Друзья, анонс по нашему открытому вебинару с Яном Якобом Стамом и Диз ван де Хоф.
Очень рекомендую присоединиться!
Они уникальные ребята, Топ по системной работе с бизнесом в мире.
Ссулка на вебинар будет опубликована в Лаборатории адаптивного интеллекта и продублирую тут!
Не пропустите.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏3👍2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Пригласили принять участие в научной конференции РУДН по развитию когнитивных способностей мозга.
Обсуждал с участниками, как руководителям принимать точные и выверенные решения в самые напряжённые моменты. Когда решений много. Когда контекст сложен, много неопределенности, а ставки высоки. Когда давит эмоциональный фон.
В такие моменты от трезвости руководителя может зависеть очень много - деньги, люди, судьбы, иногда и целые системы.
И вот что важно понимать.
Есть такое понятие - цена когнитивного усилия.
Это не про скорость мысли и не про количество решений.
Это про то, сколько физиологического ресурса мозг тратит, чтобы принять одно-единственное решение.
Каждый из нас, а особенно руководители, в течение дня делает сотни выборов: от бытовых до стратегических. Сотрудники спрашивают, партнёры тянут, задачи меняются. И каждое решение - это маленький (или не очень маленький) кусок когнитивной энергии.
Чем выше «стоимость» решения - тем быстрее сгорает ресурс.
А чем больше сгорело — тем меньше ясности, точности и глубины остаётся к концу дня.
И вот проблема: когнитивный ресурс восстанавливается медленно, а расходуется очень быстро.
Именно поэтому многие руководители ближе к вечеру принимают слабые, реактивные, а иногда и просто неправильные решения. Не потому что они «плохие управленцы». А потому что система перегружена.
Коллеги из НИИ Развития мозга и высших достижений РУДН создают методики, которые реально снижают цену когнитивного усилия. То есть позволяют мозгу тратить меньше ресурса на каждый выбор — сохраняя при этом ясность, фокус и глубину анализа.
Для предпринимателей и лидеров по всему миру это критично:
не просто думать быстрее и точнее, а научиться думать дешевле - в смысле расхода внутренней энергии.
Потому что именно это определяет вашу устойчивость, адаптивность и способность принимать сильные решения на длинной дистанции.
Мы уже делали совместный проект для лидеров с НИИ развития мозга и высших достижений РУДН.
В наступающем году планируем развивать это сотрудничество.
Stay tuned!
✨
Обсуждал с участниками, как руководителям принимать точные и выверенные решения в самые напряжённые моменты. Когда решений много. Когда контекст сложен, много неопределенности, а ставки высоки. Когда давит эмоциональный фон.
В такие моменты от трезвости руководителя может зависеть очень много - деньги, люди, судьбы, иногда и целые системы.
И вот что важно понимать.
Есть такое понятие - цена когнитивного усилия.
Это не про скорость мысли и не про количество решений.
Это про то, сколько физиологического ресурса мозг тратит, чтобы принять одно-единственное решение.
Каждый из нас, а особенно руководители, в течение дня делает сотни выборов: от бытовых до стратегических. Сотрудники спрашивают, партнёры тянут, задачи меняются. И каждое решение - это маленький (или не очень маленький) кусок когнитивной энергии.
Чем выше «стоимость» решения - тем быстрее сгорает ресурс.
А чем больше сгорело — тем меньше ясности, точности и глубины остаётся к концу дня.
И вот проблема: когнитивный ресурс восстанавливается медленно, а расходуется очень быстро.
Именно поэтому многие руководители ближе к вечеру принимают слабые, реактивные, а иногда и просто неправильные решения. Не потому что они «плохие управленцы». А потому что система перегружена.
Коллеги из НИИ Развития мозга и высших достижений РУДН создают методики, которые реально снижают цену когнитивного усилия. То есть позволяют мозгу тратить меньше ресурса на каждый выбор — сохраняя при этом ясность, фокус и глубину анализа.
Для предпринимателей и лидеров по всему миру это критично:
не просто думать быстрее и точнее, а научиться думать дешевле - в смысле расхода внутренней энергии.
Потому что именно это определяет вашу устойчивость, адаптивность и способность принимать сильные решения на длинной дистанции.
Мы уже делали совместный проект для лидеров с НИИ развития мозга и высших достижений РУДН.
В наступающем году планируем развивать это сотрудничество.
Stay tuned!
✨
❤8🔥6
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥2👏2❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
👏2❤1🔥1
Forwarded from Лаборатория адаптивного интеллекта (Иван Юрченко)
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня на вебинаре с Яном Якобом и Диз мы попросили раскрыть темы живых бизнес-систем, искусственного интеллекта в бизнесе, адаптивности и устойчивости бизнеса и его лидеров.
Это то, с чем мы будем работать на на практикуме в Ереване.
И вот основные тезисы вебинара:
🌱 1. Бизнес — это живая система, а не механизм.
Чтобы управлять ею, важно слышать её движение, а не только свои планы.
🌊 2. На компанию влияют три силы:
— планы, воля и намерение руководителей,
— скрытые внутренние динамики,
— эволюционные процессы внешнего мира.
Реальные решения рождаются там, где эти силы встречаются.
🧊 3. Поверхность — лишь отражение глубины.
KPI и стратегия — верхушка айсберга. Под водой лежат, лояльности и напряжения, история и паттерны, которые определяют траекторию бизнеса.
🚪 4. Старые модели управления теряют силу.
Контроль и усилия перестают работать там, где сама реальность меняет правила.
🌀 5. Лиминальное лидерство — навык переходов.
Способность оставаться ясным внутри неопределённости, не цепляясь за старое.
🧭 6. Навигация важнее борьбы.
Волны перемен не удержать, но можно встать на их гребень.
🌿 7. Цельность сильнее силы.
Соединение со своими глубокими ценностями делает систему гибкой и устойчивой даже в турбулентности.
⚠️ 8. В кризис проявляется автоматическое.
Паттерны «спасателя» или «контролёра» всплывают сами — зрелость в том, чтобы их увидеть.
🤝 Сообщество — источник решений, которые не рождаются в одиночку.
Диалог предпринимателей высвечивает слепые зоны и даёт опору в сложных решениях.
🎯 10. Практикум в Ереване — пространство цельности и ясности.
Работа вашими реальными кейсами и исследование ваших бизнес-систем позволит подготовиться к навигации в бурных водах надвигающегося будущего.
Спасибо вам за участие!
Смотрите вебинар, получайте удовольствие.
😊
Это то, с чем мы будем работать на на практикуме в Ереване.
И вот основные тезисы вебинара:
🌱 1. Бизнес — это живая система, а не механизм.
Чтобы управлять ею, важно слышать её движение, а не только свои планы.
🌊 2. На компанию влияют три силы:
— планы, воля и намерение руководителей,
— скрытые внутренние динамики,
— эволюционные процессы внешнего мира.
Реальные решения рождаются там, где эти силы встречаются.
🧊 3. Поверхность — лишь отражение глубины.
KPI и стратегия — верхушка айсберга. Под водой лежат, лояльности и напряжения, история и паттерны, которые определяют траекторию бизнеса.
🚪 4. Старые модели управления теряют силу.
Контроль и усилия перестают работать там, где сама реальность меняет правила.
🌀 5. Лиминальное лидерство — навык переходов.
Способность оставаться ясным внутри неопределённости, не цепляясь за старое.
🧭 6. Навигация важнее борьбы.
Волны перемен не удержать, но можно встать на их гребень.
🌿 7. Цельность сильнее силы.
Соединение со своими глубокими ценностями делает систему гибкой и устойчивой даже в турбулентности.
⚠️ 8. В кризис проявляется автоматическое.
Паттерны «спасателя» или «контролёра» всплывают сами — зрелость в том, чтобы их увидеть.
🤝 Сообщество — источник решений, которые не рождаются в одиночку.
Диалог предпринимателей высвечивает слепые зоны и даёт опору в сложных решениях.
🎯 10. Практикум в Ереване — пространство цельности и ясности.
Работа вашими реальными кейсами и исследование ваших бизнес-систем позволит подготовиться к навигации в бурных водах надвигающегося будущего.
Спасибо вам за участие!
Смотрите вебинар, получайте удовольствие.
😊
❤5💯3🔥2
Forwarded from Лаборатория адаптивного интеллекта (Иван Юрченко)
Друзья, на вебинаре было несколько вопросов, которые мы не успели задать Яну Якобу и Дис.
В частности был задан вопрос - кто такой системный владелец?
Мы постарались ответить наиболее емко и со ссылкой на Яна Якоба.
Если кратко:
А теперь - подробно 😁
Системный владелец - это не обязательно юридический собственник и не обязательно тот, кто управляет или финансирует организацию.
Это тот, кому система принадлежит на более глубоком уровне - в поле лояльности, идентичности и смысла. 🤌
Именно системные владельцы бессознательно задают курс, границы допустимых изменений и направление эволюции системы.
Ключевая идея Стама
❤️ Он не обязательно присутствует физически;
❤️ Он может не участвовать в управлении;
❤️ Он может даже быть уже «в прошлом».
🌟 Но:
❤️ Система ориентируется на него
❤️ Сотрудники проявляют ему бессознательную лояльность
❤️ Решения, противоречащие его логике, «не идут», срываются или теряют энергию.
Примеры системных владельцев (из текстов и логики Стама)
❤️ Основатель, давший имя, философию и импульс (пример Fokker).
❤️ Клиенты, десятилетиями поддерживающие продукт и идентичность бренда.
❤️ Общество / страна, если организация выполняет общественную функцию.
❤️ Культура или народ (пример KLM: юридический владелец - AirFrance, системный - голландцы).
❤️ Источник финансирования, если он определяет смысл и направление.
❤️ Важный момент:
Системный владелец может быть коллективным.
Главный диагностический вопрос🌟
Один из центральных вопросов системного лидерства определяет принадлежность: «Кому мы принадлежим?»
И его варианты:
❤️ Чьи мы как организация?
❤️ Кому на самом деле служим?
❤️ Перед кем система чувствует лояльность?
❤️ Кто должен быть внутренне «спрошен», прежде чем менять курс?
❤️ Почему это критично для изменений?
Если:
❤️ Курс меняется,
❤️ Стратегия обновляется,
❤️ Бренд перезапускается,
❤️ Вводятся новые продукты,
❤️ Приходят новые источники денег,
И если при этом не учтён системный владелец, то возникают:
❤️ Конфликты лояльностей,
❤️ Саботаж без явных причин,
❤️ Ощущение «что-то не пускает»,
❤️ Повторяющиеся сбои.
Система как бы говорит:
«Это не согласовано с тем, кому я принадлежу».
Поэтому этот вопрос невероятно важен для развития любой компании!
Спасибо, что задаёте глубокие вопросы!
Пишите в комментариях что ещё стоит раскрыть более подробно! 🙏
Исследование таких аспектов, которые определяют динамики вашего бизнеса, вы сможете провести на практикуме в Ереване и получить разборы от Яна Якоба и Дис.
Присоединяйтесь!
Janjacob2026.ru
❤️
В частности был задан вопрос - кто такой системный владелец?
Мы постарались ответить наиболее емко и со ссылкой на Яна Якоба.
Если кратко:
Системный владелец -
это тот (или те), кому система принадлежит по своей идентичности,
и на чью лояльность она ориентируется,
даже если формально власть, деньги и управление находятся в других руках.
А теперь - подробно 😁
Системный владелец - это не обязательно юридический собственник и не обязательно тот, кто управляет или финансирует организацию.
Это тот, кому система принадлежит на более глубоком уровне - в поле лояльности, идентичности и смысла. 🤌
Именно системные владельцы бессознательно задают курс, границы допустимых изменений и направление эволюции системы.
Ключевая идея Стама
В организации есть экономические, юридические и системные владельцы, и это могут быть разные субъекты.Как проявляется системный владелец?
И если системный владелец не распознан и не признан,
любые изменения встречают невидимое сопротивление.
Примеры системных владельцев (из текстов и логики Стама)
Системный владелец может быть коллективным.
Главный диагностический вопрос
Один из центральных вопросов системного лидерства определяет принадлежность: «Кому мы принадлежим?»
И его варианты:
Если:
И если при этом не учтён системный владелец, то возникают:
Система как бы говорит:
«Это не согласовано с тем, кому я принадлежу».
Поэтому этот вопрос невероятно важен для развития любой компании!
Спасибо, что задаёте глубокие вопросы!
Пишите в комментариях что ещё стоит раскрыть более подробно! 🙏
Исследование таких аспектов, которые определяют динамики вашего бизнеса, вы сможете провести на практикуме в Ереване и получить разборы от Яна Якоба и Дис.
Присоединяйтесь!
Janjacob2026.ru
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍2🔥2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Итоги года - не считаются 🙂
Они проявляются. И чаще всего - не сразу.
Для меня прошедший год - это не список достижений и не сумма результатов.
Если смотреть на год как на систему, где всё связано со всем, становится важнее другое.
Не цифры, а честные ответы на вопросы:
🧭 Стоишь ли ты на своём месте, или по-прежнему играешь в чужие игры?
⚖️ Стало ли больше внутреннего согласия, или, наоборот, напряжения и борьбы?
🌱 Что стало возможным, чего раньше не было?
🌍 Был ли ты в контакте с собой и с миром?
🏔 Как выросла твоя внутренняя устойчивость?
Иногда главный сдвиг года - это не движение вперёд, а прекращение движения туда, где тебе не место ⛔️
Или, возможно, не рост и не прорыв, а состояние, в котором тебе больше не нужно бежать.❤️
Не все итоги видны сразу.
Некоторые проявятся позже - как следствие решений, принятых в тишине 🤍
Если вы читаете этот текст, значит, вы справились и прошли этот год настолько хорошо, насколько это было возможно.❤️
И, возможно, сделали шаг к более зрелой версии себя, своей силе и потенциалу.❤️
И этого уже достаточно.
P.S.
Для меня этот год был годом доверия✨
Удивительных обстоятельств и искреннего удивления тому, как оказывается ещё бывает😁
Годом согласия и общения.
Не лёгким, но честным и настоящим.
И для меня это самый важный итог.❤️
🎄 Поздравляю вас, дорогие!
С наступающим Новым годом!🎉
Они проявляются. И чаще всего - не сразу.
Для меня прошедший год - это не список достижений и не сумма результатов.
Если смотреть на год как на систему, где всё связано со всем, становится важнее другое.
Не цифры, а честные ответы на вопросы:
⚖️ Стало ли больше внутреннего согласия, или, наоборот, напряжения и борьбы?
Иногда главный сдвиг года - это не движение вперёд, а прекращение движения туда, где тебе не место ⛔️
Или, возможно, не рост и не прорыв, а состояние, в котором тебе больше не нужно бежать.
Не все итоги видны сразу.
Некоторые проявятся позже - как следствие решений, принятых в тишине 🤍
Если вы читаете этот текст, значит, вы справились и прошли этот год настолько хорошо, насколько это было возможно.
И, возможно, сделали шаг к более зрелой версии себя, своей силе и потенциалу.
И этого уже достаточно.
P.S.
Для меня этот год был годом доверия
Удивительных обстоятельств и искреннего удивления тому, как оказывается ещё бывает
Годом согласия и общения.
Не лёгким, но честным и настоящим.
И для меня это самый важный итог.
С наступающим Новым годом!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11🍾4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤10⚡3🍾2
Друзья, добрый день!
Приглашаю начать наш деловой сезон 2026 с ясного взгляда на себя, свои цели и ресурсы.❤️
10 января приглашаю всех желающих на очную игру «Мета-Лидер».🤍
Поработаем над маршрутом, уберем сопротивление, простроим пути в 2026 году. Хорошо посмотрим на себя и друг друга.❤️
❤️ В ходе игры мы будем работать с запросами в сфере деятельности, проектов, бизнеса. Разберем цели и ресурсы, уберем сопротивление, простроим свои пути в 2026 году. Хорошо посмотрим на себя и друг друга, чтобы начать деятельный год с высокой ноты.
📅 10 января
⏰ 10:00
📍 Очно, м. Авиамоторная
👥 Всего 5 мест
❤️ Участие: 5 000 ₽
Для участия - пишите в ЛС.
Приглашаю начать наш деловой сезон 2026 с ясного взгляда на себя, свои цели и ресурсы.
10 января приглашаю всех желающих на очную игру «Мета-Лидер».
Поработаем над маршрутом, уберем сопротивление, простроим пути в 2026 году. Хорошо посмотрим на себя и друг друга.
📅 10 января
⏰ 10:00
📍 Очно, м. Авиамоторная
👥 Всего 5 мест
Для участия - пишите в ЛС.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥4❤1
Начинаем новый год с изменений.
Например, названия канала, но не только 😁
Поделитесь, что вы меняете сейчас в своей жизни - малое или большое?
Что хочется делать по-новому в 2026?
Например, названия канала, но не только 😁
Поделитесь, что вы меняете сейчас в своей жизни - малое или большое?
Что хочется делать по-новому в 2026?
👍7❤2
Начинаем сезон 2026 с нескольких игр "Мета-Лидер" 🚀
В 2025 у меня было много игр и разговоров с предпринимателями.
И одна тема всплывала особенно часто - контроль, переходящий гиперконтроль. 😁
Знакомо?)
Тема распространённая и при этом очень коварная.
Одна из участниц игры даже спросила:
«А какой уровень гиперконтроля вообще считается нормальным?» 😁
Честный ответ - никакой.
Потому что гиперконтроль - это иллюзия контроля.
Чаще всего это защитный механизм психики:
Цена таких убеждений — хроническое напряжение, усталость, выгорание, психосоматика.
Причём не только у лидеров, но и у их команд.
Гиперконтроль создаёт мнимое ощущение безопасности, но одновременно истощает и выжигает изнутри.
Работа с гиперконтролем предпринимателя начинается в тот момент, когда он может честно признать:
«Я контролирую не потому, что это приносит пользу, а потому что мне страшно».
И именно это признание даёт возможность отпускать
и нащупывать более здоровый баланс между контролем и лидерством в бизнесе и в команде.
Очень помогает и системный взгляд, когда гиперконтроль проявляется как симптом всей системы.
Работая с этим в формате бизнес-игры, я не раз видел, как лидеры выходят из компульсивного контроля, а у команд меняется динамика, баланс, и появляется пространство для движения и творчества.
✨ Интересно, какая тема станет главной в 2026 году.
А какие симптомы вы часто видите в бизнесе?
В 2025 у меня было много игр и разговоров с предпринимателями.
И одна тема всплывала особенно часто - контроль, переходящий гиперконтроль. 😁
Знакомо?)
Тема распространённая и при этом очень коварная.
Одна из участниц игры даже спросила:
«А какой уровень гиперконтроля вообще считается нормальным?» 😁
Честный ответ - никакой.
Потому что гиперконтроль - это иллюзия контроля.
Чаще всего это защитный механизм психики:
«Если я отпущу - всё рухнет.
Бизнес развалится, отношения разрушатся, я останусь без денег».
Цена таких убеждений — хроническое напряжение, усталость, выгорание, психосоматика.
Причём не только у лидеров, но и у их команд.
Гиперконтроль создаёт мнимое ощущение безопасности, но одновременно истощает и выжигает изнутри.
Работа с гиперконтролем предпринимателя начинается в тот момент, когда он может честно признать:
«Я контролирую не потому, что это приносит пользу, а потому что мне страшно».
И именно это признание даёт возможность отпускать
и нащупывать более здоровый баланс между контролем и лидерством в бизнесе и в команде.
Очень помогает и системный взгляд, когда гиперконтроль проявляется как симптом всей системы.
Работая с этим в формате бизнес-игры, я не раз видел, как лидеры выходят из компульсивного контроля, а у команд меняется динамика, баланс, и появляется пространство для движения и творчества.
✨ Интересно, какая тема станет главной в 2026 году.
А какие симптомы вы часто видите в бизнесе?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥2
Несколько слов участников про вчерашнюю игру. 🙏
❤️ Глубокая работа с личными смыслами и бессознательными стратегиями в деятельности. ❤️
❤️ Бережный аудит путей к своим целям в 2026. ❤️
❤️ Ну и конечно невероятная групповая динамика на пользу каждому участнику.
Это всегда очень красиво!🤍
Не все кто хотел, смогли принять участие.
Обязательно повторим игру, теперь уже в начале февраля.
Stay tuned!
❤️
Это всегда очень красиво!
Не все кто хотел, смогли принять участие.
Обязательно повторим игру, теперь уже в начале февраля.
Stay tuned!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏2❤1👍1
Есть такое)
Следите за своим мышлением?
Это один из основных мета-навыков, который в итоге составляет Мета-Лидерство в своей деятельности !
⬇️ ⬇️ ⬇️
Следите за своим мышлением?
Это один из основных мета-навыков, который в итоге составляет Мета-Лидерство в своей деятельности !
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4
Forwarded from Управленческий консалтинг с Ириной Несивкиной
Вчера , будучи в офисе у Ивана Юрченко, @is_yurchenko
психолога, бизнес консультанта, создателя и основателя игры «Мета-лидер», сфотографировала, на мой взгляд, важную схему-модель, «Когнитивные искажения» Куда уходит фокус внимания и почему мы тиражируем свои ошибки. Очень рекомендую проанализировать свои когнитивные искажения.
психолога, бизнес консультанта, создателя и основателя игры «Мета-лидер», сфотографировала, на мой взгляд, важную схему-модель, «Когнитивные искажения» Куда уходит фокус внимания и почему мы тиражируем свои ошибки. Очень рекомендую проанализировать свои когнитивные искажения.
❤4🔥4
В периоды неопределенности люди и бизнес-системы часто делают одно и то же.
Они активизируют процессы планирования.💭
Не потому что это приносит ясность.
А потому что невыносимо оставаться в неопределенности.⚠️
Неопределенность повышает внутреннее давление и система ищет форму, за которую можно ухватиться.
План. Структуру. Стратегию.📈
Но не как инструмент движения,
а как способ вернуть ощущение опоры.
В живых системах план никогда не равен реальности.
Он не описывает будущее, а является лишь гипотезой:
Проблемы начинается там,
где гипотеза превращается в требование.📌
План становится жёстче, чем сама жизнь. Карта объявляется территорией.
Я бы сказал, что лидерство в живых системах - это способность оставаться в неопределенности дольше, чем хочется. Дольше, чем позволяет тревога.⏸
Это активная внутренняя работа:
❤️ Не закрывать процесс преждевременным ответом
❤️ Не снимать напряжение суррогатами ясности
❤️ Не подменять контакт с реальностью конструкцией
Системы разрушаются не от неопределённости.
Они разрушаются от игнорирования реальности, когда её пытаются заставить соответствовать плану.🗓
Поэтому вопрос не в том,
планировать или не планировать.
Вопрос иной:
Вы сейчас строите планы,
чтобы вернуть ощущение контроля или чтобы войти в контакт с живым процессом?☀️
Они активизируют процессы планирования.
Не потому что это приносит ясность.
А потому что невыносимо оставаться в неопределенности.
Неопределенность повышает внутреннее давление и система ищет форму, за которую можно ухватиться.
План. Структуру. Стратегию.
Но не как инструмент движения,
а как способ вернуть ощущение опоры.
В живых системах план никогда не равен реальности.
Он не описывает будущее, а является лишь гипотезой:
«Если мы пойдём сюда - что произойдет?»
Проблемы начинается там,
где гипотеза превращается в требование.
План становится жёстче, чем сама жизнь. Карта объявляется территорией.
Я бы сказал, что лидерство в живых системах - это способность оставаться в неопределенности дольше, чем хочется. Дольше, чем позволяет тревога.
Это активная внутренняя работа:
Системы разрушаются не от неопределённости.
Они разрушаются от игнорирования реальности, когда её пытаются заставить соответствовать плану.
Поэтому вопрос не в том,
планировать или не планировать.
Вопрос иной:
Вы сейчас строите планы,
чтобы вернуть ощущение контроля или чтобы войти в контакт с живым процессом?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6❤4👍2
Увидел сегодня в англоязычной соцсети один наглядный пример, в продолжение вчерашнего поста.
Договор Тордесильяс, 1494 год.
Одна линия - и весь мир аккуратно поделен на зоны влияния.
Красиво, чётко, удобно для планирования.
План, кстати, был частично рабочим. Например, благодаря ему ещё не открытые земли Бразилии отошли в зону влияния Португалии.
Но в остальном что-то пошло не по плану 😁
Мир решил жить не по карте.
Этот паттерн очень древний.
Мы по-прежнему любим прямые линии, ясные зоны ответственности и ощущение контроля.
Имеем тенденцию выбирать простые и однозначные ответы на любые сложные, комплексные вопросы.
А реальность…
Она, как обычно, не в курсе утверждённого плана.🗺
Хорошая иллюстрация того, как планы создают ощущение контроля.
И почему лидеру важно не только смотреть не в карту, но и сверяться с реальностью.
✨
Договор Тордесильяс, 1494 год.
Одна линия - и весь мир аккуратно поделен на зоны влияния.
Красиво, чётко, удобно для планирования.
План, кстати, был частично рабочим. Например, благодаря ему ещё не открытые земли Бразилии отошли в зону влияния Португалии.
Но в остальном что-то пошло не по плану 😁
Мир решил жить не по карте.
Этот паттерн очень древний.
Мы по-прежнему любим прямые линии, ясные зоны ответственности и ощущение контроля.
Имеем тенденцию выбирать простые и однозначные ответы на любые сложные, комплексные вопросы.
А реальность…
Она, как обычно, не в курсе утверждённого плана.
Хорошая иллюстрация того, как планы создают ощущение контроля.
И почему лидеру важно не только смотреть не в карту, но и сверяться с реальностью.
✨
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🔥1
Продолжая тему планирования и адаптивносити - хочу привести небольшой эксперимент психолога Ричарда Вайзмана, который оказывается полезнее многих стратегических фреймворков. 🤔
Участникам дали простое задание: зайти в комнату, выполнить простую задачу и далее выпить кофе за столом и выйти.
За точное выполнение платили 10 долларов.
Все справились идеально.
Но в комнате было больше возможностей, чем предполагала инструкция.
На полу лежали 50 долларов. За соседним столиком сидел человек, который был готов дополнительно поощрить обратившегося к нему участника эксперимента.
Кто-то это заметил эти возможности и воспользовался ими. Кто-то - нет.
Разница была не в уме и не в компетентности.
Она была в том, как держалось внимание. Те, кто «не увидел», были не рассеянными, а наоборот, слишком сфокусированными.
Они выполнили свои "KPI". Но их внимание сузилось до задачи ради ощущения контроля и безопасности.
Те, кто заметил возможности и воспользовался, позволили вниманию оставаться чуть шире задачи. Достаточно, чтобы видеть реальность, а не только план.
Эксперимент Вайзмана был посвящен изучению "везения" и "невезения".
Но на самом деле - это про адаптивное внимание. Умение действовать и при этом не терять контакт с тем, что происходит вокруг. Видеть более широкую картину и новые возможности.💫
В бизнесе часто происходит то же самое.
Стратегия исполняется, но результат ускользает. Не потому что плохо спланировали, а потому что план в какой-то момент стал слишком ригидным и подменил собой реальность.🗺
Адаптивное лидерство не отказывается от качественного планирования и исполнения. Но позволяет избежать туннельного зрения и превращения гиперфокуса в стратегическую слепоту.
И, кстати, в режиме адаптивного внимания появляется больше вовлеченности, спонтанности, и чувства удовлетворения.
А на длинной дистанции это важно не меньше стратегии.
Что думаете?
✨
Участникам дали простое задание: зайти в комнату, выполнить простую задачу и далее выпить кофе за столом и выйти.
За точное выполнение платили 10 долларов.
Все справились идеально.
Но в комнате было больше возможностей, чем предполагала инструкция.
На полу лежали 50 долларов. За соседним столиком сидел человек, который был готов дополнительно поощрить обратившегося к нему участника эксперимента.
Кто-то это заметил эти возможности и воспользовался ими. Кто-то - нет.
Разница была не в уме и не в компетентности.
Она была в том, как держалось внимание. Те, кто «не увидел», были не рассеянными, а наоборот, слишком сфокусированными.
Они выполнили свои "KPI". Но их внимание сузилось до задачи ради ощущения контроля и безопасности.
Те, кто заметил возможности и воспользовался, позволили вниманию оставаться чуть шире задачи. Достаточно, чтобы видеть реальность, а не только план.
Эксперимент Вайзмана был посвящен изучению "везения" и "невезения".
Но на самом деле - это про адаптивное внимание. Умение действовать и при этом не терять контакт с тем, что происходит вокруг. Видеть более широкую картину и новые возможности.
В бизнесе часто происходит то же самое.
Стратегия исполняется, но результат ускользает. Не потому что плохо спланировали, а потому что план в какой-то момент стал слишком ригидным и подменил собой реальность.
Адаптивное лидерство не отказывается от качественного планирования и исполнения. Но позволяет избежать туннельного зрения и превращения гиперфокуса в стратегическую слепоту.
И, кстати, в режиме адаптивного внимания появляется больше вовлеченности, спонтанности, и чувства удовлетворения.
А на длинной дистанции это важно не меньше стратегии.
Что думаете?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7❤4👏2
Большинство компаний сегодня уже не нужно убеждать, что мир поменялся. Они это видят. Инсайтов хватает, презентаций тоже. 😁
Застревание начинается в другом месте. Я часто наблюдаю похожий паттерн: система наращивает активность, чтобы не делать выбор. Кажется, что мы «разгоняемся», но на деле мы просто избегаем развилки.🙈
Внутри это выглядит вполне логично. Календарь плотно забит. Инициативы плодятся.🖨 📊 🗓
Только постепенно исчезает понимание: куда мы идём и зачем именно туда. Система перегружена, но потеряла ориентацию.🗺
На уровне лидеров звучит знакомое: «Сейчас не время сбавлять темп». «Надо дожать». «Потом спокойно подумаем».
И дальше - предсказуемая механика. Действий становится больше. Результата - меньше. Усталость накапливается быстрее всего.
С системной точки зрения это не признак некомпетентности менеджмента.
Это защита.
Когда выбор пугает, действие становится заменой выбора.
Потому что если остановиться - обнаруживается простое. Старая логика больше не работает. Часть проектов живёт по инерции. Усилия поддерживают движение, но не направление.👩💻
И именно это делает паузу «опасной»: она возвращает неудобную реальность в комнату.
Но стратегия не рождается из ускорения. Она появляется там, где есть пространство для остановки и честного взгляда.
Признать, что прежний способ жить и работать больше не соответствует тому, что происходит снаружи и внутри.
И только после этого появляются глубокие вопросы:
Этот момент не про комфорт. Он про выбор. И именно из этого выбора рождается новая логика, а уже из неё вырастает стратегия и новый результат.
Это мой любимый момент в стратегической работе с бизнесом: когда лидеры перестают «делать больше, делать лучше» и начинают принимать решения.
Застревание начинается в другом месте. Я часто наблюдаю похожий паттерн: система наращивает активность, чтобы не делать выбор. Кажется, что мы «разгоняемся», но на деле мы просто избегаем развилки.
Внутри это выглядит вполне логично. Календарь плотно забит. Инициативы плодятся.
Только постепенно исчезает понимание: куда мы идём и зачем именно туда. Система перегружена, но потеряла ориентацию.
На уровне лидеров звучит знакомое: «Сейчас не время сбавлять темп». «Надо дожать». «Потом спокойно подумаем».
И дальше - предсказуемая механика. Действий становится больше. Результата - меньше. Усталость накапливается быстрее всего.
С системной точки зрения это не признак некомпетентности менеджмента.
Это защита.
Когда выбор пугает, действие становится заменой выбора.
Потому что если остановиться - обнаруживается простое. Старая логика больше не работает. Часть проектов живёт по инерции. Усилия поддерживают движение, но не направление.
И именно это делает паузу «опасной»: она возвращает неудобную реальность в комнату.
Но стратегия не рождается из ускорения. Она появляется там, где есть пространство для остановки и честного взгляда.
Признать, что прежний способ жить и работать больше не соответствует тому, что происходит снаружи и внутри.
И только после этого появляются глубокие вопросы:
❤️ Что подходит к концу❤️ От чего мы готовы отказаться.❤️ Какая новая система пытается проявиться.
Этот момент не про комфорт. Он про выбор. И именно из этого выбора рождается новая логика, а уже из неё вырастает стратегия и новый результат.
Это мой любимый момент в стратегической работе с бизнесом: когда лидеры перестают «делать больше, делать лучше» и начинают принимать решения.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍2🔥2