Составил для CTO расписание на сегодня, чтобы не проёбывался.

#менеджер

13 октабря 2023 года.

Дорогой дневник, сейчас я чувствую себя странно. Руки дрожат, мышцы напряжены, усталость... Что со мной происходит? Каждый раз это состояние возникает после того, как мне пишет менеджер. Я подозреваю, что это напрямую связано с ним. Это было бы терпимо, если бы каждый час он не писал мне "ну чё там" и "уточни статус по задаче". Сука, я же сказал, что написание тестов займёт несколько месяцев, а от того, что он уточняет статус выполнение не ускорится. Или он специально меня доводит? В чём смысл?

#CTO

А вы что, хотели, как в фаанге? Я умею как в фаанге. Вот тут Леха описал процесс, я лучше не скажу. Хотите так, да?
👇

Если вы когда-нибудь работали в большой компании, то у вас не возникает вопроса почему на коробке Лего написано, что собирать модельку нужно командой в 9+ человек 💁‍♂️

1. Документацию никто не читает
2. Потом это всё надо интегрировать, но никто пока что не знает куда и как
3. Часть деталек проёбана, а вендор не отвечает на письма, потому что вы не на Enterprise Premium Plus плане
4. Согласно корпоративному стандарту, все желтые детальки должны были синими 💁‍♂️
5. Все круглые детали должны иметь маркировку ÜÖ, иначе проект не пройдёт ежегодный аудит
6. Legal запретил использовать прозрачные кубики, потому что на них у конкурентов есть 87 патентов
7. Часть деталек надо отдать соседней команде, потому что у них горят сроки, и смотри пункты 3 и 4
8. Все детальки-оси должны быть не из набора, а заменены на «внутреннюю разработку» из пластилина (по замыслу одного из корпоративных директоров)
9. Согласно проектного плана, за время проекта 3 человека уйдут в отпуск, а 1.65 заболеют
10. Обязательно нужны итерации, потому что директор по продукту через неделю выступает на конференции и хочет уже показать мотоцикл, собранный из этого набора (Lean подход же!)
11. Из-за пункта 6, все прозрачные блоки будут заменены на пластилиновые
12. Чтобы добиться прозрачности, пункт 11 будет заменён на блоки, отлитые из переработанных пластиковых бутылок. Но через пол года (supply chain issues)
13. Sales уже продали Лего самосвалы клиентам, поэтому компания наняла архитектора-консультанта, чтобы он придумал, как адоптировать текущий набор
14. Параллельно с вами ещё три команды работают над тем же проектом. Ну, знаете, чтобы точно получились самосвалы 💁‍♂️
15. Ну и так как оценка в 9+ человек в команде это оптимистическая оценка вендора (он же знает, как собирать этот набор), то в бюджет заложено еще 5 вакансий (по-минимуму)
16. Так как 14+ человек в команде not sustainable, то заодно открыта вакансия на engineering manager
17. Так как компания социально ответственна, то в середине проекта вам добавят 3х интернов 👍
18. Так как интернов кто-то должен обучать, то 3 человека из оригинальной команды будут назначены менторами (будут переделывать работу интернов)
19. Marketing уже запустил рекламную компанию о том, что вы делаете синий ламборгини. Но вам придётся продемонстрировать ламборгини-самосвал, потому что см. пункт 13
20. В середине проекта в команду добавят ещё трёх человек - Customer Success Managers.
Потому что у Enterprise Customers не получается интегрировать трактор, который они у вас купили.
21. Ой, ну да, Sales продали помимо самосвалов еще и трактора 💁‍♂️ Придётся постараться 😏
22. Вас всех переводят на новый проект, потому что компания купила стартап из 2х человек, который собрал синий самосвал из другого набора быстрее, чем вы собрали трактор-Ламборгини-самосвал из этого 🫡
23. Часть людей с critical expertise возвращают обратно, потому что 2 фаундера не справились с тем, чтобы их синий самосвал интегрировался в экосистему компании 😱
24. Отличная работа! Вся команда получает премии, но маленькие. Потому что сроки-то проёбаны!
25. Топы компании получают премии в размере пары миллионов, потому что из-за тренда на Лего самосвалы ваша компания exceeded Wall Street expectations 👏

Fin
https://x.com/mr_mig_by/status/1713303487197397034?s=20

Топы компании получают премии в размере пары миллионов, потому что из-за тренда на Лего самосвалы ваша компания exceeded Wall Street expectations 👏

Топы нашей компании обычно получают хуй за воротник, не уверен на 100% сообщил ли наш СЕО эту информацию менеджеру, прежде чем привлечь его на эту должность.

#базированный_бекенщик

Зима близко.

Ну что, ждали апдейты из серверной стартапа? Держите следующий факт: Серверная находится в кладовке БЕЗ ОТОПЛЕНИЯ, а зима уже почти тут, со дня на день выпадет 150 сантиметров снега и придут легкие зимние холода (средняя температура на улице -48℃)

Серверная отправляется на зимовку, ведь с такими экстремальными температурными нагрузками не справляется даже самообогрев. (Без рофлов, как то раз запускал в мороз, температура ЦП в нагрузке не поднималась выше +10℃, а харды были около нуля)

По этой причине каждую осень наш стартап мигрирует в облака, чтобы весной вернуться назад в родные края.

#ХОЗЯИН_СЕРВЕРНОЙ

Ну вы поняли, да?

Значит так, процесс разработки приостанавливается из-за возникших проблем в бюджете. Девопс просрочил сроки возврата косаря, который я давал ему на сижки и похавать. Требую возврата опционом в двойном размере у менеджера, иначе нихуя делать не буду.

P.S. Верни косарь, гнида.

P.P.S. Дима, я твой пост прошлый не понял. Да, я написал, что понял, но я же пиздобол. Как можно мне верить?

#CTO

Просто. Верни. Косарь.

Ладно ладно, сейчас решим.

Косарь бакенщик возвращать не собирается. СТО попросил выдать ему опционов. Только опционы отличаются от туалетной бумаги тем, что они не бесконечные.

Когда я вошел в стартап, ребята размыли свои доли, чтобы выдать мне мои опции. Свободных опционов, из которых можно было бы выдать косарь просто нет.

Но можно размыть чью нибудь долю.

Посовещавшись с СЕО мы решили размыть долю СТО и выдать ему опционов из… его же опционов. Кольке надо было просто внимательнее читать договор и, может, не угрожать стартапу из за косаря. Бакенщик в городе Н на этот косарь может месяц бакенд нам писать. Нельзя быть таким мелочным. Дело закрыто.

#менеджер

Поговорил с СЕО, получил добро на расширение команды. Даже бюджет выделили (пока менеджер работает за опцион (с косарем вопрос с ним порешали кста)). Бекендер, готовь жопу к массовым собеседованиям АХАХАХАХА. Будем набирать маслят.

#CTO #глава_hr_отдела

Когда менеджеру опять напоминают, что он работает за опционы в стартапе

Как обычно CTO с CEO нарешают за бутылочкой, а менеджеру разруливай. Бекенщику только жопу к собеседованиям приготовить, а мне:

- подготовить описание вакнсии
- заспамить на все доски
- организовать разбор входящих волчат
- отплавливать вертливых кандидатов и переносить собесики на попозже, потому что они не в настроении
- Организовать выбор самого ловкого волчонка из всех обосравшихся
- Рассказ о том, какой стартап охуенный и куда мы поеедем, когда выйдем на IPO

- На всякий случай придумать, как всех скинуть на морозик с минимальным гемороем если не фортанет.

Это только малая часть. Короче, есть над чем подумать.

#менеджер

И так, составил тут самый минимум требований для будущего сотрудника нашего стартапа. Проект не простой, поэтому и требования соответствующие.

Нам требуется специалист со следующими характеристиками и знаниями:
1. Сильный JavaScript фулстек, чтобы и легаси реакт поковырять мог, и верстку сверстал и смог поддерживать такое же легаси koa на бекенде
2. Стаж работы, лучше лет 10, но и >5 тоже пойдет.
3. Опыт в девопсинге ОБЯЗАТЕЛЕН, я уже заколебался всей этой шляпой заниматься.
4. Умение делать невообразимые вещи в мобайл фронтенде (у нас там свой самопальный драг-н-дроп, который работает через пень-колоду, его нужно оптимизировать и дополнять новыми фичами, из чего следует пункт #5)
5. Отличные знания школьной геометрии, матана и теории вероятности (последнее требуется для расчета вероятности падения прода после деплоинга в пятницу вечером)
6. Знания реляционных баз данных (у нас их нет, но вдруг решим переехать, менеджер уже в течении полугода неоднозначно на это намекает)
7. Коммуникабельность, ответственность, и прочее. Ты врываешься в компанию со змеями. Не лезь блядь, тебя тут сожрут.
8. АЛГОРИТМЫ (хуй знает зачем, все требуют и мы тоже будем)
9. Желание ебашить за опцион, денег у нас нет, но долю от нуля размоем.
10. Душа компании, шоб и пивко попить можно было, и шутейки отмачивал.

Есть еще с десяток скрытых требований, а то я знаю вас, щас за недельку зазубрите, чтобы залететь к нам в стартап, а сами ничего не умеете. Так что на собесе будут сюрпризы.

Испытательный 3 месяца, неоплачиваемый. Если кандидат не сбежит за этот срок, значит и за опцион будет морально готов поработать где-то годик, пока окончательно не выгорит.

КАК-ТО ТАК #бекенщик

В общем, я глянул выделенный бюджет. С учётом налогов, нужно вписать ещё парочку требований:
> Джун должен практиковать трёхразовое питание (понедельник, среда, пятница)
> А лучше праноеденье

Мда. Думал пригласить кого-то из своих и отжимать часть зп, чтобы хоть что-то поиметь, но такое даже отжимать стыдно.

P.S. У многих людей такой способ хайринга называется "кумовством". Как же хорошо, что мы айтишники и у нас это называется "нетворкингом".

#СТО #глава_hr_отдела

Короче, думаю как бы нам стартап впарить подороже. Очевидно темка со сторизами пошла немного не в то русло. Теперь каждая гребаная собака сутулая (платформа) пытается сделать какой-то свой аналог сторизов. Хотя наш инструмент универсален и этим хорош.

Думаю, нужно внедрять нейросетевой функцианал. Типа вон, щас модные всякие text-to-chototam, что в блокнотах, что в видеоредакторах.

Фокус группы показывают что юзерам впадлу разбираться с тем как работает наш редактор, а еще более впадлу рисовать слайды, поэтому им проще заплатить немножко денежек, чтобы за них все сделал дизайнер.

Надо запилить свой text-to-stories и с новым потенциалом питчить эту темку инвесторам. Думаю должно нормально зайти.

#бекенщик

Заканчиваю юнит-тесты раньше срока. Готов переводить фронтенд на новые рельсы. Да, я закончил раньше поставленного дедлайна, но как? Ну тут два варианта, либо сделать работу плохо, либо понять поставленное задание таким образом, чтобы получилось меньше работы. Работу, я, кстати, делаю всегда филигранно. Я обещал покрыть тестами всё и теперь оно всё полностью покрыто тестами, но только на 20%.

#CTO