Ещё до выхода на работу узнайте, в чём заключается ваш функционал, а что предназначено для других членов команды. Это сэкономит силы и поможет не тратить время на «чужие» задачи.

Ожидания от работы менеджера свои в каждой компании. В стартапах часто нужно «закрывать» и стратегию, и операционку. А в крупных компаниях, скорее всего, будет глубокая специализация и чётко обозначенные границы.

Менеджер — это связующее звено в работе коллектива. А для эффективных рабочих отношениях для начала важно построить доверительные. Не стесняйтесь рассказать немного о себе и своих увлечениях: это поможет установить первичный позитивный контакт с коллективом. Будьте внимательны к коллегам и не забудьте спросить об их интересах.

Управлять проектами эффективно — значит не только знать статус текущих задач, но и видеть горизонт планирования и понимать общую загруженность бюро.

Сверьтесь со списком текущих и потенциальных проектов и узнайте, какие задачи не закрыты, на какой стадии они находятся, сколько осталось времени до дедлайна.

Уточните, есть ли корпоративная почта, сервер, реестр входящих и исходящих писем, планер. Это стартовые точки, ваши инструменты работы.

Спросите, какие формы и шаблоны приняты в компании, как устроена процедура завершения и сдачи проекта, в чьи обязанности что входит. Возможно, оформление документов — это задача другого специалиста.

Читайте литературу об архитектуре и проектировании. Например, можно держать под рукой книги по стандартам от «Дом РФ». Там вы сможете подсмотреть и стадийность, и сроки, и стоимость.

Когда не хватает опыта, не гадайте, а сверяйтесь с проверенными источниками. Это сэкономит время и снизит риск ошибки.