Мастерская инженеров-менеджеров (МИМ) – Telegram
Мастерская инженеров-менеджеров (МИМ)
2.2K subscribers
369 photos
24 videos
4 files
1.44K links
Готовим создателей успешных систем.
Download Telegram
РОЛИ И ИСПОЛНИТЕЛИ
О ролях и исполнителях, "театральной метафоре" и т.д. расскажет Виктор Агроскин.

#ВидеоШСМ
ТРУДНЫЙ ВЫБОР В СЛОЖНОЙ СИТУАЦИИ — ТОЧКА РОСТА
Мне никто так на рассказывал про работу с трудными выборами в сложных ситуациях, я доросла сама, поэтому считаю важным поделиться.
Первое — выбор становится сложным, когда у нас есть потребности, которые не удовлетворены, а их удовлетворение ограничено ресурсами.
Пример: выбрать цвет машины не сложно, если я точно знаю, какую машину, зачем и за какие деньги я хочу. Но если мне нужна скромная машина для семейных поездок и одновременно я хочу быть яркой даже на дороге, то этот выбор будет сложным, потому что сталкиваются две моих потребности. А денег на две машины нет.
(Чтобы глубже понять, о чем я говорю, попробуйте найти свои скрытые глубокие потребности в тех сложных выборах, которые вы делали за последние полгода. Если сложно — кидайте в комменты, разберемся вместе))...

Продолжение в блоге Школы.
#СообществоШСМ
КАК КАЗАКИ ПО СИСТЕМНЫМ УРОВНЯМ КАРАБКАЛИСЬ
В первом посте я описал первый подход к вопросу «зачем наша система». Вышло, что наша система это «дача», а потребность домохозяйства, в состав имущества которого может входить дача — это загородный отдых на свежем воздухе. Дальше надо было повозиться и выделить еще потребности домохозяйства-надсистемы — а потом исходя из них сформулировать требования к нашей даче. На самом деле это непростая работа, и для этого есть целые практики, и целые специально обученные люди занимаются этим целыми днями, чтобы получить хороший результат.
Но для учебного понимания прежде всего надо понять, что по сути своей потребности = требования = ограничения. Всё это — требования к системам, выдвинутые проектными ролями на разных уровнях вложенности...

Продолжение в блоге Школы.
#СтудентыПишут
НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И МЕТОД
Новые технологии настолько важны, что Марти Каган, известный менеджер по продукту, посвятил технологии вторую главу своей новой книги Empowered. По его мнению, в лучших компаниях технологии не воспринимаются как просто расходы на ведение бизнеса, а наоборот, лежат в основе бизнес-моделей. Сотрудники «айтишных» команд не воспринимаются как обслуживающий персонал, а как ключевой драйвер ценности для компании. Если технология в сознании руководства является «необходимым злом», а не ключевой ценностью, то таким компаниям в современном мире угрожает вытеснение с рынка. Одна из причин, почему в Tesla продолжают инвестировать (помимо нового рынка) — это новая бизнес-модель, когда автомобиль воспринимается не просто как самоходная машина, а как гаджет, способный многое делать самостоятельно, без необходимости присмотра со стороны человека...

Продолжение в блоге Школы.
#ТеорияШСМ
ВТОРОЕ ПОКОЛЕНИЕ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА
Много лет в системном подходе считалось, что системы как бы «объективны». Скажем, самолёт — всем же понятно, что это за система, какое её назначение/роль/функция! Или радиолокатор — никаких разногласий, зачем он нужен и какое у него окружение! Или даже лабораторная мышь, которую изучают биологи — её назначение/функцию не нужно обсуждать специально, правда ведь?!
Системный подход подавался как метод, которым в этой «объективно определённой системе» можно отмоделировать самое важное — которое тоже представлялось очевидным. Ничего субъективного, «чистая наука», вполне поддающаяся формализации. И учебники системного подхода в его первом поколении легко было распознать по обилию в них математики. Если в учебнике системного мышления/подхода много формул — это верный признак, что это изложение системного мышления не позже 70-х годов 20 века. И чем больше биологии и всякой «самоорганизации», тем более ранняя это книжка...

Продолжение в блоге Школы.
#ТеорияШСМ
Опубликованы материалы шестнадцатых Лебедевских чтений (2021)

22 мая 2021 года прошли шестнадцатые Лебедевские чтения.
Вебсайт Чтений: http://g-l-memorial.ice.ru/, страница с материалами докладов https://github.com/g-l-memorial/NewReadings/wiki/Материалы-шестнадцатых-чтений

Видеозаписи докладов:
Первый коллоквиум:
-- Анатолий Кушниренко, "Программирование для математиков, 35 лет спустя", слайды.
-- Григорий Сапов, "Опыт преподавания экономической теории детям 9-12 лет".
-- Виктор Агроскин, "Курс праксиологии и экономики как часть предпринимательского кругозора", слайды.
Видео.
Второй коллоквиум:
-- Валерий Кизилов, "Южная Корея: от диктатуры к гражданскому миру", слайды.
-- Александр Куряев, "Альбер Шац об индивидуализме: калейдоскоп контекстов", слайды.
-- Юрий Кузнецов, "Фронтальное наступление социально-регуляторного государства: полицейские банки и другие фронтовые новости", слайды....

Продолжение в блоге Анатолия Левенчука.
#Левенчукворигинале
ПОЛЬЗА ПРИМЕНЕНИЯ ТРАНСДИСЦИПЛИН ДЛЯ ЧЕЛОВЕКА
В настоящее время перед Обществом возникают новые задачи и постоянно требуется улучшать методы решение старых. Для ускорения решение задач используют трансдисциплины. Трансдисциплина — это содержание картины мира, в разных дисциплинах. Знание Трансдисциплин дает способность разбираться с соответствующими дисциплинами и иметь возможность решать разные прикладные задачи. Отличие трансдисциплины от практики в том, что в результате реализации практики получается рабочий продукт. Так на примере соединения Трансдисциплин здравоохранение и технология появилась Биомедицинская инженерия.

На примере здравоохранения видно, что за последние 10 лет усилилась роль аппаратного исследования и лечения человека...

Продолжение в блоге Школы.
#ПодготовительныеКурсы
МОДЕЛЬ ТТТ-ЧЕЛОВЕК
Про внутреннее устройство деятеля мы уже говорили в модели «Человек-платформа», но есть ещё модель «ТТТ-человека», с помощью которой можно отвечать на требования интегрального успеха и интегративной сложности.

T-shaped people или Т-образные люди или Т-люди или Т-человек[1] — это метафора, в которой вертикальная черта на букве «Т» представляет собой глубину мастерства и опыта в одной области, тогда как горизонтальная полоса определяет способность сотрудничать в разных дисциплинах с экспертами в других областях и применять знания в областях знаний, отличных от своей собственной. Например, человек имеет широкий кругозор и мастерство коммуникации (горизонталь), а также является профессионалом в операционном менеджменте, которому посвятил всю жизнь (вертикаль)...

Продолжение в блоге Школы.
#ТеорияШСМ
О ЛИЧНОМ ОПЫТЕ ПРИМЕНЕНИЯ МЫШЛЕНИЯ ПИСЬМОМ/МОДЕЛИРОВАНИЕМ
Когда-то я не мог себе представить как Анатолий Левенчук умудряется так много писать по делу. Как вообще человек может постоянно выдавать столько знаков в день (и на протяжении десятилетий), причем не простого описания, а сложного текста. Тексты Анатолия наполнены формальной теорией и подтверждены практической деятельностью.

Сейчас я сам много пишу, но еще больше делаю. Оказалось, что написание текстов — это всего лишь форма для умственной деятельностью, которой занимается любой человек. Только обычный человек мыслит в голове, а продвинутый человек мыслит с помощью компьютера, который позволяет ему сразу видеть свои мысли...

Продолжение в блоге Школы.
#СтатьиШСМ
ОСОЗНАННОСТЬ — ЭТО НЕ MINDFULNESS
В тексте ни разу не встречается «светская медитация» mindfulness[1], и это намеренно. Не факт, что практики mindfulness переносимы на тяжёлую умственную нагрузку (cognitive load[2]), распределяемую по как левой «образно-интуитивной», так и правой «формально-логической рассудительной» частям спектра мышления. Обычно практики mindfulness про левую часть спектра, поддерживаются байками, они не про тяжёлую мыслительную работу в медленном мышлении.

Цели системной осознанности и цели движения mindfulness совпадают только частично. Так что пусть тысяча и одно психопрактическое течение занимаются своим делом, а мы тут по кусочкам попытаемся разобрать их методы на отдельные практики и отобрать из этих практик те, которым мы будем осваивать для достижения системной осознанности в рамках пути к ролевому мастерству...

Продолжение в блоге Школы.
#ТеорияШСМ
Мозг. Инструкция по применению. Как использовать свои возможности по максимуму и без перегрузок.
Автор: Дэвид Рок.
О чем:
О том, как работает человеческий мозг. Почему умные люди порой поступают нелогично и опрометчив? Оказывается, причиной этих и других проблем является не только человеческая психология, но и особенности устройства нашего мозга, которое невозможно изменить, но можно и нужно учитывать и в работе, и в повседневной жизни.
Почему стоит прочитать:
Книга рассказывает, почему наш мозг чувствует себя перегруженным и что делать, чтобы использовать мыслительные возможности по максимуму, как увеличить шансы на озарение, как научиться, не конфликтуя, влиять на других.
Для кого:
Книга для всех, кто хочет узнать больше о возможностях и особенностях работы своего мозга, чтобы повысить результативность и быстрее достичь успеха.

#BiblioШСМ
СТАДИИ ОПИСАНИЯ ЦС
Когда в десятый раз переделываешь описание целевой системы, открывая чистый лист и начиная все с нуля, вдруг понимаешь, что:

1. Хочется уже создать шаблон описания, в котором прописана последовательность шагов и нужно только заполнить необходимые поля, а на выходе получить список работ с разбивкой по дедлайнам.
Если такое уже есть, то киньте в меня ссылкой)))) Если нет — хоть помечтайте со мной)))))
2. Как же хорошо организовано обучение в ШСМ: я уже не помню, какой именно учебник окончательно вбил в мою голову последовательность работы над проектом, при которой таки остаются на месте все важные детали!..

Продолжение в блоге Школы.
#СообществоШСМ
ПРО ПРАКТИКИ
Раньше не задумывалась о том, чтобы рутинные дела рассматривать как практики. Рассмотрим, для примера, «чистку зубов»: по обыкновению смотришь на это не с точки зрения процесса, а словно это встроенная базовая функция, и она всегда существовала. Сразу меняется отношение к этому процессу, когда называешь это «практикой». Даже «чистка зубов» сразу перестает быть банальной и несущественной. Приходит осознание, что не существует банальных практик, меняется масштаб: вот вроде освоил практику «чистка зубов», потом поставил эту практику детям. Вот уже осознанно ставишь практику мышления письмом и понимаешь, какие действия необходимо совершить. В рабочих проектах пока не происходит такого «чуда»: на первом этапе пытаешься подойти к задаче, как раньше. Ведь вроде уже привык. Начинаешь разбираться, раскладывать проект по полочкам и только потом понимаешь, что полки — это те практики, о которых читала в учебнике и слушала на тренинге. У меня есть осознание, что-то, что делалось раньше, осуществлялось на уровне интуиции. Видишь в прямом смысле переход от неосознанной компетенции к осознанной, формирование деятельного кругозора...

Продолжение в блоге Школы.
#СтудентыПишут
В настоящее время появился интерес по работе в направлении системы систем. Может кто-то посоветовать по начальному ознакомлению с этой сущностью?
Анатолий Левенчук​:
Никаких особых самостоятельных от "просто менеджмента" и "просто инженерии" идей в области system of systems мной пока не было замечено, кроме общих соображений:
— вы не можете спроектировать и собрать SoS в рамках проектного подхода, поэтому там главное слово evolution. И с этого момента это уже не "просто инженерия", а больше "просто менеджмент", и в рамках программного подхода/case managemet, а не проектного подхода.
— любое предпринятие является SoS (там есть люди, а они самопринадлежны и плохо "изготавливаются с интерфейсами заданной точности"), поэтому всё, что годится для предпринятия в плане инженерии, годится для SoS: все эти бесконечные циклы развития и совершенствования отлично работают с SoS.
— огромное число материалов по SoS выходит по армейской и иногда государственной линии, и тут нужно быть очень осторожными. Военная системная инженерия это про трату больших денег независимо от результатов, самый дорогой и распальцованный, хотя и неэффективный метод легко будет считаться лучшим — очень ведь удобно для распила! Поэтому "лучшие практики" нужно ещё понимать, чего именно они лучшие практики )))

Вопросы и ответы из чата для неформальных обсуждений материала курса "Системное мышление"
#FAQШСМ
ЛОВУШКИ ПРИ ПОИСКЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ
Об одной из первых ловушек вы уже знаете — это иллюзия «богатства выбора», усердно внушаемая нам в фильмах. Кажется, что мир велик, людей и возможностей много, бери любую и реализовывай. На самом деле оказывается, что успех чаще приходит к тем, кто реализует возможности, в которых имеет (или приобретает, как Илон Маск) мастерство. Благодаря мастерству в прикладной сфере можно заметить возможности, которые пропустит другой. Кроме того, вы всегда работаете с той информацией, которая попала к вам в голову — а это значит, есть возможности, которые вы просто не можете увидеть, потому что вы ничего не знаете о другой сфере и проблемах в ней. Но даже в выбранной возможности можно не добиться успеха, ведь он зависит от сочетания факторов, и самое главное — от удачи...

Продолжение в блоге Школы.
#ТеорияШСМ
Видео моего доклада "Большие предпринимательские программы: Дженсен Хуанг, Элон Маск и все-все-все"

Опубликовано видео моего доклада "Большие предпринимательские программы: Дженсен Хуанг, Элон Маск и все-все-все" на 16 Лебедевских чтениях 22 мая 2021: https://vimeo.com/553887675 (первый из трёх докладов на видео), слайды

Это продолжение двух моих докладов "Предпринимательство: кейс NVIDIA" Часть 1 (2017, третий доклад в https://vimeo.com/218291695, слайды) и Часть 2 (2018, третий доклад в https://vimeo.com/270892198, слайды). Это всё также можно рассматривать как дополнительный материал примеров к курсу "Стратегирование 2021" https://system-school.ru/strategy хотя из-за недостатка времени на чтениях рассказано было даже не всё, что было упомянуто на слайдах...

Продолжение в блоге Анатолия Левенчука.
#Левенчукворигинале