Друзья, уже через 20 минут встречаемся на прямом эфире с Дарьей Любарской!

Запись эфира с Дарьей Любарской про бизнес расстановки и Яна Якоба Стама

И для тех, кто предпочитает аудио формат
✨

Ну что, друзья, мы с @averina_tatia в Стамбуле!

Даже не верится пока.
Последние две недели были плотно посвещены финальной подготовке к нашему семинару с Яном Якобом Стамом.

С таким темпом даже писать в канал не было времени и сил.

Но все, что должно быть сделано, - уже сделано. Теперь будем смотреть как это все разворачивается в реальности.

Предвкушение чего-то большого и важного.
Буду делиться с вами тут в формате путевых заметок и записок на полях.

Пожелайте нам удачи!
✨

Системная иерархия бизнеса всегда сложнее, чем в семейных системах и зависит от множества факторов.

И в этом бизнес-системы гораздо более уязвимые и хрупкие, чем семейные.

Ещё один нюанс состоит в том, что системная иерархия может не совпадать с утвержденным орг чартом и имеет другую логику.

Проблемы появляются, когда руководители бизнеса не чувствуют реальную системную иерархию, путают свои позиции и роли, не понимают, кто является системным владельцем в бизнесе.

Эти проблемы могут быть разного рода и масштаба, но они всегда являются симптомами, указывающими на нарушения в системе.

И в таких случаях нужно искать и исправлять корневые причины нарушений, а не симптомы.

Подвожу итоги нашего семинара с Яном Якобом Стамом и Диз ван де Хоф в Стамбуле.

То, что это уникальный формат работы с топовыми мировыми мастерами, я говорил.

То, что Стамбул со своей историей и контекстами будет усиливать все процессы, понимал. Даты и место влияют.

Но что мы пойдём в такую невероятную глубину работ и личных трансформаций участников, даже представить не мог.

Мы говорили про бизнес, конечно же. Про партнерства, масштабирование, преемственность. Про то, как брать лидерство и перерастать своих учителей.
Про порядки, иерархию, двойные послания и много чего ещё.

Об этом я ещё бкду рассказывать.

Но реальная нереальная глубина открывалась в личных работах.

Мы все вернулись оттуда сильно другими.

Я пока продолжаю находится в этой наполненной пустоте.
И с интересом смотрю в свой вопрос - "окей, а что дальше?"

🙃

Run Forrest Run

Регулярно наблюдаю тенденцию - когда разные клиенты приносят схожие запросы.
Сейчас это предприниматели и руководители, которые больше не могут работать по-старому, но по-новому еще не научились.

Один из таких клиентов подарил такую метафору:

"Как будто ты бежишь на время через полосу препятствий: перепрыгиваешь рвы, перелезаешь преграды. Но каждый раз вместо финиша — новый круг с еще более сложными препятствиями. В этих рвах уже кишат крокодилы. И преграды с шипами. А бежать надо еще быстрее".

И это запрос не про "работу в легкости". А про то, чтобы выйти из старых паттернов и больше не создавать самому себе дополнительных препятствий — внешних и внутренних.

Часто уже после нескольких консультаций уходит внутреннее напряжение и бессознательная необходимость выбирать "трудный путь, опасный как военная тропа".
Тогда предприниматели начинают видеть новые возможности и новые решения. Часто есть fast track, который раньше был просто слепым пятном.

Из этой гонки на истощение можно просто выйти.
Как Форрест Гамп, который бежал "3 года, 2 месяца, 14 дней, 16 часов" — и в один момент просто перестал.

С этими клиентами мы создаем новые метафоры для их рабочих паттернов. Пересобираем команду внутренних частей, которые вовлечены в достижение результатов.

Они начинают иначе смотреть на свой бизнес и действовать по-другому.

И это уже совсем другое кино.