Раньше я не считал важным делиться опытом. Создавать подкасты с историями успешных предпринимателей? Конечно, это классно, но настоящее волшебство происходит там, где начинается менторство.

Мне часто казалось, что если кто-то не находится в моей ситуации, как он может мне помочь? Или как я могу помочь другим, если иногда сам не знаю ответов на возникающие вопросы?

Но каждый раз, когда я посещаю менторские встречи в "клубе Атланты", я вижу, как люди выходят оттуда через 15-20 минут, с вдохновением от новых идей. И тогда я понимаю: важен не объем знаний, которыми ты можешь поделиться.
Главное — это поддержка, способность предложить новый взгляд на проблему, выйти за рамки обыденного мышления. Именно это и ценят в менторстве.

Быть ментором — это не просто насыпать кучу информации в чью-то голову. Это помочь расширить границы восприятия, показать, что решения могут быть не такими уж и очевидными, предложить взглянуть на проблему под другим углом. Это как разговор с условным C-GPT, который способен посмотреть на ситуацию глазами человека, вышедшего за пределы своей привычной "коробки".

Так что, если вы стремитесь не только к новым знаниям, но и к расширению своих горизонтов мышления, стоит задуматься о том, чтобы не только делиться своим опытом, но и активно искать возможности для менторства.
Задавайте вопросы, будьте открыты к новым идеям — и тогда ваше развитие будет гораздо более быстрым и эффективным.

Живу в режиме турбо последнюю неделю.

Вчера было нереальное.
Я был в эфире на МИЛЛИОННУЮ аудиотрю "Серебрянного Дождя", просто дух захватывает. Огромное спасибо Виталию Езопову за приглашение.

Так вот, помимо того, что можно узнать обо мне и о Briskly больше в формате записи с прямого эфира радио.

Хочу поделится увиденным, на радиостарнции живет собака по кличке умка, а еще там снимали день радио, а еще у них есть переговорка с фотографими всех знаменитостей кто был тут в эфие, а еще есть напоминалка про правила, и кто их нарушал, в общем хоть в захлёб рассказывай, но лучше смотрите эфир и фото с места события.

Ежегодное посещение Казани в апреле уже становится новой традицией.
Что сегодня понял, так это то, что в бизнесе, как и в жизни, честность и взаимоуважение — это не просто слова, это основа для настоящих, крепких отношений.

Пример сотрудничества с Росхолод показывает, что открытый диалог и готовность к переменам помогают компаниям не просто делать сделки, а расти в долгосрочной перспективе.
Каждый мой визит в сюда напоминает, что успех — это не мгновенный результат, а плод постоянной работы и стремления всех участников двигаться вперёд вместе.

Кстати, если хотите больше узнать о Росхододе, то вот тут был подкаст с Андреем Смирновым, который рассказывает как все начиналось и как все развивается уже 30 лет.

Фактически это как семья: когда каждый член команды чувствует, что его вклад важен, что он часть большего и значимого процесса, это мотивирует делать работу лучше.

И вот тут важен момент, о котором стоит подумать: если ваши сотрудники и партнеры чувствуют себя ценными, то как это отражается на общем результате?

Может ли одна здоровая атмосфера внутри компании влиять на весь бизнес?
Думаю, ответ на этот вопрос каждый найдет сам, заглянув в свою бизнес-практику.