Время разобраться, что присходит. Собрали для вас последние новости из сферы управления персоналом.
🔹Российские компании начали возвращать сотрудников на удалёнку
На фоне распространения омикрон-штамма коронавируса в России с 17 января на удалённый режим работы переходят 50% сотрудников Сбербанка. ВТБ рекомендовал руководителям перевести на удалёнку до 70% сотрудников. «Магнит» на месяц отправляет на удалёнку около 50% офисных сотрудников.
🔹 Россияне хотят зарабатывать в среднем 166 000 рублей в месяц
Это почти втрое больше средней зарплаты, которую фиксирует Росстат. Согласно исследованию сервиса «Работа.ру», конкретная сумма зарплатных ожиданий россиян зависит от множества факторов — например, от пола и места жительства.
🔹 Прогноз. Две трети компаний в России повысят зарплаты сотрудникам в 2022 году
Согласно исследованию проекта «Банк данных заработных плат», 19% компаний уже пересмотрели зарплаты в минувшем декабре, а ещё 42% сделают это с января по апрель. Ещё 27% руководителей не планируют менять зарплаты, а о возможном снижении выплат заявил только 1% опрошенных.
🔹Microsoft начала терять VR-разработчиков из-за борьбы компаний за строительство метавселенной
Например, из VR-команды Microsoft за год ушли более 100 сотрудников. Судя по профилям в LinkedIn, около 70 из них — разработчики гарнитуры HoloLens. При этом более 40 устроились работать в Meta, головную компанию Facebook.
🔹 Apple выдала талантливым сотрудникам бонусы в виде акций, чтобы они не переходили в Meta
Бонусы варьируются в диапазоне от 50 000 до 180 000 долларов. Многие получили в качестве награды за их высокие показатели по 80 000, 100 000 или 120 000 долларов в акциях.
🔹 «Сбер» запустил программу мотивации сотрудников собственными акциями
Первыми вознаграждения получат 1 000 ключевых сотрудников — от экспертов до вице-президентов. Бонусы будут выплачиваться в течение трёх лет в виде ежегодных промежуточных выплат.
🔹Глава IT-компании из США предлагает новичкам 5 000 долларов за увольнение
«Для сотрудников очень важно отказаться от денег, принять решение и взять на себя обязательства. Это создаёт основу для отличных рабочих отношений. Ни один из 38 человек, нанятых после введения нового правила, не воспользовался предложением получить деньги», — заявил директор компании Крис Ронзио.
🔹 Panasonic и Bolt перешли на четырёхдневную рабочую неделю
В компании Panasonic уточнили, что в выходные дни сотрудники могут не только отдыхать, но и подрабатывать на стороне или тратить время на волонтерскую работу. Bolt cперва провёл трёхмесячный эксперимент, а с 2022 года окончательно сократил рабочую неделю.
🔹Российские компании начали возвращать сотрудников на удалёнку
На фоне распространения омикрон-штамма коронавируса в России с 17 января на удалённый режим работы переходят 50% сотрудников Сбербанка. ВТБ рекомендовал руководителям перевести на удалёнку до 70% сотрудников. «Магнит» на месяц отправляет на удалёнку около 50% офисных сотрудников.
🔹 Россияне хотят зарабатывать в среднем 166 000 рублей в месяц
Это почти втрое больше средней зарплаты, которую фиксирует Росстат. Согласно исследованию сервиса «Работа.ру», конкретная сумма зарплатных ожиданий россиян зависит от множества факторов — например, от пола и места жительства.
🔹 Прогноз. Две трети компаний в России повысят зарплаты сотрудникам в 2022 году
Согласно исследованию проекта «Банк данных заработных плат», 19% компаний уже пересмотрели зарплаты в минувшем декабре, а ещё 42% сделают это с января по апрель. Ещё 27% руководителей не планируют менять зарплаты, а о возможном снижении выплат заявил только 1% опрошенных.
🔹Microsoft начала терять VR-разработчиков из-за борьбы компаний за строительство метавселенной
Например, из VR-команды Microsoft за год ушли более 100 сотрудников. Судя по профилям в LinkedIn, около 70 из них — разработчики гарнитуры HoloLens. При этом более 40 устроились работать в Meta, головную компанию Facebook.
🔹 Apple выдала талантливым сотрудникам бонусы в виде акций, чтобы они не переходили в Meta
Бонусы варьируются в диапазоне от 50 000 до 180 000 долларов. Многие получили в качестве награды за их высокие показатели по 80 000, 100 000 или 120 000 долларов в акциях.
🔹 «Сбер» запустил программу мотивации сотрудников собственными акциями
Первыми вознаграждения получат 1 000 ключевых сотрудников — от экспертов до вице-президентов. Бонусы будут выплачиваться в течение трёх лет в виде ежегодных промежуточных выплат.
🔹Глава IT-компании из США предлагает новичкам 5 000 долларов за увольнение
«Для сотрудников очень важно отказаться от денег, принять решение и взять на себя обязательства. Это создаёт основу для отличных рабочих отношений. Ни один из 38 человек, нанятых после введения нового правила, не воспользовался предложением получить деньги», — заявил директор компании Крис Ронзио.
🔹 Panasonic и Bolt перешли на четырёхдневную рабочую неделю
В компании Panasonic уточнили, что в выходные дни сотрудники могут не только отдыхать, но и подрабатывать на стороне или тратить время на волонтерскую работу. Bolt cперва провёл трёхмесячный эксперимент, а с 2022 года окончательно сократил рабочую неделю.
👍7
Даже купив курс, часто сотрудники так и не находят времени, чтобы окончить его. И на самом деле, таких много: по данным ВЭФ, больше половины работников считают нехватку временного ресурса главным барьером на пути к развитию.
Как в таких условиях мотивировать команду самообучаться? Эльза Егорова, CEO HCM-платформы TalentTech, предлагает сделать обучение частью повседневной работы. Так вы поможете сотрудникам развивать нужные навыки на практике.
Чтобы каждый разглядел пользу нововведения, нужно поддерживать в компании культуру образования. Проверьте с помощью опросов, как люди относятся к корпоративной учёбе, что думают о курсах. Если окажется, что это им неинтересно, воспользуйтесь следующими советами:
🔹 Объясните ценность обучения
Чтобы оставаться конкурентоспособными, каждому сотруднику нужно получить и учиться интегрировать новые навыки в свои задачи.
🔹 Создайте безопасную среду для ошибок
Зачастую люди не решаются покидать зону комфорта, потому что сильно переживают промахнуться. Руководитель может выступить примером и рассказать о своих провалах в карьере и как удалось с ними справиться.
🔹 Фиксируйте и поощряйте прогресс
Сотрудники начинают стремиться к большему, когда руководство замечает улучшения и говорит об этом.
🔹 Разделите всю команду на три категории и стратегии развития: high performers, middle и low.
Подсвечивайте проблемы конкретного сотрудника, чтобы вести его и руководителя в нужном для компании направлении.
Больше о культуре обучения и несколько рекомендаций от Эльзы, как помочь сотрудникам не бросить курс, читайте в журнале «Директор по персоналу»: hr-director.ru/blog
Как в таких условиях мотивировать команду самообучаться? Эльза Егорова, CEO HCM-платформы TalentTech, предлагает сделать обучение частью повседневной работы. Так вы поможете сотрудникам развивать нужные навыки на практике.
Чтобы каждый разглядел пользу нововведения, нужно поддерживать в компании культуру образования. Проверьте с помощью опросов, как люди относятся к корпоративной учёбе, что думают о курсах. Если окажется, что это им неинтересно, воспользуйтесь следующими советами:
🔹 Объясните ценность обучения
Чтобы оставаться конкурентоспособными, каждому сотруднику нужно получить и учиться интегрировать новые навыки в свои задачи.
🔹 Создайте безопасную среду для ошибок
Зачастую люди не решаются покидать зону комфорта, потому что сильно переживают промахнуться. Руководитель может выступить примером и рассказать о своих провалах в карьере и как удалось с ними справиться.
🔹 Фиксируйте и поощряйте прогресс
Сотрудники начинают стремиться к большему, когда руководство замечает улучшения и говорит об этом.
🔹 Разделите всю команду на три категории и стратегии развития: high performers, middle и low.
Подсвечивайте проблемы конкретного сотрудника, чтобы вести его и руководителя в нужном для компании направлении.
Больше о культуре обучения и несколько рекомендаций от Эльзы, как помочь сотрудникам не бросить курс, читайте в журнале «Директор по персоналу»: hr-director.ru/blog
👍2
Подготовили для вас несколько предложений, которые могут стать новым вызовом в вашей карьере. И это новая подборка вакансий:
🔹 Директор по персоналу в ПИК
🔹 People partner в «Тинькофф»
🔹 Менеджер по HR-бренду в HCM-платформу TalentTech
🔹 IT-cорсер в «Нетологию»
🔹 Карьерный консультант в «Нетологию»
🔹 Менеджер программ привлечения и развития начинающих специалистов в «Северсталь»
🔹 Talent Acquisition Specialist в Ward Howell
🔹Agile Coach в «Леруа Мерлен»
Описание, ссылки и еще 5 вакансий разместили в нашем блоге: blog.talenttech.ru
🔹 Директор по персоналу в ПИК
🔹 People partner в «Тинькофф»
🔹 Менеджер по HR-бренду в HCM-платформу TalentTech
🔹 IT-cорсер в «Нетологию»
🔹 Карьерный консультант в «Нетологию»
🔹 Менеджер программ привлечения и развития начинающих специалистов в «Северсталь»
🔹 Talent Acquisition Specialist в Ward Howell
🔹Agile Coach в «Леруа Мерлен»
Описание, ссылки и еще 5 вакансий разместили в нашем блоге: blog.talenttech.ru
Дорогие читатели! Мы хотим поделиться с вами важными новостями.
Многие знают сервис Potok как одну из известнейших ATS-платформ для автоматизации рекрутмента. За последний год сервис Potok вошел в состав HCM-платформы TalentTech, и наши каналы в Telegram объединяются в одно большое сообщество.
Мы продолжим радовать вас интересными материалами на канале Potok, а этот перестанет функционировать с 1 марта.
Присоединяйтесь к нашему основному каналу, вместе мы сильнее 💙💜
Многие знают сервис Potok как одну из известнейших ATS-платформ для автоматизации рекрутмента. За последний год сервис Potok вошел в состав HCM-платформы TalentTech, и наши каналы в Telegram объединяются в одно большое сообщество.
Мы продолжим радовать вас интересными материалами на канале Potok, а этот перестанет функционировать с 1 марта.
Присоединяйтесь к нашему основному каналу, вместе мы сильнее 💙💜
«Какой-то злой кандидат» 💁♀️ Как рекрутеру избежать негатива?
Перегореть от агрессивного фидбэка очень легко. Давайте посмотрим, что в наших силах сделать, чтобы не наступить на эти грабли.
⚠️ Ооочень внимательно
Если кандидат — Антон Сергеев, то успехом будет как минимум не назвать его «Сергей» 😅 Чтобы не было путаницы при общении с большим потоком кандидатов, подстрахуйтесь и составьте чек-лист.
А если фейл все-таки случился, и к кандидату, например, ушло письмо с неправильным именем, то лучше сразу честно признать ошибку. Вот как советуют отвечать наши эксперты: «Антон, искренне прошу прощения, что ошибся(-лась) с именем и назвал(-а) вас Сергеем, очень неловко получилось. Но! Всё остальное в письме относится именно к вам, мы действительно заинтересованы в вашей кандидатуре».
🙅 Тестовое оставьте на потом
Тестовое задание часто вызывает негатив. Сначала установите контакт: «продайте» вакансию, ответьте на все вопросы и получше узнайте самого человека. Затем попросите прислать ссылки на примеры работ, репозитории, портфолио. Если примеров нет, можно предложить тестовое задание. Главное — объяснить его смысл.
В некоторых случаях понадобится помощь нанимающего менеджера. Попросите его составить тестовое задание так, чтобы оно занимало минимум времени, соответствовало реальным задачам и выглядело выполнимым.
😑 Посмотрите на оффер взглядом врага
Отозванный оффер — путевка в 100% негативный кейс. Хорошим тоном будет сразу прописать задачи на испытательный срок — это первый шаг к адаптации, целям и мотивации новичка. С оформлением документов и онбордингом нового сотрудника рекрутеру может помочь HR-сервис, который освободит время для работы с другим кандидатом. Например, таким функционалом обладает наш модуль TalentTech Адаптация, где каждый может познакомиться с компанией в мобильном приложении 😉
А что бы вы порекомендовали коллегам, чтобы сохранять спокойствие? Давайте обсудим!
_____________________
❗️Напоминаем, что канал TalentTech переезжает, мы объединяемся с сообществом Potok. Подписывайтесь, чтобы оставаться в курсе последних обновлений и HR-трендов 👉 Подписаться
Перегореть от агрессивного фидбэка очень легко. Давайте посмотрим, что в наших силах сделать, чтобы не наступить на эти грабли.
⚠️ Ооочень внимательно
Если кандидат — Антон Сергеев, то успехом будет как минимум не назвать его «Сергей» 😅 Чтобы не было путаницы при общении с большим потоком кандидатов, подстрахуйтесь и составьте чек-лист.
А если фейл все-таки случился, и к кандидату, например, ушло письмо с неправильным именем, то лучше сразу честно признать ошибку. Вот как советуют отвечать наши эксперты: «Антон, искренне прошу прощения, что ошибся(-лась) с именем и назвал(-а) вас Сергеем, очень неловко получилось. Но! Всё остальное в письме относится именно к вам, мы действительно заинтересованы в вашей кандидатуре».
🙅 Тестовое оставьте на потом
Тестовое задание часто вызывает негатив. Сначала установите контакт: «продайте» вакансию, ответьте на все вопросы и получше узнайте самого человека. Затем попросите прислать ссылки на примеры работ, репозитории, портфолио. Если примеров нет, можно предложить тестовое задание. Главное — объяснить его смысл.
В некоторых случаях понадобится помощь нанимающего менеджера. Попросите его составить тестовое задание так, чтобы оно занимало минимум времени, соответствовало реальным задачам и выглядело выполнимым.
😑 Посмотрите на оффер взглядом врага
Отозванный оффер — путевка в 100% негативный кейс. Хорошим тоном будет сразу прописать задачи на испытательный срок — это первый шаг к адаптации, целям и мотивации новичка. С оформлением документов и онбордингом нового сотрудника рекрутеру может помочь HR-сервис, который освободит время для работы с другим кандидатом. Например, таким функционалом обладает наш модуль TalentTech Адаптация, где каждый может познакомиться с компанией в мобильном приложении 😉
А что бы вы порекомендовали коллегам, чтобы сохранять спокойствие? Давайте обсудим!
_____________________
❗️Напоминаем, что канал TalentTech переезжает, мы объединяемся с сообществом Potok. Подписывайтесь, чтобы оставаться в курсе последних обновлений и HR-трендов 👉 Подписаться
Бесплатные вебинары и митапы про вовлечённость сотрудников, синдром самозванца и способы очаровать незнакомцев.
💙 Регистрируйтесь сами и зовите коллег обучаться вместе: blog.talenttech.ru
_____________________
❗️Напоминаем, что канал TalentTech переезжает, мы объединяемся с сообществом Potok. Подписывайтесь, чтобы оставаться в курсе последних обновлений и HR-трендов 👉 Подписаться
💙 Регистрируйтесь сами и зовите коллег обучаться вместе: blog.talenttech.ru
_____________________
❗️Напоминаем, что канал TalentTech переезжает, мы объединяемся с сообществом Potok. Подписывайтесь, чтобы оставаться в курсе последних обновлений и HR-трендов 👉 Подписаться
Свайп вправо, если случился match с вашей корп культурой! В День всех влюблённых желаем, чтобы каждый ваш сотрудник чувствовал заботу о себе в компании 💜
А кого из этих кандидатов вы бы добавили в свой шорт-лист?
А кого из этих кандидатов вы бы добавили в свой шорт-лист?