Смешная, но жизненная картинка из интернета

Где искать тренды мобильных приложений в 2025 году?

Когда-то давно я проходил курс по ASO для общего образования, где нам показали интересную утилиту для переключения локали App Store.

Сегодня использую ее для того, чтобы смотреть какие приложения выстреливают в Европе, штатах или странах LATAM.

Попробовать тут https://switchr.imagility.io/

Знаете, что случается, когда я и еще 29 диджитал директоров объединяются?

Появляется финальная версия Легендарной папки!

И даже если вы уже подписывались раньше — загляните снова, потому что состав участников стал ещё круче.

В легендарной папке:

— Реальные кейсы от лучших управленцев digital-рынка, которые не найти на конференциях, VC, Хабре;

— Инсайды о том, как на самом деле развивать и масштабировать digital-компании;

— Прямые трансляции, живое общение, контакты к первым лицам лучших digittal-компаний России;

— Откровенные истории о победах и факапах;

— Практические советы для будущих руководителей.

Никакой воды — только концнтрат опыта управленцев, которые реально строят digital и IT-бизнес в России!

Присоединяйтесь к седьмой, финальной версии → https://news.1rj.ru/str/addlist/wHmT3ESlQBM0YmIy

Как я использую свое время

От того, насколько эффективно основатель расходует свое время, соблюдая баланс между краткосрочными и долгосрочными целями, зависит успех компании.

Все задачи можно разделить на 5 блоков. Куда уходит мое время?

Административные и финансовые вопросы – 15%.
Важный, но гигиенический блок. Если уделить ему недостаточно времени, это повредит фирме, но если делать его превосходно, это все равно не принесет будущий успех.

Выполнение оплачиваемой работы – 0%.
Важно на раннем этапе становления профессиональной репутации. Управлял проектами, писал код первые пару лет, потом работа переросла в консультативный режим в рамках развития взаимоотношений.

Личные маркетинг и продажи – 25%.
Нетворк, партнерские отношения являются важным источником новых сделок. Это канал с высокой конверсией, на который не влияют курс доллара, конкуренция. Только качество вашего сервиса и работы.

Общие взаимоотношения с клиентами –
30%.
Здесь важно качество отношений. Если вас приглашают на встречу в качестве груши для битья за косяки команды, значит вы что-то делаете не так.

Взаимодействие с сотрудниками высшего звена и другим персоналом
– 30%.
Планерки, OKR, синки, менторские встречи – важная часть еженедельной рутины, которая помогает команде сохранять операционную эффективность.

А на что вы тратите время в компании?

🧠 Я — не GPT, но теперь знаю свой prompt

Недавно один из наших заказчиков рассказал мне про Clifton Strengths — тест на сильные стороны, который в Штатах активно используют при найме, развитии лидеров и даже в браках (не шучу).
Более того — он прислал мне бесплатную проходку.
Типа: “Пройди, посмотришь, может, мы с тобой вообще идеальные партнёры по бизнесу”.
Ну, я и прошёл. Ради партнёрства, конечно. Не ради того, чтобы понять, почему я не могу спокойно смотреть на людей, которые отдыхают, пока я работаю 😅

В результате — получил свой персональный “когнитивный рентген”, где всё и так знакомо, но теперь упаковано красиво, с названиями и рекомендациями, будто ты персонаж из RPG с уникальными перками.

Что я узнал:

📍 Achiever

Я, оказывается, “достигатор”. Это многое объясняет. Например, почему в отпуске я чувствую вину, что не успел за день прочитать книгу, дописать стратегию и придумать новый проект.
Норма — это день без завершённых задач вызывает тревогу.

📍 Individualization — умею видеть в людях уникальность.

Это и blessing, и curse: могу подобрать идеального человека под задачу, но потом страдаю, что не всех получается встроить в общую структуру. Потому что слишком ценю личное над коллективным.

📍 Ideation — генерю идеи, даже когда этого никто не просил.

Особенно в неудобные моменты: в душе, в метро, в 2 часа ночи.
Работающие рядом люди, думаю, уже смирились с фразой: “а что если…”
Именно поэтому у меня 200 заметок в телефоне и 3 начатых, но не законченных побочных проекта.

📍 Activator — не люблю долгие обсуждения.

Если что-то можно сделать за 3 дня — зачем встречаться по этому поводу 4 раза?
“Сначала сделаем, потом поймём” — лозунг, который и помогает, и иногда подставляет.

📍 Analytical — люблю логику, связи, цифры.

Могу развалить любую идею, если попросят (и если не попросят, тоже бывает 😅).
Людям, которые презентуют мне “интуитивно очевидную гениальность”, приходится непросто. Но, если прошли проверку — я первый стану адвокатом их проекта.

📍 Competition — люблю выигрывать.

Но теперь понимаю, почему иногда не радуюсь результату, если не было с кем соревноваться.
Типа: а победа без драки — это вообще победа?..

📍 Learner — учусь ради самого процесса.

Отсюда и онлайн-курсы, и вечная закладка “10 книг, которые должен прочитать каждый СТО/PM/CEO/просто человек”. И ощущение, что ещё не всё понял, но уже очень хочется объяснить другим 😄

📍 Focus — умею выруливать внимание в нужную сторону, если сильно надо.

Но иногда только к вечеру — после всех митингов, срочных вопросов и очередного “пять минут, ничего сложного”.

📍 Maximizer — не люблю делать тяп-ляп.

Если делаем — то с огоньком, с вау-эффектом, с ощущением, что сделали на 9/10 и хочется дотянуть ещё одну. Иногда до выгорания, увы.

📍 Strategic — в любой ситуации сразу просчитываю три пути: что будет, если мы так, а если эдак, а если всё пойдёт по бороде.

Если вы предложили идею — я уже мысленно вижу, где она развалится и как её можно переформатировать.

⸻

💬 Почему я вообще делюсь этим?

Во-первых, это крутой способ понять, почему ты такой, какой ты есть.
Во-вторых, это реально помогает в работе: в найме, в коммуникации, в построении партнёрств.
Теперь я понимаю, почему с одними заказчиками мы работаем как единый организм, а с другими — как будто говорим на разных языках.

⸻

Кто-нибудь еще проходил? Сошлись у вас результаты?

Google выпустил мануал по промпт инженерингу на 68 страниц – в нем все существующие стратегии составления промптов:

https://www.kaggle.com/whitepaper-prompt-engineering

Все кто хотели вкатиться в LLM-парселтанг, время пришло

💸 Как получить инвестиции в 2025 году?

Провел недавно серию переговоров с инвесторами и понял, что времена "легких денег" остались в прошлом. Делюсь инсайтами для тех, кто думает о привлечении средств:

1️⃣ Без выручки — мимо. Сейчас инвесторы смотрят только на те проекты, где уже есть живые деньги и понятная экономика. Никто не хочет рисковать — минимум авантюризма, максимум прагматизма.

2️⃣ Нет ИИ — нет будущего. Если в вашем продукте не пахнет искусственным интеллектом, готовьтесь к тому, что вас будут считать "вторым сортом". Даже минимальная интеграция AI поднимает интерес и оценку перспектив.

3️⃣ Ты — кэш машина или не играешь. Деньги дорогие, ключевая ставка кусается. Поэтому ROI проекта должен не просто быть "в плюс", а уверенно перекрывать стоимость капитала, оставляя место для роста и дивидендов.

⚡️ Что в итоге?
Инвестиционных денег на рынке немного, и получить их непросто. Но именно в такие периоды рождаются по-настоящему стойкие бизнесы, которые не штормит при любой турбулентности.

Хочешь быть среди них?
Прокачивайся, читай книги и, конечно, подписывайся на мой канал — тут только практика и живые кейсы 😉

А если ищешь или готов инвестировать, пиши в комментарии.

#инвестиции #стартапы #бизнес2025