Итоги года - не считаются 🙂
Они проявляются. И чаще всего - не сразу.

Для меня прошедший год - это не список достижений и не сумма результатов.
Если смотреть на год как на систему, где всё связано со всем, становится важнее другое.

Не цифры, а честные ответы на вопросы:
🧭 Стоишь ли ты на своём месте, или по-прежнему играешь в чужие игры?

⚖️ Стало ли больше внутреннего согласия, или, наоборот, напряжения и борьбы?

🌱 Что стало возможным, чего раньше не было?

🌍 Был ли ты в контакте с собой и с миром?

🏔 Как выросла твоя внутренняя устойчивость?

Иногда главный сдвиг года - это не движение вперёд, а прекращение движения туда, где тебе не место ⛔️
Или, возможно, не рост и не прорыв, а состояние, в котором тебе больше не нужно бежать. ❤️

Не все итоги видны сразу.
Некоторые проявятся позже - как следствие решений, принятых в тишине 🤍

Если вы читаете этот текст, значит, вы справились и прошли этот год настолько хорошо, насколько это было возможно. ❤️

И, возможно, сделали шаг к более зрелой версии себя, своей силе и потенциалу. ❤️

И этого уже достаточно.

P.S.
Для меня этот год был годом доверия ✨
Удивительных обстоятельств и искреннего удивления тому, как оказывается ещё бывает 😁

Годом согласия и общения.

Не лёгким, но честным и настоящим.

И для меня это самый важный итог. ❤️

🎄 Поздравляю вас, дорогие!
С наступающим Новым годом! 🎉

Друзья, добрый день!

Приглашаю начать наш деловой сезон 2026 с ясного взгляда на себя, свои цели и ресурсы. ❤️

10 января приглашаю всех желающих на очную игру «Мета-Лидер». 🤍
Поработаем над маршрутом, уберем сопротивление, простроим пути в 2026 году. Хорошо посмотрим на себя и друг друга. ❤️


❤️ В ходе игры мы будем работать с запросами в сфере деятельности, проектов, бизнеса. Разберем цели и ресурсы, уберем сопротивление, простроим свои пути в 2026 году. Хорошо посмотрим на себя и друг друга, чтобы начать деятельный год с высокой ноты.

📅 10 января
⏰ 10:00
📍 Очно, м. Авиамоторная
👥 Всего 5 мест

❤️ Участие: 5 000 ₽

Для участия - пишите в ЛС.

Начинаем сезон 2026 с нескольких игр "Мета-Лидер" 🚀

В 2025 у меня было много игр и разговоров с предпринимателями.

И одна тема всплывала особенно часто - контроль, переходящий гиперконтроль. 😁

Знакомо?)
Тема распространённая и при этом очень коварная.

Одна из участниц игры даже спросила:
«А какой уровень гиперконтроля вообще считается нормальным?» 😁

Честный ответ - никакой.
Потому что гиперконтроль - это иллюзия контроля.

Чаще всего это защитный механизм психики:

«Если я отпущу - всё рухнет.
Бизнес развалится, отношения разрушатся, я останусь без денег».

Цена таких убеждений — хроническое напряжение, усталость, выгорание, психосоматика.

Причём не только у лидеров, но и у их команд.

Гиперконтроль создаёт мнимое ощущение безопасности, но одновременно истощает и выжигает изнутри.

Работа с гиперконтролем предпринимателя начинается в тот момент, когда он может честно признать:
«Я контролирую не потому, что это приносит пользу, а потому что мне страшно».

И именно это признание даёт возможность отпускать
и нащупывать более здоровый баланс между контролем и лидерством в бизнесе и в команде.

Очень помогает и системный взгляд, когда гиперконтроль проявляется как симптом всей системы.

Работая с этим в формате бизнес-игры, я не раз видел, как лидеры выходят из компульсивного контроля, а у команд меняется динамика, баланс, и появляется пространство для движения и творчества.

✨ Интересно, какая тема станет главной в 2026 году.

А какие симптомы вы часто видите в бизнесе?

Есть такое)
Следите за своим мышлением?

Это один из основных мета-навыков, который в итоге составляет Мета-Лидерство в своей деятельности !

⬇️ ⬇️ ⬇️

В периоды неопределенности люди и бизнес-системы часто делают одно и то же.

Они активизируют процессы планирования. 💭

Не потому что это приносит ясность.
А потому что невыносимо оставаться в неопределенности. ⚠️

Неопределенность повышает внутреннее давление и система ищет форму, за которую можно ухватиться.
План. Структуру. Стратегию. 📈

Но не как инструмент движения,
а как способ вернуть ощущение опоры.

В живых системах план никогда не равен реальности.
Он не описывает будущее, а является лишь гипотезой:

«Если мы пойдём сюда - что произойдет?»

Проблемы начинается там,
где гипотеза превращается в требование. 📌
План становится жёстче, чем сама жизнь. Карта объявляется территорией.

Я бы сказал, что лидерство в живых системах - это способность оставаться в неопределенности дольше, чем хочется. Дольше, чем позволяет тревога. ⏸

Это активная внутренняя работа:
❤️Не закрывать процесс преждевременным ответом
❤️ Не снимать напряжение суррогатами ясности
❤️ Не подменять контакт с реальностью конструкцией

Системы разрушаются не от неопределённости.
Они разрушаются от игнорирования реальности, когда её пытаются заставить соответствовать плану. 🗓

Поэтому вопрос не в том,
планировать или не планировать.

Вопрос иной:
Вы сейчас строите планы,
чтобы вернуть ощущение контроля или чтобы войти в контакт с живым процессом? ☀️

Увидел сегодня в англоязычной соцсети один наглядный пример, в продолжение вчерашнего поста.

Договор Тордесильяс, 1494 год.
Одна линия - и весь мир аккуратно поделен на зоны влияния.
Красиво, чётко, удобно для планирования.

План, кстати, был частично рабочим. Например, благодаря ему ещё не открытые земли Бразилии отошли в зону влияния Португалии.

Но в остальном что-то пошло не по плану 😁
Мир решил жить не по карте.

Этот паттерн очень древний.
Мы по-прежнему любим прямые линии, ясные зоны ответственности и ощущение контроля.
Имеем тенденцию выбирать простые и однозначные ответы на любые сложные, комплексные вопросы.

А реальность…
Она, как обычно, не в курсе утверждённого плана. 🗺

Хорошая иллюстрация того, как планы создают ощущение контроля.
И почему лидеру важно не только смотреть не в карту, но и сверяться с реальностью.

✨

Продолжая тему планирования и адаптивносити - хочу привести небольшой эксперимент психолога Ричарда Вайзмана, который оказывается полезнее многих стратегических фреймворков. 🤔

Участникам дали простое задание: зайти в комнату, выполнить простую задачу и далее выпить кофе за столом и выйти.
За точное выполнение платили 10 долларов.
Все справились идеально.

Но в комнате было больше возможностей, чем предполагала инструкция.
На полу лежали 50 долларов. За соседним столиком сидел человек, который был готов дополнительно поощрить обратившегося к нему участника эксперимента.

Кто-то это заметил эти возможности и воспользовался ими. Кто-то - нет.

Разница была не в уме и не в компетентности.
Она была в том, как держалось внимание. Те, кто «не увидел», были не рассеянными, а наоборот, слишком сфокусированными.
Они выполнили свои "KPI". Но их внимание сузилось до задачи ради ощущения контроля и безопасности.

Те, кто заметил возможности и воспользовался, позволили вниманию оставаться чуть шире задачи. Достаточно, чтобы видеть реальность, а не только план.

Эксперимент Вайзмана был посвящен изучению "везения" и "невезения".
Но на самом деле - это про адаптивное внимание. Умение действовать и при этом не терять контакт с тем, что происходит вокруг. Видеть более широкую картину и новые возможности.💫

В бизнесе часто происходит то же самое.
Стратегия исполняется, но результат ускользает. Не потому что плохо спланировали, а потому что план в какой-то момент стал слишком ригидным и подменил собой реальность. 🗺

Адаптивное лидерство не отказывается от качественного планирования и исполнения. Но позволяет избежать туннельного зрения и превращения гиперфокуса в стратегическую слепоту.

И, кстати, в режиме адаптивного внимания появляется больше вовлеченности, спонтанности, и чувства удовлетворения.
А на длинной дистанции это важно не меньше стратегии.

Что думаете?

✨

Большинство компаний сегодня уже не нужно убеждать, что мир поменялся. Они это видят. Инсайтов хватает, презентаций тоже. 😁

Застревание начинается в другом месте. Я часто наблюдаю похожий паттерн: система наращивает активность, чтобы не делать выбор. Кажется, что мы «разгоняемся», но на деле мы просто избегаем развилки. 🙈

Внутри это выглядит вполне логично. Календарь плотно забит. Инициативы плодятся. 🖨📊🗓
Только постепенно исчезает понимание: куда мы идём и зачем именно туда. Система перегружена, но потеряла ориентацию. 🗺

На уровне лидеров звучит знакомое: «Сейчас не время сбавлять темп». «Надо дожать». «Потом спокойно подумаем».

И дальше - предсказуемая механика. Действий становится больше. Результата - меньше. Усталость накапливается быстрее всего.

С системной точки зрения это не признак некомпетентности менеджмента.
Это защита.
Когда выбор пугает, действие становится заменой выбора.

Потому что если остановиться - обнаруживается простое. Старая логика больше не работает. Часть проектов живёт по инерции. Усилия поддерживают движение, но не направление. 👩‍💻

И именно это делает паузу «опасной»: она возвращает неудобную реальность в комнату.

Но стратегия не рождается из ускорения. Она появляется там, где есть пространство для остановки и честного взгляда.
Признать, что прежний способ жить и работать больше не соответствует тому, что происходит снаружи и внутри.

И только после этого появляются глубокие вопросы:

❤️Что подходит к концу
❤️От чего мы готовы отказаться.
❤️Какая новая система пытается проявиться.

Этот момент не про комфорт. Он про выбор. И именно из этого выбора рождается новая логика, а уже из неё вырастает стратегия и новый результат.

Это мой любимый момент в стратегической работе с бизнесом: когда лидеры перестают «делать больше, делать лучше» и начинают принимать решения.

Pivot or not?

Этот пост тоже про выбор. ⚖

Пивотом в стартапе называют кардинальную смену логики проекта или продукта.

Момент, когда приходится заново отвечать на базовые вопросы: что именно мы делаем, для кого и ради какой цели. 🤔

По сути - это пересборка смыслов и стратегий, а не косметический ремонт.

И этот взгляд важен не только для стартапов. Он применим к любому бизнесу, карьере или проекту, который живет в реальности, а не в презентациях.

Я работаю со стартапами в Сколково и сопровождаю команды уже после акселератора, когда гипотезы проверены, иллюзии ушли, а рынок начинает отвечать "без купюр".
Иногда в прямом смысле)

В этот момент собственники часто понимают, что идею нельзя просто «докрутить». Её нужно переделывать целиком, потому что прежняя логика больше не отвечает реальности.

Частая ловушка здесь - спутать стратегию с упорством и начать усиливать действия, которые не приводят к результатам.

Можно бежать быстрее, считать точнее и работать больше, но это лишь ускорит встречу с ограничениями рынка или стратегии.

В международной практике пивот давно считается важной частью развития.

Shopify начинался как магазин сноубордов, IKEA - продавала карандаши по почте, а Samsung - торговали рыбой.

Эти компании выросли не потому, что сразу угадали свое направление, а потому что они смогли вовремя его сменить.

Если посмотреть на свой проект, бизнес или карьеру без привычных рамок восприятия, Можно увидеть, где мы продолжаем упорствовать, хотя смысл давно просится на пересборку.

Здесь можно задать себе пару честных вопросов:
❤️Где "пивот" уже давно назрел в моем бизнесе или в моей жизни?
❤️Что произойдет, если в ближайшие год-два-три ничего принципиально не менять?

Задавали себе такие вопросы?