Support community – Telegram
Support community
597 subscribers
153 photos
66 videos
11 files
162 links
Привет! Я - Катя Таряник, эксперт и ментор по клиентскому опыту и сервису > 13 лет.

Делаю проекты международного масштаба. Делюсь с вами своей практикой и мыслями о сервисе в России, Латинской Америке, Азии и Ближнем Востоке.

Для связи: @KatyTarianik
Download Telegram
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁53🔥3
Коллеги, друзья, все привет!

Поделитесь вашим опытом. Пробовали ли вы внедрять в свои команды холакратию или, возможно, ее элементы?
Anonymous Poll
9%
Да, внедряли во всю компанию
27%
Делали что-то точечно в команде
9%
Не пробовали, но руки чешутся
55%
Нет и даже уговаривайте
От ненависти до любви один шаг

Говорят: «от любви до ненависти один шаг», но ведь работает и наоборот.

Сначала вы злитесь из-за того, что доставка задержалась или официант забыл про ваш заказ. Накал эмоций, а потом вдруг вам звонят, извиняются, делают приятный бонус, решают всё быстро и даже лучше, чем вы ожидали. И вы: «Вау, ничего себе!». Раздражение как рукой сняло и даже появляется симпатия к бренду.

Похоже на сказку, потому что редко бывает. Но бывает и так точно можно.

Этот эффект давно описали психологи. Роберт Плутчик, например, придумал «Колесо эмоций». Оно показывает, что чувства тесно связаны. Радость может легко превратиться в грусть, восторг в раздражение. И наоборот, злость может смениться благодарностью.

Это «эффект маятника». У детей он особенно проявляется, когда тот истерит, а через пять минут уже смеётся и бежит обниматься. У взрослых это работает чуть спокойнее, мы держим себя в руках из-за социальных рамок. Но если эмоции «качнуло» в сторону негатива, то правильный жест может резко качнуть их обратно в позитив.

Маркетологи называют это «эффект восстановления» (service recovery paradox). Суть простая, клиент, у которого случилась проблема, но её решили быстро и грамотно, часто становится более лояльным, чем тот, у кого проблем вообще не было.

Поэтому мы в сервисе и часто повторяем, что детрактор - лучший шанс. Он уже вовлечён, он чувствует. А нейтральный может просто уйти и не заметить. Ваша задача вовремя поймать момент, показать внимание, решить проблему и качнуть маятник обратно. И тогда тот, кто ещё вчера писал гневный отзыв, завтра станет вашим самым преданным защитником.

Ну и на на близкое окружение тоже работает. Задачка только сделать "вау-эффект".
Всего -то, скажите вы..... 😁
2👍1😎1
Япония и декоративный английский

Знали о таком?
Это когда ты смысла толком не понимаешь, в Японии с английским в целом не очень, но если напишешь что-то так, то это придаст веса и значимости.

Поэтому в UX японских улиц и бизнеса очень много абсолютно бессмысленных, смешных, но красиво написанных английских слов.

По-моему, в этом есть что-то наивно-трогательное и милое. Для этого есть отдельное понятие и даже научная книга с исследованием явления. По крайней мере я знаю одну. Возможно есть и другие - поделитесь в комментариях.

Вот такая разная межкультурная коммуникация.💚
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤‍🔥6🥴2🤯1
«Возвращение недовольного клиента в воронку продаж»

Друзья, как мы знаем, недовольный гость — это неравнодушный человек, который дает вам второй шанс.
И его возвращение обойдется вам по крайней мере в 5 раз дешевле, чем привлечение нового.

16 и 18 сентября с 12:00 до 14:00 — пройдет классный двухдневный практикум с сервис-тренером Анастасией Братиславской: «Возвращение недовольного клиента в воронку продаж»

Что будет на практикуме:
— Почему люди оставляют негатив и как его воспринимать
— Как отвечать, чтобы вернуть
— Что делать со сложными случаями
— Отработаем различные ситуации на практике

Все участники практикума получат подарки: чек-лист и памятку по работе с негативом, а также готовый шаблон ежемесячного отчёта об отзывах

📩 Участие бесплатно
🔗 Регистрируйтесь по ссылке

Реклама. ООО «Поинтер» ИНН 7704499646
ERID:
2W5zFGGYPyJ
4👍2🔥2💯2
Как испортить клиентский опыт?
Учитесь у Renfe.

🩵Отменяйте поезда
Клиент берёт абонемент на 10 поездок, пробивает билет, а поезд внезапно отменён. Сюрприз!

🩵Касса только для вида.
Сотрудники хоть и дружелюбны, но и бесполезны. Помочь не могут, пожимают пле6чами и отправляют в саппорт.

🩵Саппорт превращаем в бюрократический аттракцион.
На каждую отменённую поездку выдается отдельная бумажка. Три отмены? Вот ваши три листочка.

🩵Касса 2.0
Клиент возвращается с бумажками, а кассир в лёгком ступоре. Но в конце концов билеты всё же выдают.

🩵Абонементы тоже с приколом
Иногда система сама «съедает» поездки, а бывает, что турникет просто не пропускает. Кто-то из сотрудников советует писать жалобу, другой же идти и искать контролёра. Разнообразие наше всё.

Вся система напоминает лотерею, то получится, то не получится. Зато скучно не будет.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤‍🔥1
Tone of Voice, поддержка и бренд

Поддержка должна звучать в унисон с брендом.
Как красивый многоголосный хор. У каждого по своей партии и сливаясь, вы услышите мелодичные терции, октавы, квинты. И практически не услышите диссонансных секунд или септим. Разве только для пикантности.

Чаще, конечно, получается тарарам из маркетинга, продукта, дизайна и сервиса. И бренд не звучит, а должен.

Почему?
1. Нет дирижера
2. Несколько дирижеров
3. Нет партитуры
4. У музыкантов нет своих партий
5. Плохие инструменты и дилетанты.

Кто виноват?
Я все-таки очень склоняюсь к вине дирижера во всей этой катавасии.

Что делать?
У меня очевидный рецепт.
Исправлять пункты 1,2,3,4,5.
💚
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💔4🔥2💯1
🌝 Выходим за пределы Земли ради ВАУ-СХ

“Тануки”, японская сеть ресторанов, недавно (сейчас прозвучит как рекламная шутка) купили участок на Луне — в районе Моря Спокойствия. Сертификат у них есть, сделка зафиксирована в реестре “Лунного Посольства” в России. Сейчас “Тануки” не раскрывают, когда ресторан будет там работать, но уже разработана концепция “космического ресторана” и даже меню “лунного сета”, приуроченного к японскому празднику любования Луной — Цукими.

Как это звучит с точки зрения клиентского опыта ▶️

🌟Люди любят истории. "Ресторан на Луне" цепляет. Такие кампании запоминаются, ими хочется поделиться, их обсуждают.

🌟Игра с ожиданиями и мечтой - отличный инструмент бренда.
Люди давно ждут уникальности в том числе от повседневных вещей. “Тануки” создает нарратив “мы открываем ресторан, который даже не на этой планете”.

🌟Но есть риск быть воспринятым как игра ради хайпа.
Если бренд не скажет чётко, что участок, возможно, символический, или что ресторан пока не строится , часть аудитории может воспринять как обман или PR-фокус. И все это может вылиться в недовольство клиентов.

Но даже если ресторан на Луне никогда не откроется (что само собой) бренд уже выиграл, увеличили медийность, разговоры в соцсетях, люди вспомнили 💪🏻
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2👍2🤝2