیر میکند:
شکوه کارآفرینی در رسانهها بیش از حد اغراق شده است. اکثر مواقع ادارهی یک شرکت نوپا بسیار سخت و طاقتفرسا است. بسیاری از ما هنوز برای آن آماده نیستیم. از کارآفرینی بیشتر رؤیای آن را در سر میپرورانیم تا اینکه برنامه و عزم جدی داشته باشیم.
فضای واقعی کارآفرینی متشکل از سختیها و شکستهای بسیاری است. پذیرش ریسکهای بزرگ و تلاشهای خستگیناپذیر برای نتیجهای که حداقل تا یک سال آینده قابل درک نیست. نیاز به ارادهی آهنینی دارد. بسیار از افراد قادر به تحمل چنین فشار و سبک زندگی نیستند و در این مسیر بهسرعت ناامید میشوند.
برادن موسکا، کارآفرین و بنیانگذار نادیمو، نظر ماسک را تأیید میکند. او میگوید زرق و برق کارآفرینی باعث کور شدن بسیاری از افراد شده و یک تفکر سادهانگاری شکل گرفته است: «من همواره کارآفرینان را تشویق و از آنها حمایت میکنم. این انگیزهها به دلیل مشکلاتی است که از همان ابتدای کار گلوی آنها را خواهد فشرد. بسیاری از افراد تمایلی به باور آن ندارند. کارآفرینی یک جنگ همیشه در جریان است. کارآفرینان موفق از مشکلات روزمره استقبال میکنند و با آگاهی در آن غرق میشوند.»
دانشجوی مذکور، در ادامه توصیهی ماسک را به یک فیلتر تشبیه میکند. اگر قرار است شما با موجهای منفی اطرافیان دلسرد شوید و راهاندازی کسب و کار را به زمان دیگری موکول کنید، نشان میدهد که هنوز آماده نیستید و بهتر است به سری که درد نمیکند دستمال نبندید. کارآفرینان راسخ و بزرگ همواره ذخایری از انگیزههای درونی دارند که مانع تسلیم شدن آنها با دلسردی دیگران میشود. برای کارآفرینی ابتدا باید شخصیت مناسب آن را داشته باشید.
اگر شما کسی هستید که واقعا انگیزههای درونی برای راهاندازی کسب و کار خودتان دارید، اتفاقا این توصیه باید شما را تحریک کرده باشد که ثابت کنید ایلان ماسک اشتباه میکند. در واقع پاسخ ایلان خدمتی برای کارآفرینان بود که خودشان را برای مشکلات بزرگ آماده کنند و بیگدار به آب نزنند.
@startup_per
Forwarded from Digikala | دیجیکالا
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
از 12 بامداد 7 آذر چشم از دیجیکالا برندار
چون قراره این کالاهای یک میلیونی و کلی کالاهای جذاب دیگه رو با حداقل 80 درصد تخفیف بگیری
اگه میخوای همه کالاها رو ببینی، به لینک زیر سر بزن و آماده باش!
تخفیفهای بیسابقه
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
⭕️شش باور غلط در مورد کارآفرینی
🚩 باید در دانشگاه کارآفرینی یاد بگیریم!
🚩 کارآفرین شویم تا ثروتمند شویم و یا برای ثروتمند شدن باید به دنبال کارآفرینی باشیم!
🚩 دولت باید برای مردم کارآفرینی کند و از این طریق برایشان اشتغال ایجاد کند!
🚩 بین هوش و کارآفرینی رابطه وجود دارد !
🚩 راه میانبری برای کارآفرینی وجود دارد!
🚩 کارآفرین ها باید سرمایه اولیه بالایی داشته باشند تا موفق شوند
@startup_managers
@startup_managers
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from آکادمی همراه
منابع انسانی فقط استخدام و حقوق و دستمزد نیست. امروز HR نقشی کاملاً استراتژیک در موفقیت سازمانها دارد؛ از مدیریت تجربه کارکنان و فرهنگ سازمانی گرفته تا تحول دیجیتال و توسعه سرمایه انسانی.
اگر به دنبال ورود هوشمندانه به این فضای حرفهای هستید، شناخت درست مسیر شغلی مدیریت منابع انسانی و مهارتهای موردنیاز، سکوی پرتاب شما خواهد بود.
- دکترای منابع انسانی و رفتار سازمانی از دانشگاه تهران
- عضو هیئت علمی دانشگاه، مشاور و پژوهشگر صنعت
🔸 دانشجویان و فارغالتحصیلان علاقهمند به HR، مدیریت، MBA و علوم انسانی
🔸 کارشناسان اداری و کارمندانی که میخواهند وارد حوزه HR شوند یا ارتقای شغلی بگیرند.
🔸 علاقهمندان به حوزههای تجربه کارکنان، توسعه سازمانی، ارزیابی عملکرد، جذب و استخدام
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
✅دعوتنامه تضمینی تحصیل و کار
در آلمان🇩🇪
در کمتر از ۱۰ روز
✔️بدون نیاز به مدرک زبان
✔️مسیر سریع دریافت ویزا
✔️مورد تایید وزارت علوم ایران و آلمان
با همکاری دانشگاههای برلین، مانهایم و انجمن دوستی ایران و آلمان🇮🇷🇩🇪
ظرفیت محدود
🔻برای دریافت مشاوره، فرم زیر را پر کنید🔻
https://mba-germany.com/form-consultation/
در آلمان🇩🇪
در کمتر از ۱۰ روز
✔️بدون نیاز به مدرک زبان
✔️مسیر سریع دریافت ویزا
✔️مورد تایید وزارت علوم ایران و آلمان
با همکاری دانشگاههای برلین، مانهایم و انجمن دوستی ایران و آلمان🇮🇷🇩🇪
ظرفیت محدود
🔻برای دریافت مشاوره، فرم زیر را پر کنید🔻
https://mba-germany.com/form-consultation/
💡 ایده هایی که به کسب و کارهای بزرگی تبدیل شدند
💥 JustRide
این استارتآپ هندی، سرویس بهاشتراکگذاری سفر را در این کشور و با کاهش 25 درصدی هزینههای کرایه تاکسی راهاندازی کرده است. استفاده از اینترنت اشیا نیز به این استارتآپ کمک کرده تا رفتار رانندهها را زیرنظر بگیرد و آنها را رد یا تایید صلاحیت کند.
💥 Exponent
این استارتآپ، امکان توسعه آسان نسخههای اندرویدی و iOS برنامههای کدنویسی شده به زبان جاوا اسکریپت را امکانپذیر میکند. این استارتآپ از فریمورک React Native برای این کار استفاده میکند.
💥 Airfordable
این استارتآپ که رشد ماه به ماه آن 53 درصد اعلام شده، بهکاربرانی که بودجه کمی برای سفر دارند امکان میدهد تا با پرداخت هزینه سفر بهصورت هفتگی بتوانند به شهرهای دیگر سفر کنند.
💥 GoGoGrandparent
موضوع سالمندان بسیار مورد توجه بخشی از استارتآپ است و این استارتآپ نیز، واسطهای میان سالمندان و تکنولوژیهای جدید است. با استفاده از سرویسهای GoGoGrandparent امکان درخواست تاکسی یا حتی خرید مواد غذایی و دارو، با یک تماس برای فرد سالمند مهیا میشود.
💥 ZeroDB
امنیت موضوعی است که همواره مشتریان خود را دارد. ZeroDB در قالب ارائه سرویسهای رایانش ابری با قابلیت رمزگذاری، از دادههای حساس شرکتها یا کاربران بهصورت کاملا امن محافظت میکند.
💥 Fabric
بازهم یک ایده دیگر در زمینه سالمندان. در دنیای امروز که منابع زیادی صرف مبارزه با بیماریهای مرتبط با کهولت سن نظیر از دست دادن حافظه میشود، Fabric با ایجاد پایگاه دادهای قابل جستوجو شامل تعاملات و موقعیتهای مکانی افراد، حافظه قابلجستوجویی را برای سالمندان و افراد دارای اختلالات حافظه بازسازی میکند.
@startup_per
💥 JustRide
این استارتآپ هندی، سرویس بهاشتراکگذاری سفر را در این کشور و با کاهش 25 درصدی هزینههای کرایه تاکسی راهاندازی کرده است. استفاده از اینترنت اشیا نیز به این استارتآپ کمک کرده تا رفتار رانندهها را زیرنظر بگیرد و آنها را رد یا تایید صلاحیت کند.
💥 Exponent
این استارتآپ، امکان توسعه آسان نسخههای اندرویدی و iOS برنامههای کدنویسی شده به زبان جاوا اسکریپت را امکانپذیر میکند. این استارتآپ از فریمورک React Native برای این کار استفاده میکند.
💥 Airfordable
این استارتآپ که رشد ماه به ماه آن 53 درصد اعلام شده، بهکاربرانی که بودجه کمی برای سفر دارند امکان میدهد تا با پرداخت هزینه سفر بهصورت هفتگی بتوانند به شهرهای دیگر سفر کنند.
💥 GoGoGrandparent
موضوع سالمندان بسیار مورد توجه بخشی از استارتآپ است و این استارتآپ نیز، واسطهای میان سالمندان و تکنولوژیهای جدید است. با استفاده از سرویسهای GoGoGrandparent امکان درخواست تاکسی یا حتی خرید مواد غذایی و دارو، با یک تماس برای فرد سالمند مهیا میشود.
💥 ZeroDB
امنیت موضوعی است که همواره مشتریان خود را دارد. ZeroDB در قالب ارائه سرویسهای رایانش ابری با قابلیت رمزگذاری، از دادههای حساس شرکتها یا کاربران بهصورت کاملا امن محافظت میکند.
💥 Fabric
بازهم یک ایده دیگر در زمینه سالمندان. در دنیای امروز که منابع زیادی صرف مبارزه با بیماریهای مرتبط با کهولت سن نظیر از دست دادن حافظه میشود، Fabric با ایجاد پایگاه دادهای قابل جستوجو شامل تعاملات و موقعیتهای مکانی افراد، حافظه قابلجستوجویی را برای سالمندان و افراد دارای اختلالات حافظه بازسازی میکند.
@startup_per
📌 مدیانا: یک ابزار هوشمند، به جای چند ابزار
کمپینهای پیشرو (از بلک فرایدی تا یلدا و نوروز) را هدفمند و یکپارچه پیش ببرید.
بیش از 70٪ کاربران سبد خرید خود را نیمهکاره رها میکنند و استفاده از ابزارهای پراکنده باعث هدررفت زمان تیم، بودجه و فرصتهای طلایی فروش میشود.
با مدیانا پیام برندتان را در زمان مناسب به فرد مناسب برسانید و کمپینهایتان را بر اساس رفتار واقعی مخاطب هدایت کنید 🎯
قابلیتهای کلیدی:
✅ مدیریت سبد خرید رهاشده
✅ طراحی سفر مشتری (مارکتینگ اتومیشن)
✅ ارسال پیام در تلگرام، واتساپ و پیامرسانهای داخلی
✅ خطوط اختصاصی برای برند شما
✅ پیام صوتی + دسترسی به بانک داده غنی
✅ اتصال آسان با افزونه وردپرس
✅ دستیار هوشمند نگارش محتوا
✅ پشتیبانی کامل و سیستم ثبت تیکت
همین حالا به جمع بیش از 402هزار کسبوکاری بپیوندید که به مدیانا اعتماد کردهاند و تعامل با مخاطبانتان در مناسبتهای پیشرو را چند برابر کنید 📈
90٪ تخفیف ویژه بلکفرایدی!
کد تخفیف: blackfriday
فقط از 1 تا 10 آذر
فعالسازی مدیانا با تخفیف ویژه
کمپینهای پیشرو (از بلک فرایدی تا یلدا و نوروز) را هدفمند و یکپارچه پیش ببرید.
بیش از 70٪ کاربران سبد خرید خود را نیمهکاره رها میکنند و استفاده از ابزارهای پراکنده باعث هدررفت زمان تیم، بودجه و فرصتهای طلایی فروش میشود.
با مدیانا پیام برندتان را در زمان مناسب به فرد مناسب برسانید و کمپینهایتان را بر اساس رفتار واقعی مخاطب هدایت کنید 🎯
قابلیتهای کلیدی:
✅ مدیریت سبد خرید رهاشده
✅ طراحی سفر مشتری (مارکتینگ اتومیشن)
✅ ارسال پیام در تلگرام، واتساپ و پیامرسانهای داخلی
✅ خطوط اختصاصی برای برند شما
✅ پیام صوتی + دسترسی به بانک داده غنی
✅ اتصال آسان با افزونه وردپرس
✅ دستیار هوشمند نگارش محتوا
✅ پشتیبانی کامل و سیستم ثبت تیکت
همین حالا به جمع بیش از 402هزار کسبوکاری بپیوندید که به مدیانا اعتماد کردهاند و تعامل با مخاطبانتان در مناسبتهای پیشرو را چند برابر کنید 📈
90٪ تخفیف ویژه بلکفرایدی!
کد تخفیف: blackfriday
فقط از 1 تا 10 آذر
فعالسازی مدیانا با تخفیف ویژه
💡انواع سرمایه گذاری در استارتاپها
برای خیلی از ما مسله این است که در چرخه زندگی یک استارتاپ چه روش هایی برای تامین سرمایه وجود دارد، که با هم به تعدادی از این روش ها نگاه میکنیم :
🚩 سرمایهی بذری (Seed Funding)
همانطور که یک گیاه از یک بذر شروع به رشد میکند، یک استارتاپ نیز از یک سرمایهی اولیه شروع میشود. به سرمایهای که در مرحلهی اولیه راهاندازی استارتاپ در اختیارش قرار میگیرد، سرمایهی بذری گفته میشود.
🚩 واگذاری (Vesting)
به نوعی تخصیص سهامی گفته میشود که طی آن بعد از گذشت مدت زمانی، مقدار سهم تعیینشده به کارمندان داده میشود. بهعنوان مثال اگر به یک کارمند ۲۰۰ سهام طی ۱۰ سال داده شود، یعنی بعد از گذشت هر سال ۲۰ سهم به او اختصاص پیدا میکند. این کار به کارمندان انگیزه میدهد که عملکرد خوبی داشته باشند و برای مدت زمان زیادی در شرکت کار کنند.
🚩 بوتاسترپ (Bootstrapped)
زمانی که گفته میشود یک شرکت بوتاسترپ است، یعنی بودجهی آن توسط خود کارآفرین یا بودجهی خود شرکت تأمین شده است.
🚩 وام موقت (Bridge loan)
این نوع وام به Swing loan نیز معروف است و به مساعدههایی گفته میشود که بر اساس میزان درآمد به یک شخص داده میشود و فاصلهی بین درآمدهای عمده را پر میکند.
🚩 فروش (Buyout)
یک استراتژی معمول برای خروج است که طی آن سهام شرکت به فروش میرسد و به خریداران آن اجازهی کنترل شرکت داده میشود.
🚩 آیپیاو (IPO)
زمانی است که یک استارتاپ سهام خودش را در یک فراخوان بورس برای فروش به مردم پیشنهاد میدهد. در این حالت یک شرکت خصوصی تبدیل به سهامی عام میشود و دیگر یک استارتاپ نیست.
🚩 مالکیت و ادغام (Merge & Acquisition)
زمانی است که استارتاپ توسط یک شرکت بزرگتر خریداری یا با آن ادغام میشود. این اتفاق به صورت دوستانه (همراه با توافقنامه) یا خصمانه (بدون توافقنامه) صورت میگیرد.
@startup_per
برای خیلی از ما مسله این است که در چرخه زندگی یک استارتاپ چه روش هایی برای تامین سرمایه وجود دارد، که با هم به تعدادی از این روش ها نگاه میکنیم :
همانطور که یک گیاه از یک بذر شروع به رشد میکند، یک استارتاپ نیز از یک سرمایهی اولیه شروع میشود. به سرمایهای که در مرحلهی اولیه راهاندازی استارتاپ در اختیارش قرار میگیرد، سرمایهی بذری گفته میشود.
به نوعی تخصیص سهامی گفته میشود که طی آن بعد از گذشت مدت زمانی، مقدار سهم تعیینشده به کارمندان داده میشود. بهعنوان مثال اگر به یک کارمند ۲۰۰ سهام طی ۱۰ سال داده شود، یعنی بعد از گذشت هر سال ۲۰ سهم به او اختصاص پیدا میکند. این کار به کارمندان انگیزه میدهد که عملکرد خوبی داشته باشند و برای مدت زمان زیادی در شرکت کار کنند.
زمانی که گفته میشود یک شرکت بوتاسترپ است، یعنی بودجهی آن توسط خود کارآفرین یا بودجهی خود شرکت تأمین شده است.
این نوع وام به Swing loan نیز معروف است و به مساعدههایی گفته میشود که بر اساس میزان درآمد به یک شخص داده میشود و فاصلهی بین درآمدهای عمده را پر میکند.
یک استراتژی معمول برای خروج است که طی آن سهام شرکت به فروش میرسد و به خریداران آن اجازهی کنترل شرکت داده میشود.
زمانی است که یک استارتاپ سهام خودش را در یک فراخوان بورس برای فروش به مردم پیشنهاد میدهد. در این حالت یک شرکت خصوصی تبدیل به سهامی عام میشود و دیگر یک استارتاپ نیست.
زمانی است که استارتاپ توسط یک شرکت بزرگتر خریداری یا با آن ادغام میشود. این اتفاق به صورت دوستانه (همراه با توافقنامه) یا خصمانه (بدون توافقنامه) صورت میگیرد.
@startup_per
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🚀 تعیین سطح رایگان!
بدون هیچ هزینهای، فقط تو چند دقیقه تعیین سطح کنید و مسیر یادگیری خودتون رو با مشاوره رایگان لینگانو با شفافیت دنبال کنید
همین الان عضو کانال لینگانو شو
📚 تعیین سطح رایگان انجام بده
🎒 مشاوره رایگان بگیر
💬 هر روز زبان یاد بگیر و برو جلو!
📍کاملاً رایگانه — فقط شروع کن 👇
@lingano_com
@lingano_com
@lingano_com
بدون هیچ هزینهای، فقط تو چند دقیقه تعیین سطح کنید و مسیر یادگیری خودتون رو با مشاوره رایگان لینگانو با شفافیت دنبال کنید
همین الان عضو کانال لینگانو شو
📚 تعیین سطح رایگان انجام بده
🎒 مشاوره رایگان بگیر
💬 هر روز زبان یاد بگیر و برو جلو!
📍کاملاً رایگانه — فقط شروع کن 👇
@lingano_com
@lingano_com
@lingano_com
💡با این خصوصیات، سرمایه گذاران را به سمت خود بکشانید
🔴کارآفرینان بزرگی مثل uber، pinterest و … از خصوصیات اخلاقی مشترکی بهره می برند که بصورت ذاتی در آنها وجود نداشته، بلکه با کار و تلاش به آنها رسیده اند. سرمایه گذاران، پول خود را بر روی افرادی با ویژگی های شخصیتی خاصی خرج می کنند که تضمین کننده موفقیت آنهاست.
1️⃣ تحمل سختیها
2️⃣ شور و اشتیاق: انگیزه داشتن دلیل اصلی برای تحمل کردن سختیها است.
3️⃣فروتنی و اعتمادبهنفس.
4️⃣داشتن تفکر واضح: سرمایهگذاران معتقدند بهترین کارآفرینان افرادی هستند که در زمینهی صنعت فعالیت خود مطالعات دقیق دارند و با اصول کارآفرینی آشنا هستند.
5️⃣حس کنجکاوی: یکی از مهمترین بخشهای بروز نوآوری در زمینهی کسبوکار، فکر کردن در مورد «اگر»ها است.
#جذب_سرمایه_گذاران
@startup_per
🔴کارآفرینان بزرگی مثل uber، pinterest و … از خصوصیات اخلاقی مشترکی بهره می برند که بصورت ذاتی در آنها وجود نداشته، بلکه با کار و تلاش به آنها رسیده اند. سرمایه گذاران، پول خود را بر روی افرادی با ویژگی های شخصیتی خاصی خرج می کنند که تضمین کننده موفقیت آنهاست.
1️⃣ تحمل سختیها
2️⃣ شور و اشتیاق: انگیزه داشتن دلیل اصلی برای تحمل کردن سختیها است.
3️⃣فروتنی و اعتمادبهنفس.
4️⃣داشتن تفکر واضح: سرمایهگذاران معتقدند بهترین کارآفرینان افرادی هستند که در زمینهی صنعت فعالیت خود مطالعات دقیق دارند و با اصول کارآفرینی آشنا هستند.
5️⃣حس کنجکاوی: یکی از مهمترین بخشهای بروز نوآوری در زمینهی کسبوکار، فکر کردن در مورد «اگر»ها است.
#جذب_سرمایه_گذاران
@startup_per
⚡ثبتنام دوره DBA صنعت چهارم آغاز شد
ویژه مدیران و رهبران تحولآفرین Industry 4.0
دوره DBAI4.0 فناپکمپس یک برنامه جامع و سطحبالا برای مدیرانی است که میخواهند نقش رهبر را در مسیر تحول دیجیتال سازمانها ایفا کنند.
✨ این برنامه شامل ۱۲ ماژول تخصصی در سه حوزه کلیدی، برای تغییر نگرش مدیران شرکتکننده با رویکردی علمی، عملی و آیندهنگر طراحی شده:
۱. مدیریت و رهبری تحول
۲. استراتژی و نوآوری در عصر Industry 4.0
۳. فناوریهای تحولآفرین و کاربردهای آن در کسبوکار
📌ظرفیت محدود برای حفظ کیفیت یادگیری
🔗اطلاعات بیشتر و دریافت مشاوره👇
https://b2n.ir/tg8868
___
فناپکمپس؛ رشد در بازار کار دیجیتال
@Fanapcampus
ویژه مدیران و رهبران تحولآفرین Industry 4.0
دوره DBAI4.0 فناپکمپس یک برنامه جامع و سطحبالا برای مدیرانی است که میخواهند نقش رهبر را در مسیر تحول دیجیتال سازمانها ایفا کنند.
✨ این برنامه شامل ۱۲ ماژول تخصصی در سه حوزه کلیدی، برای تغییر نگرش مدیران شرکتکننده با رویکردی علمی، عملی و آیندهنگر طراحی شده:
۱. مدیریت و رهبری تحول
۲. استراتژی و نوآوری در عصر Industry 4.0
۳. فناوریهای تحولآفرین و کاربردهای آن در کسبوکار
📌ظرفیت محدود برای حفظ کیفیت یادگیری
🔗اطلاعات بیشتر و دریافت مشاوره👇
https://b2n.ir/tg8868
___
فناپکمپس؛ رشد در بازار کار دیجیتال
@Fanapcampus
💡 اشتباهات مالی کارآفرینان
در مورد نحوهی مدیریت مالی کسب و کارها نظرات متفاوتی وجود دارد. اما یک اصل کلیدی در این رابطه وجود دارد؛ بودجهی مالی را مثل سرمایهی شخصی خودتان مصرف کنید.
معمولا کارآفرینان برای بقای شرکت در روز مبادا بیش از حد به صرفهجویی روی میآورند. در واقع سعی میکنند تا حد امکان دست به جیب نبرند. بهندرت میتوان از آنها مخارج بیرویه یا هزینههای تبلیغاتی گزاف مشاهده کرد. این صرفهجوییها نوعی اعتماد کاذب به درایت مالی در آنها به وجود میآورد و متأسفانه از نکتهی مهمی غافل میشوند. در واقع اشتباه اصلی مخارج اضافه نیست، بلکه هزینههای اضافه در زمانهای نامناسب است.
در ادامه به تعدادی از این اشتباهات از دیدگاه مینارد وب (فعال اقتصادی) اشاره میکنیم:
1⃣ هزینههای زودهنگام:
اگر هنوز محصولی به بازار عرضه نکردهاید و بالطبع درآمدی ندارید، لازم است که به غیر از توسعهی محصول، مخارج اضافه برای خود نتراشید.
2⃣ عدم هزینهی کافی:
با رونق گرفتن کسب و کار، اختصاص بودجهی مناسب برای توسعهی زیرساختها و نفوذ تبلیغاتی بهمنظور شکست رقبا و در اختیار گرفتن سهم بیشتری از بازار، بسیار ضروری است.
3⃣ استخدام زودهنگام تیم فروش:
اگر یک محصول تجاری تولید میکنید، تشکیل دپارتمان فروش قبل از تولید یک اشتباه محض است.
4⃣ بوروکراسی اداری:
تشکیل معاونت مالی یا منابع انسانی قبل از جا افتادن در کسب و کار خردمندانه نیست. در صورت نیاز حتی میتوانید این وظایف را به شرکتهای ثالث برونسپاری کنید.
5⃣ تجملات دفتری:
بسیاری از کارآفرینان ذاتا صرفهجو هستند؛ اما بسیاری از آنان در برابر دکوراسیون و مبلمان اداری نفس ضعیفی دارند. توجیه آنها برای هزینههای سنگین زیباسازی فضای اداری، تشویق و تحریک کارکنان به فعالیت حرفهایتر و تأثیرگذاری بر ذهنیت مشتریان و مراجعهکنندگان است.
6⃣ پرداخت حقوق و مزایای اضافه:
پیشنهاد حقوق بالا در قدمهای ابتدایی استارتاپ بهترین راه برای هدر دادن سرمایه است. در یک استارتاپ همهی افراد باید ریسک را به عهده بگیرند و پرداخت غرامت بر اساس سهم و انصاف باشد.
واقعیت تلخ مدیریت این است که اگر دخل و خرجتان متناسب نباشد و نتوانید مخارج را کاهش دهید یا درآمد اضافهای ایجاد کنید، باید سرگردانی در دادگاههای مالی را پیشروی خود تجسم کنید.
@startup_per
در مورد نحوهی مدیریت مالی کسب و کارها نظرات متفاوتی وجود دارد. اما یک اصل کلیدی در این رابطه وجود دارد؛ بودجهی مالی را مثل سرمایهی شخصی خودتان مصرف کنید.
معمولا کارآفرینان برای بقای شرکت در روز مبادا بیش از حد به صرفهجویی روی میآورند. در واقع سعی میکنند تا حد امکان دست به جیب نبرند. بهندرت میتوان از آنها مخارج بیرویه یا هزینههای تبلیغاتی گزاف مشاهده کرد. این صرفهجوییها نوعی اعتماد کاذب به درایت مالی در آنها به وجود میآورد و متأسفانه از نکتهی مهمی غافل میشوند. در واقع اشتباه اصلی مخارج اضافه نیست، بلکه هزینههای اضافه در زمانهای نامناسب است.
در ادامه به تعدادی از این اشتباهات از دیدگاه مینارد وب (فعال اقتصادی) اشاره میکنیم:
1⃣ هزینههای زودهنگام:
اگر هنوز محصولی به بازار عرضه نکردهاید و بالطبع درآمدی ندارید، لازم است که به غیر از توسعهی محصول، مخارج اضافه برای خود نتراشید.
2⃣ عدم هزینهی کافی:
با رونق گرفتن کسب و کار، اختصاص بودجهی مناسب برای توسعهی زیرساختها و نفوذ تبلیغاتی بهمنظور شکست رقبا و در اختیار گرفتن سهم بیشتری از بازار، بسیار ضروری است.
3⃣ استخدام زودهنگام تیم فروش:
اگر یک محصول تجاری تولید میکنید، تشکیل دپارتمان فروش قبل از تولید یک اشتباه محض است.
4⃣ بوروکراسی اداری:
تشکیل معاونت مالی یا منابع انسانی قبل از جا افتادن در کسب و کار خردمندانه نیست. در صورت نیاز حتی میتوانید این وظایف را به شرکتهای ثالث برونسپاری کنید.
5⃣ تجملات دفتری:
بسیاری از کارآفرینان ذاتا صرفهجو هستند؛ اما بسیاری از آنان در برابر دکوراسیون و مبلمان اداری نفس ضعیفی دارند. توجیه آنها برای هزینههای سنگین زیباسازی فضای اداری، تشویق و تحریک کارکنان به فعالیت حرفهایتر و تأثیرگذاری بر ذهنیت مشتریان و مراجعهکنندگان است.
6⃣ پرداخت حقوق و مزایای اضافه:
پیشنهاد حقوق بالا در قدمهای ابتدایی استارتاپ بهترین راه برای هدر دادن سرمایه است. در یک استارتاپ همهی افراد باید ریسک را به عهده بگیرند و پرداخت غرامت بر اساس سهم و انصاف باشد.
واقعیت تلخ مدیریت این است که اگر دخل و خرجتان متناسب نباشد و نتوانید مخارج را کاهش دهید یا درآمد اضافهای ایجاد کنید، باید سرگردانی در دادگاههای مالی را پیشروی خود تجسم کنید.
@startup_per