Support community – Telegram
Support community
598 subscribers
153 photos
66 videos
11 files
162 links
Привет! Я - Катя Таряник, эксперт и ментор по клиентскому опыту и сервису > 13 лет.

Делаю проекты международного масштаба. Делюсь с вами своей практикой и мыслями о сервисе в России, Латинской Америке, Азии и Ближнем Востоке.

Для связи: @KatyTarianik
Download Telegram
Поговорим о скрытых ⛔️ ИИ в контакт-центрах

«Зачем мне этот ассистент, если я трачу больше времени на его исправления, чем на клиента?»

эту фразу я недавно услышала от девушки, работающей в службе поддержки крупного сервиса.

По данным CMP Research 2025, больше половины руководителей CX-команд планируют инвестировать в технологии «помощи сотрудникам в реальном времени». Логика понятна, часть рутины забирает на себя ИИ, а люди занимаются «настоящим» сервисом.

Звучит как революция, но реальность не так однозначна.

Исследование китайских университетов (2025) показало, что даже базовые сценарии часто вызывают у специалистов раздражение и дополнительную нагрузку: транскрипции «сыпятся» после 10 минут разговора, плохо понимают акценты и диалекты, не распознают адреса и номера телефонов.

Вместо помощи сотрудники получают три новых вида нагрузки: нужно искать обходные пути, «подгонять» ответы под правила компании и не срываться, когда ассистент лезет с лишней подсказкой.

Gartner ещё в 2023-м зафиксировал 45% сотрудников избегают новых CX-инструментов, даже если руководство активно их внедряет. А причина в том, что технологии часто оказываются сырыми и плохо встроенными в процессы.

Что с этим делать компаниям?

🟣Стараться (даже если не получается и весь мир против), чтобы ассистенты были встроены в процессы, а не висели «над» ними.

🟣Сначала тестировать, потом внедрять.

🟣Учитывать опыт сотрудников, если frontline-команда раздражена инструментом, это автоматически отражается на клиенте.

🟣Ставить фокус на своевременность, т.к. подсказка через 30 секунд после диалога не нужна никому, даже если она точная.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4💯32
Ну привет, 3024 👋🏻
Forwarded from Востокомания
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🇨🇳💰 Технология. Обменник в Китае принимает золото и переводит его в деньги, отправляемые на банковский счет клиента.
🔥6👍4
Adidas извинился перед аборигенами в Мексике за сандалии

История почти киношная.
Adidas сделал модель обуви Oaxaca Slip-On. Красиво, стильно, вдохновились традиционной обувью индейцев — хуарачи. Только забыли упомянуть тех, чьё наследие позаимствовали.

В итоге разразился скандал. Президент Мексики лично раскритиковал бренд, и топ-менеджеры Adidas поехали дружно в крошечный город Вилья-Идальго-Ялалаг ( меньше 2000 жителей) просить прощения с музыкой, национальными костюмами и публичными извинениями.

Казалось бы, ну кто в наше времч не "вдохновляется", но для жителей это не про дизайн, а про часть их идентичности и что куда важнее источник дохода. И когда корпорация выпускает фабричную версию без признания их вклада, это воспринимается как обесценивание.

Для на это прекрасный пример того, что:

Клиенты не только покупатели. Это и поставщики, и локальные сообщества, и даже целые культуры.

Даже самый сильный бренд рискует потерять доверие.

Ошибку можно исправить, если идти навстречу, разговаривать и признавать чужую ценность. Можно сказать, Adidas устроил офлайн Customer Care.

А можно было превратить ситуацию в шанс и например, начать коллаборацию с местными мастерами.
❤‍🔥84👍3👎1
Где проходит граница этики

Московская компания BPA Technologies представила новый «продукт» — невидимую краску, чтобы отслеживать людей, товары и технику.
На одежду или объекты наносят специальный состав, который не видно невооружённым глазом. Камеры фиксируют эти метки, а ИИ на их основе строит «цифровой профиль перемещений». Все якобы анонимно и без нарушений биометрии, поэтому согласие человека не требуется. Источник

Звучит как будто из «Чёрного зеркала».
С одной стороны, ну классно, магазин реально может понять, где у тебя стопорится маршрут, почему очередь, как лучше выкладывать товар.
С другой, а как насчёт доверия? Ведь одно дело, когда ты знаешь, что за тобой наблюдают, и совсем другое, когда тебя «метят» краской, которую ты не видишь.

И вот у меня ощущение, что в CX мы сейчас на такой границе, где компании хотят «знать всё, чтобы было удобно», а клиенту хочется не чувствовать себя подопытным.

Что думаете, это шаг к будущему удобного сервиса или перебор?
🔥7❤‍🔥32
Минутка философии в сервисе.

Вот смотрю я на все это рабочее клиентско-сервисное дело и мне кажется - мы слишком отгораживаемся.

Клиенты знают, как надо вести себя компаниям.

Клиентский сервис знает, какими должны быть клиенты. Если не такие, то фууу.

Коллеги знают, что надо делать другим коллегам.

Партнеры, отстаивают свои принципы на столько, что из-за этого забора не видно других.

Все осознанные, проработанные, но очень отстраненные и категоричные.

Зацикленность на свой точке зрения, как почти единственно верной - тупик. Границы ваши сохранятся, но зачем они вам, если хотящих установиться с вами контакт останется единицы.

Гораздо полезнее все-таки попытка понять другого. Мир прекрасен в его многообразии взглядов, пестроте и бескрайней разности. И любопытство и доброжелательность к другому - заведомо более жизнеспособная стратегия и долгосрочная.

Cчастье - это вместе. А осуждение - это всегда от незнания полной картины. Всегда. А потому и глупо.🩵
6🔥5👏4
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁53🔥3
Коллеги, друзья, все привет!

Поделитесь вашим опытом. Пробовали ли вы внедрять в свои команды холакратию или, возможно, ее элементы?
Anonymous Poll
9%
Да, внедряли во всю компанию
27%
Делали что-то точечно в команде
9%
Не пробовали, но руки чешутся
55%
Нет и даже уговаривайте
От ненависти до любви один шаг

Говорят: «от любви до ненависти один шаг», но ведь работает и наоборот.

Сначала вы злитесь из-за того, что доставка задержалась или официант забыл про ваш заказ. Накал эмоций, а потом вдруг вам звонят, извиняются, делают приятный бонус, решают всё быстро и даже лучше, чем вы ожидали. И вы: «Вау, ничего себе!». Раздражение как рукой сняло и даже появляется симпатия к бренду.

Похоже на сказку, потому что редко бывает. Но бывает и так точно можно.

Этот эффект давно описали психологи. Роберт Плутчик, например, придумал «Колесо эмоций». Оно показывает, что чувства тесно связаны. Радость может легко превратиться в грусть, восторг в раздражение. И наоборот, злость может смениться благодарностью.

Это «эффект маятника». У детей он особенно проявляется, когда тот истерит, а через пять минут уже смеётся и бежит обниматься. У взрослых это работает чуть спокойнее, мы держим себя в руках из-за социальных рамок. Но если эмоции «качнуло» в сторону негатива, то правильный жест может резко качнуть их обратно в позитив.

Маркетологи называют это «эффект восстановления» (service recovery paradox). Суть простая, клиент, у которого случилась проблема, но её решили быстро и грамотно, часто становится более лояльным, чем тот, у кого проблем вообще не было.

Поэтому мы в сервисе и часто повторяем, что детрактор - лучший шанс. Он уже вовлечён, он чувствует. А нейтральный может просто уйти и не заметить. Ваша задача вовремя поймать момент, показать внимание, решить проблему и качнуть маятник обратно. И тогда тот, кто ещё вчера писал гневный отзыв, завтра станет вашим самым преданным защитником.

Ну и на на близкое окружение тоже работает. Задачка только сделать "вау-эффект".
Всего -то, скажите вы..... 😁
2👍1😎1
Япония и декоративный английский

Знали о таком?
Это когда ты смысла толком не понимаешь, в Японии с английским в целом не очень, но если напишешь что-то так, то это придаст веса и значимости.

Поэтому в UX японских улиц и бизнеса очень много абсолютно бессмысленных, смешных, но красиво написанных английских слов.

По-моему, в этом есть что-то наивно-трогательное и милое. Для этого есть отдельное понятие и даже научная книга с исследованием явления. По крайней мере я знаю одну. Возможно есть и другие - поделитесь в комментариях.

Вот такая разная межкультурная коммуникация.💚
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤‍🔥6🥴2🤯1
«Возвращение недовольного клиента в воронку продаж»

Друзья, как мы знаем, недовольный гость — это неравнодушный человек, который дает вам второй шанс.
И его возвращение обойдется вам по крайней мере в 5 раз дешевле, чем привлечение нового.

16 и 18 сентября с 12:00 до 14:00 — пройдет классный двухдневный практикум с сервис-тренером Анастасией Братиславской: «Возвращение недовольного клиента в воронку продаж»

Что будет на практикуме:
— Почему люди оставляют негатив и как его воспринимать
— Как отвечать, чтобы вернуть
— Что делать со сложными случаями
— Отработаем различные ситуации на практике

Все участники практикума получат подарки: чек-лист и памятку по работе с негативом, а также готовый шаблон ежемесячного отчёта об отзывах

📩 Участие бесплатно
🔗 Регистрируйтесь по ссылке

Реклама. ООО «Поинтер» ИНН 7704499646
ERID:
2W5zFGGYPyJ
4👍2🔥2💯2
Как испортить клиентский опыт?
Учитесь у Renfe.

🩵Отменяйте поезда
Клиент берёт абонемент на 10 поездок, пробивает билет, а поезд внезапно отменён. Сюрприз!

🩵Касса только для вида.
Сотрудники хоть и дружелюбны, но и бесполезны. Помочь не могут, пожимают пле6чами и отправляют в саппорт.

🩵Саппорт превращаем в бюрократический аттракцион.
На каждую отменённую поездку выдается отдельная бумажка. Три отмены? Вот ваши три листочка.

🩵Касса 2.0
Клиент возвращается с бумажками, а кассир в лёгком ступоре. Но в конце концов билеты всё же выдают.

🩵Абонементы тоже с приколом
Иногда система сама «съедает» поездки, а бывает, что турникет просто не пропускает. Кто-то из сотрудников советует писать жалобу, другой же идти и искать контролёра. Разнообразие наше всё.

Вся система напоминает лотерею, то получится, то не получится. Зато скучно не будет.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤‍🔥1
Tone of Voice, поддержка и бренд

Поддержка должна звучать в унисон с брендом.
Как красивый многоголосный хор. У каждого по своей партии и сливаясь, вы услышите мелодичные терции, октавы, квинты. И практически не услышите диссонансных секунд или септим. Разве только для пикантности.

Чаще, конечно, получается тарарам из маркетинга, продукта, дизайна и сервиса. И бренд не звучит, а должен.

Почему?
1. Нет дирижера
2. Несколько дирижеров
3. Нет партитуры
4. У музыкантов нет своих партий
5. Плохие инструменты и дилетанты.

Кто виноват?
Я все-таки очень склоняюсь к вине дирижера во всей этой катавасии.

Что делать?
У меня очевидный рецепт.
Исправлять пункты 1,2,3,4,5.
💚
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💔4🔥2💯1
🌝 Выходим за пределы Земли ради ВАУ-СХ

“Тануки”, японская сеть ресторанов, недавно (сейчас прозвучит как рекламная шутка) купили участок на Луне — в районе Моря Спокойствия. Сертификат у них есть, сделка зафиксирована в реестре “Лунного Посольства” в России. Сейчас “Тануки” не раскрывают, когда ресторан будет там работать, но уже разработана концепция “космического ресторана” и даже меню “лунного сета”, приуроченного к японскому празднику любования Луной — Цукими.

Как это звучит с точки зрения клиентского опыта ▶️

🌟Люди любят истории. "Ресторан на Луне" цепляет. Такие кампании запоминаются, ими хочется поделиться, их обсуждают.

🌟Игра с ожиданиями и мечтой - отличный инструмент бренда.
Люди давно ждут уникальности в том числе от повседневных вещей. “Тануки” создает нарратив “мы открываем ресторан, который даже не на этой планете”.

🌟Но есть риск быть воспринятым как игра ради хайпа.
Если бренд не скажет чётко, что участок, возможно, символический, или что ресторан пока не строится , часть аудитории может воспринять как обман или PR-фокус. И все это может вылиться в недовольство клиентов.

Но даже если ресторан на Луне никогда не откроется (что само собой) бренд уже выиграл, увеличили медийность, разговоры в соцсетях, люди вспомнили 💪🏻
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2👍2🤝2