Анализ_трёх_экономических_центров_Азии_220327_3.pdf
2.6 MB
Сингапур в 5 раз перегнал Москву по экономической привлекательности
Поговорили с опытными людьми и провели анализ трёх экономических центров Азии:
— Шанхай;
— Гонконг;
— Сингапур.
Где планировать выход на новые рынки? В структурном PDF-файле — цифры, ссылки и аргументы.
👉🏻 https://news.1rj.ru/str/struct_pro
Поговорили с опытными людьми и провели анализ трёх экономических центров Азии:
— Шанхай;
— Гонконг;
— Сингапур.
Где планировать выход на новые рынки? В структурном PDF-файле — цифры, ссылки и аргументы.
👉🏻 https://news.1rj.ru/str/struct_pro
🔥8
Начало 2022-го прошло под флагом международных проектов, один из них — инвестиции в сеть Dodo Pizza в Румынии
Качественная инвест презентация — это катализатор. Процесс ускорился, предметные переговоры начались и в самом разгаре.
Четыре смысла из этого проекта:
1 — Dodo в Румынии это первая зарубежная мастер-франшиза, стартовала в 2014-м
2 — В Румынии 20 млн населения и 20 городов размером более 100 000 человек, средний ВВП на душу на 40% выше чем в РФ. Рынок Румынии позволяет открыть +23 прибыльных пиццерии.
3 — В стране всё уже есть: ПРЦ, кол-центр, команда управленцев и 7 ресторанов в 2-х городах (Бухарест и лыжный курорт Брашов). Масштабировать легко.
4 — EBITDA и % прибыли на масштабе значительно вырастут — потому что затраты на
1) Менеджмент
2) колл-центр
3) РПЦ
примерно одни и те же что на 7 пиццерий, что на 30. Инфраструктура уже готова.
Обсудим в комментариях?
Качественная инвест презентация — это катализатор. Процесс ускорился, предметные переговоры начались и в самом разгаре.
Четыре смысла из этого проекта:
1 — Dodo в Румынии это первая зарубежная мастер-франшиза, стартовала в 2014-м
2 — В Румынии 20 млн населения и 20 городов размером более 100 000 человек, средний ВВП на душу на 40% выше чем в РФ. Рынок Румынии позволяет открыть +23 прибыльных пиццерии.
3 — В стране всё уже есть: ПРЦ, кол-центр, команда управленцев и 7 ресторанов в 2-х городах (Бухарест и лыжный курорт Брашов). Масштабировать легко.
4 — EBITDA и % прибыли на масштабе значительно вырастут — потому что затраты на
1) Менеджмент
2) колл-центр
3) РПЦ
примерно одни и те же что на 7 пиццерий, что на 30. Инфраструктура уже готова.
Обсудим в комментариях?
🔥2👍1
Стратегия и 100 стран экспансии. Свежий консалтинговый проект — структурировали обсуждение стратегии для Совета директоров Names. В 2014-м при знакомстве с клиентом я подумал: “Тут что-то необычное”. И был прав. В 2022-м — динамичная и трезво мыслящая компания с сильной командой и миллиардерами в борде
10 обсуждений и 10 подходов аналитической мышцы — родились три сценария:
— масштабная экспансия в 100 стран,
— углубление в ТОП-5 стран,
— развитие новых рынков в РФ и СНГ.
Сравнили три пути по 6-и критериям — абстрактное и неизвестное превратили в нечто +/- конкретное и осязаемое
Попробуйте для компании описать три пути на 2022/23 гг. и выделить 5-6 критерии оценки по шкале от 1 до 5. Удобно.
Кто-то скажет, как думать о 100 странах, когда такое??? Очень просто. Спокойно, системно, хладнокровно. В команде.
Дмитрий Сидорин недавно подметил: “В мире история с русскими всегда была токсичной, сейчас же она… Переменная, пока не установилась на каком-то определённом уровне”. Глобально, ничего не изменилось
10 обсуждений и 10 подходов аналитической мышцы — родились три сценария:
— масштабная экспансия в 100 стран,
— углубление в ТОП-5 стран,
— развитие новых рынков в РФ и СНГ.
Сравнили три пути по 6-и критериям — абстрактное и неизвестное превратили в нечто +/- конкретное и осязаемое
Попробуйте для компании описать три пути на 2022/23 гг. и выделить 5-6 критерии оценки по шкале от 1 до 5. Удобно.
Кто-то скажет, как думать о 100 странах, когда такое??? Очень просто. Спокойно, системно, хладнокровно. В команде.
Дмитрий Сидорин недавно подметил: “В мире история с русскими всегда была токсичной, сейчас же она… Переменная, пока не установилась на каком-то определённом уровне”. Глобально, ничего не изменилось
👍1
STRUCT
Стратегия и 100 стран экспансии. Свежий консалтинговый проект — структурировали обсуждение стратегии для Совета директоров Names. В 2014-м при знакомстве с клиентом я подумал: “Тут что-то необычное”. И был прав. В 2022-м — динамичная и трезво мыслящая компания…
Немного backstage — впечатления нашей команды:
Дизайнер: “Ответственно: подсказывала коллегам, сделала другой дизайн, включалась в процесс сбора информации — общалась, собирала данные, принимала решения в моменте, когда тебя не было на связи”
Копирайтер: “Быстро из большого количества сценариев путем отсечения выбрали основные сценарии, собрали основную информацию и структурировали ее”
Аналитик: “Согласен, что сильные социалистические настроения в конкретном государстве могут стать причиной «культурной ненависти» к предпринимателям. Понравилась мысль про социальные лифты, а также про культуру работы”
Если нужны мозги, чтобы трезво подумать над стратегией (и если ваша компания из НЕконкурирующей сферы) — you are welcome, можем пообщаться
Дизайнер: “Ответственно: подсказывала коллегам, сделала другой дизайн, включалась в процесс сбора информации — общалась, собирала данные, принимала решения в моменте, когда тебя не было на связи”
Копирайтер: “Быстро из большого количества сценариев путем отсечения выбрали основные сценарии, собрали основную информацию и структурировали ее”
Аналитик: “Согласен, что сильные социалистические настроения в конкретном государстве могут стать причиной «культурной ненависти» к предпринимателям. Понравилась мысль про социальные лифты, а также про культуру работы”
Если нужны мозги, чтобы трезво подумать над стратегией (и если ваша компания из НЕконкурирующей сферы) — you are welcome, можем пообщаться
Клиент выиграла Национальную премию — и это лишь один из шагов большой партии
Людмила — хозяйка PALETO, бренд верхней одежды и фабрика в Оренбурге, лидер региона. Парадокс: все ткани для пуховиков, курток — импортируются, это узкое место нашей промышленности, поэтому родилась большая цель — построить отечественное производство синтетических тканей.
Для реализации нужен 1 млрд р. инвестиций, так просто не привлечь, нужна медийность. Поэтому Людмила начала свою шахматную партию
Ход 1 — спросила одноклубников в Эквиум, кто поможет с выступлением на Премии. Ей ответил Дмитрий Демчук — познакомил с нами, начали подготовку Людмилы.
Ход 2 — создали Людмиле структурное выступление для Национальной премии “Бизнес-Успех”, тренировали, репетировали…. и труды дали плоды — победа. Внимание прессы и государства получено, тем самым, шансы привлечь ресурсы кратно повысились.
Ход 3 — разработали инвест презентацию. И применили — уже в статусе вчерашнего победителя национальной премии.
Как думаете, привлечёт 1 млрд ?
Людмила — хозяйка PALETO, бренд верхней одежды и фабрика в Оренбурге, лидер региона. Парадокс: все ткани для пуховиков, курток — импортируются, это узкое место нашей промышленности, поэтому родилась большая цель — построить отечественное производство синтетических тканей.
Для реализации нужен 1 млрд р. инвестиций, так просто не привлечь, нужна медийность. Поэтому Людмила начала свою шахматную партию
Ход 1 — спросила одноклубников в Эквиум, кто поможет с выступлением на Премии. Ей ответил Дмитрий Демчук — познакомил с нами, начали подготовку Людмилы.
Ход 2 — создали Людмиле структурное выступление для Национальной премии “Бизнес-Успех”, тренировали, репетировали…. и труды дали плоды — победа. Внимание прессы и государства получено, тем самым, шансы привлечь ресурсы кратно повысились.
Ход 3 — разработали инвест презентацию. И применили — уже в статусе вчерашнего победителя национальной премии.
Как думаете, привлечёт 1 млрд ?
👍5🔥5🤔1