Forwarded from Атлант расправил кошелек — блог Mosdisplay и Sigma Flux
Выдаю 1,5 млн рублей каждому сотруднику за чтение книг
Мы запускаем школу менеджеров Мосдисплей. Сейчас наш рост зависит от образованности команды и способности их открывать сервисы Mosdisplay. Для роста нужны профессионалы в бизнесе, а не только в ремонтах. И мы попробуем выращивать их с нуля.
Вдумчивое чтение книг по бизнесу + отработка на практике — эффективней высшего образования или MBA. Единственная причина получить вышку или MBA — вам дадут пня под задницу, чтобы вы учились. Но важна практика... Поэтому проще почитать вечером хорошую книжку, а утром уже попробовать применить прочитанное. Это лучше просиживания штанов на лекциях, на которые еще надо ехать. Где вам расскажут вкратце то, что вы можете прочитать в книге по дороге на эти лекции. И еще будут приговаривать: вы получаете не знания, а умение учиться (из под пня) + нетворкинг (который 100% не пригодится).
Поэтому я составил список из 100 книг и буду платить деньги за чтение. В сумме если сотрудник прочитает 90 книг, то он получит 1 500 000 рублей стипендий — как-раз ту сумму, которую он бы заплатил за диплом русского МБА. Выплаты идут за каждые 5 книг. Чтение списка займет около 5 лет. Каждый день по часу достаточно — считайте что по итогам вы закончили магистратуру со стипендией 25тр в месяц. Причем я сам отобрал этот список из 400 прочитанных мною книг. По-настоящему благодаря знаниям оттуда Мосдисплей так эффективен.
В списке много коротких книг по 100-200 страниц, так что набить 25%-35% не составит труда. А вот дальше сложность будет расти. Книги из профессионального уровня так сложны, что на чтение уйдет около 3 лет — но и награда за них соответствующая — 1 миллион рублей. Правда к моменту получения денег, сумма покажется сотруднику не такой крупной, тк доходы такого специалиста могут достигать 400-700тр в месяц. Так что карьера в мосдисплей — хороший способ достичь финансовых целей.
Какие книги, видео или курсы вы бы добавили в список? Кстати можете сами начать читать книги оттуда, сэкономите время на чтении ненужного шлака.
Мы запускаем школу менеджеров Мосдисплей. Сейчас наш рост зависит от образованности команды и способности их открывать сервисы Mosdisplay. Для роста нужны профессионалы в бизнесе, а не только в ремонтах. И мы попробуем выращивать их с нуля.
Вдумчивое чтение книг по бизнесу + отработка на практике — эффективней высшего образования или MBA. Единственная причина получить вышку или MBA — вам дадут пня под задницу, чтобы вы учились. Но важна практика... Поэтому проще почитать вечером хорошую книжку, а утром уже попробовать применить прочитанное. Это лучше просиживания штанов на лекциях, на которые еще надо ехать. Где вам расскажут вкратце то, что вы можете прочитать в книге по дороге на эти лекции. И еще будут приговаривать: вы получаете не знания, а умение учиться (из под пня) + нетворкинг (который 100% не пригодится).
Поэтому я составил список из 100 книг и буду платить деньги за чтение. В сумме если сотрудник прочитает 90 книг, то он получит 1 500 000 рублей стипендий — как-раз ту сумму, которую он бы заплатил за диплом русского МБА. Выплаты идут за каждые 5 книг. Чтение списка займет около 5 лет. Каждый день по часу достаточно — считайте что по итогам вы закончили магистратуру со стипендией 25тр в месяц. Причем я сам отобрал этот список из 400 прочитанных мною книг. По-настоящему благодаря знаниям оттуда Мосдисплей так эффективен.
В списке много коротких книг по 100-200 страниц, так что набить 25%-35% не составит труда. А вот дальше сложность будет расти. Книги из профессионального уровня так сложны, что на чтение уйдет около 3 лет — но и награда за них соответствующая — 1 миллион рублей. Правда к моменту получения денег, сумма покажется сотруднику не такой крупной, тк доходы такого специалиста могут достигать 400-700тр в месяц. Так что карьера в мосдисплей — хороший способ достичь финансовых целей.
Какие книги, видео или курсы вы бы добавили в список? Кстати можете сами начать читать книги оттуда, сэкономите время на чтении ненужного шлака.
❤6👍3🔥2🤯2
Forwarded from Атлант расправил кошелек — блог Mosdisplay и Sigma Flux
Прошло полгода и выплату получил только 1 сотрудник
Идея выплат в том, что мы сделаем со временем чтение 5-10 книг обязательным. И уже сделали это для стажеров приемки. А поскольку сотрудник читает в свободное время, оно оплачивается. Если разделить сумму премии на часы потраченные на чтение книг, то получится от 350 до 450р в час.
Причины нечитания книг такие:
— Премия 5000р за первые 5 книг мотивирует слабо. Проще отработать смену;
— Некоторые читают книги, но из-за того что их устраивают доходы — не аттестуются тк 5тр небольшая сумма
— У мастеров с доходом 120-150тр мало мотивации их повышать
— Низкий уровень начального образования : были сотрудники , которые не могли: сложить двухзначные числа в уме, делали по 5 ошибок в абзаце и тд. Вроде нормальные коммуникабельные парни, но как дело касается умственной активности - начинаются ошибки. Именно поэтому мы теперь спрашиваем на собеседовании какие оценки были в школе, ведь если человек хорошо проявил себя в учебных заведениях, то наверно он так же хорошо будет учиться приемке и ремонтам. Ну и книги читать для него не проблема
— Не понимание личной выгоды в знаниях из книг. Ты прочитаешь книги в Мосдисплей, тебе заплатят деньги, а знания, универсальные, останутся в голове и пригодятся в любом бизнесе — это повышает ценность специалиста и потенциал к заработку
Почему так важно чтобы сотрудники читали книги?
— Все хорошее в Мосдисплей я взял из 400 прочитанных мною книг — это реальный секрет нашего успеха;
— Идеи из книг могут улучшить все аспекты нашего бизнеса. У нас свобода в плане предложений для бизнеса и я тренирую наших руководителей чтобы они исполняли просьбы и идеи сотрудников. Чтение книг существенно повышает качество этих идей;
Ну и самое главное: мы видим что количество заявок на работу мастером растет и скоро мы утолим кадровый голод. Этими людьми нужно управлять, а работа руководителя намного сложнее чем делать ремонты. Поэтому дальше развитие компании будут ограничивать малое количество сотрудников с навыками по развитию бизнеса:
— Производственный менеджмент и технологии
— Маркетинг: pr, прайсинг, клиентский сервис, развитие кц
— Запуск продуктов
На самые важные темы: операционный менеджмент и маркетинг скорее всего не получится привлечь специалистов со стороны — лучше выращивать таких специалистов с нуля. Чего собственно я и хочу добиться с помощью чтения книг.
По работе специалистов со стороны — мы готовы брать консультации, в тч платные по интересующим нас темам. Мы уже запрашивали обратную связь от руководителей Додо пиццы по управлению сменой — нам все понравилось. Поэтому вы можете отправить мне свои контакты и какими советами вы можете ускорить рост нашего бизнеса: office1@mosdisplay.ru или instagram.com/danfrolov
Какие действия предприняли чтобы сотрудники читали?
1. Повысил минимальную премию до 10тр за 5 укниг;
2. В списке есть 20 простейших книг на 100-200 страниц;
3. Чтение первых 5 книг — обязательно для стажеров без опыта;
4. Ну и усилим нематериальную мотивацию на чтение, через публичность и обратную связь менеджера смены.
5. Теперь стараемся брать людей с высшим образованием и хорошими оценками.
Идея выплат в том, что мы сделаем со временем чтение 5-10 книг обязательным. И уже сделали это для стажеров приемки. А поскольку сотрудник читает в свободное время, оно оплачивается. Если разделить сумму премии на часы потраченные на чтение книг, то получится от 350 до 450р в час.
Причины нечитания книг такие:
— Премия 5000р за первые 5 книг мотивирует слабо. Проще отработать смену;
— Некоторые читают книги, но из-за того что их устраивают доходы — не аттестуются тк 5тр небольшая сумма
— У мастеров с доходом 120-150тр мало мотивации их повышать
— Низкий уровень начального образования : были сотрудники , которые не могли: сложить двухзначные числа в уме, делали по 5 ошибок в абзаце и тд. Вроде нормальные коммуникабельные парни, но как дело касается умственной активности - начинаются ошибки. Именно поэтому мы теперь спрашиваем на собеседовании какие оценки были в школе, ведь если человек хорошо проявил себя в учебных заведениях, то наверно он так же хорошо будет учиться приемке и ремонтам. Ну и книги читать для него не проблема
— Не понимание личной выгоды в знаниях из книг. Ты прочитаешь книги в Мосдисплей, тебе заплатят деньги, а знания, универсальные, останутся в голове и пригодятся в любом бизнесе — это повышает ценность специалиста и потенциал к заработку
Почему так важно чтобы сотрудники читали книги?
— Все хорошее в Мосдисплей я взял из 400 прочитанных мною книг — это реальный секрет нашего успеха;
— Идеи из книг могут улучшить все аспекты нашего бизнеса. У нас свобода в плане предложений для бизнеса и я тренирую наших руководителей чтобы они исполняли просьбы и идеи сотрудников. Чтение книг существенно повышает качество этих идей;
Ну и самое главное: мы видим что количество заявок на работу мастером растет и скоро мы утолим кадровый голод. Этими людьми нужно управлять, а работа руководителя намного сложнее чем делать ремонты. Поэтому дальше развитие компании будут ограничивать малое количество сотрудников с навыками по развитию бизнеса:
— Производственный менеджмент и технологии
— Маркетинг: pr, прайсинг, клиентский сервис, развитие кц
— Запуск продуктов
На самые важные темы: операционный менеджмент и маркетинг скорее всего не получится привлечь специалистов со стороны — лучше выращивать таких специалистов с нуля. Чего собственно я и хочу добиться с помощью чтения книг.
По работе специалистов со стороны — мы готовы брать консультации, в тч платные по интересующим нас темам. Мы уже запрашивали обратную связь от руководителей Додо пиццы по управлению сменой — нам все понравилось. Поэтому вы можете отправить мне свои контакты и какими советами вы можете ускорить рост нашего бизнеса: office1@mosdisplay.ru или instagram.com/danfrolov
Какие действия предприняли чтобы сотрудники читали?
1. Повысил минимальную премию до 10тр за 5 укниг;
2. В списке есть 20 простейших книг на 100-200 страниц;
3. Чтение первых 5 книг — обязательно для стажеров без опыта;
4. Ну и усилим нематериальную мотивацию на чтение, через публичность и обратную связь менеджера смены.
5. Теперь стараемся брать людей с высшим образованием и хорошими оценками.
👍5🔥3❤1🤯1
Как системно осуществлять кайдзен (процесс непрерывного улучшения) на своей точке (ресторан, магазин, любая другая операционная точка).
Причем точка работает достаточно долго (больше 2 лет), а не находится на начальном этапе с невыстроенными бизнес-процессами.
Необходимо совершать диагностику, как работает точка. 1 раз в 3 месяца.
Диагностика может состоять из таких разделов (можете добавить свои):
1. Бренд, маркетинг, клиент
2. Производство
3. Сервис
4. Управление сменой
5. Безопасность продукции
6. Склад, учет
7. Работа с сотрудниками
8. Обучение
9. Бизнес планирование
10. Расписание
11. Внутренняя коммуникация
После этого сделать план действий на основании этой диагностики и работать всей командой точки над этим планом в течение 3 месяцев. План действий включает проблемы исходя из диагностики, задачи, цели, сроки, ответственных над выполнением задач.
После этого диагностику повторить. Задачи новые сформулировать. Над планом действием новым работать. И этот бесконечный процесс и есть процесс непрерывного улучшения.
Причем точка работает достаточно долго (больше 2 лет), а не находится на начальном этапе с невыстроенными бизнес-процессами.
Необходимо совершать диагностику, как работает точка. 1 раз в 3 месяца.
Диагностика может состоять из таких разделов (можете добавить свои):
1. Бренд, маркетинг, клиент
2. Производство
3. Сервис
4. Управление сменой
5. Безопасность продукции
6. Склад, учет
7. Работа с сотрудниками
8. Обучение
9. Бизнес планирование
10. Расписание
11. Внутренняя коммуникация
После этого сделать план действий на основании этой диагностики и работать всей командой точки над этим планом в течение 3 месяцев. План действий включает проблемы исходя из диагностики, задачи, цели, сроки, ответственных над выполнением задач.
После этого диагностику повторить. Задачи новые сформулировать. Над планом действием новым работать. И этот бесконечный процесс и есть процесс непрерывного улучшения.
🤩6👍4❤2
Вчера встречались с Фёдором Овчинниковым. Говорили о Додо, Дринките, Кебстере, региональных пицца брендах, корпоративной культуре, о том как растить бренды в корпорациях, об ограничениях, о ДНС, о гастрит шоу, маркетинге, ит-системе, об экспедициях, о франчайзи-предпринимателях-менеджерах, о высшей школе экономики, серфинге, южной Корее, о магните, стейках.
🔥17❤5🤩2❤🔥1🙏1🍾1
Про отсутствие сотрудников, рост производительности труда, внедрение стандартов менеджмента.
Не все предприниматели поняли, что теперь обучение сотрудников — базовая функция компании, как привлечение клиентов. А еще, что без нормальной системы менеджмента в компании будет очень-очень тяжело.
Итак, схема привлечения сотрудников. Раз, два, три.
1. Улучшаете процессы (в том числе упрощаете) и внедряете стандарты (в том числе стандарты обучения).
2. Внедрив стандарты и улучшив процессы, увеличиваете производительность труда (потому что вам потребуется меньше человеко-часов), также у вас увеличится качество выпускаемых услуг.
3. Увеличив производительность труда, вы сможете платить вашим сотрудникам больше, выделившись на рынке труда, а значит число желающих работать в вашей компании возрастает.
Повторяем шаги 1 и 2 бесконечно.
P.S. Скрин из чата собственников в общепите.
Не все предприниматели поняли, что теперь обучение сотрудников — базовая функция компании, как привлечение клиентов. А еще, что без нормальной системы менеджмента в компании будет очень-очень тяжело.
Итак, схема привлечения сотрудников. Раз, два, три.
1. Улучшаете процессы (в том числе упрощаете) и внедряете стандарты (в том числе стандарты обучения).
2. Внедрив стандарты и улучшив процессы, увеличиваете производительность труда (потому что вам потребуется меньше человеко-часов), также у вас увеличится качество выпускаемых услуг.
3. Увеличив производительность труда, вы сможете платить вашим сотрудникам больше, выделившись на рынке труда, а значит число желающих работать в вашей компании возрастает.
Повторяем шаги 1 и 2 бесконечно.
P.S. Скрин из чата собственников в общепите.
🔥7👍3❤1👏1
Важно знать не что надо делать, а что можно не делать
Все знают, что надо делать, чтобы запустить стартап. А если не знают, то можно прочитать, изучить, консультантов спросить. Вот надо, например, сделать пиццерию. Ну вроде все понятно, что делать: пицца круглая, коробка квадратная — нет ничего неизвестного. Открываем «чек-лист» и запускаем.
Но важно, на самом деле, не это. Важно знать, не что надо делать, а важно знать, что можно не делать. А это приходит только с опытом.
Почему это важно?
1. Будете все делать по «чек-листу создания стартапа», рискуете тем, что сделаете, а это окажется никому не нужным (рынку), потому что это будет делаться долго. А скорость очень важна, особенно в стартапах.
2. Делать все по «чек-листу» — это дорого. Это много-много часов профессионалов, которые выливаются в огромные деньги. Важна приоритетность задач. А для этого нужно обладать очень высокой экспертизой.
3. Во всем важен фокус. Если вы создаете стартап на супер конкурентном рынке (ну например, кофейня), то все таки, в первую очередь важен клиентский опыт, а не бэкофисная часть стартапа (и она тоже важна, но мы говорим сейчас про приоритетность). Важнейшие вопросы: Нравится продукт клиенту? Удобно заказать? Ему понятно, как делать заказ? и др.
Это и называется капитализация каждого следующего шага, о котором я расскажу в след раз.
P.s. На фото подписываю книгу мэру Нижнекамска Рамилю Хамзовичу Муллину.
Все знают, что надо делать, чтобы запустить стартап. А если не знают, то можно прочитать, изучить, консультантов спросить. Вот надо, например, сделать пиццерию. Ну вроде все понятно, что делать: пицца круглая, коробка квадратная — нет ничего неизвестного. Открываем «чек-лист» и запускаем.
Но важно, на самом деле, не это. Важно знать, не что надо делать, а важно знать, что можно не делать. А это приходит только с опытом.
Почему это важно?
1. Будете все делать по «чек-листу создания стартапа», рискуете тем, что сделаете, а это окажется никому не нужным (рынку), потому что это будет делаться долго. А скорость очень важна, особенно в стартапах.
2. Делать все по «чек-листу» — это дорого. Это много-много часов профессионалов, которые выливаются в огромные деньги. Важна приоритетность задач. А для этого нужно обладать очень высокой экспертизой.
3. Во всем важен фокус. Если вы создаете стартап на супер конкурентном рынке (ну например, кофейня), то все таки, в первую очередь важен клиентский опыт, а не бэкофисная часть стартапа (и она тоже важна, но мы говорим сейчас про приоритетность). Важнейшие вопросы: Нравится продукт клиенту? Удобно заказать? Ему понятно, как делать заказ? и др.
Это и называется капитализация каждого следующего шага, о котором я расскажу в след раз.
P.s. На фото подписываю книгу мэру Нижнекамска Рамилю Хамзовичу Муллину.
🔥5❤🔥3👍2⚡1💯1
Еще раз мысли про боль отсутствия людей на рынке.
Сотрудников действительно стало мало, всем не хватит. Системно никакие агентства по подбору не помогут или это до конца не решит проблему.
А кому хватит сотрудников?
Очень эффективным системам.
Как я это вижу?
Требования к рынку труда увеличились. Если раньше (до 21 года) все «вставали в очередь» из сотрудников, то сейчас по-другому. Как — вы все прекрасно знаете.
Вообще HR функция стала чуть ли не основной в компании. На ряду с маркетингом. Отдавать на аутсорс опасно. Ими надо профессионально управлять, чтобы они давали результаты твоему бизнесу.
Персонала действительно нет, но если повышаешь зарплаты (которые в итоге стали рыночными), то народ приходит, а дальше надо развивать корпоративную культуру и систему мотивации (материальные и нематериальные), чтобы сотрудники остались (метрика — текучесть).
Но чтобы повышать зп, то надо повышать прибыльность или если более узко, то производительность (выручка/человеко-часы), чтобы экономика сошлась, а для этого необходимо внедрение регулярного менеджмента в полном объеме.
Рыньше все работали на расслабоне, сейчас ты просто сдохнешь, если не повысишь производительность.
Что делать?
Развивать систему менеджмента.
Нужно:
— корпоративная культура, при которой сотрудники бы остались у вас
— Уменьшать и/или улучшать процессы и операции, при которой производительность растет, а обучение становится проще, качество стабильным
— Внедрять систему менеджмента (цели, фокусы, метрики, стандарты, систему обучения, систему мотивации, эффективную систему контроля), опять же для роста производительности.
Брать нулевых сотрудников и обучать. Да, да. А как по-другому? Для этого нужна система менеджмента, для этого нужны облегченные процессы, для этого нужны стандарты (с правильной визуализацией). По сути создаем на каждой кухне «бизнес фабрику».
Сотрудников действительно стало мало, всем не хватит. Системно никакие агентства по подбору не помогут или это до конца не решит проблему.
А кому хватит сотрудников?
Очень эффективным системам.
Как я это вижу?
Требования к рынку труда увеличились. Если раньше (до 21 года) все «вставали в очередь» из сотрудников, то сейчас по-другому. Как — вы все прекрасно знаете.
Вообще HR функция стала чуть ли не основной в компании. На ряду с маркетингом. Отдавать на аутсорс опасно. Ими надо профессионально управлять, чтобы они давали результаты твоему бизнесу.
Персонала действительно нет, но если повышаешь зарплаты (которые в итоге стали рыночными), то народ приходит, а дальше надо развивать корпоративную культуру и систему мотивации (материальные и нематериальные), чтобы сотрудники остались (метрика — текучесть).
Но чтобы повышать зп, то надо повышать прибыльность или если более узко, то производительность (выручка/человеко-часы), чтобы экономика сошлась, а для этого необходимо внедрение регулярного менеджмента в полном объеме.
Рыньше все работали на расслабоне, сейчас ты просто сдохнешь, если не повысишь производительность.
Что делать?
Развивать систему менеджмента.
Нужно:
— корпоративная культура, при которой сотрудники бы остались у вас
— Уменьшать и/или улучшать процессы и операции, при которой производительность растет, а обучение становится проще, качество стабильным
— Внедрять систему менеджмента (цели, фокусы, метрики, стандарты, систему обучения, систему мотивации, эффективную систему контроля), опять же для роста производительности.
Брать нулевых сотрудников и обучать. Да, да. А как по-другому? Для этого нужна система менеджмента, для этого нужны облегченные процессы, для этого нужны стандарты (с правильной визуализацией). По сути создаем на каждой кухне «бизнес фабрику».
🔥11❤5💯2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Скоро у меня ДР (22.07), а Айфон подготовил набор фото, которые можно назвать «как прошел мой год». Сложный год. Мыслей и выводов — дофига, будут ближе к ДР. А пока картинки.
❤🔥10🔥3😭2👍1💔1
24 июля будет моя лекция в Калининграде «Как превратить вашу компанию в стабильно работающий механизм», которое организовывает Мегамаркет.
Подробнее: Мегасреда.рф
Подробнее: Мегасреда.рф
🔥6🫡2👍1🤩1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥8❤6🫡4😍1
Капитализация каждого следующего шага
Эту фразу я услышал в интервью Седова (компания Аскона) с Соколовским. Что важно иметь фокус и последовательность. Никакой «суетологии».
Представьте, что вам 55 лет. Что вы делаете? Чем занимаетесь? Работаете или нет? Что с семьей? Что вообще хотите, чтобы было? Задача очень сложная, но очень важно визуализировать и представить. Представили? Отлично. Это некоторая ваша цель. Генеральный план. Чтобы было вот так.
Теперь задача — составить план действий, чтобы к этому прийти. Целеноправленно, планомерно, шаг за шагом, идеально — по прямой.
И когда жизнь предлагает какие-то возможности и идеи, то соотносите с вашим генераторным планом — это то, что вы хотите в будущем? Или в корне противоречит вашим ценностям.
Если будете идти последовательно, не будете метаться по сторонам и заниматься «суетологией», то будет выполняться метод «капитализации каждого следующего шага». То есть это и будет развитие и перенос опыта в новое состояние, улучшение этого опыта и получение нового результата.
Эту фразу я услышал в интервью Седова (компания Аскона) с Соколовским. Что важно иметь фокус и последовательность. Никакой «суетологии».
Представьте, что вам 55 лет. Что вы делаете? Чем занимаетесь? Работаете или нет? Что с семьей? Что вообще хотите, чтобы было? Задача очень сложная, но очень важно визуализировать и представить. Представили? Отлично. Это некоторая ваша цель. Генеральный план. Чтобы было вот так.
Теперь задача — составить план действий, чтобы к этому прийти. Целеноправленно, планомерно, шаг за шагом, идеально — по прямой.
И когда жизнь предлагает какие-то возможности и идеи, то соотносите с вашим генераторным планом — это то, что вы хотите в будущем? Или в корне противоречит вашим ценностям.
Если будете идти последовательно, не будете метаться по сторонам и заниматься «суетологией», то будет выполняться метод «капитализации каждого следующего шага». То есть это и будет развитие и перенос опыта в новое состояние, улучшение этого опыта и получение нового результата.
YouTube
Как не пожалеть в конце жизни? Владимир Седов о настоящем наставнике, двух стратегиях и городе мечты
► ProЗакупка — онлайн-платформа для оптовых закупок из Китая под ключ https://bit.ly/45qIhrQ
► Записаться на бесплатную онлайн-экскурсию в систему Квант и забрать 20 полезных файлов — https://clck.ru/3BKqFi
► Оставить заявку, чтобы стать резидентом клуба…
► Записаться на бесплатную онлайн-экскурсию в систему Квант и забрать 20 полезных файлов — https://clck.ru/3BKqFi
► Оставить заявку, чтобы стать резидентом клуба…
🔥5🙏2👍1👌1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Важно внедрять систему менеджмента, чтобы на точке не просто были сотрудники, а чтобы была конкуренция между сотрудниками. А для этого нужна высокая производительность. А для этого нужна система менеджмента.
😁6🔥3🤣3👌1💯1💔1
Смотрите подкаст про системы менеджмента, как работает Макдоналдс, что такое производительность, как мы создавали в Додо систему менеджмента:
https://youtu.be/5K9a3ucAdHA?si=j9hb4gzKNYgQaNgQ
https://youtu.be/5K9a3ucAdHA?si=j9hb4gzKNYgQaNgQ
YouTube
Как устроен макдональдс? Зачем IT система Додо пицце? Марсель Зиганшин о менеджменте в QSR
Марсель Зиганшин, опираясь на многолетний управленческий опыт работы в «Макдоналдс», «Додо Пицце» и «Вилгуд», утверждает: в какой бы сфере вы ни работали, свой «Макдоналдс» можно построить везде.
Телеграм-канал Марселя: https://news.1rj.ru/str/systemfactory
Инстаграм…
Телеграм-канал Марселя: https://news.1rj.ru/str/systemfactory
Инстаграм…
🔥9❤3👍1👏1🤩1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
👍7🔥4😁3💯1
Дух результатов — это важно.
Это реально способствует росту результатов на смене.
1. Подготовка к смене. Сотрудники расставлены по позициям. Самые сильные — на самых ключевых участках.
2. Цели на смену поставлены. Менеджер их до всех сотрудников доводит и ежечасно следит за выполнением. Всем сообщает результат в конце часа, а потом в конце смены.
3. Используем принцип ККК: контакт — координация — кооперация. Менеджер постоянно контактирует с сотрудниками, координирует и дает обратную связь, а команда помогает друг другу, то есть кооперируются.
Это реально способствует росту результатов на смене.
1. Подготовка к смене. Сотрудники расставлены по позициям. Самые сильные — на самых ключевых участках.
2. Цели на смену поставлены. Менеджер их до всех сотрудников доводит и ежечасно следит за выполнением. Всем сообщает результат в конце часа, а потом в конце смены.
3. Используем принцип ККК: контакт — координация — кооперация. Менеджер постоянно контактирует с сотрудниками, координирует и дает обратную связь, а команда помогает друг другу, то есть кооперируются.
👍9🔥3👌1🫡1
Система производственного менеджмента
Сформулировал, что я всегда подразумеваю под системой менеджмента.
Система производственного менеджмента — это совокупность систем мотивации, обучения, контроля и hr функции, фундамент — это стандарты, процессы, регламенты, все это опирается на корпоративную культуру и ценности компании. И все это нужно для создания «бизнес фабрики» — надежного производства с отлаженными процессами.
Сформулировал, что я всегда подразумеваю под системой менеджмента.
Система производственного менеджмента — это совокупность систем мотивации, обучения, контроля и hr функции, фундамент — это стандарты, процессы, регламенты, все это опирается на корпоративную культуру и ценности компании. И все это нужно для создания «бизнес фабрики» — надежного производства с отлаженными процессами.
🔥5👍3❤2👌1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Менеджер смены — это база, это основа управления сетью, точкой. Вам всем нужен менеджер смены!
🔥5👍2🤝2👌1💯1