«Попробуйте такой прием: раньше в журнале Esquire печатали „Правила жизни“ известных людей. Представьте, что редактор этой рубрики пригласил вас на интервью, и запишите для него свои „Правила жизни“.

Только не уходите в фантазии о том, какими_бы_вам_хотелось_быть. Сверяйте то, что декларируете, с реальным положением дел. Ваши истинные ценности — это то, куда вы инвестируете свои время, деньги и внимание. Возможно это то, что вы выбираете в ущерб другим вещам. Совпадает ли это с тем, что вы считаете своим приоритетом?

Например, если вы говорите, что вам важен командный дух и сплоченная команда, но все решения принимаете единолично без учета их мнения — налицо расхождение реальных и декларируемых ценностей. И это хороший вопрос для внутреннего исследования».

«Сбор такой обратной связи может потребовать определенной смелости и открытости — причем и от тестируемого, и от респондентов. Поэтому часто такие опросники проводят анонимно. Тем не менее, инструмент хорош тем, что показывает нам нас самих с разных сторон — в том числе с таких, которые мы не замечаем или считаем само собой разумеющимися. Бояться такой обратной связи не стоит — честно смотреть на критику очень полезно»

«За 10 лет управленческой карьеры в международной корпорации мне довелось познакомиться и поработать с огромным количеством лидеров и руководителей по всему миру, включая CEO компаний из Fortune500.

Самых ярких и эффективных лидеров объединяло одно: у каждого был свой собственный, уникальный стиль руководства и своя харизма. Это особенная ДНК лидера, его аутентичность. Такие люди хорошо соединены со своими ценностями, знают свои сильные и слабые стороны, свои механики эффективной работы и управления бизнесом. Они постоянно находятся в процессе рефлексии относительно себя и своей деятельности, а через это соединяются со своей аутентичностью.

Когда это происходит именно так, руководители действуют из самой сути своей личности, а значит — с максимальным эффектом»