Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Запись 🎙️ прямого эфира
«Какой бизнес выживет и станет успешным в новой пеальности»
с Иваном Юрченко
Ставьте «🔥» если узнали для себя много нового и ждете еще эфиров!
«Какой бизнес выживет и станет успешным в новой пеальности»
с Иваном Юрченко
Ставьте «🔥» если узнали для себя много нового и ждете еще эфиров!
«Какой бизнес выживет и станет успешным»
Псидваноль Бизнес
И для тех, кто предпочитает
аудио формат 🎧
Запись 🎙️ прямого эфира
«Какой бизнес выживет и станет успешным в новой пеальности»
с Иваном Юрченко
аудио формат 🎧
Запись 🎙️ прямого эфира
«Какой бизнес выживет и станет успешным в новой пеальности»
с Иваном Юрченко
Открывать свою аутентичность, или персональный стиль — это путь, который требует времени и «пробы пера». И часто он начинается с подражания.
Неопытные художники обучаются и черпают вдохновение у великих мастеров, и только со временем открывают свой особенный стиль.
🔜 В бизнесе процесс поиска себя аналогичен: мы учимся управлению, делегированию, налаживанию отношений с клиентами и партнерами, вдохновляясь примерами наших учителей и руководителей.
Но как искусство не ограничивается копированием чужих работ, так и в бизнесе нельзя достичь истинного успеха, будучи лишь чей-то тенью. Аутентичность рождается там, где человек открывается эксперименту и идет в исследование собственных возможностей.
✨Как же найти свою аутентичность?
Неопытные художники обучаются и черпают вдохновение у великих мастеров, и только со временем открывают свой особенный стиль.
Но как искусство не ограничивается копированием чужих работ, так и в бизнесе нельзя достичь истинного успеха, будучи лишь чей-то тенью. Аутентичность рождается там, где человек открывается эксперименту и идет в исследование собственных возможностей.
✨Как же найти свою аутентичность?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Чуть ранее мы публиковали практику о том, как можно исследовать свои истинные ценности.
А сегодня своим опытом с нами делится Иван Юрченко, сертифицированный бизнес-расстановщик и системный консультант с 10-летним опытом управления международными бизнесами с оборотом более $50млн+, финалист всероссийского конкурса управленцев «Лидеры России», победитель конкурса «Менеджер года» международной академии менеджмента, спикер МГУ, РАНХиГС, Сколково.
А сегодня своим опытом с нами делится Иван Юрченко, сертифицированный бизнес-расстановщик и системный консультант с 10-летним опытом управления международными бизнесами с оборотом более $50млн+, финалист всероссийского конкурса управленцев «Лидеры России», победитель конкурса «Менеджер года» международной академии менеджмента, спикер МГУ, РАНХиГС, Сколково.
«Попробуйте такой прием: раньше в журнале Esquire печатали „Правила жизни“ известных людей. Представьте, что редактор этой рубрики пригласил вас на интервью, и запишите для него свои „Правила жизни“.
Только не уходите в фантазии о том, какими_бы_вам_хотелось_быть. Сверяйте то, что декларируете, с реальным положением дел. Ваши истинные ценности — это то, куда вы инвестируете свои время, деньги и внимание. Возможно это то, что вы выбираете в ущерб другим вещам. Совпадает ли это с тем, что вы считаете своим приоритетом?
Например, если вы говорите, что вам важен командный дух и сплоченная команда, но все решения принимаете единолично без учета их мнения — налицо расхождение реальных и декларируемых ценностей. И это хороший вопрос для внутреннего исследования».
Кроме популярных психологических тестирований, для определения сильных и слабых сторон в бизнесе часто применяется «Опросник 360».
Его цель — собрать с ваших коллег, начальников и подчиненных обратную связь о ваших сильных и слабых сторонах, стиле коммуникации и потенциале для роста.
— рекомендует Иван Юрченко.
Его цель — собрать с ваших коллег, начальников и подчиненных обратную связь о ваших сильных и слабых сторонах, стиле коммуникации и потенциале для роста.
«Сбор такой обратной связи может потребовать определенной смелости и открытости — причем и от тестируемого, и от респондентов. Поэтому часто такие опросники проводят анонимно. Тем не менее, инструмент хорош тем, что показывает нам нас самих с разных сторон — в том числе с таких, которые мы не замечаем или считаем само собой разумеющимися. Бояться такой обратной связи не стоит — честно смотреть на критику очень полезно»
— рекомендует Иван Юрченко.
Наша психика эволюционно плохо приспособлена к рефлексии, поэтому людям тяжело понимать самих себя. Для эффективного самоисследования нам может быть нужен кто-то еще, кто может побыть нашим "зеркалом" — кто-то, "об кого" можно подумать.
Обратитесь к бизнес-психологу, коучу или ментору, с которым у вас есть глубокий доверительный контакт, с которым вы можете спокойно и конфиденциально поделиться своими сомнениями, слабостями и ошибками.
Иван Юрченко делится персональными наблюдениями:
Обратитесь к бизнес-психологу, коучу или ментору, с которым у вас есть глубокий доверительный контакт, с которым вы можете спокойно и конфиденциально поделиться своими сомнениями, слабостями и ошибками.
Иван Юрченко делится персональными наблюдениями:
«За 10 лет управленческой карьеры в международной корпорации мне довелось познакомиться и поработать с огромным количеством лидеров и руководителей по всему миру, включая CEO компаний из Fortune500.
Самых ярких и эффективных лидеров объединяло одно: у каждого был свой собственный, уникальный стиль руководства и своя харизма. Это особенная ДНК лидера, его аутентичность. Такие люди хорошо соединены со своими ценностями, знают свои сильные и слабые стороны, свои механики эффективной работы и управления бизнесом. Они постоянно находятся в процессе рефлексии относительно себя и своей деятельности, а через это соединяются со своей аутентичностью.
Когда это происходит именно так, руководители действуют из самой сути своей личности, а значит — с максимальным эффектом»
👍1
Посмотреть запись эфира можно по ссылке:
https://managementexperts.ru/trendy-i-instrumenty-upravleniya/
https://managementexperts.ru/trendy-i-instrumenty-upravleniya/
🔥1
Пригласили выступить с докладом в МИПе.
Рассказал про построение антихрупких организаций. И как создавать конкурентное преимущество в эпоху перемен.
Большая тема, в которую можно глубоко копать.
Можно будет порассуждать тут об этом.
Ну и дать задел какой-то статье по этой теме 🙂
Рассказал про построение антихрупких организаций. И как создавать конкурентное преимущество в эпоху перемен.
Большая тема, в которую можно глубоко копать.
Можно будет порассуждать тут об этом.
Ну и дать задел какой-то статье по этой теме 🙂
👍1
Прямой эфир 🎙️ Как использовать культурные различия в бизнесе?
Если вы поймете уникальный культурный код компании, вы сможете совершенно по-новому увидеть реальные перспективы ее развития.
❔ Только вот как работать с этими культурными особенностями?
❔ Как их анализировать и классифицировать?
❔ Почему идентичность компании сформировалась именно таким образом?
❔ И как менталитет страны влияет на бизнес-практики?
🎙 Присоединяйтесь к нам на прямом эфире с Иваном Юрченко — сертифицированным бизнес-расстановщик и системным консультантом с 10-летним опытом управления международными бизнесами с оборотом более $50млн+, финалистом всероссийского конкурса управленцев «Лидеры России», победителем конкурса «Менеджер года» международной академии менеджмента, спикером МГУ, РАНХиГС, Сколково.
Обсудим, как формируется уникальный культурный код организации и можно ли его изменить.
😊 Встречаемся сегодня, 25 апреля в 19:00 канале «Псидваноль Бизнес»!
Если вы поймете уникальный культурный код компании, вы сможете совершенно по-новому увидеть реальные перспективы ее развития.
❔ Только вот как работать с этими культурными особенностями?
❔ Как их анализировать и классифицировать?
❔ Почему идентичность компании сформировалась именно таким образом?
❔ И как менталитет страны влияет на бизнес-практики?
🎙 Присоединяйтесь к нам на прямом эфире с Иваном Юрченко — сертифицированным бизнес-расстановщик и системным консультантом с 10-летним опытом управления международными бизнесами с оборотом более $50млн+, финалистом всероссийского конкурса управленцев «Лидеры России», победителем конкурса «Менеджер года» международной академии менеджмента, спикером МГУ, РАНХиГС, Сколково.
Обсудим, как формируется уникальный культурный код организации и можно ли его изменить.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Запись 🎙️ прямого эфира
«Как использовать культурные различия в бизнесе»
с Иваном Юрченко
Разобрали много актуального для руководителей или тех, кто планирует им стать.
Ставьте «🔥» если хотите больше эфиров от экспертов Псидваноль
«Как использовать культурные различия в бизнесе»
с Иваном Юрченко
Разобрали много актуального для руководителей или тех, кто планирует им стать.
Ставьте «🔥» если хотите больше эфиров от экспертов Псидваноль
🔥1
«Культурные различия бизнеса»
Псидваноль Бизнес
для тех, кто предпочитает аудио-формат 😊
Запись 🎙️ прямого эфира
«Как использовать культурные различия в бизнесе» с Иваном Юрченко
Запись 🎙️ прямого эфира
«Как использовать культурные различия в бизнесе» с Иваном Юрченко
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Человекоцентричность? Да.
🔽🔽🔽
Вчера в Noôdome коллеги проводили мероприятие «Импакт-день про человекоцентричность» и делились исследованиями.
О чем это?
Бизнесы по своей природе человекозависимы.
А сейчас - критично человекозависимы.
Дефицит людей вынуждает лидеров серьезно заняться отношением к людям в компаниях.
Не как к "кадрам" или "ресурсам", а по-настоящему увидеть людей и их потребности.
Не смотря на то, что сам термин "человекоцентричность" имеет тенденцию превратиться в очередной корпоративный булшит, сама суть подхода останется надолго.
Более того, в процессе борьбы за лучшие таланты - выживут и преуспеют те компании, которые сделают человекоцентричность своим преимуществом.
Уже федеральные компании открыто говорят, что
человекоцентричность начинается с мышления лидера.
Для этого вводят штатные должности - специалистов по работе с мышлением управленцев.
И это большой челендж для многих руководителей. Чтобы увидеть других людей, приходится сначала хорошо рассмотреть человека в себе.
Помимо мышления, стоит задача создания системы и "среды", которая обеспечивает именно то понимание "человекоцентричности", которое актуально именно для конкретной компании в конкретном контексте.
Работа с мышлением руководителей и системами бизнеса - это то чем мы занимаемся в "ИН-Консалт".
Если вашему бизнесу нужна диагностика и консультация в области создания конкурентного преимущества на рынке - пишите.
📨
Если интересна тема человекоцентричности в бизнесе - пишите, поделюсь последними исследованиями коллег из Росатома
📨
🔽🔽🔽
Вчера в Noôdome коллеги проводили мероприятие «Импакт-день про человекоцентричность» и делились исследованиями.
О чем это?
Бизнесы по своей природе человекозависимы.
А сейчас - критично человекозависимы.
Дефицит людей вынуждает лидеров серьезно заняться отношением к людям в компаниях.
Не как к "кадрам" или "ресурсам", а по-настоящему увидеть людей и их потребности.
Не смотря на то, что сам термин "человекоцентричность" имеет тенденцию превратиться в очередной корпоративный булшит, сама суть подхода останется надолго.
Более того, в процессе борьбы за лучшие таланты - выживут и преуспеют те компании, которые сделают человекоцентричность своим преимуществом.
Уже федеральные компании открыто говорят, что
человекоцентричность начинается с мышления лидера.
Для этого вводят штатные должности - специалистов по работе с мышлением управленцев.
И это большой челендж для многих руководителей. Чтобы увидеть других людей, приходится сначала хорошо рассмотреть человека в себе.
Помимо мышления, стоит задача создания системы и "среды", которая обеспечивает именно то понимание "человекоцентричности", которое актуально именно для конкретной компании в конкретном контексте.
Работа с мышлением руководителей и системами бизнеса - это то чем мы занимаемся в "ИН-Консалт".
Если вашему бизнесу нужна диагностика и консультация в области создания конкурентного преимущества на рынке - пишите.
📨
Если интересна тема человекоцентричности в бизнесе - пишите, поделюсь последними исследованиями коллег из Росатома
📨
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
10 000 книг Оскара Хартмана, плов, бачата и саксофон 🔥
Наглядная демонстрация духа новой книги Оскара - "Альтернейт"
Соединение разнородного, отказ от баланса в пользу динамического баланса. Серфинг на волне состояний, эмоций и событий. 🏄
Комбинация разных ролей, идентичностей и состояний для проживания своей полной жизни в мире сложных и динамических систем. 🚀
И конечно же поддерживающее сообщество единомышленников и друзей!
Ценности и подходы, которые я сам проповедую и использую в жизни, бизнесе и консультировании.
Книгу - рекомендую)
✨
Наглядная демонстрация духа новой книги Оскара - "Альтернейт"
Соединение разнородного, отказ от баланса в пользу динамического баланса. Серфинг на волне состояний, эмоций и событий. 🏄
Комбинация разных ролей, идентичностей и состояний для проживания своей полной жизни в мире сложных и динамических систем. 🚀
И конечно же поддерживающее сообщество единомышленников и друзей!
Ценности и подходы, которые я сам проповедую и использую в жизни, бизнесе и консультировании.
Книгу - рекомендую)
✨
🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Психология бизнеса в РАНХиГС, 2024.
Второй год коллеги приглашают прочитать доклад на международной конференции.
В этом году рассказываю про психологию управления и построение антихрупких бизнес структур.
Какие бизнесы и лидеры будут успешными в новой реальности. 📈
Как стать таким лидером и построить такой бизнес. 💪
Лидер, команда, системы бизнеса. 🚀
Темы горячие, буду раскрывать и на других площадках в ближайшее время!
Напишите, думали об этом?
Какие качества лидера бизнеса выходят на первый план?
✨
Второй год коллеги приглашают прочитать доклад на международной конференции.
В этом году рассказываю про психологию управления и построение антихрупких бизнес структур.
Какие бизнесы и лидеры будут успешными в новой реальности. 📈
Как стать таким лидером и построить такой бизнес. 💪
Лидер, команда, системы бизнеса. 🚀
Темы горячие, буду раскрывать и на других площадках в ближайшее время!
Напишите, думали об этом?
Какие качества лидера бизнеса выходят на первый план?
✨
🔥2🤩1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Альтернейт.
Запустили новую книгу Оскара Хартмана.
Прямо в небо 🎈
Книга про жизнь, бизнес и динамический баланс. 🏄
Про то, что управление энергией важнее управления временем.
Про то, как успевать главное и быть счастливым.
Как управлять множеством своих ролей и прожить несколько профессиональных жизней.
Про лидеров нового времени.
Всё как я люблю)
🙌
Говорили про это весь день и закончили запуском книги и автора в небо
😁
Запустили новую книгу Оскара Хартмана.
Прямо в небо 🎈
Книга про жизнь, бизнес и динамический баланс. 🏄
Про то, что управление энергией важнее управления временем.
Про то, как успевать главное и быть счастливым.
Как управлять множеством своих ролей и прожить несколько профессиональных жизней.
Про лидеров нового времени.
Всё как я люблю)
🙌
Говорили про это весь день и закончили запуском книги и автора в небо
😁
Очень показательный пост в канале Павла Безручко.
40 процентов опрошенных обращались за помощью в своих задачах к психологу и нашли это полезным.
Радует такое понимание связи своего мышления и своей жизни.
40 процентов опрошенных обращались за помощью в своих задачах к психологу и нашли это полезным.
Радует такое понимание связи своего мышления и своей жизни.
Forwarded from Канал Павла Безручко (Павел Б)
С кем из помогающих профессионалов вы лично работали по своему запросу и с каким результатом? В категориях (1234) с кем работали - выберите одну из оценок. С кем не работали - не ставьте оценку
Final Results
41%
1.1.Работал(а) с психологом - есть хороший результат
7%
1.2. С психологом - скорее нет результата
14%
2.1. Работал(а) с коучем - хороший результат
10%
2.2. С коучем - скорее нет результата
11%
3.1. Работал(а) с ментором - хороший результат
3%
3.2. С ментором - скорее нет результата
7%
4.1.Работал(а) с экстрасенсом (итп) - хороший результат
2%
4.2 С экстрасенсом (итп) - скорее нет результата
17%
Ни с кем подобным не работал(а)
24%
Хочу посмотреть ответы
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вчера провели иммерсивную премиум-игру "Банкиры" для руководителей крупного бизнеса.
Переговоры, убеждение, выбор ролей и стратегий.
Решения, которые влияют на выигрыш или потерю денег.
А также личные разборы и обратная связь участникам.
Было глубоко, интересно, красиво и очень полезно.
И дорого, конечно)
Задача со звездочкой - розыгрыш черного бриллианта.
Для тех, кто умеет пользоваться интуицией и считыванием.
💎
Игры, которые меняют людей и бизнес.
Переговоры, убеждение, выбор ролей и стратегий.
Решения, которые влияют на выигрыш или потерю денег.
А также личные разборы и обратная связь участникам.
Было глубоко, интересно, красиво и очень полезно.
И дорого, конечно)
Задача со звездочкой - розыгрыш черного бриллианта.
Для тех, кто умеет пользоваться интуицией и считыванием.
💎
Игры, которые меняют людей и бизнес.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Игра в Иерархию.
Наша врожденная особенность и инстинкт - чувствовать социальную иерархию и бороться свое место в ней.
В игре как нигде видны все личные динамики и стратегии:
✴️ Занять "свое" место или попытаться захватить "чужое"
✴️ Создавать правила или подчиняться чужим
✴️ Идти на конфронтацию или пытаться договориться
✴️ Создавать альянсы или быть одиночкой
Расстановочная игра без правил, которая так глубоко отражает жизнь и даёт столько пищи для размышлений.
Очень красивый и терапевтичный процесс.
Спасибо коллегам за игру
✨
Наша врожденная особенность и инстинкт - чувствовать социальную иерархию и бороться свое место в ней.
В игре как нигде видны все личные динамики и стратегии:
✴️ Занять "свое" место или попытаться захватить "чужое"
✴️ Создавать правила или подчиняться чужим
✴️ Идти на конфронтацию или пытаться договориться
✴️ Создавать альянсы или быть одиночкой
Расстановочная игра без правил, которая так глубоко отражает жизнь и даёт столько пищи для размышлений.
Очень красивый и терапевтичный процесс.
Спасибо коллегам за игру
✨
❤1
Лонгрид от Сэма Альтмана — ведущего эксперта в мире ИИ и будущего создателя AGI, который поделился важнейшими мыслями о будущем искусственного интеллекта.
Эти идеи могут действительно перевернуть ваше восприятие:
• Через несколько тысяч дней (!) мы увидим появление суперинтеллекта. Его необходимо сделать доступным для ВСЕХ, иначе возникнет риск ТРЕТЬЕЙ МИРОВОЙ ВОЙНЫ за этот невероятно мощный ресурс.
• ИИ изменит жизнь каждого в тысячи раз к лучшему. Мы даже не можем вообразить те блага, которые он принесет.
• Глубокое обучение — это ключ ко всему! ИИ способен решить проблему глобального потепления, раскрыть ВСЕ законы пространства и времени и кардинально продвинуть науку и образование.
Читаем мысли Альтмана на русском — здесь.
Эти идеи могут действительно перевернуть ваше восприятие:
• Через несколько тысяч дней (!) мы увидим появление суперинтеллекта. Его необходимо сделать доступным для ВСЕХ, иначе возникнет риск ТРЕТЬЕЙ МИРОВОЙ ВОЙНЫ за этот невероятно мощный ресурс.
• ИИ изменит жизнь каждого в тысячи раз к лучшему. Мы даже не можем вообразить те блага, которые он принесет.
• Глубокое обучение — это ключ ко всему! ИИ способен решить проблему глобального потепления, раскрыть ВСЕ законы пространства и времени и кардинально продвинуть науку и образование.
Читаем мысли Альтмана на русском — здесь.