👨‍💻Хочешь прокачать бизнес в 2025 году? 10 бизнес экспертов дарят бонусы, которые забустят ваш бизнес в 2025 году

Они собрали ценные подарки, завернули в подарочный онлайн мешочек, и решили подарить их вам - я один из них! 🟧

10 предпринимателей ждут, что вы станете их подписчиками!

📌 Собрали инструменты для вас:

🟧Какой стартап лучше открывать в 2025 году?
🟧Чек-лист стратегической сессии
🟧Бизнес-план для селлеров
🟧Как поднять доходы в 2025?
🟧Ошибки при выборе подрядчика
🟧И многое др!

ЗАБРАТЬ БОНУСЫ

Забрать эти подарки можно в течении 48 часов ‼️

🪙Также в каналах экспертов вы найдете:

🟡Обмен опытом и успешными кейсами
🟡Актуальные темы и новости бизнеса
🟡Основы, которые должен знать предприниматель
🟡Как разрабатывать стратегию

Забрать инструменты можно тут
🏆https://news.1rj.ru/str/addlist/HYJ-sk-i52NhM2I6

Не забудь внедрить все чему научился, чтобы сделать прорыв в бизнесе!

⬇️↗️↘️ Продолжаем развивать инструменты коммуникации, запилили брендированный эмодзи-пак Mad Brains!

◽️иконка в статус 💜
◽️реакции 😎🤟🔥❤️👋⚡️👍👴
◽️форматирование списков◼️◾️
◽️рубрики ⏭️⏮️ ↔️↪️↩️ ➡️⬅️⬆️

Кайф https://news.1rj.ru/str/addemoji/Mad_Brains_Team

◽️Про седые мозги ◽️

Позиционирование ИТ-компании на рынке во многом зависит от того, что в ней стоит во главе угла: мозги, седина или процессы.

1. Компании-«мозги» 😎

Их главное преимущество – талантливые специалисты, готовые решать нестандартные задачи. Это место, где рождаются креативные идеи, разрабатываются сложные решения и генерируются инновации.

Для клиентов: приходят за уникальными разработками или задачами «под ключ».
Риски: успех компании зависит от конкретных «звёзд».

2. Компании-«седина» 👩‍🦳

Это организации с большим опытом и знанием рынка. У них за плечами десятки реализованных проектов, а репутация говорит сама за себя.

Для клиентов: выбирают их за уверенность в результате и проверенные временем подходы.
Риски: могут не успевать за новыми трендами и рынками.

3. Компании-«процессы» 🐗

Такие компании фокусируются на масштабируемости и стандартизации. Они предлагают отточенные решения, которые работают как часы.

Для клиентов: здесь ценят стабильность, сроки и контроль качества.
Риски: сложно быть гибкими и креативными.

А что там с Mad Brains? 💜

Интересно, что 10 лет назад мы начинали как «мозги»: в нашей небольшой команде собрались люди, которые просто хотели разрабатывать крутые мобильные приложения. Клиенты приходили за нашей уникальной экспертизой.

Сегодня наш подход больше похож на «седину». За это время мы накопили опыт, выстроили репутацию и научились с уверенностью решать сложные задачи. Теперь клиенты доверяют нам, потому что мы знаем, что делаем.

Возможно, скоро, благодаря AI и SaaS, мы станем компанией-процессом: выстроим всё так, чтобы проекты запускались по клику, быстро и предсказуемо, а бизнес видел результат здесь и сейчас.

Поставьте лайк, если хотите узнать, чем отличается маркетинг таких компаний.

#управлениефирмой

◽️Сколько джунов должно быть в компании?◽️

Интересную мысль нашел у Мейстера. Рычаг должен быть настолько велик, насколько позволяют требования проектов. Структура рычага, в значении, использованном в этой книге, – средняя или типичная пропорция времени, затраченного профессионалами разного уровня.

Важно найти этот баланс для своего типа проектов, поскольку если джунов в компании мало, то себестоимость простой работы вырастет, а компания упустит прибыль. Если перебрать с джунами, то качество оказываемых услуг упадет, и вы начнете терять клиентов.

#управлениефирмой

◽️Про выручку и прибыль 💵 ◽️

Увеличение оборотов в сервисной компании не ведет к увеличению прибыли основателя/партнеров, а является необходимым для продвижения сотрудников по карьерной лестнице. В отсутствии масштабирования в проектах люди либо утекут, что приведет затратам на найм, либо коллектив повзрослеет (в команде станут все синьерами), что тоже приведет к повышению себестоимости.

Реальный рост прибыли можно сделать либо за счет вывода новой, более ценной услуги на рынок, либо за счет увеличения рычага, соотношения выполенения работы старших и младших специалистов.

Гонка за оборотами — это бич агентского рынка. Эх, рассказал бы кто-то мне это лет 5 назад.

#управлениефирмой