📌 Как девелопер Level Group строит IT-экосистему, от сайта до мобильных решений

История Level Group — это пример того, как стратегическое внедрение IT помогает девелоперу не просто догнать конкурентов, а вырваться в лидеры. Сегодня расскажем два ключевых кейса, которые показывают эволюцию их подхода.

⏺Кейс 1: Фундамент — сайт, который продает
Еще в январе этого года Level Group делились историей, как с нуля построили свой сайт. Будучи стартапом в 2019-м, они выбрали фокус на сайте, а не на приложении, так как их клиенты покупают квартиру раз в 5-10 лет.

Их формула успеха была простой и жесткой:
⏺Внедрять только те фичи, чей экономический эффект можно посчитать (например, функция объединения квартир).
⏺Окупаемость — не больше года.
⏺Сначала MVP, потом — доводка до идеала.

Благодаря этому к 2023 году компания вошла в ТОП-3 Москвы по количеству сделок. А когда рост за счет отдельных фич замедлился, они провели внешний аудит вместе с KTS, чтобы «прокачать» сайт целиком: скорость, код и устойчивость к нагрузкам.

⏺Кейс 2: Эволюция — как убрали бумагу с стройплощадки

Следующим шагом стала цифровизация непосредственно на стройке. Раньше дефектовка окон выглядела так: технадзор рисовал на бумажных схемах → их сканировали → загружали в систему.

⏺Задача: убрать бумагу и сканер, переведя все в цифру.

⏺Решение: Команда KTS, с которой Level уже работали над аудитом сайта, разработала под iOS приложение всего за 16 часов.

Что под капотом:
⏺Compose Multiplatform & Kotlin Multiplatform для кроссплатформенности.
⏺Глубокая интеграция с облачной платформой «Техзор».

Как стало:
1. Инженер отмечает дефект на цифровой схеме, прикрепляет фото.
2. Система автоматически создает задачу для подрядчика в «Техзоре».
3. Приемочная комиссия подписывает акт прямо в приложении.
4. Готовый PDF с фото отправляется подрядчику.

⏺Выгода:

«Этот продукт — часть экосистемы, которая позволяет нам наращивать объёмы без роста штата, удерживая высокие стандарты», — Всеволод Нечитайленко, IT-директор Level Group.

Упоминавшаяся платформа «Техзор» — это целая экосистема. Ее алгоритмы, обученные на тысячах фото, автоматически распознают типовые нарушения, сами определяют ответственного и сроки, а все общение фиксируется в истории, которую нельзя изменить.

⏺Итог: Level Group показывает системный подход: сначала создали эффективный сайт-продажник, а затем, не распыляясь, начали внедрять точечные цифровые продукты, которые решают конкретные бизнес-задачи и складываются в мощную экосистему.

Отличный пример для рынка и повод для программистов гордиться своей работой!

#StroyOS_LevelGroup

🟦 Подписаться на канал:
Stroy.OS |

📌 «Самолет», «Нанософт» и «Тангл» представили пилот по автоматизированному контролю BIM-моделей на основе текстовых стандартов

Группа «Самолет» совместно с компаниями «Нанософт» (решение NSR Specification) и «Тангл» (платформа Tangl Control) успешно провела пилотный проект по автоматизации контроля качества информационных моделей зданий (BIM) и рассказали об этом на Всероссийском инженерном форуме «Сила Платформы».

Ключевая особенность решения — возможность автоматически преобразовывать требования из обычных текстовых стандартов в машинопонимаемые правила для последующей проверки.

🔴В основе пилота лежит интеграция двух российских программных продуктов:
✅ NSR Specification от «Нанософта» отвечает за семантический анализ документов. Система использует методы NLP для автоматического выделения, классификации и перевода текстовых требований в формализованные, машинопонимаемые правила.
✅ Tangl Control от «Тангл» действует как интеллектуальный конвейер проверки. Полученные от NSR Specification правила используются для автоматической верификации BIM-моделей на предмет коллизий, корректности атрибутивного наполнения, соответствия продуктовым и нормативным требованиям.
✅ Пилот, выполненный на площадке «Самолет», подтвердил работоспособность гипотезы:
цепочка «Текст стандарта → Машинопонимаемое правило → Автоматическая проверка» функционирует эффективно. Это позволяет автоматизировать такие сложные проверки, как наличие гардеробных в квартирах определенной площади, высота потолков, размещение оборудования и многие другие.

Как отметил Александр Панькин, директор по информационному моделированию Группы «Самолет», именно объединение усилий двух команд разработчиков позволило создать единую интеллектуальную систему контроля, где технологии дополняют друг друга.

Данный проект — значительный шаг на пути к полной автоматизации контроля качества в строительстве с использованием искусственного интеллекта. Он устраняет один из ключевых барьеров цифровой трансформации отрасли — разрыв между человекочитаемыми регламентами и их цифровой реализацией в проектах.

🔵Более подробно с материалами проекта можно ознакомиться в прикоепленной презентации

#StroyOS_Самолёт

🟦 Подписаться на канал:
Stroy.OS |

🤖BIM Просвет: ИИ-агенты, новые инструменты и спор об алгоритмах против нейросетей

На всероссийском инженерном форуме «Сила Платформы» в рамках BIM Просвета эксперты строительной отрасли представили конкретные решения по внедрению искусственного интеллекта и обсудили границы его применения.

Максим Курагин, аналитик данных ГК ФСК, показал рабочую систему, где взаимодействие с данными происходит через диалоговый интерфейс вместо традиционных дашбордов. Такой подход позволяет быстрее получать ответы, не требует знания языков программирования и строится на внутренних данных компании. Из текущих сложностей отмечена необходимость качественных структурированных данных и риски при использовании внешних сервисов.

Станислав Пуртов, заместитель директора по автоматизации проектного блока ПИК Digital, выявил приоритеты сообщества через голосование. Участники выделили два наиболее полезных направления для внедрения ИИ: автоматизацию сводных отчетов ГИПа (37%) и системы ревизии изменений в проектах (21%).

Артем Письменный, руководитель группы цифровой трансформации Sminex, представил обновленный стек технологий компании. В его составе - инструменты для создания интерфейсов (Anything LLM, LobeChat), платформы для разработки агентов (Langflow, n8n, Dify) и системы мониторинга работы LLM (LangSmith, Helicone).

Особую позицию заняла «Брусника». Артемий Смелков, руководитель цифрового проекта компании и одновременно проекта «Кульман», объяснил фокус компании на алгоритмических решениях проблемой «черного ящика» в ИИ и недостатком качественных данных для обучения. Разработанная платформа позволяет создавать BIM-модели и документацию за счет детерминированных алгоритмов, гарантируя точность расчетов. Система уже используется в работе, а к концу 2026 года планируется охватить ею 80% производственной программы.


Мероприятие показало, что отрасль перешла от теоретического обсуждения ИИ к практической реализации, при этом выбирая разные технологические стеки в зависимости от конкретных задач и требований к надежности.

#ИИ #ИИ_ИНП #TechNews  #ИНП

🤖 подписывайтесь:
@NextGenInfrastructure

📌 Первые пробы пера: GloraX экспериментирует с ИИ-аватарами

Компания GloraX начала использовать ИИ-аватары в своих рекламных роликах. Решение смелое — не каждый застройщик рискует пробовать такие технологии, за это 🅰️

Однако нам кажется, что выпускать такие видео в эфир пока рановато. Аватары выглядят неестественно: речь немного заторможенная, интонации неживые. Из-за этого сложно сосредоточиться на сути, а сам ролик скорее отталкивает, чем вовлекает.

🔴Хотя... может в этом и есть идея😉 завирусился же по всем профчатикам, все рассматривают как все плохо, но рассматривают.

Технология, безусловно, перспективная, но требует серьезной доработки сам подход специалистов, ждем продолжения ⏰

#StroyOS_GloraX

🟦 Подписаться на канал:
Stroy.OS |

📌 Цифровая трансформация в строительстве: как импортозамещение создало новые вызовы

Строительная отрасль переживает масштабную цифровую революцию, где на смену единым зарубежным платформам приходит комплекс отечественных решений. О ключевых вызовах этого непростого перехода на форуме ITSEC-2025 рассказал Рустам Саидов, директор по цифровой трансформации компании «Архплей Девелопмент».

⏺От простоты к сложности: почему один продукт сменили пятнадцать
Раньше экосистема строительной компании могла умещаться в один-два зарубежных программных продукта, которые покрывали весь цикл — от проектирования и управления проектами до документооборота и продаж. Эта «монолитная» система была привычной и относительно простой в управлении.

⏺С переходом на импортозамещение картина радикально изменилась. Как отметил Рустам Саидов, сегодня только в системе продаж используется более пятнадцати различных российских программных решений. Это привело к парадоксу: стремление к технологическому суверенитету обернулось резким усложнением IT-ландшафта.

⏺Ключевые вызовы цифровой трансформации
Главной задачей, по словам Саидова, стала не простая замена «одного на один», а интеграция множества разнородных продуктов в единое, безопасное и масштабируемое цифровое пространство. Можно выделить три основных вызова:
1. Интеграция и совместимость. Как заставить десятки разных систем, часто работающих в облаке, «говорить на одном языке»? Необходимо было выстроить сквозные бизнес-процессы, чтобы данные беспрепятственно передавались из одной программы в другую, обеспечивая скорость и слаженность работы.
2. Информационная безопасность. Переход на отечественное ПО — это не только вопрос замены, но и принципиально новый взгляд на инфраструктуру. Безопасность становится центральным элементом на всех этапах, от проектирования до финальных расчетов с клиентами.
3. Адаптация персонала. Резкая смена инструментов — всегда стресс для команды. Важнейшей социальной задачей стало построить новые процессы так, чтобы минимизировать негативное воздействие на сотрудников. В «Архплей Девелопмент» для этого провели десятки итераций и тестирований, добиваясь не только функциональности, но и удобства системы.

⏺Стратегический итог: от сложности к новой эффективности
Несмотря на все трудности, компания рассматривает этот переход как стратегическую инвестицию в будущее. Создание гибкой, безопасной и ориентированной на российские реалии IT-инфраструктуры — это фундамент для повышения эффективности и устойчивости строительных проектов в долгосрочной перспективе.

Опыт «Архплей Девелопмент» наглядно показывает, что цифровая трансформация в современных условиях — это сложный организационный и технологический вызов, успех в котором зависит от грамотной интеграции, тотального внимания к безопасности и заботы о команде.
#StroyOS_АрхплейДевелопмент

🔖Внедрение ИИ в бизнес: от быстрых побед до корпоративного «мозга». Игорь Рогачёв представил четкий план для компаний

На Всероссийском инженерном форуме «Сила Платформы» с яркой и практикоориентированной презентацией выступил Игорь Рогачёв, начальник Центра технологий информационного моделирования (ЦТИМ) ОАО «РЖД». Его доклад «Порядок применения ИИ для автоматизации бизнес-процессов в строительстве» стал руководством к действию для компаний, стремящихся не отстать от технологий, а получить реальную выгоду.

💡Цель — не «красная кнопка», а экономический эффект
Рогачёв сразу обозначил ключевую ошибку: внедрять ИИ ради самой технологии или «чтобы было как у всех» — тупиковый путь. Единственная верная цель — получение измеримых экономических эффектов и построение системы управления, основанной на данных, а не на интуиции и документах.

💡Три этапа внедрения: от диагностики до «нервной системы» компании
Эксперт предложил четкую трехэтапную модель, которая позволяет минимизировать риски и наращивать компетенции:
🅰️ Подготовительный этап (3-4 месяца, ~1-2 млн руб.): Глубокое обследование компании для выявления «узких мест» — процессов с максимальными потерями информации и времени. Результатом должен стать детальный план внедрения. Ключевая фигура на этом этапе — уникальный специалист, разбирающийся одновременно в ИИ, BIM, проектировании и управлении.
🅰️ Простая автоматизация (6-12 месяцев, ~10-15 млн руб.): Фокус на быстрых и понятных решениях с использованием low-code платформ и open-source LLM. На этом этапе внедряются корпоративные чат-боты, автоматизируются офисные процессы, CRM и ERP, а также закладывается основа — BIM и системы обработки данных (СОД). Формируется ядро команды: руководитель и разработчик ИИ.
🅰️ Системное внедрение (12 месяцев, ~20 млн руб.): Создание Единой системы корпоративной информации (ЕСКИ). ИИ становится «нервной системой» организации, интегрируя в реальном времени данные из BIM, ERP, CRM, HR и строительных систем. Управленческие решения принимаются на основе анализа и прогнозов ИИ, а время на операционные задачи сокращается на 30-50%.

💡Чего делать не стоит
Рогачёв также дал четкие анти-советы, предостерегая от типичных ошибок: не открывать ИИ-лабораторию малой компании, не вливать миллиарды на старте, не пренебрегать безопасностью и юридической чистотой, а также не надеяться на готовые «волшебные» решения с рынка.

💡Ключевой элемент успеха
⏺По мнению эксперта, главное звено — это не бюджет и не софт, а кадры. Успех проекта зависит от специалиста, способного говорить на языках ИИ, проектирования и бизнеса одновременно.

▶️С полной записью выступления Игоря Рогачёва, начиная с 06:31:30, можно ознакомиться по этой ссылке.

Доклад Игоря Рогачёва показывает, что внедрение ИИ — это не научная фантастика, а структурированный процесс, который при правильном подходе способен трансформировать любую компанию, сделав ее более эффективной и ориентированной на данных

#Буквы_ИИ

💬 Мы в Telegram
💙 Мы во ВКонтакте
📺 Мы в RuTube

📌 Девелоперы о цифровизации: от автоматизации документооборота до BIM и импортозамещения

На основе исследования «ДОМ.РФ Технологии» и Фонда «Сколково»

Стратегия цифровизации в девелоперских компаниях напрямую зависит от масштаба бизнеса. К такому выводу пришли аналитики по результатам исследования о цифровизации в девелопменте. Небольшие компании сосредоточены на автоматизации базовых процессов — документооборота, строительных операций и клиентских сервисов. Средний бизнес внедряет ТИМ, стремится к централизации данных и контролю себестоимости. Крупные девелоперы выходят на уровень комплексной интеграции, работают над удобством использования цифровых систем и внедряют инструменты аналитики и прогнозирования, включая AI.

📺 По оценке Александра Кравцова (Fizika Development), на рынке порядка 40–50% процессов уже активно используются в «цифре», в первую очередь — проектирование и моделирование (BIM-технологии), визуализации, расчеты, маркетинг и работа с клиентскими данными.



📺 Константин Иваницкий («Главстрой Санкт-Петербург») отметил, что цифровые решения в компании внедрены в блоках продаж, маркетинга и управления человеческим капиталом. Вектор цифровой трансформации, по его словам, постепенно смещается в сторону core-бизнеса: выбора земельных участков, проектирования, строительства и управления девелоперскими проектами. Общий уровень цифровизации компании он оценил примерно в 20%

📺 Андрей Чернуха («Галс-Девелопмент») сообщил, что в компании переведены в цифру и связаны между собой все механизмы управления — от проектирования до ввода зданий в эксплуатацию, что позволило выстроить экосистему решений для цифровизации строительства

Согласно исследованию, 85% девелоперов продолжают использовать зарубежное ПО, а переход на отечественное воспринимается как долгосрочная цель. Собственные разработки чаще встречаются у крупных игроков, обладающих ресурсами для поддержки внутренней разработки.

🔴Среди главных барьеров для цифровизации участники рынка выделили низкий уровень цифровизации подрядчиков и партнеров, дороговизну внедрения, дефицит квалифицированных специалистов, сопротивление сотрудников и отсутствие подходящих российских аналогов ПО.

Как показало исследование, лучше всего с цифровизацией дело обстоит в сегменте продаж, а строительство и эксплуатация заметно отстают. При этом 58% опрошенных компаний не рассматривают цифровизацию как изменение текущих процессов, а предпочитают переносить в «цифру» уже существующие практики.

🔴Среди наиболее востребованных инструментов девелоперы назвали российский почтовый сервис с видеосвязью и документооборотом, автоматизацию проектирования с применением ИИ, решения для оценки стоимости материалов и работ, а также отраслевые справочники.

#StroyOS_исследования

🟦 Подписаться на канал:
Stroy.OS |

🤖Как московские разработки спасают жизни: будущее крановых операций уже здесь

Стройки и промышленные предприятия — зоны повышенного риска. Ежедневно крановщики вынуждены подниматься на головокружительную высоту, чтобы управлять многотонными конструкциями. Но теперь эта опасная профессия становится безопасной и высокотехнологичной благодаря инновациям из Москвы.

Компания «Вирсайн Инновации», резидент «Сколково», разработала уникальный комплекс дистанционного управления краном (СДУ), который позволяет операторам работать не из кабины на высоте, а с комфортного рабочего места в офисе. Эта система — яркий пример того, как столичные стартапы меняют к лучшему жизнь людей по всей стране.

🔴Как это работает?
Рабочее место оператора выглядит как футуристический командный центр:
· Эргономичное кресло с настраиваемыми мониторами.
· Современные джойстики и сенсорная панель управления.
· Очки смешанной реальности для управления жестами и обзора 360° через камеру VirSight® 4K.
· Система авторизации по отпечатку пальца для безопасности.

Оператор садится в кресло, включает систему и получает полный контроль над краном, наблюдая за всем происходящим в реальном времени в высоком качестве.

🔴Безопасность — главный приоритет
Разработка не просто переносит оператора из кабины в офис, а кардинально повышает уровень безопасности на объекте:
· Детектирование людей: Система машинного зрения отслеживает нахождение людей в опасной зоне и автоматически останавливает кран при угрозе.
· Защита от столкновений: Умные алгоритмы и датчики предотвращают аварии.
· Мониторинг состояния крана: Встроенное приложение «Sauron» собирает данные о работе механизмов для своевременного ремонта.

Это значит, что трагические случаи с падением операторов при подъеме в кабину или травмы на стройплощадке уходят в прошлое.

🔴Роль Москвы в продвижении инноваций
Эта технология уже работает на реальных объектах по всей России — от Норильска до Липецка. И во многом это стало возможным благодаря поддержке Москвы.

Как отметил генеральный директор «Вирсайн» Алексей Овян, ключевую роль сыграли московские технологические конкурсы и демодни, где стартапы смогли представить свои идеи крупным заказчикам, таким как РЖД и ведущие строительные компании.

Город помог перспективным разработкам найти практическое применение, а бизнесу — получить готовые эффективные решения для производства, транспорта и ЖКХ.

История «Вирсайн» — это не просто рассказ о высоких технологиях. Это история о том, как московская наука и поддержка инновационного бизнеса напрямую спасают человеческие жизни, создают комфортные условия для труда и двигают вперед промышленность всей страны.

#РобоТехника_ИНП #Роботы_ИНП #TechNews  #ИНП

🤖 подписывайтесь:
@NextGenInfrastructure

📌 Как строят умный город: цифровое закулисье СберСити

СберСити  — это не просто новый квартал Москвы. Это масштабный эксперимент по созданию комплексной умной среды, где технологии пронизывают каждый этап — от проектирования до эксплуатации. Это первый в России и один из крупнейших в мире проектов, где применяется такой комплексный цифровой подход.

Какие же именно цифровые инструменты позволяют строить город будущего уже сегодня?

🔴Единый цифровой организм с самого начала
Ключевой принцип — создание и использование Единой среды общих данных. Это «цифровая правда» проекта, централизованное пространство, где собираются и согласуются все данные. Здесь работают все участники процесса — от проектировщиков до строителей, что гарантирует актуальность и согласованность информации.

🔴Цифровые двойники: от идеи до эксплуатации
Еще на стадии проектирования создаются точные 3D-модели (BIM-модели) всего квартала: зданий, инженерных сетей, дорог. Это не просто визуализация, а интеллектуальные модели, наполненные данными. Они сопровождают объект на всем жизненном цикле, позволяя:
· Проектировать комплексно: Видеть, как сети и коммуникации взаимодействуют друг с другом, и избегать коллизий до начала стройки.
· Контролировать стоимость: Сводить к минимуму превышение бюджета, так как каждый элемент просчитан.

🔴Дроны, AR и BIM: точность на стройплощадке
Один из самых ярких инструментов — совмещение съемки с дронов с BIM-моделями. Регулярно делаются панорамные 360°-фото стройплощадки, на которые в режиме дополненной реальности накладываются 3D-модели подземных коммуникаций.
Результат: Строитель в планшете за секунды видит, где именно под ним проходят трубы и кабели, что радикально снижает риск их повреждения. Это «цифровой рентген» стройплощадки.

🔴Цифровой документооборот: скорость вместо бумаги
Электронная исполнительная документация — это революция в согласованиях. Процесс, который раньше занимал недели (печать, подписание, исправление ошибок, повторная отправка), теперь ускорился в 2,5–3 раза. Все проверки и подписания (включая ЭЦП) происходят в цифре, что:
· Позволяет работать параллельно, а не последовательно.
· Ускоряет оплату работ подрядчикам, делая весь процесс более эффективным.

🔴Умный контроль в реальном времени
Для оперативного управления используется цифровая система контроля на стройке. Любое замечание (от нарушения ТБ до дефекта отделки) фиксируется через планшет с привязкой к плану, назначается ответственный и срок устранения.
Эффект:
· Прозрачность: Видна вся картина по каждому подрядчику — кто и как реагирует.
· Аналитика: Управленцы видят «узкие места» процесса.
· Экономия времени: Специалисты экономят до 2 часов в день за счет отказа от бумажных отчетов и почтовой переписки.

🔴Автоматизация для будущих жителей
Цифровые технологии работают и на этапе эксплуатации. Например, система вакуумного мусороудаления спроектирована и управляется с использованием цифровых моделей. Постепенно формируется связка между физическим объектом (например, насосом) и его «цифровым двойником» со всей технической документацией, что упрощает будущий ремонт и обслуживание.

🔴Итог: не цифровизация ради цифровизации
Главный урок проекта — нельзя автоматизировать хаос. Внедрение каждого инструмента — это поэтапная работа: пилотные проекты, сбор обратной связи от строителей, обучение сотен пользователей и кропотливая административная работа.

🔴Что в итоге получает конечный житель?
· Качественный продукт: Квартиры и инфраструктура, выверенные до мелочей в цифре.
· Оптимальную стоимость: Строгий контроль бюджета на всех этапах.
· Комфортную среду: Умные системы, спроектированные как единый организм.

СберСити — это не просто строительство, это создание новой цифровой ДНК для городских пространств, где технологии служат людям на каждом шагу.

#StroyOS_СберСити

🟦 Подписаться на канал:
Stroy.OS |

📌 Как «МАВИС» за несколько часов считает бюджет стройки, который раньше готовился неделю

Инвестиционно-строительная группа «МАВИС» полностью пересмотрела подход к управлению строительством. Если раньше расчет бюджета проекта занимал у специалистов неделю, то теперь — несколько часов. Разбираемся, как компании удалось совершить этот переход.

🔴Исходная точка: Excel, рутина и риски
«МАВИС» активно использовала BIM-модели, но их применение заканчивалось на этапе проектирования. Дальше в работу вступали привычные, но неэффективные инструменты:
· Ведомости объемов работ формировались вручную.
· График строительства велся в Excel.
· Данные между этапами терялись, возникали ошибки и искажения.

Проблема была не в отсутствии данных, а в их разрозненности. BIM-модель существовала отдельно, смета — отдельно, календарный план — отдельно.

🔴Новый подход: Объединить модель, деньги и сроки
Компания выбрала платформу Larix для автоматизации расчетов и Synchro для управления сроками.
Ключевые этапы:
1. Создали единый справочник работ и ресурсов (Larix.CDB). Это потребовало найти баланс между требованиями финансистов, сметчиков и проектировщиков.
2. Настроили автоматическое формирование ведомостей напрямую из BIM-модели (Larix.EST). Система научилась "понимать" модель и преобразовывать геометрию в конкретные объемы работ и их стоимость.
3. Внедрили проверку моделей на соответствие стандартам (Larix.Manager). Это обеспечило качество исходных данных.

Интересный поворот: изначально для проверки моделей планировали использовать зарубежный Navisworks, но в итоге выбрали российский аналог — Larix.Manager.

🔴Что изменилось на практике
· Скорость. Расчет бюджета из многодневной задачи превратился в операцию длиной в несколько часов.
· Качество данных. Исчезли ошибки, неизбежные при ручном переносе данных.
· Связность информации. Теперь можно в один клик увидеть, как изменения в проекте влияют на бюджет и сроки.
· Порядок в процессах. Появились четкие правила работы с моделями и данными для всех участников.

🔴Что стояло за этим успехом
История «МАВИС» — не про простое внедрение софта. Компания была готова:
· Пересматривать бизнес-процессы, а не автоматизировать старые.
· Отказываться от излишне амбициозных планов в пользу рабочих решений.
· Искать компромиссы между разными departments.

Именно этот подход, а не просто покупка программ, позволил превратить разрозненные данные в работающий инструмент управления.

#StroyOS_Мавис

🟦 Подписаться на канал:
Stroy.OS |

🤖 Дайджест лучшего из дружественных каналов

Мы следим не только за собственным контентом, но и за тем, что происходит у наших коллег и друзей. На этой неделе выбрали для вас несколько особенно интересных материалов.

🔴Рекомендуем к прочтению:
· ЗВОНАРЁВА.ОНЛАЙН — Презентована первая отраслевая Белая книга по ИИ в транспорте и логистике.
· Stroy.OS— Роботы-монтажники: в Москве установили более 400 сложных изогнутых окон с помощью роботизированных технологий
· NeStro3D— Российский стартап Apis Cor и новый вызов строительной индустрии: как был напечатан рекордный объект в Дубае
· БУКВАМИ о ЦИФРЕ — Внедрение ИИ в бизнес: от быстрых побед до корпоративного «мозга». Игорь Рогачёв представил четкий план для компаний
· СКОЛТЕХ — 34 исследователя из Сколтеха вошли в топ-2% лучших учёных мира по версии Стэнфорда и Elsevier!
· Лаборатория ИИ/AI LAB — тестs промптов для видеогенерации с разными моделями.

Надеемся, найдете для себя что-то полезное! 😉

#ИИ #Роботы #TechNews  #ИНП

🤖 подписывайтесь:
@NextGenInfrastructure

📌 Российское BIM-решение успешно применено в реальном проекте.

Компания ATTA GROUP успешно завершила пилотный проект по проектированию 25-этажного жилого комплекса с использованием полностью отечественного ПО от АСКОН.

🔴Что спроектировали?
Специалисты ATTA GROUP создали цифровую информационную модель(BIM) жилого комплекса в системе Renga и организовали коллективную работу в среде общих данных Pilot-BIM.

🔴Почему это важно?
После ухода с рынка зарубежных решений компания целенаправленно искала российскую альтернативу.Связка Renga + Pilot-BIM была выбрана по принципу «модель + координация». Практика показала, что это решение закрывает большинство типовых задач по архитектурным, конструктивным разделам и инженерным сетям.

🔴Главные выводы от участников:
· Скорость: Отмечена высокая скорость выпуска чертежей и спецификаций на основе модели.
· Координация: Pilot-BIM обеспечил прозрачную координацию между разделами и эффективное устранение коллизий.
· Стратегия: В ATTA GROUP рассматривают отечественное ПО как вектор стратегического развития.

Этот проект — наглядное доказательство того, что российский софт готов к решению сложных, реальных задач в проектировании и строительстве.

#StroyOS_ATTAGROUP

🟦 Подписаться на канал:
Stroy.OS |

🔖Разрешение на строительство в Подмосковье: как застройщики делегируют бюрократию системе

В Подмосковье разрешение на строительство для крупного промпарка получила не компания-застройщик, а цифровая система. Это результат работы экосистемы АИС ЦСС, которая фактически действует как оператор по взаимодействию с государством.

Московская область сейчас — единственный регион, где застройщик может передать специалистам Центра содействия строительству оформление 33 разрешительных документов. Их перечень расширяется: к концу года в системе будут доступны 57 услуг. Все, что требуется от компании, — одно цифровое согласие на сопровождение.

💡Как это работает на практике
Проект промышленного парка площадью 480 тыс. кв. метров в Люберцах (пос. Токарево) — первый пример новой логики. Девелопер «Parametr» (входит в ГК «ПИК») дал согласие в АИС ЦСС, после чего Центр самостоятельно запросил и получил разрешение на строительство. Юридически необходимые действия выполнены без прямого участия застройщика в бюрократических процедурах.

💡Детали проекта:
· Застройщик: Parametr (ГК «ПИК»).
· План: 16 зданий разных форматов (light industrial, склады, общежития).
· Сроки: Первая очередь — весна 2027 года, полная реализация — к 2031 году.
· Инфраструктура: Застройщик инициативно реконструирует сети в муниципалитете и отремонтирует дорогу к промпарку.

🔴Этот пример показывает сдвиг в принципах работы отрасли: рутинные административные процессы переходят от компаний к централизованной цифровой платформе.

#Буквы_регионы #МосковскаяОбласть

💬 Мы в Telegram
💙 Мы во ВКонтакте
📺 Мы в RuTube

📌 Кейс TSD Group: Использование платформы rTIM для планирования масштабного проекта «Арктика-Парк» в Приморском округе

Девелоперская компания TSD Group на практике подтвердила эффективность платформы rTIM применительно к сложному, многокомпонентному проекту. После успешного тестирования технологии на менее масштабных задачах, компания поручила ИИ-бюро разработку концепции территории площадью 450 гектаров в Архангельской области — проекта «Арктика-Парк».

✅ Практические результаты внедрения:
1. Сокращение сроков проектирования: Разработка комплексной концепции, включающей уникальные объекты инфраструктуры (аквапарк, дворец спорта, ТРЦ), была выполнена за 3 недели. Это в несколько раз быстрее стандартного для рынка срока в два месяца, что позволило ускорить выход проекта на стадию активной реализации.
2. Эффективное структурирование проекта: Ключевым достижением стала способность платформы помочь в оптимальном phasing (разбивке на очереди). Сроки ввода объектов социальной и развлекательной инфраструктуры были распределены таким образом, чтобы обеспечить жителей первой очереди всеми необходимыми сервисами, что повышает привлекательность проекта на старте продаж и его социальную значимость.
3. Снижение операционных издержек: Как отмечает директор по развитию TSD Group Александр Таскаев, платформа позволила «отлично справиться» с задачей планирования столь крупной территории. Сокращение команды, необходимой для этапа концепции, с 5–8 специалистов до одного привело к прямому снижению затрат на предпроектную подготовку.
4. Минимизация рисков: Использование rTIM, гарантирующего соответствие нормативам, позволило TSD Group минимизировать риски будущих задержек, связанных с необходимостью пересмотра и пересогласования документации из-за ошибок планирования.

✅ Вывод для отрасли: Опыт TSD Group демонстрирует, что AI-платформы типа rTIM переходят из разряда экспериментальных инструментов в категорию конкурентных преимуществ для девелоперов, работающих с крупными и сложными проектами, где критически важны скорость принятия решений, инвестиционная точность и соответствие нормам.

#StroyOS_TSDGroup

🟦 Подписаться на канал:
Stroy.OS |

📌 Строительство без людей: как автономные ИИ-агенты заменяют отделы

На 100+ Techno BUILD Олег Кукушкин («Витро Софт») представил платформу Vitro AIR. Его доклад — жёсткий анализ того, почему традиционные IT-подходы в строительстве проигрывают.

🔴Суть автономных агентов
Это не«умные помощники». Это сотрудники, которые не спят. Системы, самостоятельно планирующие и выполняющие сложные цепочки задач — от проверки чертежа до контроля бюджета. Без ежедневного руководства.

🔴Как это работает
Вы ставите цель.Дальше агент:
· Собирает и анализирует данные из всех систем.
· Строит стратегию и план.
· Выполняет задачу, используя доступные инструменты.
· Корректирует действия на основе результатов или запрашивает человека в тупиковой ситуации.

🔴Цифры, которые меняют отрасль
· Уже к 2028 году каждый третий корпоративный продукт будет иметь функции автономных агентов.
· 15% ежедневных решений в компаниях будут приниматься без участия человека.
· Доля AI-решений в строительстве за три года вырастет с 17% до 50%.
· Рынок ИИ в строительстве растёт с $3.99 млрд (2024) до $11.85 млрд к 2029.

🔴Проблемы, которые не решить чат-ботами
· Кадры: Создание команды AI-специалистов дорого и практически невозможно. Университеты не готовят таких специалистов.
· Стоимость: Ежемесячные расходы на разработку и поддержку собственных агентов растут на 5 млн рублей.
· Безопасность: 90% сотрудников уже используют ChatGPT и Claude в работе, отправляя туда конфиденциальные данные. Официально это признают только 40% компаний.
· Специфика: Стандартные ИИ не работают с CAD/BIM — нужны отраслевые решения.

🔴Что теперь делать ИИ-агентам в строительной компании
· Собирать и постоянно обновлять разрозненную базу знаний.
· Проверять модели, документы и чертежи на соответствие стандартам.
· Работать с почтой, отчётами, дашбордами и маркетинговыми материалами.
· Консультировать сотрудников через чат или голос.
· Следить за сроками, задачами и динамикой цен.
· Обучать и сертифицировать персонал.

#StroyOS_ИИ #AI
#StroyOS_VitroAIR

🟦 Подписаться на канал:
Stroy.OS |

🤖 STEMPS — это онлайн-платформа с образовательными курсами для архитекторов, девелоперов, урбанистов и специалистов креативных индустрий.

В 2025 году очевидно, что ИИ может генерировать всё: от фасадов до целых городов. Но 99% этих картинок — просто красивая бессмыслица.

В большинстве случаев то, что предлагает ИИ, невозможно построить. Нейросеть рисует варианты, где отсутствует архитектурная логика, нет связи с пространством и местом, а реальное проектирование подменяются визуальным шумом.

🔴Но если вопреки всему этому вы хотите научиться, а также войти в 1% тех кто делает реальные чудеса и стать дороже как специалист, то приглашаем вас познакомиться с курсами от платформы STEMPS с упором на практику и применение в реальной работе.

Сейчас вы можете присоединиться к следующим курсам на платформе STEMPS:

🔴 27 октября — AI в интерьере
🔴 17 ноября — AI в архитектуре: от идеи до концепта

🔵На сайте также бесплатно доступна демо-версия вебинаров про Midjorney, Stable Diffusion и ComfyUI.

Коллеги строят сообщество из увлечённых людей, которые горят идеями и желанием улучшить среду вокруг себя. Их образовательная онлайн-платформа — это место встречи сильных экспертов и заинтересованных специалистов.

#ИИ_ИНП #ИНП_обучение
#ИИ #TechNews  #ИНП

🤖 подписывайтесь:
@NextGenInfrastructure

📌 Застройщик и код: тихая революция на стройплощадке

Для девелопера каждый рубль, вложенный не в бетон, а в код, — это стратегическое решение. Новые данные показывают, как по-разному крупные игроки рынка недвижимости оценивают цифровые активы.

🔴Расстановка сил четкая:
· Авангард (13%): те, кто ежегодно направляет на IT более 100 млн рублей. Их стройки и бизнес-процессы уже живут по иным, цифровым законам.
· Основной поток: одни инвестируют осторожно (до 10 млн в год), другие — более уверенно (10-51 млн). Их цифровая трансформация точечная, но неотвратимая.

🔴Куда уходят эти инвестиции?
В основе — софт для управления ресурсами (ERP) и информационного моделирования (ТИМ). Это становится новой реальностью проектных отделов и стройплощадок федеральных девелоперов.

Примечателен другой тренд: российское ПО перестало быть просто заменой. Сегодня 74% ERP-систем в компаниях — отечественные. Они доказали свою зрелость в условиях сложных строительных проектов. Доля российских ТИМ-решений также превысила половину рынка (51%), хотя им еще предстоит решить проблемы бесшовной интеграции.

🔴Это не про тренды. Это про эффективность.
Тот, кто сегодня вкладывается в цифровой скелет компании, завтра будет строить быстрее, дешевле и с меньшим количеством ошибок. Поле для конкуренции смещается с цены квадратного метра на качество управленческих решений.

🟦 Подписаться на канал:
Stroy.OS |

📌 Отчётность — это шум. Управляйте фактами.

Один из лидеров строительного рынка Северо-Запада ГК "Лидер" доказал: эффективное управление проектами начинается не с отчетов, а с данных в режиме реального времени.

Внедрив AI-систему Project Lad, компания перешла от ручного сбора информации к автоматизированному мониторингу объектов. Система стала цифровым фундаментом для принятия стратегических решений.

✔️Что система дала бизнесу:
🔴 Единая картина. Руководство видит реальное состояние каждого объекта, а не его бумажную версию.
🔴Проактивность вместо реактивности. Искусственный интеллект анализирует темпы работ и прогнозирует риски срыва сроков, позволяя устранить проблему до ее появления.
🔴Фокус на результате. Менеджмент освобожден от рутины сбора данных и может все время уделять главному — управлению и достижению целей.

Project Lad — это не просто дашборды. Это управление, основанное на данных, а не на догадках.

#StroyOS_ProjectLad #StroyOS_ГКЛидер

🟦 Подписаться на канал:
Stroy.OS |

🔖На портале Строим Просто появилась обширная база знаний для стройкомплекса Москвы

Московский стройкомплекс запустил «Базу знаний» для застройщиков и проектировщиков и технических заказчиков по процедурам в строительстве. Информация структурирована по тематическим блокам:
🔴Кто является исполнителем услуги, каковы сроки ее оказания и как формируется стоимость.
🔴Правоустанавливающие документы
🔴Кто может обратиться
🔴Результат проведения процедуры
🔴Причины отказа
🔴Способ подачи документов

💡В т.ч. среди прочих разделов
🌐Специальные технические условия (СТУ) (Москомэкспертиза)
🌐Государственная и негосударственная экспертиза (Мосгосэкспертиза)

#Буквы_рекомендуют #Москва #СтроимПросто

💬 Мы в Telegram
💙 Мы во ВКонтакте
📺 Мы в RuTube

📌 Умный дом как стандарт:новые инструменты для девелопера

Исследования показывают, что для 85% покупателей новостроек умный дом перестал быть опцией и превратился в ожидаемый стандарт. Осведомленность рынка растет, и спрос уже опережает реальное оснащение.

Для девелоперов это открывает новые возможности. Интеграция решений «Умный дом Sber» на этапе сдачи проекта позволяет повысить ценность объекта и его конкурентоспособность.

Система предлагает несколько моделей внедрения: от проводного решения «под ключ» на этапе проектирования до гибридных моделей, где базовая комплектация входит в стоимость квартиры, а расширение доступно жильцам позже. Стоимость наборов для типовой двушки начинается от 20 000 рублей.

Помимо оборудования, застройщики получают комплексную поддержку: скрипты для менеджеров, клиентскую поддержку с брендированием под ЖК, готовые маркетинговые материалы и помощь в организации демо-зон. Это позволяет не просто продать технологию, а интегрировать ее в жизненный цикл проекта — от продаж до комфортного заселения жильцов.

Представленный анализ основан на данных из презентации Sber, которая детально описывает эту экосистему. При этом на рынке уже сформировалась широкая палитра решений от разных вендоров, и она продолжает расширяться. Такой рост предложения лишь подтверждает общий тренд: технология умного дома становится неотъемлемой частью современного жилья, и игнорировать этот запрос становится все сложнее.

🔴Прогнозируемый рост проникновения умных домов в новые ЖК до 20% к 2027 году подтверждает: такие сервисы переходят из разряда инноваций в категорию работающих инструментов для строительного бизнеса.

#StroyOS_Sber

🟦 Подписаться на канал:
Stroy.OS |

📌 Застройщикам готовят новый обязательный документ: 3D-модель объекта

Не «цифровизация отрасли», а конкретное требование, которое коснется кармана и процессов девелоперов. Правительство разработало законопроект, обязывающий застройщиков предоставлять цифровую информационную модель (ЦИМ) объекта. Теперь это хотят прописать в Градостроительном кодексе.

⏺Что это значит на практике для застройщика?
- ЦИМ — это не «красивый ролик», а официальный электронный документ. По закону, это 3D-модель, в которую необходимо загрузить все те же данные, что и в обычную проектную документацию. По сути, это цифровой двойник вашего здания, который станет частью пакета документов на получение разрешения.

- Это — дополнительные расходы. Создание и, что важно, ведение такой модели на всех этапах — это новые затраты на ПО, специалистов и время. Пока неизвестно, кто будет проверять эти модели и какие к ним требования в деталях.

⏺Хорошая новость? Пока — выборочный подход.
Власти понимают, что тотальное внедрение ударит по рынку. Поэтому обязанность сдавать ЦИМ планируют вводить точечно — только для определенных типов объектов. Каких именно — решит Правительство. Но тренд ясен: за 3D-будущее придется платить.

⏺Что делать сейчас?
Законопроект вынесен на общественное обсуждение, которое продлится до 17 ноября 2025 года. У застройщиков есть время и возможность:
· Оценить, во сколько им обойдется внедрение этой практики.
· Начать готовить кадры и инфраструктуру.
· Изучить пилотные проекты, где ЦИМ уже используется.

Это не вопрос «если», а вопрос «когда» и «для кого первого».

Готовы ли ваши отделы проектирования и сметы к работе в 3D?

#StroyOS_ЦИМ #StroyOS

🟦 Подписаться на канал:
Stroy.OS |