Ещё до выхода на работу узнайте, в чём заключается ваш функционал, а что предназначено для других членов команды. Это сэкономит силы и поможет не тратить время на «чужие» задачи.

Ожидания от работы менеджера свои в каждой компании. В стартапах часто нужно «закрывать» и стратегию, и операционку. А в крупных компаниях, скорее всего, будет глубокая специализация и чётко обозначенные границы.

Менеджер — это связующее звено в работе коллектива. А для эффективных рабочих отношениях для начала важно построить доверительные. Не стесняйтесь рассказать немного о себе и своих увлечениях: это поможет установить первичный позитивный контакт с коллективом. Будьте внимательны к коллегам и не забудьте спросить об их интересах.

Управлять проектами эффективно — значит не только знать статус текущих задач, но и видеть горизонт планирования и понимать общую загруженность бюро.

Сверьтесь со списком текущих и потенциальных проектов и узнайте, какие задачи не закрыты, на какой стадии они находятся, сколько осталось времени до дедлайна.

Уточните, есть ли корпоративная почта, сервер, реестр входящих и исходящих писем, планер. Это стартовые точки, ваши инструменты работы.

Спросите, какие формы и шаблоны приняты в компании, как устроена процедура завершения и сдачи проекта, в чьи обязанности что входит. Возможно, оформление документов — это задача другого специалиста.

Читайте литературу об архитектуре и проектировании. Например, можно держать под рукой книги по стандартам от «Дом РФ». Там вы сможете подсмотреть и стадийность, и сроки, и стоимость.

Когда не хватает опыта, не гадайте, а сверяйтесь с проверенными источниками. Это сэкономит время и снизит риск ошибки.

Личность основателя бизнеса — это отражение того, что делает бизнес. По сути, хобби создателя бизнеса и есть сам бизнес. И чем больше хобби любимо, а личность создателя неприкрыта, тем лучше для уникальности и узнаваемости бренда.

Я ориентируюсь на общий «вес»: обращения к нам новых и старых клиентов, приглашения на модные тусовки, титулы (например, РБК дал нам титул «Визионеры» в 2023 году), цитируемость в различных медиаресурсах, а также народную молву. Последнее — самый непростой статус, который заслужить достаточно тяжело: непросто стать общеизвестным в закрытом мире архитектуры.

Пожалуй, лучшей инвестицией оказалось то, что мы делали с самого начала, ещё с 2008 года. Тогда над этим могли посмеиваться, но, именно благодаря честности и вере в свои уникальные решения, наши проекты впоследствии задали тренды.

У нас в бюро много крутых ребят, которые представляют компанию. Каждый из них — амбициозный профессионал своего дела. Свою часть назову, пожалуй, «функциональный юмор». Люди любят получать: а) добро, б) хорошее настроение, в) удобство. Поэтому мне нравится задавать абсолютное позитивное настроение во всём: от светильника на столе до грандиозных проектов.

Есть личное, которое заложено в базу бюро изначально. Есть личное, которое туда не вмещается: например, моё увлечение светильниками (серьёзно, даже лампочками) и мелкими предметами, которые просто будут незаметны в общей линейке проектов бюро.

Говорят, мой стиль выступления — это манера стендапа. Частенько я бываю на выступлениях, где только личная манера подачи информации и спасает. Достаточно дать мне микрофон и слушателей, и в большинстве случаев всё пройдёт удачно, даже если будет непростая тема и сложные вопросы из зала.