Согласны?

Изветсный инветор предостерегает от серьезного кризиса. В следующем посте опубликую его советы на этот счет

"To survive, here’s 7 steps early-stage founders should take:

1. Raise now or sooner than you expected, before the Great Flood of 2023. If you fail, you can always try again later. But if you wait, try later & fail, well...

2. You did a layoff & cut burn? Great. Now cut burn even more. Cut what’s 'good to have' but continue to fund core R&D.

3. Focus on survival, not valuation. Don’t let your ego or anchoring bias kill you. Public company stock prices go up and down every microsecond. Your stock price fluctuating isn’t fatal. Running out of money is.

4. For mid and later stage startups, bring on seasoned operators in C-level roles and for some companies of scale, it might even mean bringing in professional CEOs. Done right, this allows founders to play to their strengths.

5. Trade better unit economics for growth. Growth rates are coming way down for everyone this year. It’s all relative when you’re raising money. If you can nail your unit economics, you can always ramp burn and growth later.

6. Play your cards right, survive & go on OFFENSE. The best time to build & take market share is when your competition is dead/in retreat. 2021 felt like the best year to build a startup but it also felt like the best year to buy high-growth stocks 😉 Now is the time!

7. Be decisive. Half-measures rarely succeed."

Наткнулся на рассуждения одного продакт менеджера о юзкейсах чата (gpt-3) , которые для фаундера не менее релевантны и особенно заинтересовал пункт 3, надо пробовать 😁 поделюсь в комментариях, если будет что-то интересное

Через 18 минут начинаем!
Заходите https://epa.ms/rs-startup-club

Запись вчерашнего митапа уже на ютубе! Пора собирать плейлист 🥹

Вот , кстати, один из плюсов стартапов. Еще не видел, чтобы кто-то грел рыбу

Крутая статья про владение акциями работодалей-стартапов и в биг техе, автор разобрал весь спектр возможных пакетов акций. Кстати, похоже, что ниодна equity management платформа еще не умеет работать с каждым из них 😁

P.S. для тех кто до сих пор не видел статью про тиры компаний по уровням оплаты, обязательно прочитайте https://blog.pragmaticengineer.com/software-engineering-salaries-in-the-netherlands-and-europe/amp/ Стартапов в tier 3 ,конечно же, не бывает 🌚

Ура! Первая сотня подписчиков. Спасибо вам. Мотивирует делать качественный контент 🥹🔥

Я пока в отпуске. Поэтому постов нет, как вернусь будет про модель Белбина, там интересная модель

Командные роли Белбина.
В отличие от “ролевой модели” из поста это не эвристические наблюдения, а 9ти летнее научное исследование(разбор). Выделяется 9 ролей, которые основаны на личностях цленов команды, их способности к критическому мышлению и их поведенческих особенностях. О самих ролях можно почитать по ссылкам раз, два, три. Первое, что бросилось в глаза, когда начал изучать эту тему – то, что в большинтстве статей на эту тему сразу продают тесты на определение этих ролей или сопутсвующие инструменты. Определить роли “на глаз” , действительно, довольно сложно и опрометчиво. Поэтому как минимум можно пройти тест, а если вы решили собрать команду по этой модели, то и убедить пройти его остальных или привлечь консультанта. Каждый член команды может играть от одной до трех ролей, каждый раз “выбирая” самую подходящую в текущий момент, а в 30% случаев предпочитаемую роль найти у исследователей определить не получилось 😃 И с точки зрения этой теории человек без роли – слабость команды. То есть исходя из этой теории, сильная команда – команда, где задействованы все роли. Кстати, что интересно, в ходе исследования выяснилось, что самые эффективные команды состоят из 5-7 участников (никогда не было и вот опять).
Для себя я сделал вывод, что теория обоснованная, применимая к реальному миру, но ее недостаток в том, что ее применение требует серьезной подготовительной работы, либо довольно глубокого познания своих коллег. На закуску презентация на тему ролей, их композиций , а так же удачных и неудачных команд.

Платформа для поиска и связи с VC. Есть материалы для обучения фандрайзингу и тулы вроде карты инвесторов. Полезно 😁

Всем привет! Давно не было постов 😔А все потому, что я теперь в другом стартапе. Буду заниматься тем же: руководить разработкой. Скоро будут подробности 😀

Пришло время делиться новостями! А именно про новый стартап. Сейчас в европе очень популярны сервисы для поддержки ментального здоровья и это часто предлагается как бенефит сотрудникам компаний (в моей прошлой тоже такое было). У нас все еще проще – поддержка финансового здоровья сотрудников компаний. Казалось бы , люди в целом идут работать, чтобы зарабатывать деньги и финансое благополучие (максимум из возможного) должна быть цель номер 1 у работодателя , который заботится о своих сотрудниках, но нет: печеньки, медитация и наклейка на кружку с подогревом – пожалуйста, а вот с финансовой грамотностью помочь, планированием бюджета или с пенсией разобраться это фигушки. Кое-какие проекты на эту тему есть в США или Великобритании, но в европе пока рынок очень слабо развит, можно даже сказать его нету. Это и зацепило – актуальность. Мы вот только-только подняли pre-seed раунд в 2 миллиона евро. Из интересного: стартап уже прошел через акселерацию от https://www.antler.co/ и хотя фаундеры стартапами до этого фуллтайм не занимались, но очень чувствуется уровень познания в вопросе , за что спасибо огромное акселератору.

P.S. Буду писать 2 раза в неделю. Про что рассказать касательно нового стартапа?

Нерегулярный, но пост 🫡 Про инкубаторы.
С чем можно придти в инкубатор?
Простой ответ – с тем , что от Вас требует инкубатор, в который вы хотите попасть 😁 Они бывают рассчитаны на разные стадии стартапов: кто-то работает со стартапами на этапе идеи, а где-то требуют MVP. Даже если целевая стадия совпадает , то требования могут и будут вариироваться от инкубатора к инкубатору, а еще от проекта к проекту и между разными индустриями. Нужно изучать конкретные примеры.
На мой взгляд, куда более важный вопрос – зачем моему стартапу инкубатор?. Как правило эти организации предоставляют своим подопечным три вида ценных ресурсов: деньги , знания и контакты. Денег дают обычно дают небольшую сумму, чтобы начать дело, в Европпе обычно до €100.000. Знания накапливаются в инкубаторе по мере его взаимодействия со стартапами , плюс как правило его учередители и партнеры имеют за плечами опыт в бизнесе и венчурных предприятих. Контакты могут быть совершенно разного вида: от потенциальных клиентов, инвесторов , до поставщиков офисных стульев и бобов в кофемашину со скидкой. На мой взгляд , это три самых ценных ресурса , которые может вам дать инкубатор. А еще не менее важно – поместить вас в среду подобных вам стартаперов, что добавит вам шансов на успех по принципу “если 5 ваших друзей миллионеры , то с высокой вероятностью вы станете шестым”.
Помните, что с первого раза очень редко кому удается добиться попадания в инкубатор, поэтому не стесняйтесь пробовать разные их вариаты, начиная с тех, куда попасть проще и куда вы меньше всего хотите, тк это позволит вам набраться опыта перед тем, как пытаться попасть в самые превлекательные для вас опции.
P.S. В следующем посте опишу и попытаюсь разобрать инкубатор, в котором рос стартап, в котором я сейчас и работаю

Полезная табличка.