О LEAN проектировании стартапов .
Этот подход учит тому, что несмотря на то, насколько ваш продукт или система совершенна с технической, идейной и т.д – грошь этому цена, если за это никто не платит (или не использует).

Чтобы все свои предположения формализовать и валидировать удобно использовать доски(стр 24, 26), но в наше время удобнее использовать под эти цели miro шаблоны. На доске любое незавалидированное предположение – красный стикер, валидное – зеленый. Конечная цель получить продукт, состоящий из валидных предположений и их имплементаций. Валидировать – на реальных пользователях: сделали что-то – проведите демо, устройте интервью, дайте поюзать бесплатно или сильно дешевле рыночной цены.

Также это решение позволяет за время разработки понять для чего же все таки стартап, самая успешная история поиска себя на рынке амазон, а одна из самых неудачных – webvan, которые не убедились, что мир готов к их отличной идее онлайн гипермаркета в 1996ом и потеряли 396 миллионов инвесторских денег.

Быстро и качественно разобраться в современной архитектуре приложений

Праздники заканчиваются 😶, возвращаемся к серии постов по архитектуре и менеджменту😊

Хорошие архитекторы и ИТ-менеджеры должны разбираться в технологиях достаточно глубоко.

Я решил верифицировать свои знания. Считаю получился хороший материал чтобы вам быстро и достаточно глубоко погрузиться в современную архитектуру приложений:
1. Разные стили современных архитектур, технологии хранилищ и обмена сообщений, Service Mesh
2. Проектирование микросервисных приложений, DDD
4. Cloud-native, Reactive, Service Mesh
3. Технологии развертывания - Kubernetes, Helm
5. Data Mesh
6. сотню различных архитектур современных приложений (для разных целей)
7. CI / CD, DevOps и SRE

В каждом пункте старался дать ответы на вопросы "зачем / когда применять / что это / из чего состоит / примеры" и иллюстрирующую картинку.

P.S. Буду очень благодарен за уточнения и исправление ошибок 👉 здесь

#архитектура #геронимус #лучшее
via 📢@it_ace

💬 Комментировать

Как делить шкуру неубитого медведя?
В русскоязычной среде встречал мнение, что делить доли в стартапе, который еще ничего не добился не нужно, да и дурная примета. Я с этим утверждением не согласен в корне и считаю, что это скорее дисциплинированное предпринимательство – обсуждать и закреплять условия взаимодействия по мере продвижения прогресса создания стартапа, иначе "когда медведь уже будет убит" делить будет нечего, потому что ушлый инвестор или компаньон может все прибрать к своим рукам.

Самый простой вариант – всем поровну: допустим нас трое и каждый получает по 33% доли в будущей компании. Однако при таком подходе могут возникнуть разногласия, когда кто-то из освнователей инвестирует в собственный старт-ап или покрывает какие-то расходы на разработку.
Для более справедливого распределения долей придумали Slicing pie model, которая предлагает формулу для вычисления долей. Рассчеты основаны на вкладе в общее дело, которые измеряются деньгами, временем, интеллектуальной собственностью и т.д. Заодно этот подход позволяет установить баланс между зарплатами деньгами и долей в компании(акции/опционы/доли/как угодно для вашего юр лица)

Кстати, мы с командой как раз работаем над приложением–фреймворком, построенным поверх этой модели, следите за новостями 😎

Бесплатная книжка про это тут.
Про то, как мы это видим и разрабатываем тут.
Скачать шаблон slicing pie для excel тут.

#финтех #equity #slicingpie

крутая презентация, напрямую к стартапам , конечно, не применима, но уроки извлечь из нее можно

Как сделать хороший план

Один успешный менеджер - подписчик канала, прислал материал как делать хороший план.

Рекомендую, я нашел достаточно нового, хоть и сам 10+ лет менеджер.

Исходник в pptx 👉 здесь

#топ #практика #фрейм #итменеджмент #лучшее
via 📢@it_ace

💬 Комментировать

Какие организации добьются успеха после пандемии?

Ответ на этот вопрос поможет найти новое исследование McKinsey, в котором эксперты проанализировали организационные практики 30 ведущих транснациональных компаний.

Если коротко, то успешными в будущем станут те компании, руководители которых смогут решить 9 важных задач — они же 9 ключевых направлений развития. Собрали их на инфографике.

Подробнее о каждом из них рассказывает наш старший партнёр Яков Сергиенко в колонке на HBR: https://hbr-russia.ru/management/strategiya/866165

У меня есть идея для стартапа! Что делать дальше?
Вопрос, который стоит перед многими, кто решается сделать свой стартап (first time founder).
Простой ответ – валидировать идею
Для начала можно попробовать продать то, что вы придумали своему окружению и просто тем , кого знаете. Не обязательно сразу брать за это деньги, можно начать с интервью или опросов. У этого даже есть название: FFF раунд (Family, Friends & Fools), ибо зачем миру покупать вашу идеальную зубную щётку, если даже ваш кот убегает только от одного ее вида?
Это потребует попадания кого-то из вашего окружения в целевую аудиторию клиентов вашего стартапа, поэтому в некоторых случаях таких рядом может не найтись и вообще непонятно как достучаться до клиента, которым может быть b2b продукт в довольно узкой сфере. Отсюда вырисовывается первый шаг – узнать своего клиента, определить целевую аудиторию вашего продукта или сервиса. Именно с этого шага начинается подход к предпренимательству, изложеныый Биллом Ойлетом в книге "Дисциплинированное предпринимательство". Подход предлагает 24 подробно описанных шага к построению успешного стартапа, такие как: сегментация рынка, построение портрета клиента, определение позиции на рынке, описание продукта и другие.
Несмотря на то, что название подхода похоже на название некоторых книг из серии "7 шагов к успеху", контент почти ничего общего не имеет с ними. Каждый из описаных шагов предусматривает серьезную работу включая: проработку бренда, создание MVP , конкурентный анализ и прочее.

Для старапа не бывает "дёшево".
Недавно коллега по стартапу скинул мне твит с картинки, который напомнил мне эту прописную истину.
Каждый сервис поголовно работает по SaaS модели, у старапа нет бюджета. У стартапа есть инвестиции, которые нужно реализовать и с подписками нужно быть аккуратными 😉
P.S. Кстати, посты можно теперь комментировать

Сделать новый фейсбук
Часто основатель искренне уверен , что его стартап решит кучу проблем людей и станет в плане успешности следующим фейсбуком. Только с этим есть одна проблема – решая все, нельзя решить прям ничего. Нужно сфокусироваться на какой-то конкретной проблеме потребителей или бизнеса , решить ее, а потом уже масштабировать бизнес. Даже в случае с фейсбуком изначально это была простенькая програмка для голосования "какая девушка более красивая", амазон продавал книги, гугл был поисковиком. И только лишь решив изначально поставленную узкую проблему они получили возможность масштабировать свой бизнес в другие плоскости и решить более широкий круг проблем.

Попытка оживить канал #1.
Презентация для OTS Tech Spot4
Доклад и презентацию предлагаю обсудить в комментариях