Кто управляет твоей жизнью: ты или обстоятельства?
Локус контроля — это то, насколько ты управляешь событиями в своей жизни. Внутренний локус — когда успехи и неудачи зависят от твоих действий. Внешний — когда всё определяется обстоятельствами: удачей, другими людьми или случайностью.
Проще говоря: кто управляет твоей жизнью — ты сам или события?
Почему локус контроля определяет твой успех?
Локус контроля помогает отличить, что ты можешь изменить, а что — нет. Попытки контролировать неконтролируемое вызывают стресс, а игнорирование важных факторов — хаос.
Забудь о том, что не можешь контролировать (рынок, конкуренты). Лучше направь энергию на продукт, команду и обслуживание клиентов — это в твоих руках. Локус контроля влияет на успех в бизнесе и на качество жизни в целом. Даже в сложных ситуациях всегда есть что-то, на что ты можешь повлиять: свои мысли, действия и фокус.
Как определить свой локус контроля?
Начни с трёх вопросов:
1. Как ты объясняешь успехи и неудачи?
Если считаешь, что это твои действия — внутренний локус. Если обстоятельства — внешний.
2. Как ты реагируешь на проблемы?
Ищешь решения или обвиняешь рынок, конкурентов, коллег?
3. Кто контролирует твою жизнь?
Ты или внешние обстоятельства?
Ответы помогут понять, что ты реально контролируешь.
Фокус на том, что ты можешь контролировать
Хороший локус контроля — это умение сосредотачиваться на том, что ты можешь изменить, и не тратить силы на то, что не подвластно. Это не о гиперответственности, а о чётком понимании своих возможностей и границ.
Цель — не результат, а действие
Фокусируйся на действиях, не на результате. Так проще двигаться вперёд, — так ты избежишь разочарований и сможешь легко отслеживать прогресс.
Как управлять тем, что в твоих руках: 5 простых шагов
1. Фокус на своём влиянии
Работай над тем, что реально зависит от твоих действий.
Совет: Записывай, что можешь контролировать, чтобы оставаться в фокусе
2. Отделяй важное от неизбежного
Не трать энергию на то, что тебе неподвластно.
Совет: Раздели задачи на "контролируемые" и "неконтролируемые".
3. Преврати действия в привычку
Маленькие шаги ведут к стабильным результатам.
Совет: Ставь небольшие цели на каждый день.
4. Осознание границ контроля
Твоя зона влияния — это то, что ты контролируешь прямо сейчас.
Совет: Практикуй технику осознания границ тела.
5. Отпусти гиперконтроль
Контролируй только то, что можешь изменить.
Совет: Еженедельно пересматривай задачи: не контролируешь? Отпусти.
Твой успех начинается с того, что ты контролируешь свои действия, а не обстоятельства. 💜
Локус контроля — это то, насколько ты управляешь событиями в своей жизни. Внутренний локус — когда успехи и неудачи зависят от твоих действий. Внешний — когда всё определяется обстоятельствами: удачей, другими людьми или случайностью.
Проще говоря: кто управляет твоей жизнью — ты сам или события?
Почему локус контроля определяет твой успех?
Локус контроля помогает отличить, что ты можешь изменить, а что — нет. Попытки контролировать неконтролируемое вызывают стресс, а игнорирование важных факторов — хаос.
Забудь о том, что не можешь контролировать (рынок, конкуренты). Лучше направь энергию на продукт, команду и обслуживание клиентов — это в твоих руках. Локус контроля влияет на успех в бизнесе и на качество жизни в целом. Даже в сложных ситуациях всегда есть что-то, на что ты можешь повлиять: свои мысли, действия и фокус.
Как определить свой локус контроля?
Начни с трёх вопросов:
1. Как ты объясняешь успехи и неудачи?
Если считаешь, что это твои действия — внутренний локус. Если обстоятельства — внешний.
2. Как ты реагируешь на проблемы?
Ищешь решения или обвиняешь рынок, конкурентов, коллег?
3. Кто контролирует твою жизнь?
Ты или внешние обстоятельства?
Ответы помогут понять, что ты реально контролируешь.
Фокус на том, что ты можешь контролировать
Хороший локус контроля — это умение сосредотачиваться на том, что ты можешь изменить, и не тратить силы на то, что не подвластно. Это не о гиперответственности, а о чётком понимании своих возможностей и границ.
Цель — не результат, а действие
Фокусируйся на действиях, не на результате. Так проще двигаться вперёд, — так ты избежишь разочарований и сможешь легко отслеживать прогресс.
Здоровье: Вместо цели "сбросить 5 кг", поставь задачу "тренироваться 3 раза в неделю" и "следить за питанием 30 дней". Эти шаги проще выполнять и отслеживать.
Бизнес: Вместо цели "увеличить выручку", сфокусируйся на действиях: "привлечь 100 новых клиентов" и "увеличить средний чек на 20%". Эти метрики легче контролировать.
Как управлять тем, что в твоих руках: 5 простых шагов
1. Фокус на своём влиянии
Работай над тем, что реально зависит от твоих действий.
Совет: Записывай, что можешь контролировать, чтобы оставаться в фокусе
2. Отделяй важное от неизбежного
Не трать энергию на то, что тебе неподвластно.
Совет: Раздели задачи на "контролируемые" и "неконтролируемые".
3. Преврати действия в привычку
Маленькие шаги ведут к стабильным результатам.
Совет: Ставь небольшие цели на каждый день.
4. Осознание границ контроля
Твоя зона влияния — это то, что ты контролируешь прямо сейчас.
Совет: Практикуй технику осознания границ тела.
5. Отпусти гиперконтроль
Контролируй только то, что можешь изменить.
Совет: Еженедельно пересматривай задачи: не контролируешь? Отпусти.
Твой успех начинается с того, что ты контролируешь свои действия, а не обстоятельства. 💜
6👍29❤22🔥10💅3👀1
Моноидеализм: как сосредоточиться на главном
В погоне за эффективностью нас окружает постоянный шум. Каждый день — новые задачи, и кажется, что нужно сделать всё сразу. В итоге — постоянные переключения, перегруз и отсутствие результатов. Это — цена многозадачности.
У меня тоже был культ задач — я раскладывал их по доскам и получал быстрый дофамин от закрытия. Но вскоре понял: количество не даёт результата, без фокуса всё это бессмысленно.
Решение — сфокусироваться на одной важной задаче, что и составляет суть концепции моноидеализма.
Моноидеализм — это полная концентрация на одной задаче, когда всё внимание и энергия направлены на её выполнение. В этом состоянии фокуса ты ощущаешь "поток" и достигаешь лучших результатов благодаря глубокой вовлечённости.
Как понять, что многозадачность мешает продуктивности?
Ответь "да" или "нет" на вопросы:
• Часто переключаешься между задачами?
• Начинаешь много дел, но редко завершаешь?
• Трудно сосредоточиться более 30 минут?
• Чувствуешь перегруз от накопившихся задач?
• В конце дня кажется, что много работал, но нет ощутимых результатов?
Если хотя бы три ответа — "да", значит многозадачность мешает продуктивности. Решение — сфокусироваться на одной задаче и применять принципы моноидеализма.
Принципы моноидеализма: как научиться фокусироваться
Моноидеализм — это фокус на главном, исключая всё лишнее. Вот принципы, которые помогут внедрить его и повысить продуктивность:
1. Один приоритет — одна задача
Определи главную задачу дня и сосредоточься только на ней. Многозадачность разрушает фокус. Важно не количество дел, а их качество и влияние на результат.
2. Минимизация отвлечений
Отвлечения — враг концентрации. Уведомления, случайные мысли и внешние раздражители могут разрушить фокус. Создай условия, где никто и ничто не мешает.
3. Завершение задачи — обязательно
Фокус важен, но доведение дела до конца — ещё важнее. Привычка завершать задачи даёт ощущение прогресса и повышает продуктивность.
4. Ограничение времени на задачу
Чёткие временные рамки усиливают фокус и предотвращают растягивание работы. Чем меньше времени выделяешь на задачу, тем выше концентрация — ограниченное время заставляет сосредоточиться на главном.
5. Планирование блоками
Работа блоками структурирует день и минимизирует перегрузку. Это помогает глубже погружаться в работу, не отвлекаясь.
На бумаге всё выглядит легко, но на практике даже идеальные стратегии могут развалиться при плохом исполнении. Испытал это на себе: результат приходил только тогда, когда эти принципы становились частью моей повседневной рутины.
Попробуй начать с малого — и убедишься, как быстро фокус помогает достигать большего. 💜
В погоне за эффективностью нас окружает постоянный шум. Каждый день — новые задачи, и кажется, что нужно сделать всё сразу. В итоге — постоянные переключения, перегруз и отсутствие результатов. Это — цена многозадачности.
У меня тоже был культ задач — я раскладывал их по доскам и получал быстрый дофамин от закрытия. Но вскоре понял: количество не даёт результата, без фокуса всё это бессмысленно.
Решение — сфокусироваться на одной важной задаче, что и составляет суть концепции моноидеализма.
Моноидеализм — это полная концентрация на одной задаче, когда всё внимание и энергия направлены на её выполнение. В этом состоянии фокуса ты ощущаешь "поток" и достигаешь лучших результатов благодаря глубокой вовлечённости.
Как понять, что многозадачность мешает продуктивности?
Ответь "да" или "нет" на вопросы:
• Часто переключаешься между задачами?
• Начинаешь много дел, но редко завершаешь?
• Трудно сосредоточиться более 30 минут?
• Чувствуешь перегруз от накопившихся задач?
• В конце дня кажется, что много работал, но нет ощутимых результатов?
Если хотя бы три ответа — "да", значит многозадачность мешает продуктивности. Решение — сфокусироваться на одной задаче и применять принципы моноидеализма.
Принципы моноидеализма: как научиться фокусироваться
Моноидеализм — это фокус на главном, исключая всё лишнее. Вот принципы, которые помогут внедрить его и повысить продуктивность:
1. Один приоритет — одна задача
Определи главную задачу дня и сосредоточься только на ней. Многозадачность разрушает фокус. Важно не количество дел, а их качество и влияние на результат.
Начни день с ключевой задачи и работай над ней, используя метод Single-tasking. Работай 60-90 минут без отвлечений, отключив уведомления. Важно достичь конкретного и измеримого результата.
2. Минимизация отвлечений
Отвлечения — враг концентрации. Уведомления, случайные мысли и внешние раздражители могут разрушить фокус. Создай условия, где никто и ничто не мешает.
Найди уединённое место, отключи уведомления, закрой мессенджеры. Установи таймер на 60 минут и полностью сосредоточься на одной задаче. Музыка или тишина — выбирай то, что помогает фокусироваться.
3. Завершение задачи — обязательно
Фокус важен, но доведение дела до конца — ещё важнее. Привычка завершать задачи даёт ощущение прогресса и повышает продуктивность.
Разбей задачу на шаги, которые можно завершить за короткое время. После каждого делай короткий перерыв, но не отвлекайся, пока не закончишь этап и избегай откладывания.
4. Ограничение времени на задачу
Чёткие временные рамки усиливают фокус и предотвращают растягивание работы. Чем меньше времени выделяешь на задачу, тем выше концентрация — ограниченное время заставляет сосредоточиться на главном.
Установи тайминг — 30 минут для простых задач (проверка почты, ответы на сообщения) и 1-2 часа для сложных (работа над проектом, анализ данных). Используй метод Pomodoro: работай 25-30 минут, затем делай перерыв. Для глубоких задач (разработка стратегии) увеличь тайминг до 3-4 часов, разбивая его на блоки с перерывами.
5. Планирование блоками
Работа блоками структурирует день и минимизирует перегрузку. Это помогает глубже погружаться в работу, не отвлекаясь.
Раздели день на 60-90 минутные блоки для работы над проектами. В каждом блоке фокусируйся только на одном деле. Делай перерывы между блоками, а также планируй неделю заранее, выделяя 1-2 приоритетные задачи на каждый день. Это поможет поддерживать баланс и избежать перегруза.
На бумаге всё выглядит легко, но на практике даже идеальные стратегии могут развалиться при плохом исполнении. Испытал это на себе: результат приходил только тогда, когда эти принципы становились частью моей повседневной рутины.
Попробуй начать с малого — и убедишься, как быстро фокус помогает достигать большего. 💜
10👍41🔥21❤15❤🔥2
Поможем вместе: ставка на встречу с благим делом
Четыре года назад я узнал о проекте MeetForCharity, который объединил бизнес и благотворительность. Бизнес всегда был мне близок, а к благотворительности я пришёл недавно, поняв, что хочу быть частью чего-то большего.
Теперь у вас есть возможность сделать ставку на встречу со мной. Мы можем обсудить бизнес, маркетинг или просто поговорить о том, как справляться с жизненными вызовами. Но самое важное: каждый рубль от вашей ставки пойдёт на помощь детям и подросткам через фонд "Вера и надежда".
Это не просто встреча, это шанс изменить чью-то жизнь. Давайте сделаем мир добрее. 💜
Четыре года назад я узнал о проекте MeetForCharity, который объединил бизнес и благотворительность. Бизнес всегда был мне близок, а к благотворительности я пришёл недавно, поняв, что хочу быть частью чего-то большего.
Теперь у вас есть возможность сделать ставку на встречу со мной. Мы можем обсудить бизнес, маркетинг или просто поговорить о том, как справляться с жизненными вызовами. Но самое важное: каждый рубль от вашей ставки пойдёт на помощь детям и подросткам через фонд "Вера и надежда".
Это не просто встреча, это шанс изменить чью-то жизнь. Давайте сделаем мир добрее. 💜
3🔥21🙏4❤3
Что на самом деле продаёт ваш бизнес? 💡
Когда я только начинал в стартапах, думал, что всё сводится к логике: цена, качество, функциональность. Это были мои главные аргументы. И я считал, что эмоции — это игра для крупных брендов, для тех, у кого на это есть ресурсы. Но время показало: это не совсем так.
Каждый бизнес, независимо от его масштаба, продаёт не просто продукт, а то, что он вызывает в людях. На самом деле вы предлагаете эмоции, а не просто товар или услугу.
Coca-Cola продаёт счастье, а не просто газировку.
Apple — креативность, а не только гаджеты.
Nike — вдохновение, а не кроссовки.
Страхование = уверенность, а не полисы.
Бухгалтерия = ясность, а не расчёты.
Логистика = надёжность, а не маршруты.
Производство = прогресс, а не детали.
Мода = идентичность, а не одежду.
Туризм = воспоминания, а не поездки.
Рестораны = впечатления, а не еду.
Здоровье = благополучие, а не лечение.
Недвижимость = мечты, а не квадратные метры.
Так почему только крупные бренды должны играть с эмоциями? Начните продавать чувства, а не только товары — и вы увидите, как это изменит восприятие вашего бизнеса.
А какие эмоции вызывает ваш продукт?
Когда я только начинал в стартапах, думал, что всё сводится к логике: цена, качество, функциональность. Это были мои главные аргументы. И я считал, что эмоции — это игра для крупных брендов, для тех, у кого на это есть ресурсы. Но время показало: это не совсем так.
Каждый бизнес, независимо от его масштаба, продаёт не просто продукт, а то, что он вызывает в людях. На самом деле вы предлагаете эмоции, а не просто товар или услугу.
Coca-Cola продаёт счастье, а не просто газировку.
Apple — креативность, а не только гаджеты.
Nike — вдохновение, а не кроссовки.
Страхование = уверенность, а не полисы.
Бухгалтерия = ясность, а не расчёты.
Логистика = надёжность, а не маршруты.
Производство = прогресс, а не детали.
Мода = идентичность, а не одежду.
Туризм = воспоминания, а не поездки.
Рестораны = впечатления, а не еду.
Здоровье = благополучие, а не лечение.
Недвижимость = мечты, а не квадратные метры.
Так почему только крупные бренды должны играть с эмоциями? Начните продавать чувства, а не только товары — и вы увидите, как это изменит восприятие вашего бизнеса.
А какие эмоции вызывает ваш продукт?
5🔥41❤14👍13
Как измерить бизнес и понять что не прогораешь? 💸
Деньги — очевидный критерий, но какие именно? Многие бизнесы часто говорят об обороте, меряются миллионами, но это ещё не значит, что всё в порядке. Есть те, кто гоняет кэш, создаёт "движение", а на деле медленно прогорает.
Я задался вопросом: какие метрики действительно показывают реальное состояние бизнеса? Как не просто понимать их на словах, но и разбираться в их сути? Так появился этот гайд по ключевым показателям, которые можно применить практически в любой сфере.
Материал «живой», его предстоит доработать. И лучший способ сделать это — совместными усилиями. Поэтому буду рад вашей оценке, обратной связи и предложениям, чтобы сделать его ещё полезнее. Изучайте и делитесь мнением."
Гайд: 30 ключевых метрик для бизнеса
В планах — сбор полной таблицы метрик для маркетинга, продукта и других ключевых направлений. Чтобы не пропустить обновления, подписывайтесь на канал:
Константин Сухачев
⚡️— если было полезно
Деньги — очевидный критерий, но какие именно? Многие бизнесы часто говорят об обороте, меряются миллионами, но это ещё не значит, что всё в порядке. Есть те, кто гоняет кэш, создаёт "движение", а на деле медленно прогорает.
Я задался вопросом: какие метрики действительно показывают реальное состояние бизнеса? Как не просто понимать их на словах, но и разбираться в их сути? Так появился этот гайд по ключевым показателям, которые можно применить практически в любой сфере.
Материал «живой», его предстоит доработать. И лучший способ сделать это — совместными усилиями. Поэтому буду рад вашей оценке, обратной связи и предложениям, чтобы сделать его ещё полезнее. Изучайте и делитесь мнением."
Гайд: 30 ключевых метрик для бизнеса
В планах — сбор полной таблицы метрик для маркетинга, продукта и других ключевых направлений. Чтобы не пропустить обновления, подписывайтесь на канал:
Константин Сухачев
⚡️— если было полезно
7⚡35❤13👍4
Как разогнать мозг в начале недели?
Давайте честно: понедельники — это сложно. У меня это день, когда приходится ловить темп, а в голове всё ещё мысли о выходных. Как итог — самокритика за прокрастинацию и ощущение потерянного времени.
Недавно наткнулся на таблицу Шульте — простую штуку для прокачки внимания и фокуса. Она как тренажёр для мозга: помогает быстрее включиться в работу, развивает периферическое зрение и ускоряет принятие решений.
Вот что предлагаю: сделаем из этого маленький утренний ритуал!
1. Открываем таблицу Шульте здесь (с мобильного удобнее!)
2. Настраиваем так: 5x5, числовая, классический, прямой, с перемешиванием.
3. Проходим тест пять раз подряд (так советуют!).
4. Фиксируем результат, считаем среднее и делимся в комментариях.
Если время сокращается — круто, мы на верном пути. Если время растёт или стабильно больше минуты — это звоночек: пора подумать об отпуске.
Пересылай этот пост коллеге, которому точно пригодится немного мозгового разгона!
Константин Сухачев
Давайте честно: понедельники — это сложно. У меня это день, когда приходится ловить темп, а в голове всё ещё мысли о выходных. Как итог — самокритика за прокрастинацию и ощущение потерянного времени.
Недавно наткнулся на таблицу Шульте — простую штуку для прокачки внимания и фокуса. Она как тренажёр для мозга: помогает быстрее включиться в работу, развивает периферическое зрение и ускоряет принятие решений.
Вот что предлагаю: сделаем из этого маленький утренний ритуал!
1. Открываем таблицу Шульте здесь (с мобильного удобнее!)
2. Настраиваем так: 5x5, числовая, классический, прямой, с перемешиванием.
3. Проходим тест пять раз подряд (так советуют!).
4. Фиксируем результат, считаем среднее и делимся в комментариях.
Если время сокращается — круто, мы на верном пути. Если время растёт или стабильно больше минуты — это звоночек: пора подумать об отпуске.
Пересылай этот пост коллеге, которому точно пригодится немного мозгового разгона!
Константин Сухачев
10❤28🔥18👍11🆒2
Эффект ямы: как не остановиться на полпути 🧗
Когда начинаешь что-то новое — будь то бизнес, спорт или личный проект — всё кажется возможным. Вдохновение на пике, первые результаты мотивируют. Но затем наступает момент, когда прогресс замедляется, энтузиазм уходит, и каждый шаг даётся с трудом. Вот он, «эффект ямы».
Яма — это естественный отбор на пути к росту. По статистике, 70% людей бросают именно здесь, когда результаты уже не мгновенные, а трудности — реальны. Пройти через этот этап — значит достичь настоящего прогресса. Яма отделяет тех, кто готов вложиться, от тех, кто сдаётся на полпути.
Сам часто сталкивался с этим и в работе, и в личных проектах. Каждый раз внутренний самозванец кричал: «Это не твоё!» — будь то новая компания, игра в футбол или ведение этого канала. И яма действительно приходит регулярно, требуя терпения и новых подходов. Но стоит её осознать и принять, как она начинает по-своему драйвить, давая энергию для роста.
Как преодолеть эффект ямы?
1. Принимайте «яму» как часть процесса.
Осознайте, что трудности — это фильтр, который проходит большинство проектов на пути к успеху.
2. Определите главную цель и разбейте её на этапы.
Это поможет видеть свой прогресс и получать удовлетворение от небольших достижений.
3. Разработайте план действий, но будьте гибкими.
Пусть план будет основой, но не ограничением. При необходимости адаптируйте его под новые обстоятельства.
4. Не бойтесь менять подходы.
Если что-то не работает, это не повод сдаться, а сигнал к поиску нового пути.
5. Обретите поддержку среди единомышленников.
Наставники, коллеги и группы для обсуждений могут оказать необходимую помощь и поддержать мотивацию.
6. Фокусируйтесь на процессе, а не на результате.
Видение маленьких шагов в процессе помогает двигаться вперёд, даже когда видимый результат ещё далеко.
7. Проявляйте терпение и настойчивость.
Помните, что яма — это временный этап, через который проходят многие успешные проекты.
Преодоление ямы — не просто путь к цели, а шанс стать сильнее, гибче и открыть в себе то, что раньше казалось невозможным.
А какие ямы встречались вам, и что помогло их преодолеть?
Константин Сухачев
Когда начинаешь что-то новое — будь то бизнес, спорт или личный проект — всё кажется возможным. Вдохновение на пике, первые результаты мотивируют. Но затем наступает момент, когда прогресс замедляется, энтузиазм уходит, и каждый шаг даётся с трудом. Вот он, «эффект ямы».
Яма — это естественный отбор на пути к росту. По статистике, 70% людей бросают именно здесь, когда результаты уже не мгновенные, а трудности — реальны. Пройти через этот этап — значит достичь настоящего прогресса. Яма отделяет тех, кто готов вложиться, от тех, кто сдаётся на полпути.
"Препятствия на пути — это ваши союзники. Чем на пути их больше, тем больше конкурентов они смоют." — Сет Годин
Сам часто сталкивался с этим и в работе, и в личных проектах. Каждый раз внутренний самозванец кричал: «Это не твоё!» — будь то новая компания, игра в футбол или ведение этого канала. И яма действительно приходит регулярно, требуя терпения и новых подходов. Но стоит её осознать и принять, как она начинает по-своему драйвить, давая энергию для роста.
Как преодолеть эффект ямы?
1. Принимайте «яму» как часть процесса.
Осознайте, что трудности — это фильтр, который проходит большинство проектов на пути к успеху.
2. Определите главную цель и разбейте её на этапы.
Это поможет видеть свой прогресс и получать удовлетворение от небольших достижений.
3. Разработайте план действий, но будьте гибкими.
Пусть план будет основой, но не ограничением. При необходимости адаптируйте его под новые обстоятельства.
4. Не бойтесь менять подходы.
Если что-то не работает, это не повод сдаться, а сигнал к поиску нового пути.
5. Обретите поддержку среди единомышленников.
Наставники, коллеги и группы для обсуждений могут оказать необходимую помощь и поддержать мотивацию.
6. Фокусируйтесь на процессе, а не на результате.
Видение маленьких шагов в процессе помогает двигаться вперёд, даже когда видимый результат ещё далеко.
7. Проявляйте терпение и настойчивость.
Помните, что яма — это временный этап, через который проходят многие успешные проекты.
Преодоление ямы — не просто путь к цели, а шанс стать сильнее, гибче и открыть в себе то, что раньше казалось невозможным.
А какие ямы встречались вам, и что помогло их преодолеть?
Константин Сухачев
6🔥37❤26👍11👏2
Как понять, что ваш маркетинг работает? 🎯
Маркетинг — пространство, где сталкиваются эмоции и цифры. От гуманитариев он получил чувство смыслов, от технарей — измеримость. Здесь мы стараемся выразить в числах даже самые тонкие моменты.
Среди всех этих CPM, CPC, ROAS и NPS можно потерять главное. Поэтому я собрал гайд с 40 ключевыми маркетинговыми метриками — полезный как новичкам, так и опытным специалистам, чтобы быстро освежить знания. Это не просто определения, а рабочий справочник с формулами, который поможет быстро сориентироваться в цифрах и понять, что реально работает.
Гайд: 40 ключевых метрик для маркетинга
Этот гайд — ещё один шаг к полноценной серии по аналитике. Дальше разберём метрики бренда, пиара, B2B и продукта. Подписывайтесь на канал и первыми получайте новые выпуски, чтобы быть на шаг впереди:
Константин Сухачев
⚡️— если было полезно
Маркетинг — пространство, где сталкиваются эмоции и цифры. От гуманитариев он получил чувство смыслов, от технарей — измеримость. Здесь мы стараемся выразить в числах даже самые тонкие моменты.
Среди всех этих CPM, CPC, ROAS и NPS можно потерять главное. Поэтому я собрал гайд с 40 ключевыми маркетинговыми метриками — полезный как новичкам, так и опытным специалистам, чтобы быстро освежить знания. Это не просто определения, а рабочий справочник с формулами, который поможет быстро сориентироваться в цифрах и понять, что реально работает.
Гайд: 40 ключевых метрик для маркетинга
Этот гайд — ещё один шаг к полноценной серии по аналитике. Дальше разберём метрики бренда, пиара, B2B и продукта. Подписывайтесь на канал и первыми получайте новые выпуски, чтобы быть на шаг впереди:
Константин Сухачев
⚡️— если было полезно
13⚡51❤19👍10🔥8
Маркетинг — это когда ты приглашаешь на свидание. Брендинг — причина сказать "Да".
5🔥43👍14❤11👏2
Что не так со стратегиями? 🤔
Честно говоря, долгое время фраза "надо написать стратегию" была моим личным криптонитом. Сначала, потому что я не знал, как к этой задаче подступиться и где найти рабочие примеры. А потом понял, что для многих бизнесов идея стратегии превратилась в навязчивую моду — не всегда оправданную.
И если в России две беды — дураки и дороги, то в бизнесе они тоже есть, только другие: либо полное отсутствие стратегии, либо бесконечные попытки расписать её по каждому направлению. Это понятно — стратегию легко представить инвесторам или руководству как доказательство «серьёзного подхода». Но, к сожалению, часто на этом всё и заканчивается: остаются только планы, а до действий дело не доходит.
Именно поэтому в ближайшие недели я решил глубже погрузиться в тему стратегий — маркетинговых и бизнесовых. Хочу разобрать полезные практики, а пока материалы пишутся, начнём с вопроса: когда стратегию писать не стоит?
Когда бизнесу не нужно писать стратегию?
1. Вы на стадии стартапа
На старте важно быстро найти свою бизнес-модель, экспериментировать и учиться на ошибках. Здесь нужна гибкость, а стратегия может ограничить адаптацию и рост.
2. У вас небольшой бизнес
Для малых компаний повседневная тактика и оперативность часто важнее долгосрочной стратегии. Гибкость и быстрый отклик на потребности клиентов приносят больше пользы.
3. У вас ограниченные ресурсы
Когда ресурсы — время, деньги или команда — ограничены, важнее сосредоточиться на действиях, которые приносят быстрый результат, а не на стратегическом планировании.
4. Ваш рынок слишком непредсказуем
В условиях высокой неопределенности стратегия устаревает быстрее, чем начинает работать. Гибкость и быстрая адаптация дают больше, чем долгосрочное планирование.
5. Нет острой необходимости
Если нет острой потребности в стратегии, она может остаться формальностью. Важно уделить внимание задачам, которые дадут эффект здесь и сейчас.
6. Кризис или реорганизация
В кризисные периоды важнее быстро реагировать на проблемы, чем строить долгосрочные планы.
От себя добавлю: этот чеклист — почти мой фуллхаус. Я знаю, как это — строить наполеоновские планы, не соотнося их с реальностью, и ежеквартально переписывать стратегию, чтобы просто кому-то стало спокойно. Иногда лучшее решение — вообще отказаться от долгосрочных планов в пользу сбора данных и эффективной тактики.
Делитесь своими историями про стратегии в комментариях — будет интересно узнать ваш опыт!
Константин Сухачев
Честно говоря, долгое время фраза "надо написать стратегию" была моим личным криптонитом. Сначала, потому что я не знал, как к этой задаче подступиться и где найти рабочие примеры. А потом понял, что для многих бизнесов идея стратегии превратилась в навязчивую моду — не всегда оправданную.
И если в России две беды — дураки и дороги, то в бизнесе они тоже есть, только другие: либо полное отсутствие стратегии, либо бесконечные попытки расписать её по каждому направлению. Это понятно — стратегию легко представить инвесторам или руководству как доказательство «серьёзного подхода». Но, к сожалению, часто на этом всё и заканчивается: остаются только планы, а до действий дело не доходит.
Именно поэтому в ближайшие недели я решил глубже погрузиться в тему стратегий — маркетинговых и бизнесовых. Хочу разобрать полезные практики, а пока материалы пишутся, начнём с вопроса: когда стратегию писать не стоит?
Когда бизнесу не нужно писать стратегию?
1. Вы на стадии стартапа
На старте важно быстро найти свою бизнес-модель, экспериментировать и учиться на ошибках. Здесь нужна гибкость, а стратегия может ограничить адаптацию и рост.
2. У вас небольшой бизнес
Для малых компаний повседневная тактика и оперативность часто важнее долгосрочной стратегии. Гибкость и быстрый отклик на потребности клиентов приносят больше пользы.
3. У вас ограниченные ресурсы
Когда ресурсы — время, деньги или команда — ограничены, важнее сосредоточиться на действиях, которые приносят быстрый результат, а не на стратегическом планировании.
4. Ваш рынок слишком непредсказуем
В условиях высокой неопределенности стратегия устаревает быстрее, чем начинает работать. Гибкость и быстрая адаптация дают больше, чем долгосрочное планирование.
5. Нет острой необходимости
Если нет острой потребности в стратегии, она может остаться формальностью. Важно уделить внимание задачам, которые дадут эффект здесь и сейчас.
6. Кризис или реорганизация
В кризисные периоды важнее быстро реагировать на проблемы, чем строить долгосрочные планы.
От себя добавлю: этот чеклист — почти мой фуллхаус. Я знаю, как это — строить наполеоновские планы, не соотнося их с реальностью, и ежеквартально переписывать стратегию, чтобы просто кому-то стало спокойно. Иногда лучшее решение — вообще отказаться от долгосрочных планов в пользу сбора данных и эффективной тактики.
Делитесь своими историями про стратегии в комментариях — будет интересно узнать ваш опыт!
Константин Сухачев
8🔥33👍18❤13🤝2🤔1
Стратегия, тактика и эффективность: как не путать? 🗺
Прошлый пост про "что не так со стратегией" вызвал много обсуждений и заставил задуматься: одинаково ли мы понимаем, что скрывается за этим понятием?
Часто стратегией называют всё подряд: списки задач, планы на квартал или просто набор идей. Но настоящая стратегия — это нечто большее. Это чёткий ориентир для достижения долгосрочных целей, который помогает расставить приоритеты и преодолеть ключевые препятствия.
Что такое стратегия?
Стратегия — это способ достижения долгосрочных целей. Она отвечает на главный вопрос: "Почему завтра мы будем лучше, чем сегодня, и сильнее конкурентов?"
Это не просто набор действий. Стратегия помогает устранить ключевые препятствия, используя сильные стороны компании, чтобы создать устойчивое конкурентное преимущество.
Чем стратегия отличается от тактики?
Многие путают стратегию и тактику, считая, что разница только в горизонте планирования. Но:
• Стратегия задаёт цель: "Что мы хотим достичь?"
• Тактика отвечает за шаги: "Как мы этого добьёмся?"
Чем стратегия отличается от операционной эффективности?
Операционная эффективность — это про то, как улучшить то, что уже работает: быстрее, дешевле, качественнее. Отвечает на вопрос: "Как мы можем улучшить то, что уже делаем?".
Стратегия идёт дальше, помогая выбрать направления, которые меняют правила игры. Отвечает на вопрос: "Что мы будем делать такого, чего не делают другие?"
Что дальше?
Этот пост — начало большого разговора о стратегии. В следующих материалах я планирую обсудить удачные стратегии известных компаний и найти рецепт, который помогает выстраивать работающие стратегические планы.
Какие стратегии вдохновили вас или помогли вашему бизнесу?
Делитесь примерами в комментариях — возможно, они станут основой для нового разбора.
Константин Сухачев
Прошлый пост про "что не так со стратегией" вызвал много обсуждений и заставил задуматься: одинаково ли мы понимаем, что скрывается за этим понятием?
Часто стратегией называют всё подряд: списки задач, планы на квартал или просто набор идей. Но настоящая стратегия — это нечто большее. Это чёткий ориентир для достижения долгосрочных целей, который помогает расставить приоритеты и преодолеть ключевые препятствия.
Что такое стратегия?
Стратегия — это способ достижения долгосрочных целей. Она отвечает на главный вопрос: "Почему завтра мы будем лучше, чем сегодня, и сильнее конкурентов?"
Это не просто набор действий. Стратегия помогает устранить ключевые препятствия, используя сильные стороны компании, чтобы создать устойчивое конкурентное преимущество.
Тинькофф
Барьер: Традиционные банки создавали стресс из-за очередей, неудобных графиков и бюрократии, усложнявших даже простые операции.
Стратегия: Создать первый полностью цифровой банк, который решал бы эти проблемы через удобный мобильный сервис.
Результат: Тинькофф предложил скорость и простоту, которых не было у конкурентов, и сформировал свою нишу в цифровом банкинге, заняв лидирующую позицию.
Чем стратегия отличается от тактики?
Многие путают стратегию и тактику, считая, что разница только в горизонте планирования. Но:
• Стратегия задаёт цель: "Что мы хотим достичь?"
• Тактика отвечает за шаги: "Как мы этого добьёмся?"
Ozon
Барьер: Покупатели искали удобную платформу для повседневных покупок, но конкуренты предлагали либо ограниченный ассортимент, либо неудобные условия доставки.
Стратегия: Стать ведущей e-commerce платформой для товаров повседневного спроса, сосредоточив внимание на удобстве и выгоде для клиентов.
Тактика: Внедрили бесплатную доставку по подписке на Ozon Premium, расширили ассортимент товаров (продукты питания, бытовая химия) и запустили маркетинговые кампании, акцентирующие скорость и простоту использования сервиса.
Чем стратегия отличается от операционной эффективности?
Операционная эффективность — это про то, как улучшить то, что уже работает: быстрее, дешевле, качественнее. Отвечает на вопрос: "Как мы можем улучшить то, что уже делаем?".
Стратегия идёт дальше, помогая выбрать направления, которые меняют правила игры. Отвечает на вопрос: "Что мы будем делать такого, чего не делают другие?"
Revolut
Операционная эффективность: Ускорили процесс обмена валют и снизили комиссии, чтобы сделать сервис удобнее и дешевле для пользователей.
Барьер: Пользователи хотели не только удобного обмена валют, но и единой платформы для управления финансами, а существующие решения были ограничены.
Стратегия: Стать суперприложением, предлагающим инвестиции, страхование и персонализированные финансовые рекомендации.
Что дальше?
Этот пост — начало большого разговора о стратегии. В следующих материалах я планирую обсудить удачные стратегии известных компаний и найти рецепт, который помогает выстраивать работающие стратегические планы.
Какие стратегии вдохновили вас или помогли вашему бизнесу?
Делитесь примерами в комментариях — возможно, они станут основой для нового разбора.
Константин Сухачев
2🔥24❤15👍11
5 успешных стратегий, которые изменили рынки 🌍
Декабрь уже близко, а с ним и время больших вопросов. Компании начинают строить планы: куда двигаться дальше? какие направления принесут рост? что станет вашей точкой прорыва?
Чтобы вдохновиться, давайте разберём примеры стратегий, которые не просто сделали бизнес успешным, но и задали новые правила игры для целых отраслей.
💡 Netflix
Барьер: Реклама на ТВ и ограниченный выбор программ разочаровали зрителей, а модель видеопроката устарела и стала убыточной.
Стратегия: Полностью отказаться от видеопроката и стать стриминг-платформой с подпиской и оригинальным контентом.
Тактика: Убрали рекламу, разработали удобную цифровую платформу и выпустили культовые сериалы (Карточный домик, Оранжевый — хит сезона).
Результат: Netflix превратил стриминг в стандарт индустрии, а число подписчиков в 2024 году превысило 280 млн.
💡 Apple
Барьер: Устройства конкурентов были несовместимы, что создавало неудобства для пользователей и ограничивало их возможности.
Стратегия: Создать экосистему, где устройства и сервисы работают бесшовно и усиливают друг друга.
Тактика: Обеспечили полную совместимость между устройствами (iPhone, MacBook, iPad), внедрили сервисы-магниты (iCloud, App Store, iMessage) и сделали интерфейс интуитивно понятным.
Результат: Apple сформировала спрос на экосистемы, задала новый стандарт взаимодействия устройств и стала самой дорогой компанией мира с оценкой $3,4 трлн.
💡 IKEA
Барьер: Стильная и качественная мебель была слишком дорогой и недоступной для большинства потребителей.
Стратегия: Сделать мебель доступной каждому, сохранив её качество и стиль.
Тактика: Внедрили концепцию DIY («собери сам») для снижения производственных затрат, разработали компактную плоскую упаковку для минимизации расходов на транспортировку и хранение, открыли магазины с понятной навигацией и готовыми интерьерными решениями.
Результат: IKEA сделала стильную мебель доступной, изменила рынок и стала мировым лидером отрасли с более чем 1 млрд посетителей магазинов ежегодно.
💡 Zara
Барьер: Модные тренды доходили до магазинов слишком долго, а стильная одежда оставалась дорогой и недоступной для массового потребителя.
Стратегия: Превратить моду в доступный и быстро обновляемый продукт (fast fashion).
Тактика: Тестировали тренды в локальных магазинах, а вертикальная интеграция позволила контролировать весь процесс — от дизайна до доставки. Коллекции обновлялись каждые 2-3 недели.
Результат: Zara сделала моду доступной каждому, разрушив барьер между стилем и ценой, и стала лидером fast fashion. Выручка Inditex превысила €32 млрд в 2023 году.
💡 Airbnb
Барьер: Отели были дорогими и однотипными, а путешественники искали уникальный опыт и гибкость.
Стратегия: Создать платформу для аренды жилья любого типа: от квартир до замков и яхт.
Тактика: Разработали простую платформу с удобным интерфейсом, внедрили систему отзывов и рейтингов для повышения доверия. Предложили аренду уникальных мест проживания, чего не делали конкуренты.
Результат: Airbnb изменил рынок краткосрочной аренды, сделав путешествия доступнее. Платформа работает в более чем 220 странах и привлекла свыше 1 млрд гостей.
Главное — это фокус, а не ресурсы
Эти примеры показывают: успешная стратегия — это не про количество ресурсов, а про их грамотное использование. Всё начинается с ясного ответа на вопрос: что ведёт к росту, а что мешает двигаться вперёд? Когда вы знаете, куда идти, проще оставить лишнее и сосредоточиться на главном.
А какая стратегия поможет вашему бизнесу сделать следующий шаг?
Константин Сухачев
Декабрь уже близко, а с ним и время больших вопросов. Компании начинают строить планы: куда двигаться дальше? какие направления принесут рост? что станет вашей точкой прорыва?
Чтобы вдохновиться, давайте разберём примеры стратегий, которые не просто сделали бизнес успешным, но и задали новые правила игры для целых отраслей.
💡 Netflix
Барьер: Реклама на ТВ и ограниченный выбор программ разочаровали зрителей, а модель видеопроката устарела и стала убыточной.
Стратегия: Полностью отказаться от видеопроката и стать стриминг-платформой с подпиской и оригинальным контентом.
Тактика: Убрали рекламу, разработали удобную цифровую платформу и выпустили культовые сериалы (Карточный домик, Оранжевый — хит сезона).
Результат: Netflix превратил стриминг в стандарт индустрии, а число подписчиков в 2024 году превысило 280 млн.
💡 Apple
Барьер: Устройства конкурентов были несовместимы, что создавало неудобства для пользователей и ограничивало их возможности.
Стратегия: Создать экосистему, где устройства и сервисы работают бесшовно и усиливают друг друга.
Тактика: Обеспечили полную совместимость между устройствами (iPhone, MacBook, iPad), внедрили сервисы-магниты (iCloud, App Store, iMessage) и сделали интерфейс интуитивно понятным.
Результат: Apple сформировала спрос на экосистемы, задала новый стандарт взаимодействия устройств и стала самой дорогой компанией мира с оценкой $3,4 трлн.
💡 IKEA
Барьер: Стильная и качественная мебель была слишком дорогой и недоступной для большинства потребителей.
Стратегия: Сделать мебель доступной каждому, сохранив её качество и стиль.
Тактика: Внедрили концепцию DIY («собери сам») для снижения производственных затрат, разработали компактную плоскую упаковку для минимизации расходов на транспортировку и хранение, открыли магазины с понятной навигацией и готовыми интерьерными решениями.
Результат: IKEA сделала стильную мебель доступной, изменила рынок и стала мировым лидером отрасли с более чем 1 млрд посетителей магазинов ежегодно.
💡 Zara
Барьер: Модные тренды доходили до магазинов слишком долго, а стильная одежда оставалась дорогой и недоступной для массового потребителя.
Стратегия: Превратить моду в доступный и быстро обновляемый продукт (fast fashion).
Тактика: Тестировали тренды в локальных магазинах, а вертикальная интеграция позволила контролировать весь процесс — от дизайна до доставки. Коллекции обновлялись каждые 2-3 недели.
Результат: Zara сделала моду доступной каждому, разрушив барьер между стилем и ценой, и стала лидером fast fashion. Выручка Inditex превысила €32 млрд в 2023 году.
💡 Airbnb
Барьер: Отели были дорогими и однотипными, а путешественники искали уникальный опыт и гибкость.
Стратегия: Создать платформу для аренды жилья любого типа: от квартир до замков и яхт.
Тактика: Разработали простую платформу с удобным интерфейсом, внедрили систему отзывов и рейтингов для повышения доверия. Предложили аренду уникальных мест проживания, чего не делали конкуренты.
Результат: Airbnb изменил рынок краткосрочной аренды, сделав путешествия доступнее. Платформа работает в более чем 220 странах и привлекла свыше 1 млрд гостей.
Главное — это фокус, а не ресурсы
Эти примеры показывают: успешная стратегия — это не про количество ресурсов, а про их грамотное использование. Всё начинается с ясного ответа на вопрос: что ведёт к росту, а что мешает двигаться вперёд? Когда вы знаете, куда идти, проще оставить лишнее и сосредоточиться на главном.
А какая стратегия поможет вашему бизнесу сделать следующий шаг?
Константин Сухачев
3🔥19❤15👍10
Сегодня не о бизнесе, а о вдохновении ✨
Пока градусник предательски ползёт вниз, решил: пора рассказать то, что откладывал больше месяца. Всё смещал фокус то на стратегии, то на метрики, то на эффективность. Но сейчас время тепла и воспоминаний.
В октябре, когда мой саббатикал только начался, мы с девушкой уехали на пару недель на юг. Не в Сочи, как это сейчас модно, а в Геленджик. Впервые за 10 лет. Раньше я проводил там каждое лето — моя семья живёт там тёплую половину года. Но потом всё откладывал поездку: работа, проекты, бежать быстрее, не отвлекаться. Наверняка знакомо, да?
И вот сюрприз: эта поездка позволила мне сделать больше, хотя времени за задачами я проводил меньше. Всё дело оказалось в том фокусе, который дали новые эмоции и вдохновение. А ещё тепла прибавилось в отношениях. Такой перезагрузки я давно не испытывал.
Отдельно о Геленджике: сейчас это не перегруженное, как Сочи, место. Там спокойно, умиротворённо. Он сначала успокаивает, а потом наполняет. О красоте даже говорить не буду — покажу в карточках. Рекомендую всем!
Коллеги, хочу напомнить: мы с вами работяги, и у нас обязательно всё получится. Но давайте не забывать, что работаем не только ради результатов, но и ради таких моментов. Пусть у каждого будет больше тепла, таких впечатлений и времени на то, чтобы восполнять себя.
Константин Сухачев
Пока градусник предательски ползёт вниз, решил: пора рассказать то, что откладывал больше месяца. Всё смещал фокус то на стратегии, то на метрики, то на эффективность. Но сейчас время тепла и воспоминаний.
В октябре, когда мой саббатикал только начался, мы с девушкой уехали на пару недель на юг. Не в Сочи, как это сейчас модно, а в Геленджик. Впервые за 10 лет. Раньше я проводил там каждое лето — моя семья живёт там тёплую половину года. Но потом всё откладывал поездку: работа, проекты, бежать быстрее, не отвлекаться. Наверняка знакомо, да?
И вот сюрприз: эта поездка позволила мне сделать больше, хотя времени за задачами я проводил меньше. Всё дело оказалось в том фокусе, который дали новые эмоции и вдохновение. А ещё тепла прибавилось в отношениях. Такой перезагрузки я давно не испытывал.
Отдельно о Геленджике: сейчас это не перегруженное, как Сочи, место. Там спокойно, умиротворённо. Он сначала успокаивает, а потом наполняет. О красоте даже говорить не буду — покажу в карточках. Рекомендую всем!
Анисия, спасибо, что не позволила мне отговориться, убедила поехать и наполняться вместе. ❤️
Коллеги, хочу напомнить: мы с вами работяги, и у нас обязательно всё получится. Но давайте не забывать, что работаем не только ради результатов, но и ради таких моментов. Пусть у каждого будет больше тепла, таких впечатлений и времени на то, чтобы восполнять себя.
Константин Сухачев
6❤29🔥11🥰5👍4
Как измерить силу вашего бренда? ✨
Развитие бренда — это всегда про игру в долгую. Но, как и любые инвестиции, его важно измерять. Да, это непросто: нужны исследования, время и усилия, чтобы увидеть результат. Но измерение бренда — это реальный инструмент управления успехом.
Бренд — это больше, чем узнаваемость. Это эмоции, восприятие, лояльность и доверие — всё то, что сложнее всего измерить. Чтобы упростить этот процесс, я собрал гайд с 37 ключевыми метриками для бренда.
Гайд: 37 ключевых метрик для бренда
Он поможет оцифровать то, что кажется неосязаемым, и превратить эти данные в инструмент управления брендом. В нём собраны как базовые метрики для быстрого анализа, так и сложные показатели для более глубокого понимания.
Делитесь мыслями: что было полезным, а что можно доработать? Обратная связь поможет сделать следующий материал ещё ценнее.
Константин Сухачев
⚡️— если было полезно
Развитие бренда — это всегда про игру в долгую. Но, как и любые инвестиции, его важно измерять. Да, это непросто: нужны исследования, время и усилия, чтобы увидеть результат. Но измерение бренда — это реальный инструмент управления успехом.
Бренд — это больше, чем узнаваемость. Это эмоции, восприятие, лояльность и доверие — всё то, что сложнее всего измерить. Чтобы упростить этот процесс, я собрал гайд с 37 ключевыми метриками для бренда.
Гайд: 37 ключевых метрик для бренда
Он поможет оцифровать то, что кажется неосязаемым, и превратить эти данные в инструмент управления брендом. В нём собраны как базовые метрики для быстрого анализа, так и сложные показатели для более глубокого понимания.
Делитесь мыслями: что было полезным, а что можно доработать? Обратная связь поможет сделать следующий материал ещё ценнее.
Константин Сухачев
⚡️— если было полезно
9⚡23❤12🔥6🤣1