Коллеги, совсем скоро мы проведём новый открытый урок, посвящённый тому,
как управлять талантами в кризис и сохранять системность, когда всё вокруг нестабильно.
А пока — предлагаем вам прочитать материал от Сергея Юлдашева, генерального директора TalentCode и ведущего предстоящего урока.
Он делится наблюдениями о 7 типах интервью в управлении талантами —
инструменте, который остаётся актуальным при любой турбулентности.
Сохраняйте карточки, делитесь своим мнением и подписывайтесь на Сергея!
как управлять талантами в кризис и сохранять системность, когда всё вокруг нестабильно.
А пока — предлагаем вам прочитать материал от Сергея Юлдашева, генерального директора TalentCode и ведущего предстоящего урока.
Он делится наблюдениями о 7 типах интервью в управлении талантами —
инструменте, который остаётся актуальным при любой турбулентности.
Сохраняйте карточки, делитесь своим мнением и подписывайтесь на Сергея!
❤3
Forwarded from Сергей Юлдашев
7 типов интервью в управлении талантами
У меня новое хобби: по мере того, как я встречаю, использую или объясняю термины в проектах или обучении — я составляю и обновляю глоссарий по управлению талантами.
Вчера добавлял определения основных типов интервью и подумал — как много хороших классических форматов, и в то же время как много путаницы в них на нашем рынке. Стал думать - какие проблемы я встречаю? Вот некоторые:
1) При проведении интервью по компетенциям попытка остаться “в чистом” формате и не использовать вообще биографическое интервью. Да, оно не так ценно, но это неизбежная часть, без него не понять контекст и BEI будет пробуксовывать и идти тяжелее.
2) Частая ситуация - просто плохо / формально / без соблюдения технологии проводить интервью - хоть по компетенциям, хоть exit.
3) Отдельная история с интервью по ценностям. Тут зачастую каждый понимает что-то свое. Есть 2 жанра - либо вы собираете поведение, тогда может и не плодить сущностей? Это то же интервью по компетенциям. Либо вы идете от гипотетических ситуаций, но тогда и ценность снижается - это будет очень грубый фильтр с низкой валидностью.
4) Редкая история для нашего рынка - интервью для верификации критичного опыта, в целом работа понятием критичного опыта, его оценкой в отборе на топ-позиции и в программах преемственности у нас немного недооценена.
5) Проблема с техническими интервью в том, что они часто полностью отдаются на откуп профильным руководителям. HR не пытается ни структурировать предметные области, ни формализовать шкалу оценки, ни вести аналитику. В итоге получаются неструктурированные интервью, информация по которым: либо прошел, либо нет.
На карточках - определения каждого типа интервью.
У меня новое хобби: по мере того, как я встречаю, использую или объясняю термины в проектах или обучении — я составляю и обновляю глоссарий по управлению талантами.
Вчера добавлял определения основных типов интервью и подумал — как много хороших классических форматов, и в то же время как много путаницы в них на нашем рынке. Стал думать - какие проблемы я встречаю? Вот некоторые:
1) При проведении интервью по компетенциям попытка остаться “в чистом” формате и не использовать вообще биографическое интервью. Да, оно не так ценно, но это неизбежная часть, без него не понять контекст и BEI будет пробуксовывать и идти тяжелее.
2) Частая ситуация - просто плохо / формально / без соблюдения технологии проводить интервью - хоть по компетенциям, хоть exit.
3) Отдельная история с интервью по ценностям. Тут зачастую каждый понимает что-то свое. Есть 2 жанра - либо вы собираете поведение, тогда может и не плодить сущностей? Это то же интервью по компетенциям. Либо вы идете от гипотетических ситуаций, но тогда и ценность снижается - это будет очень грубый фильтр с низкой валидностью.
4) Редкая история для нашего рынка - интервью для верификации критичного опыта, в целом работа понятием критичного опыта, его оценкой в отборе на топ-позиции и в программах преемственности у нас немного недооценена.
5) Проблема с техническими интервью в том, что они часто полностью отдаются на откуп профильным руководителям. HR не пытается ни структурировать предметные области, ни формализовать шкалу оценки, ни вести аналитику. В итоге получаются неструктурированные интервью, информация по которым: либо прошел, либо нет.
На карточках - определения каждого типа интервью.
👍2❤1
4 стратегии поведения компании в кризисные времена
Глобально существует четыре стратегии, которые компании выбирают, когда рынок нестабилен. Подробно о каждой рассказали в карточках выше⬆️ .
А на бесплатном открытом уроке «Кризисные талант-стратегии» 30 октября в 10:00 (МСК) мы вместе с Сергеем Юлдашевым и Тиной Коневой обсудим не только эти стратегии, но и то, как HR может действовать в каждом сценарии, какие решения помогают компаниям сохранять устойчивость и почему в кризис работа с талантами становится особенно важной.
Приходите — регистрация открыта⬇️
Регистрация
Глобально существует четыре стратегии, которые компании выбирают, когда рынок нестабилен. Подробно о каждой рассказали в карточках выше
А на бесплатном открытом уроке «Кризисные талант-стратегии» 30 октября в 10:00 (МСК) мы вместе с Сергеем Юлдашевым и Тиной Коневой обсудим не только эти стратегии, но и то, как HR может действовать в каждом сценарии, какие решения помогают компаниям сохранять устойчивость и почему в кризис работа с талантами становится особенно важной.
Приходите — регистрация открыта
Регистрация
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🔥2
Уже завтра — открытый урок TalentCode!
Как спроектировать обучение, которое связано с бизнес-целями и даёт измеримый результат?
🕐 Разберёмся вместе — уже 28 октября в 10:00 (МСК).
Обсудим, почему обучение не всегда влияет на бизнес-метрики и как выстроить систему, которая покажет эффект цифрами.
В программе:
✅ как использовать V-model для перевода запросов в измеримые цели;
✅ как применять модель Филлипса для оценки эффективности;
✅ как объединить всё в сквозную логику «цели → результат → ROI».
🙎♂️ Спикер — Сергей Юлдашев, генеральный директор TalentCode.
💻 Формат: онлайн, участие бесплатное.
Регистрируйтесь по ссылке⬇️
Зарегистрироваться
Как спроектировать обучение, которое связано с бизнес-целями и даёт измеримый результат?
Обсудим, почему обучение не всегда влияет на бизнес-метрики и как выстроить систему, которая покажет эффект цифрами.
В программе:
Регистрируйтесь по ссылке
Зарегистрироваться
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2
Завершаем октябрь открытым уроком по управлению талантами в кризис
Уже завтра – Сергей Юлдашев и Тина Конева проведут открытый урок: «Кризисные талант-стратегии»
Обсудим стратегии работы HR в сложных экономических условиях:
✅ как компании проходят кризисы
✅ какие есть стратегии
✅ какие инструменты реально работают
Подключайтесь, участие – бесплатное!
Иду на открытый урок
Уже завтра – Сергей Юлдашев и Тина Конева проведут открытый урок: «Кризисные талант-стратегии»
Обсудим стратегии работы HR в сложных экономических условиях:
Подключайтесь, участие – бесплатное!
Иду на открытый урок
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2🔥2
Новый формат курса «Talent Management»
Спасибо всем, кто был вчера на открытом уроке «Кризисные талант-стратегии».
Мы получили множество откликов и отзывов — приятно, что тема оказалась действительно полезной и откликнулась. Спасибо за вашу активность и интерес!
Курс существует с 2020 года. Но сегодня — другое время, другие вызовы и другие решения.
Мы пересобрали курс и сделали из него образовательную программу,
основанную на практике, живых кейсах и командной работе. Если раньше это была серия видеоуроков и лекций от экспертов, то теперь обучение проходит в формате живых встреч в онлайн-формате:
Каждый модуль — это отдельный реальный кейс бизнеса, в котором участники разбирают задачи, принимают решения и получают обратную связь от владельца этого кейса.
Экспертный состав программы — один из самых сильных за всю историю курса:
🙎♂️ Сергей Юлдашев – генеральный директор TalentCode
🙎♂️ Павел Сергеев – руководитель и методолог систем управления талантами
🙎♂️ Анна Львова – заместитель генерального директора по работе с персоналом в «СеверГрупп»
🙎♂️ Светлана Грайхе – директор по компенсациям и льготам в АО «Альфа Банк»
🙎♂️ Нина Осовицкая – директор бренд-центра HH.ru
🙎♂️ Оксана Лузева – руководитель отдела управления талантами в «Бургер Кинг»
🙎♂️ Ирина Сулейманова (Кузьмина) – HR-эксперт в области управления талантами
🙎♂️ Ирина Чувакина – директор направления развития корпоративных компетенций ПАО «Ростелеком»
И это еще не весь состав!
📅 Старт программы — 20 ноября 2025 года.
До 1 ноября действует скидка 20% по раннему бронированию. Для выпускников прошлых потоков предусмотрены специальные условия участия.
Подробнее о формате и содержании программы — по ссылке ниже⬇️
Узнать больше
Спасибо всем, кто был вчера на открытом уроке «Кризисные талант-стратегии».
Мы получили множество откликов и отзывов — приятно, что тема оказалась действительно полезной и откликнулась. Спасибо за вашу активность и интерес!
На встрече мы впервые представили обновлённую программу курса «Talent Management».
Курс существует с 2020 года. Но сегодня — другое время, другие вызовы и другие решения.
Мы пересобрали курс и сделали из него образовательную программу,
основанную на практике, живых кейсах и командной работе. Если раньше это была серия видеоуроков и лекций от экспертов, то теперь обучение проходит в формате живых встреч в онлайн-формате:
10 модулей = 10 спринтов = 10 экспертов.
Каждый модуль — это отдельный реальный кейс бизнеса, в котором участники разбирают задачи, принимают решения и получают обратную связь от владельца этого кейса.
Экспертный состав программы — один из самых сильных за всю историю курса:
И это еще не весь состав!
До 1 ноября действует скидка 20% по раннему бронированию. Для выпускников прошлых потоков предусмотрены специальные условия участия.
Подробнее о формате и содержании программы — по ссылке ниже
Узнать больше
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥5❤1
Рабочая суббота — не приговор
Поздравляем с концом длинной рабочей недели! Впереди — заслуженные праздники, время выдохнуть и немного переключиться. А мы тем временем делимся планами на ноябрь — впереди целая серия запусков наших курсов.
🗂 11 ноября — курс «HR-метрики». Хит, который стабильно пользуется спросом. Научим принимать HR-решения на данных, а не на интуиции.
🗂 13 ноября — курс «Искусственный интеллект в обучении». Как AI помогает проектировать и персонализировать обучение. Эксперты курса — Ирина Савицкая и Евгений Волошин.
🗂 18 ноября — курс «Оценка эффективности обучения». Учимся доказывать пользу корпоративного обучения цифрами.
🗂 20 ноября — обновлённая программа «Talent Management». Как выстроить системную работу с талантами даже в кризисные времена.
Всю актуальную информацию по курсам смотрите сайте: сайт
У нас также есть бесплатные продукты, которые можно скачать и использовать в работе:
✅ Шаблон HR-дашборда
✅ Пример отчёта по бюджету обучения
✅ Гайд: промты для разработки тренинга
✅ Гайд: 7 систем продвижения
✅ Гайд: метрики управления талантами
Забирайте, внедряйте — пусть ваш ноябрь будет продуктивным и лёгким.
Поздравляем с концом длинной рабочей недели! Впереди — заслуженные праздники, время выдохнуть и немного переключиться. А мы тем временем делимся планами на ноябрь — впереди целая серия запусков наших курсов.
Всю актуальную информацию по курсам смотрите сайте: сайт
У нас также есть бесплатные продукты, которые можно скачать и использовать в работе:
✅ Шаблон HR-дашборда
✅ Пример отчёта по бюджету обучения
✅ Гайд: промты для разработки тренинга
✅ Гайд: 7 систем продвижения
✅ Гайд: метрики управления талантами
Забирайте, внедряйте — пусть ваш ноябрь будет продуктивным и лёгким.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6👍2🔥2
Метрики со смыслом: какие цифры показывать и кому
В подборе мы привыкли работать с цифрами — но не все метрики одинаково полезны для разных участников процесса.
HRD, нанимающий менеджер и владелец бюджета смотрят на подбор под разными углами.
Одним важна эффективность в деньгах, другим — скорость и качество, третьим — баланс нагрузки.
Чтобы аналитика действительно помогала принимать решения, нужно понимать: какие метрики показывать каждой роли и как интерпретировать результаты.
Наш эксперт Людмила Рогова подготовила гайд «Метрики со смыслом. Что считать, зачем и для кого» — на примере процесса подбора.
Он поможет увидеть, как действия превращаются в цифры, какие данные формируют метрики и как выстроить аналитику, которая отвечает на реальные управленческие вопросы.
Гайд бесплатный — можно скачать, ознакомиться и применить идеи в своей команде⬇️
ссылка на скачивание
В подборе мы привыкли работать с цифрами — но не все метрики одинаково полезны для разных участников процесса.
HRD, нанимающий менеджер и владелец бюджета смотрят на подбор под разными углами.
Одним важна эффективность в деньгах, другим — скорость и качество, третьим — баланс нагрузки.
Чтобы аналитика действительно помогала принимать решения, нужно понимать: какие метрики показывать каждой роли и как интерпретировать результаты.
Наш эксперт Людмила Рогова подготовила гайд «Метрики со смыслом. Что считать, зачем и для кого» — на примере процесса подбора.
Он поможет увидеть, как действия превращаются в цифры, какие данные формируют метрики и как выстроить аналитику, которая отвечает на реальные управленческие вопросы.
Гайд бесплатный — можно скачать, ознакомиться и применить идеи в своей команде
ссылка на скачивание
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🔥1
Коллеги, кто с нами уже давно, знает, что в нашей компании есть два замечательных и очень опытных эксперта: Сергей Юлдашев и Людмила Рогова.
Но помимо них, в нашей компании работают и другие специалисты, которые отвечают за консалтинг, исследования, помощь в создании дашбордов.
С одним из них мы хотим вас познакомить!
Передаем слово Елизавете, которая будет с вами делиться полезной информацией и своим опытом
Но помимо них, в нашей компании работают и другие специалисты, которые отвечают за консалтинг, исследования, помощь в создании дашбордов.
С одним из них мы хотим вас познакомить!
Елизавета Никонорова, молодой специалист, консультант-аналитик TalentCode
Передаем слово Елизавете, которая будет с вами делиться полезной информацией и своим опытом
❤9