Сегодня собираем с Яном Якобом и Дис содержание и внутренние процессы семинара.
Это не готовый контент. Каждый раз у них - это сборка мероприятия под конкретную группу. Под людей и их запросы, озвученные и не озвученные. И сделать это можно только на месте.
Собрать и сформировать глубинный запрос группы.
И большая работа с группой уже идёт во всю. Запросы участников уже начинают разворачиваться.
Много запросов было озвучено на масштаб, на развитие бизнеса и практики, на партнерства.
В прошлом году после работы с Яном Якобом у одной из участниц бизнес вырос х3 за три месяца. И вот она опять здесь.
И сейчас запросы не меньше.
Наблюдаем, формируем общее пространство и "мембрану" группы.
Готовимся.
Рассказывать бекстейдж?
Это не готовый контент. Каждый раз у них - это сборка мероприятия под конкретную группу. Под людей и их запросы, озвученные и не озвученные. И сделать это можно только на месте.
Собрать и сформировать глубинный запрос группы.
И большая работа с группой уже идёт во всю. Запросы участников уже начинают разворачиваться.
Много запросов было озвучено на масштаб, на развитие бизнеса и практики, на партнерства.
В прошлом году после работы с Яном Якобом у одной из участниц бизнес вырос х3 за три месяца. И вот она опять здесь.
И сейчас запросы не меньше.
Наблюдаем, формируем общее пространство и "мембрану" группы.
Готовимся.
Рассказывать бекстейдж?
❤12👍7🔥6🙏2
И конечно невероятный, многослойный, яркий и глубокий Стамбул!
Сегодня смотрели "за кулисы" города.
Обсуждали как накладываются, но не смешиваются исторические контексты. Из каких лидирующих принципов правители собирали Османскую империю. Как строилась иерархия и баланс в гареме султана. Как из старого растёт новое и как важны эти корни. Какие состояния пропитали стены "запретного дворца". Где спрятаны "проходы" в другое время и пространство. И как позвонить по телефону Богу)
Ну и смеялись до слез, конечно)
Такой первый день в Стамбуле.
🔥
Сегодня смотрели "за кулисы" города.
Обсуждали как накладываются, но не смешиваются исторические контексты. Из каких лидирующих принципов правители собирали Османскую империю. Как строилась иерархия и баланс в гареме султана. Как из старого растёт новое и как важны эти корни. Какие состояния пропитали стены "запретного дворца". Где спрятаны "проходы" в другое время и пространство. И как позвонить по телефону Богу)
Ну и смеялись до слез, конечно)
Такой первый день в Стамбуле.
🔥
❤15🔥6🙏4
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Системная иерархия бизнеса всегда сложнее, чем в семейных системах и зависит от множества факторов.
И в этом бизнес-системы гораздо более уязвимые и хрупкие, чем семейные.
Ещё один нюанс состоит в том, что системная иерархия может не совпадать с утвержденным орг чартом и имеет другую логику.
Проблемы появляются, когда руководители бизнеса не чувствуют реальную системную иерархию, путают свои позиции и роли, не понимают, кто является системным владельцем в бизнесе.
Эти проблемы могут быть разного рода и масштаба, но они всегда являются симптомами, указывающими на нарушения в системе.
И в таких случаях нужно искать и исправлять корневые причины нарушений, а не симптомы.
И в этом бизнес-системы гораздо более уязвимые и хрупкие, чем семейные.
Ещё один нюанс состоит в том, что системная иерархия может не совпадать с утвержденным орг чартом и имеет другую логику.
Проблемы появляются, когда руководители бизнеса не чувствуют реальную системную иерархию, путают свои позиции и роли, не понимают, кто является системным владельцем в бизнесе.
Эти проблемы могут быть разного рода и масштаба, но они всегда являются симптомами, указывающими на нарушения в системе.
И в таких случаях нужно искать и исправлять корневые причины нарушений, а не симптомы.
❤14🔥6👍4💯1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Подвожу итоги нашего семинара с Яном Якобом Стамом и Диз ван де Хоф в Стамбуле.
То, что это уникальный формат работы с топовыми мировыми мастерами, я говорил.
То, что Стамбул со своей историей и контекстами будет усиливать все процессы, понимал. Даты и место влияют.
Но что мы пойдём в такую невероятную глубину работ и личных трансформаций участников, даже представить не мог.
Мы говорили про бизнес, конечно же. Про партнерства, масштабирование, преемственность. Про то, как брать лидерство и перерастать своих учителей.
Про порядки, иерархию, двойные послания и много чего ещё.
Об этом я ещё бкду рассказывать.
Нореальная нереальная глубина открывалась в личных работах.
Мы все вернулись оттуда сильно другими.
Я пока продолжаю находится в этой наполненной пустоте.
И с интересом смотрю в свой вопрос - "окей, а что дальше?"
🙃
То, что это уникальный формат работы с топовыми мировыми мастерами, я говорил.
То, что Стамбул со своей историей и контекстами будет усиливать все процессы, понимал. Даты и место влияют.
Но что мы пойдём в такую невероятную глубину работ и личных трансформаций участников, даже представить не мог.
Мы говорили про бизнес, конечно же. Про партнерства, масштабирование, преемственность. Про то, как брать лидерство и перерастать своих учителей.
Про порядки, иерархию, двойные послания и много чего ещё.
Об этом я ещё бкду рассказывать.
Но
Мы все вернулись оттуда сильно другими.
Я пока продолжаю находится в этой наполненной пустоте.
И с интересом смотрю в свой вопрос - "окей, а что дальше?"
🙃
🔥12❤10👍3
Run Forrest Run
Регулярно наблюдаю тенденцию - когда разные клиенты приносят схожие запросы.
Сейчас это предприниматели и руководители, которые больше не могут работать по-старому, но по-новому еще не научились.
Один из таких клиентов подарил такую метафору:
И это запрос не про "работу в легкости". А про то, чтобы выйти из старых паттернов и больше не создавать самому себе дополнительных препятствий — внешних и внутренних.
Часто уже после нескольких консультаций уходит внутреннее напряжение и бессознательная необходимость выбирать "трудный путь, опасный как военная тропа".
Тогда предприниматели начинают видеть новые возможности и новые решения. Часто есть fast track, который раньше был просто слепым пятном.
Из этой гонки на истощение можно просто выйти.
Как Форрест Гамп, который бежал "3 года, 2 месяца, 14 дней, 16 часов" — и в один момент просто перестал.
С этими клиентами мы создаем новые метафоры для их рабочих паттернов. Пересобираем команду внутренних частей, которые вовлечены в достижение результатов.
Они начинают иначе смотреть на свой бизнес и действовать по-другому.
И это уже совсем другое кино.
Регулярно наблюдаю тенденцию - когда разные клиенты приносят схожие запросы.
Сейчас это предприниматели и руководители, которые больше не могут работать по-старому, но по-новому еще не научились.
Один из таких клиентов подарил такую метафору:
"Как будто ты бежишь на время через полосу препятствий: перепрыгиваешь рвы, перелезаешь преграды. Но каждый раз вместо финиша — новый круг с еще более сложными препятствиями. В этих рвах уже кишат крокодилы. И преграды с шипами. А бежать надо еще быстрее".
И это запрос не про "работу в легкости". А про то, чтобы выйти из старых паттернов и больше не создавать самому себе дополнительных препятствий — внешних и внутренних.
Часто уже после нескольких консультаций уходит внутреннее напряжение и бессознательная необходимость выбирать "трудный путь, опасный как военная тропа".
Тогда предприниматели начинают видеть новые возможности и новые решения. Часто есть fast track, который раньше был просто слепым пятном.
Из этой гонки на истощение можно просто выйти.
Как Форрест Гамп, который бежал "3 года, 2 месяца, 14 дней, 16 часов" — и в один момент просто перестал.
С этими клиентами мы создаем новые метафоры для их рабочих паттернов. Пересобираем команду внутренних частей, которые вовлечены в достижение результатов.
Они начинают иначе смотреть на свой бизнес и действовать по-другому.
И это уже совсем другое кино.
❤13🔥7👏2
Этот день у нас в ДНК.
Мы состоим из наших предков.
И это не только наши гены, которые определяют физическое тело.
Глубина семейной связи раскрывается при работе с людьми в терапии, консультациях, расстановках.
Мы также состоим из выборов, стратегий, паттернов, установок, побед и поражений наших родителей, дедов и прадедов.
Наша семейная история продолжает влиять на нас и наши выборы каждый день.
Это ткань нашей психики, и невозможно (и не нужно) разбирать все эти переплетения.
Главное помнить, что они прошли свой непростой путь и дали нам возможность жить и продолжать эту жизнь.
И это бесценный дар.
Спасибо вам за эту Победу!
С праздником дорогие!
С Днем Победы!
Мы состоим из наших предков.
И это не только наши гены, которые определяют физическое тело.
Глубина семейной связи раскрывается при работе с людьми в терапии, консультациях, расстановках.
Мы также состоим из выборов, стратегий, паттернов, установок, побед и поражений наших родителей, дедов и прадедов.
Наша семейная история продолжает влиять на нас и наши выборы каждый день.
Это ткань нашей психики, и невозможно (и не нужно) разбирать все эти переплетения.
Главное помнить, что они прошли свой непростой путь и дали нам возможность жить и продолжать эту жизнь.
И это бесценный дар.
Спасибо вам за эту Победу!
С праздником дорогие!
С Днем Победы!
❤10🔥5👏4🤗2
Завтра поеду на конференцию в РАНХиГС с докладом.
Вспомнил, как в апреле "жюрил" там финал кейс-чемпионата по бизнес-консультированию.
Команды состояли из студентов старших курсов и аспиратнов различных российских вузов. Будущие бизнес-консультанты.
Все команды разбирали один и тот же кейс и по очереди презентовали свое решение.
Полтора десятка команд. Очень разная глубина, наполнение, подача.
Ребята старались показать всю свою оригинальность и глубину знаний, присовокупить модные фреймворки и концепты, к месту и не к месту.
Придумывали как сделать "бирюзовую" организацию, радикально сократить затраты бизнеса, и внедрить поголовную оценку персонала, несмотря на то, что такого запроса у заказчика и не было.
Через призму этих презентаций увидел, что примерно таким же грешат многие консультанты:
▶️ Не мыслят цифрами бизнеса
▶️ Упускают реальный запрос заказчика, стараясь продать показать все свои возможности
▶️ Не смотрят в системные причины нарушений в бизнесе
▶️ Для решения локальных проблем предлагают глобальные изменения
Участники получили эту обратную связь.
А я завтра докладываю на секции по психологии лидерства и участвую в секции по управленческому консалтингу.
Обсудим эти темы с коллегами.
Пожелайте удачи)
Вспомнил, как в апреле "жюрил" там финал кейс-чемпионата по бизнес-консультированию.
Команды состояли из студентов старших курсов и аспиратнов различных российских вузов. Будущие бизнес-консультанты.
Все команды разбирали один и тот же кейс и по очереди презентовали свое решение.
Полтора десятка команд. Очень разная глубина, наполнение, подача.
Ребята старались показать всю свою оригинальность и глубину знаний, присовокупить модные фреймворки и концепты, к месту и не к месту.
Придумывали как сделать "бирюзовую" организацию, радикально сократить затраты бизнеса, и внедрить поголовную оценку персонала, несмотря на то, что такого запроса у заказчика и не было.
Через призму этих презентаций увидел, что примерно таким же грешат многие консультанты:
Участники получили эту обратную связь.
А я завтра докладываю на секции по психологии лидерства и участвую в секции по управленческому консалтингу.
Обсудим эти темы с коллегами.
Пожелайте удачи)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍11❤7🔥4👏1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥6
Пару слов о своём докладе напишу чуть позже.
Также на повестке сегодня было обсуждение перспектив закона о психологической деятельности в РФ. Горячая тема даже для кандидатов и докторов психологических наук, потому что по этому закону они не имеют права вести психологическую деятельность. 😁
Выступала вице-президент ОППЛ. Очень обнадеживает, об этом тоже могу рассказать отдельно)
Также на повестке сегодня было обсуждение перспектив закона о психологической деятельности в РФ. Горячая тема даже для кандидатов и докторов психологических наук, потому что по этому закону они не имеют права вести психологическую деятельность. 😁
Выступала вице-президент ОППЛ. Очень обнадеживает, об этом тоже могу рассказать отдельно)
❤6👏5👍3
Как обещал, поделюсь основными тезисами и акцентами моего доклада в РАНХиГС на этой неделе.
В формате подкаста + несколько обзорных слайдов из моей презентации
В формате подкаста + несколько обзорных слайдов из моей презентации
🔥4❤2👍2
Тема горячо обсуждается не только среди практиков, но и в академической среде. 🧑🎓
Коллеги из МГУ, РАНХиГС, МИП и других вузов тоже обеспокоены этой инициативой. Забавно, что по проекту этого закона, преподаватели, кандидаты и доктора наук по психологии тоже не смогут заниматься психологической деятельностью. 🤯
За бортом таже оказываются социальная, политическая, организационная, бизнес-психология и другие направления, которые не занимаются напрямую "психологическим благополучием".
🤔
Коллеги-юристы дали оценку текста законопроекта и сравнение с предыдущими вариантами. Как мы помним, эта тема обсуждается уже много лет и даже более крепкие законопроекты не прошли слушания. Текущий проект так совсем сырой.
Руководители ОППЛ также дали свое видение. Лига активно принимает участие в рабочей группе ГД по данному законопроекту. Их также не устраивает текущая позиция законотворцев по переподготовке.
Консолидированное мнение сообщества - закон в таком виде не может быть принят.
Также удалось пообщаться с вице-президентом ОППЛ в кулуарах по этой теме. Ее частное мнение - эта активность является популизмом и хайпом законотворцев на одной из немногих оставшихся "безопасных" тем в преддверии выборов в госдуму 2026.
Такое уже не раз было, и инициатива преследует иные цели, чем должное регулирование психологической деятельности.
И это тоже пройдет.
Отрадно видеть консолидированное мнение лидеров психологического сообщества и ОППЛ по этому вопросу.
Пишите, что думаете по этому поводу.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8❤2👍2