Мы не против импортозаместиться, но рынок труда диктует обратное. Функциональность ПО играет вторичную роль, первичная роль остается за навыками кадрового состава.

У любого бизнеса должен быть фундаментальный документ - стратегия - вокруг которого будет строится вся деятельность организации. Бизнес, который знает свой вектор развития, лучше реализовывает нештатные задачи, добивается больших результатов.

Когда есть инструмент - главное его правильно внедрить и донести его важность до всех участников процесса.

Умываться, чистить зубы и планировать - это хорошо, и все это знают.

Проблемы внедрения системы планирования:
1) Нет понимания целей
2) Отсутствие ответственности
3) Сопротивление сотрудников
Задача мидл-менеджмента "тушить пожары", а календарно-сетевое планирование подсвечивает место пожара. Как только мидл-менеджмент начинает противиться изменениям, сотрудники это считывают и новая дополнительная нагрузка вызывает у них сопротивление. Ключевой фактор успеха - воля первого лица, понимающего конечную цель цифровизации бизнеса.
Когда ты планируешь один объект - его можно держать в голове, два уже сложнее, три - нереально. Можно планировать и в Эксель, но до этапа СМР.

Если взять отдельно проектирование, то больших эффектов чисто от внедрения BIM видно не будет.
Дополнительно к BIM-модели нужны разработка и умение применять специализированные инструменты, чтобы перекладывать ее в ВОР. Наибольшую эффективность можно получить, если будет произведена автоматизация расчетов ВОР.