Продюсеры VS Агенты талантов
Если спросить любого продюсера, как он относится к агентам талантов, он ответит крайне неодобрительно. Причина такого явления в том, что агенты действительно всеми силами отстаивают права своих клиентов, талантов. Выбивают каждую копейку за каждое лишнее телодвижение на проекте: за каждые лишние 15 минут сверх 6 часов стандартного скаута, за каждый текущий обед и каждые полчаса переработки, выставляют чеки за все такси уровнем комфорт+ и выше и просят оплатить обеды на всех встречах, ещё могут предъявить, что на проекте слишком много созвонов и их тоже пора учитывать или очередная порция правок в монтаж делается уже без режиссера. Бесит, да?
Но давайте обсудим, как ведут себя продюсеры? Потому что рыльце у них давно в пушку.
У нас не было почти ни одного проекта, где продюсер подписал бы с талантом договор на старте проекта до скаутов или хотя бы до смены. Это какая-то повсеместная проблема вселенского масштаба для абсолютного большинства продакшнов, юридическое оформление взаимоотношений. А чем может закончиться работа без договора, думаю, тут все знают. Я все голову ломаю — неужели так сложно заполнить хороший шаблон договора данными исполнителя и своевременно согласовать все пункты? Для этого далеко не всегда нужен юрист.
Или продюсеры еще очень любят не брифовать нормально режиссера на этапе тендера - банально не обсуждать бюджет и возможности проекта, а потом, когда режиссер написал тритмент на 20+ млн руб, выясняется, что у клиента бюджет 2 млн руб, а времени на правки банально больше нет, нужно подавать триты клиенту. И режиссер тупо пролетает. Было?
Или продюсеры не сообщают результаты тендера. То есть как тритмент писать - так режиссер должен быть на связи, в жестком тайминге, идти на компромиссы в вопросе оформления или еще чего-то. А как написать одно простое сообщение, победил или проиграл, так это что-то за гранью.
Очевидное — комфорт на проекте. Постоянно слышу, как на смене были одни печеньки и чай из фикс прайса, не было ни обеда, ни буфета, ни лишнего стула, ни тепла в мороз, ни вентиляторов в жару. Правильно, есть и расслабляться некогда, но зато смена 18 часов на фиксах, пожалуйста.
Мое любимое — продюсеры могут гаситься, когда заходит речь об оплате. Далеко не все соблюдают договоренности по срокам оплаты и вместо того, чтобы заранее сообщить исполнителям о ситуации и о дальнейшем плане действий, продюсер тупо решает отмолчаться. В лучшем случае он ответит спустя время, в худшем — бывает разное.
А иногда продюсеры гасятся, когда вроде идет проект, а потом оказывается, что не идет. Обожаем просто! И вот как раз именно для таких ситуаций важно подписывать договор на старте проекта, а то потом «мы не видели в условиях работы, что есть неустойка за отмену проекта», ага.
И вот скажите мне, кто хуже? Агент, который просто заинтересован в том, чтобы любая работа была оплачена, или продюсер, который хочет на всем сэкономить, будь то его время на банальное сообщение или деньги на нормальные обеды или, что хуже, на оплату гонораров.
А что бесит вас? Делитесь своими историями, давайте обсудим!
Если спросить любого продюсера, как он относится к агентам талантов, он ответит крайне неодобрительно. Причина такого явления в том, что агенты действительно всеми силами отстаивают права своих клиентов, талантов. Выбивают каждую копейку за каждое лишнее телодвижение на проекте: за каждые лишние 15 минут сверх 6 часов стандартного скаута, за каждый текущий обед и каждые полчаса переработки, выставляют чеки за все такси уровнем комфорт+ и выше и просят оплатить обеды на всех встречах, ещё могут предъявить, что на проекте слишком много созвонов и их тоже пора учитывать или очередная порция правок в монтаж делается уже без режиссера. Бесит, да?
Но давайте обсудим, как ведут себя продюсеры? Потому что рыльце у них давно в пушку.
У нас не было почти ни одного проекта, где продюсер подписал бы с талантом договор на старте проекта до скаутов или хотя бы до смены. Это какая-то повсеместная проблема вселенского масштаба для абсолютного большинства продакшнов, юридическое оформление взаимоотношений. А чем может закончиться работа без договора, думаю, тут все знают. Я все голову ломаю — неужели так сложно заполнить хороший шаблон договора данными исполнителя и своевременно согласовать все пункты? Для этого далеко не всегда нужен юрист.
Или продюсеры еще очень любят не брифовать нормально режиссера на этапе тендера - банально не обсуждать бюджет и возможности проекта, а потом, когда режиссер написал тритмент на 20+ млн руб, выясняется, что у клиента бюджет 2 млн руб, а времени на правки банально больше нет, нужно подавать триты клиенту. И режиссер тупо пролетает. Было?
Или продюсеры не сообщают результаты тендера. То есть как тритмент писать - так режиссер должен быть на связи, в жестком тайминге, идти на компромиссы в вопросе оформления или еще чего-то. А как написать одно простое сообщение, победил или проиграл, так это что-то за гранью.
Очевидное — комфорт на проекте. Постоянно слышу, как на смене были одни печеньки и чай из фикс прайса, не было ни обеда, ни буфета, ни лишнего стула, ни тепла в мороз, ни вентиляторов в жару. Правильно, есть и расслабляться некогда, но зато смена 18 часов на фиксах, пожалуйста.
Мое любимое — продюсеры могут гаситься, когда заходит речь об оплате. Далеко не все соблюдают договоренности по срокам оплаты и вместо того, чтобы заранее сообщить исполнителям о ситуации и о дальнейшем плане действий, продюсер тупо решает отмолчаться. В лучшем случае он ответит спустя время, в худшем — бывает разное.
А иногда продюсеры гасятся, когда вроде идет проект, а потом оказывается, что не идет. Обожаем просто! И вот как раз именно для таких ситуаций важно подписывать договор на старте проекта, а то потом «мы не видели в условиях работы, что есть неустойка за отмену проекта», ага.
И вот скажите мне, кто хуже? Агент, который просто заинтересован в том, чтобы любая работа была оплачена, или продюсер, который хочет на всем сэкономить, будь то его время на банальное сообщение или деньги на нормальные обеды или, что хуже, на оплату гонораров.
А что бесит вас? Делитесь своими историями, давайте обсудим!
💯27❤7🔥5🎉2
Новость дня:
Меня удалили из титров проекта с должности постпродакшн продюсера, потому что я не ездила на финальные тесты материала, будучи беременной.
( Но я работала на проекте 3 месяца, вся команда была собрана мной, все решения принимались мной, все процессы были под моим руководством)
Уж не думала, что столкнусь с подобным)
Меня удалили из титров проекта с должности постпродакшн продюсера, потому что я не ездила на финальные тесты материала, будучи беременной.
( Но я работала на проекте 3 месяца, вся команда была собрана мной, все решения принимались мной, все процессы были под моим руководством)
Уж не думала, что столкнусь с подобным)
🌚22❤16
Кто сейчас на Архстоянии — заходите за нашим чаем на главный фудкорт, фудтрак «Wrapper»! 🔥
В этот раз мы не только с чаем, но и с едой, даже с завтраками!
На месте вы найдете Севу, передавайте ему привет, а я в этом году осталась дома с самой активной 6-месячной Мирулей)
В этот раз мы не только с чаем, но и с едой, даже с завтраками!
На месте вы найдете Севу, передавайте ему привет, а я в этом году осталась дома с самой активной 6-месячной Мирулей)
🔥9❤3
Есть у меня две проблемы!
Во-первых, я постоянно сталкиваюсь с мыслью, что чем больше я знаю, тем больше я не знаю. Эффект Даннинга-Крюгера в деле. И вроде как я отдаю себе отчет, что я крутой спец, но вот это вот «мне нужно подтянуть вот эту штуку» мне просто не даёт покоя!
А во-вторых, у меня внезапно на этой почве подключается перфекционизм, из-за которого я… нихрена не делаю.
Что примечательно, этот вот коктейль ерунды в моей голове работает исключительно на теме блога, поэтому я и решила с вами поделиться мыслями. Ну то есть — вот я училась какому-то бизнесовому навыку, и я его применила в работе (вспомните мои тесты приложений, или, кто работал со мной, помнят все мои пробы систем планирования и приоритизации задач). Или я много учусь на тему здоровья и биохакинга и я это сразу беру в свою жизнь, будь то новый БАД, привычка пить только воду или новое упражнение на осанку. Касательно темы детей — тут я сейчас вообще зарылась, потому что очень хочу быть хорошим родителем и только положительно влиять на жизнь своего ребенка.
А вот блог.
Я проходила инсталогии Митрошиной, курсы по рилсам и личному бренду, смотрела не один десяток вебинаров и прочитала несусветное количество гайдов. Я знаю, как делать сторителы, как удерживать аудиторию и даже как делать запуски. Но не делаю)))
Я придумываю десяток связанных тем, пишу посты и… не выкладываю их. Причем я помню, что я тут наобещала вам, и ещё и включаю самобичевание на эту тему, хотя вы уже давно забыли, скорее всего. (Если ждете что-то всё ещё — напишите, меня это взбодрит!)
Короче. Вот такой прикол.
Знакомо кому-нибудь? (Господи, как же я надеюсь, что я не одна такая…)
Может с кем-нибудь объединимся и не дадим друг другу бросать надолго блог? Чирканите мне в личку @tayaprod
(Фуф, хвалю себя за то, что выгрузила это и вообще написала длинный пост спустя кучу времени)
Во-первых, я постоянно сталкиваюсь с мыслью, что чем больше я знаю, тем больше я не знаю. Эффект Даннинга-Крюгера в деле. И вроде как я отдаю себе отчет, что я крутой спец, но вот это вот «мне нужно подтянуть вот эту штуку» мне просто не даёт покоя!
А во-вторых, у меня внезапно на этой почве подключается перфекционизм, из-за которого я… нихрена не делаю.
Что примечательно, этот вот коктейль ерунды в моей голове работает исключительно на теме блога, поэтому я и решила с вами поделиться мыслями. Ну то есть — вот я училась какому-то бизнесовому навыку, и я его применила в работе (вспомните мои тесты приложений, или, кто работал со мной, помнят все мои пробы систем планирования и приоритизации задач). Или я много учусь на тему здоровья и биохакинга и я это сразу беру в свою жизнь, будь то новый БАД, привычка пить только воду или новое упражнение на осанку. Касательно темы детей — тут я сейчас вообще зарылась, потому что очень хочу быть хорошим родителем и только положительно влиять на жизнь своего ребенка.
А вот блог.
Я проходила инсталогии Митрошиной, курсы по рилсам и личному бренду, смотрела не один десяток вебинаров и прочитала несусветное количество гайдов. Я знаю, как делать сторителы, как удерживать аудиторию и даже как делать запуски. Но не делаю)))
Я придумываю десяток связанных тем, пишу посты и… не выкладываю их. Причем я помню, что я тут наобещала вам, и ещё и включаю самобичевание на эту тему, хотя вы уже давно забыли, скорее всего. (Если ждете что-то всё ещё — напишите, меня это взбодрит!)
Короче. Вот такой прикол.
Знакомо кому-нибудь? (Господи, как же я надеюсь, что я не одна такая…)
Может с кем-нибудь объединимся и не дадим друг другу бросать надолго блог? Чирканите мне в личку @tayaprod
(Фуф, хвалю себя за то, что выгрузила это и вообще написала длинный пост спустя кучу времени)
🤝14❤8
Моя татуировка позора
Решила вспомнить историю, от которой до сих пор ком в горле:
Один из моих проектов казался детским утренником по уровню сложности.
Простая задача — снять с двух камер спикера в фотостудии. Понятный процесс, минимальные вложения, ограниченный бюджет — вообще не повод напрягаться для человека, который в продюсировании давно.
Мы утвердили смету, выбрали локацию, собрали компактную команду из 6 человек. Я побывала только на первой смене, чтобы убедиться, что всё под контролем у моего ассистента.
Сами купили реквизит и костюмы (художника и стилиста у нас не было), помогли клиенту собрать его сотрудников на кастинг, скомпоновали ролики логично в кпп. Всё идеально.
Даже съёмка шла как по учебнику: 6 дней, 200+ роликов, куча реплик — и всё по таймингу, все накормлены, довольны, работают без нервов. Клиент делает замечания только по фразам или движениям героев в кадре, не по нашей части. Курорт, а не съемка!
Ну и где здесь место провалу? 🤔
А вот в монтаже — случился тотальный пи*дец.
Казалось бы, мелочь, но именно она выстрелила.
Как думаете, что именно вышло из-под контроля?
#факапы_на_производстве@tayaprodnote
Решила вспомнить историю, от которой до сих пор ком в горле:
Один из моих проектов казался детским утренником по уровню сложности.
Простая задача — снять с двух камер спикера в фотостудии. Понятный процесс, минимальные вложения, ограниченный бюджет — вообще не повод напрягаться для человека, который в продюсировании давно.
Мы утвердили смету, выбрали локацию, собрали компактную команду из 6 человек. Я побывала только на первой смене, чтобы убедиться, что всё под контролем у моего ассистента.
Сами купили реквизит и костюмы (художника и стилиста у нас не было), помогли клиенту собрать его сотрудников на кастинг, скомпоновали ролики логично в кпп. Всё идеально.
Даже съёмка шла как по учебнику: 6 дней, 200+ роликов, куча реплик — и всё по таймингу, все накормлены, довольны, работают без нервов. Клиент делает замечания только по фразам или движениям героев в кадре, не по нашей части. Курорт, а не съемка!
Ну и где здесь место провалу? 🤔
А вот в монтаже — случился тотальный пи*дец.
Казалось бы, мелочь, но именно она выстрелила.
Как думаете, что именно вышло из-под контроля?
#факапы_на_производстве@tayaprodnote
🤯7🔥6🤔3
Мааааленький комментарий клиента (предыстория тут)
Когда мы смонтировали первую треть объёма (напомню, было 200+ роликов, каждый по 3–10 минут, два ракурса, несколько спикеров), клиент вернулся к нам с одним-единственным комментарием.
Готовы?
Барабанная дробь.
👉 «На стенах пятна. Замажьте их».
Пятна.
Семь или восемь еле заметных чиркашей на белой стене студии.
Которые мы не заметили.
Которые не заметил клиент, сидевший на съёмке.
Но которые увидел главный ЛПР.
И вот представьте: у нас около 220 роликов.
Часы материала.
Разные герои, разные тексты, два угла камеры.
И везде эти, простите, зло**учие точки.
Вы уже учуяли запах надвигающегося здездеца?
Я в тот момент услышала внутри себя щелчок.
Как будто кто-то выключил свет.
Теперь внимание на свинью, которую я сама же себе подложила:
— В смете написано просто «монтаж и цветокоррекция».
— Про клинап — ни слова.
— В договоре постпродакшн одним пунктом: «все монтажно-тонировочные работы с материалом». Формулировка клиента, её не исправить было, так как между нами ещё посредник, и тот решил не заморачиваться.
— И, бонусом, договор на тот момент ещё даже не был подписан.
То есть клиент был уверен, что всё это — в пакете.
А когда я аккуратно задала вопрос про допкост и попробовала донести, что никакие клинапы мы не обсуждали и делать не должны, меня прижали к стенке:
«Не сделаете — не будет оплаты вообще.
А за срыв сроков мы ещё и оштрафуем».
Красиво, да?
В этот момент я поняла, что волосы не просто седеют — они хотят покинуть голову коллективным суицидом.
2 месяца постпродакшна превратились для меня в адскую карусель: переработки, вылет из сметы, куча нервов и ощущение, что меня, простите, раздели на площади и кинули тухлым помидором в лицо.
Вот такая вот хурма, собачка.
Чем всё закончилось и что я вынесла из этой истории (чтобы вы не повторили мой танец на граблях) — расскажу в следующем посте. Пока поддержите меня реакциями и комментариями, это меня драйвит писать для вас больше!
#факапы_на_производстве@tayaprodnote
Когда мы смонтировали первую треть объёма (напомню, было 200+ роликов, каждый по 3–10 минут, два ракурса, несколько спикеров), клиент вернулся к нам с одним-единственным комментарием.
Готовы?
Барабанная дробь.
👉 «На стенах пятна. Замажьте их».
Пятна.
Семь или восемь еле заметных чиркашей на белой стене студии.
Которые мы не заметили.
Которые не заметил клиент, сидевший на съёмке.
Но которые увидел главный ЛПР.
И вот представьте: у нас около 220 роликов.
Часы материала.
Разные герои, разные тексты, два угла камеры.
И везде эти, простите, зло**учие точки.
Вы уже учуяли запах надвигающегося здездеца?
Я в тот момент услышала внутри себя щелчок.
Как будто кто-то выключил свет.
Теперь внимание на свинью, которую я сама же себе подложила:
— В смете написано просто «монтаж и цветокоррекция».
— Про клинап — ни слова.
— В договоре постпродакшн одним пунктом: «все монтажно-тонировочные работы с материалом». Формулировка клиента, её не исправить было, так как между нами ещё посредник, и тот решил не заморачиваться.
— И, бонусом, договор на тот момент ещё даже не был подписан.
То есть клиент был уверен, что всё это — в пакете.
А когда я аккуратно задала вопрос про допкост и попробовала донести, что никакие клинапы мы не обсуждали и делать не должны, меня прижали к стенке:
«Не сделаете — не будет оплаты вообще.
А за срыв сроков мы ещё и оштрафуем».
Красиво, да?
В этот момент я поняла, что волосы не просто седеют — они хотят покинуть голову коллективным суицидом.
2 месяца постпродакшна превратились для меня в адскую карусель: переработки, вылет из сметы, куча нервов и ощущение, что меня, простите, раздели на площади и кинули тухлым помидором в лицо.
Вот такая вот хурма, собачка.
Чем всё закончилось и что я вынесла из этой истории (чтобы вы не повторили мой танец на граблях) — расскажу в следующем посте. Пока поддержите меня реакциями и комментариями, это меня драйвит писать для вас больше!
#факапы_на_производстве@tayaprodnote
Telegram
TAYA PROD NOTE
Моя татуировка позора
Решила вспомнить историю, от которой до сих пор ком в горле:
Один из моих проектов казался детским утренником по уровню сложности.
Простая задача — снять с двух камер спикера в фотостудии. Понятный процесс, минимальные вложения, ограниченный…
Решила вспомнить историю, от которой до сих пор ком в горле:
Один из моих проектов казался детским утренником по уровню сложности.
Простая задача — снять с двух камер спикера в фотостудии. Понятный процесс, минимальные вложения, ограниченный…
🔥30🤯16❤13
Ценный урок (предыстория тут, кульминация тут)
Как я уже ответила в комментариях, варианта не сдать проект в срок не было. Нам нужна была оплата от клиента и точно не нужны были штрафы (они были не в размере 0,001% от суммы, а все 100% + понесенные издержки клиента — это уже не шутки).
Притвориться, что никакого проекта не было? Смешно.
Есть переписки, есть свидетели, есть уже показанный материал. А еще есть репутация и кредит на оплату команде, которая отпахала 6 смен, ведь у клиента ещё и постоплата.
При таком раскладе нет места детской позиции.
Нам нужно было успеть к определенной дате сделать все 220 роликов, замазать эти точки (а еще батарею и тумбочку - они были не везде и выглядели вполне прилично, но клиент так решил, понимаете?) и параллельно вносить ещё какие-то правочки — тут дубль по речи заменить, там укоротить сцену, тут поправить баланс белого, там звук поправить, шумит что-то. Короче говоря, все как обычно. Но у нас больше 10 часов материала. И эти точки…
Пришлось брать дополнительные руки и работать в две смены - кто-то клинапил ночью, кто-то днем. Мы выдавали по 30 роликов каждую неделю. И получали вторую итерацию правок уже по ним…
Сказать, что мы выгорели — это ничего не сказать. Я после этого проекта не брала новых всю зиму.
Итого проект длился 4 месяца, вместо планируемых 3 (хотели сдать всё раньше, ведь задача звучала изи). С этим клинапом я потратила всю планируемую прибыль проекта. По сути я заплатила самой себе свою ставку 2017 года (это очень немного) чисто за этот нервяк, закрыла всю команду — и это ещё спасибо, что все шли мне навстречу и не огромные допкосты попросили. (Саша, тебе и твоей команде мой поклон!)
Какие тут выводы?
1️⃣ Внимание к формулировкам в договоре — это действительно очень важно. И как показывает опыт, лучше отказаться от проекта, если что-то звучит мутно и клиент не торопится подписывать договор до старта работ. Ну вот реально, каждый раз моя доброта душевная приводила меня в какую-то жопу. Не бывает (в моей парадигме точно) таких белых и пушистых клиентов, которые не подписываются и дарят тебе допкосты и всё без правок принимают. Это сказка. А в данном случае на меня ещё и конкретно психологически давили и угрожали.
2️⃣ Клинап всему голова.
После этого кейса я всегда добавляю клинап в смету, всегда указываю ставку по верху рынка и всегда дополнительно предупреждаю клиента!
Смета дорогая? Зачем клинап?
Ну, хорошо, мы можем убрать это кост, но тогда никакие точки / вывески / провода / этикетки с другими брендами и прыщи на лице вашего сотрудника не будут нами убираться. Обычно это работает отрезвляюще.
3️⃣ Вообще смета это не просто ваш прайс лист и деловое предложение для клиента, это еще и важный инструмент для вас самих. Если у вас есть развернутая смета, со всеми позициями — вы можете ориентироваться на них и продумывать все риски, просчитывать переработки и грамотно планировать свою прибыль. И не важно, продюсер в штате вы или у вас фриланс проекты. Больше скажу, не у всех продакшнов есть свои правильные сметы, с прогнозом расходов и доходов.
Я собрала свою систему смет, и она настолько удобна, что даже начинающие продюсеры сразу начинают считать проекты на уровне профи. Это моя гордость и моя броня от подобных факапов. Как я и планировала, в скором времени она станет доступной каждому, кто хочет не выживать на проектах, а делать их с умом.
Есть еще пара инструментов, о них я расскажу в следующих постах!
Как вам история? Было нечто подобное у кого-нибудь?
#факапы_на_производстве@tayaprodnote
#инструменты_продюсера@tayaprodnote
Как я уже ответила в комментариях, варианта не сдать проект в срок не было. Нам нужна была оплата от клиента и точно не нужны были штрафы (они были не в размере 0,001% от суммы, а все 100% + понесенные издержки клиента — это уже не шутки).
Притвориться, что никакого проекта не было? Смешно.
Есть переписки, есть свидетели, есть уже показанный материал. А еще есть репутация и кредит на оплату команде, которая отпахала 6 смен, ведь у клиента ещё и постоплата.
При таком раскладе нет места детской позиции.
Нам нужно было успеть к определенной дате сделать все 220 роликов, замазать эти точки (а еще батарею и тумбочку - они были не везде и выглядели вполне прилично, но клиент так решил, понимаете?) и параллельно вносить ещё какие-то правочки — тут дубль по речи заменить, там укоротить сцену, тут поправить баланс белого, там звук поправить, шумит что-то. Короче говоря, все как обычно. Но у нас больше 10 часов материала. И эти точки…
Пришлось брать дополнительные руки и работать в две смены - кто-то клинапил ночью, кто-то днем. Мы выдавали по 30 роликов каждую неделю. И получали вторую итерацию правок уже по ним…
Сказать, что мы выгорели — это ничего не сказать. Я после этого проекта не брала новых всю зиму.
Итого проект длился 4 месяца, вместо планируемых 3 (хотели сдать всё раньше, ведь задача звучала изи). С этим клинапом я потратила всю планируемую прибыль проекта. По сути я заплатила самой себе свою ставку 2017 года (это очень немного) чисто за этот нервяк, закрыла всю команду — и это ещё спасибо, что все шли мне навстречу и не огромные допкосты попросили. (Саша, тебе и твоей команде мой поклон!)
Какие тут выводы?
После этого кейса я всегда добавляю клинап в смету, всегда указываю ставку по верху рынка и всегда дополнительно предупреждаю клиента!
Смета дорогая? Зачем клинап?
Ну, хорошо, мы можем убрать это кост, но тогда никакие точки / вывески / провода / этикетки с другими брендами и прыщи на лице вашего сотрудника не будут нами убираться. Обычно это работает отрезвляюще.
Я собрала свою систему смет, и она настолько удобна, что даже начинающие продюсеры сразу начинают считать проекты на уровне профи. Это моя гордость и моя броня от подобных факапов. Как я и планировала, в скором времени она станет доступной каждому, кто хочет не выживать на проектах, а делать их с умом.
Есть еще пара инструментов, о них я расскажу в следующих постах!
Как вам история? Было нечто подобное у кого-нибудь?
#факапы_на_производстве@tayaprodnote
#инструменты_продюсера@tayaprodnote
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
TAYA PROD NOTE
Моя татуировка позора
Решила вспомнить историю, от которой до сих пор ком в горле:
Один из моих проектов казался детским утренником по уровню сложности.
Простая задача — снять с двух камер спикера в фотостудии. Понятный процесс, минимальные вложения, ограниченный…
Решила вспомнить историю, от которой до сих пор ком в горле:
Один из моих проектов казался детским утренником по уровню сложности.
Простая задача — снять с двух камер спикера в фотостудии. Понятный процесс, минимальные вложения, ограниченный…
🔥22❤11🤝2🤯1
Будущее продакшн индустрии в условиях глобального кризиса: чего ждать и как не остаться вообще без проектов
Сейчас наша индустрия проходит не лучшие времена, и я хочу поделиться своим взглядом на происходящее.
Кризис — не только у рекламы и кино. Во всех отраслях спрос падает, бюджеты урезают, компании стараются выжить, а не активно инвестировать и развиваться. Многие предпочли вовсе закрыться (вклады выгоднее, чем действующий бизнес).
Это глобальный кризис во всем мире — не только у нас, не только в медиа. Рост цен, проблемы с цепочками поставок, энергетика, транспорт — всё влияет на стоимость проектов.
Денег стало меньше: новые проекты часто откладываются, масштаб режется.
Центробанк поднял ключевую ставку, чтобы сдержать инфляцию. Кредиты стали очень дорогие. Это значит, что финансирование под проекты, особенно с переменным графиком платежей, стало значительно дороже и рискованнее.
Люди выбирают не между брендом и брендом, а между «сходить в салон» или «купить продукты», буквально.
Как только инфляционные давления спадут — ставка центробанков может начать снижаться, по прогнозам это случится в начале 2026. Тогда кредиты под проекты станут чуть доступнее.
Компании постепенно адаптируются: экономят, ищут дешёвые форматы, оптимизируют внутренние расходы и ФОТ (остаются только нужные сотрудники), собирают гибкие команды, работают в партнерстве. Эта стратегия позволит выжить и быстрее запустить проекты, когда рынок чуть оживёт.
Появятся возможности за счёт тех, кто действует сейчас: кто держит руку на пульсе, у кого есть резервы, у кого нет больших долгов — они смогут воспользоваться первой волной подъема.
Нейросети: угроза — да, но не конец
У многих сейчас паника: «AI заменит всех, съёмки исчезнут». Я вижу чуть менее драматично:
Что уже / будет использоваться:
Помощь на этапах препродакшена: генерация идей, концептов, сторибордов — чтобы быстрее показать клиенту, утвердить направление.
AI инструменты в монтаже / пост-продакшене: автоматическая обработка, цветокор, визуальные эффекты, простые ролики — те части, которые рутинны или дорогие вручную, будут ускоряться за счет AI.
Комбинация реального съёмочного материала + AI: дополненные сцены, спецэффекты, фоны, генерация окружения там, где дорого строить.
Генеративный контент для презентаций, маркетинга: тизеры, мокапы, визуализации.
Что точно не пропадёт:
• Съёмки с высоким уровнем реализма, когда нужны живые актёры, эмоции, взаимодействие, физика, детали. То, что нельзя скопировать простым AI-фильтром.
• Рекламные ролики и фильмы, где важно доверие / бренд / узнаваемость людей. Когда нужен человек, лицо, природа, реальные локации — AI может помочь, но заменить невозможно полностью.
• Художественные проекты, где стиль, авторская постановка, визуальная уникальность на первом плане. Там, где зритель чувствует «человека за камерой».
• Премиальные проекты с большими бюджетами и сложной логистикой — они всегда будут опираться на реальные площадки, команды, съёмки «вживую».
• Никуда не денутся съемки документалок, интервью, подкастов, репортажей, влогов.
Я лично сомневаюсь, что нам всем будет окей смотреть полностью сгенерированные фильмы и мы будем верить одной AI рекламе.
Что надо делать, чтобы не просто выжить, а быть готовым к подъёму
• Инвестировать в систему оптимизации: сервисы, процессы, оптимизация производства, чтобы расходы были минимально возможны.
• Следить за ставками, контрактами, искать партнёров с фиксированными условиями, чтобы не попасть под рост стоимости денег.
• Учиться работать гибко: сокращать лишнее, перераспределять ресурсы, использовать смешанные форматы (реальное +AI).
• Развивать навыки и инструменты AI, но смотреть на них как на помощников, расширяющие возможности, а не как на замену.
Сейчас тяжело. Не будет пика активности, как в бум-времена. Но я верю, что в следующем году мы увидим постепенное улучшение: когда ставки начнут снижаться, когда инфляция стабилизируется, когда компании решат, что держать всё на паузе дороже, чем рисковать и тратить.
Ставь 🔥 - если было полезно
❤️ - если ждешь новых постов на эту тему
TAYA PROD NOTE
Сейчас наша индустрия проходит не лучшие времена, и я хочу поделиться своим взглядом на происходящее.
Кризис — не только у рекламы и кино. Во всех отраслях спрос падает, бюджеты урезают, компании стараются выжить, а не активно инвестировать и развиваться. Многие предпочли вовсе закрыться (вклады выгоднее, чем действующий бизнес).
Это глобальный кризис во всем мире — не только у нас, не только в медиа. Рост цен, проблемы с цепочками поставок, энергетика, транспорт — всё влияет на стоимость проектов.
Денег стало меньше: новые проекты часто откладываются, масштаб режется.
Центробанк поднял ключевую ставку, чтобы сдержать инфляцию. Кредиты стали очень дорогие. Это значит, что финансирование под проекты, особенно с переменным графиком платежей, стало значительно дороже и рискованнее.
Люди выбирают не между брендом и брендом, а между «сходить в салон» или «купить продукты», буквально.
Как только инфляционные давления спадут — ставка центробанков может начать снижаться, по прогнозам это случится в начале 2026. Тогда кредиты под проекты станут чуть доступнее.
Компании постепенно адаптируются: экономят, ищут дешёвые форматы, оптимизируют внутренние расходы и ФОТ (остаются только нужные сотрудники), собирают гибкие команды, работают в партнерстве. Эта стратегия позволит выжить и быстрее запустить проекты, когда рынок чуть оживёт.
Появятся возможности за счёт тех, кто действует сейчас: кто держит руку на пульсе, у кого есть резервы, у кого нет больших долгов — они смогут воспользоваться первой волной подъема.
Нейросети: угроза — да, но не конец
У многих сейчас паника: «AI заменит всех, съёмки исчезнут». Я вижу чуть менее драматично:
Что уже / будет использоваться:
Помощь на этапах препродакшена: генерация идей, концептов, сторибордов — чтобы быстрее показать клиенту, утвердить направление.
AI инструменты в монтаже / пост-продакшене: автоматическая обработка, цветокор, визуальные эффекты, простые ролики — те части, которые рутинны или дорогие вручную, будут ускоряться за счет AI.
Комбинация реального съёмочного материала + AI: дополненные сцены, спецэффекты, фоны, генерация окружения там, где дорого строить.
Генеративный контент для презентаций, маркетинга: тизеры, мокапы, визуализации.
Что точно не пропадёт:
• Съёмки с высоким уровнем реализма, когда нужны живые актёры, эмоции, взаимодействие, физика, детали. То, что нельзя скопировать простым AI-фильтром.
• Рекламные ролики и фильмы, где важно доверие / бренд / узнаваемость людей. Когда нужен человек, лицо, природа, реальные локации — AI может помочь, но заменить невозможно полностью.
• Художественные проекты, где стиль, авторская постановка, визуальная уникальность на первом плане. Там, где зритель чувствует «человека за камерой».
• Премиальные проекты с большими бюджетами и сложной логистикой — они всегда будут опираться на реальные площадки, команды, съёмки «вживую».
• Никуда не денутся съемки документалок, интервью, подкастов, репортажей, влогов.
Я лично сомневаюсь, что нам всем будет окей смотреть полностью сгенерированные фильмы и мы будем верить одной AI рекламе.
Что надо делать, чтобы не просто выжить, а быть готовым к подъёму
• Инвестировать в систему оптимизации: сервисы, процессы, оптимизация производства, чтобы расходы были минимально возможны.
• Следить за ставками, контрактами, искать партнёров с фиксированными условиями, чтобы не попасть под рост стоимости денег.
• Учиться работать гибко: сокращать лишнее, перераспределять ресурсы, использовать смешанные форматы (реальное +AI).
• Развивать навыки и инструменты AI, но смотреть на них как на помощников, расширяющие возможности, а не как на замену.
Сейчас тяжело. Не будет пика активности, как в бум-времена. Но я верю, что в следующем году мы увидим постепенное улучшение: когда ставки начнут снижаться, когда инфляция стабилизируется, когда компании решат, что держать всё на паузе дороже, чем рисковать и тратить.
Ставь 🔥 - если было полезно
❤️ - если ждешь новых постов на эту тему
TAYA PROD NOTE
🔥21❤14
В «Точно продюсер» сегодня выходит первое масштабное и предметное исследование продакшен рынка.
Данные более 500 компаний были собраны, структурированы, ранжированы и изучены.
– Сколько продакшенов в России?
– На чем, кроме рекламы, они специализируются?
– Есть ли большие продакшены в регионах?
– Какие продакшены появились в последние 3 года?
– Стоит ли сейчас открывать продакшен?
– Почему у продакшенов так редко появляются вакансии?
– Какие продакшены составляют ТОП-15?
– Сколько продакшенов специализируются на AI?
И самая полезная, на мой взгляд, информация:
– Перечень потенциальных клиентов
– Как работать с крупными клиентами?
– С какими клиентами можно работать напрямую?
– Аналитика партнерств продакшенов и агентств
Будет интересно и полезно всем, кто работает на этом рынке, кто развивает бизнес, кто заинтересован в новых подрядчиках и партнерах.
Увидеть все компании можно в боте. Там же можно заказать расширенную версию исследования, содержащую аналитику доходов, клиентов, партнерств и стратегий компаний рынка.
*в комментариях к этому посту прикрепляю файл открытой части исследования, чтобы вы могли оценить масштаб и пользу!
Данные более 500 компаний были собраны, структурированы, ранжированы и изучены.
– Сколько продакшенов в России?
– На чем, кроме рекламы, они специализируются?
– Есть ли большие продакшены в регионах?
– Какие продакшены появились в последние 3 года?
– Стоит ли сейчас открывать продакшен?
– Почему у продакшенов так редко появляются вакансии?
– Какие продакшены составляют ТОП-15?
– Сколько продакшенов специализируются на AI?
И самая полезная, на мой взгляд, информация:
– Перечень потенциальных клиентов
– Как работать с крупными клиентами?
– С какими клиентами можно работать напрямую?
– Аналитика партнерств продакшенов и агентств
Будет интересно и полезно всем, кто работает на этом рынке, кто развивает бизнес, кто заинтересован в новых подрядчиках и партнерах.
Увидеть все компании можно в боте. Там же можно заказать расширенную версию исследования, содержащую аналитику доходов, клиентов, партнерств и стратегий компаний рынка.
*в комментариях к этому посту прикрепляю файл открытой части исследования, чтобы вы могли оценить масштаб и пользу!
Telegram
Продакшен сервис бот
Продакшен сервис бот содержит базу продакшенов и специалистов. Входит в эко систему «Точно продюсер» с 5 тыс. участников
❤7🔥7😍4🌚1
Хорошая инициатива:
🔥 В Госдуму внесут законопроект об обязательной маркировке ИИ-видеоконтента. За нарушение будет введен штраф до 500 тыс. руб.
Источник.
(Я всё так же не фанатею от контента, созданного ИИ)
Источник.
(Я всё так же не фанатею от контента, созданного ИИ)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
TACC
В ГД внесут законопроект об обязательной маркировке созданных с помощью ИИ видео
Предлагается внести изменения в закон "Об информации, информационных технологиях и о защите информации" и дополнить КоАП новой статьей о нарушении требований к маркировке синтетических видеоматериалов
🔥11❤3🌚1
Сегодня я с новостями не радостными:
Госдума одобрила снижение порога выручки для уплаты НДС малым бизнесом.
В рамках второго чтения Госдума поддержала ряд поправок к законопроекту, в том числе о постепенном снижении этого порога:
с 2026 года - до 20 млн руб.,
с 2027 года – до 15 млн руб.,
с 2028 года – до 10 млн руб.
Источник.
Если вы микропродакшн или фрилансер, скорее всего вы можете не волноваться ещё годик-два.
Что делать тем, у кого доходы выше 20 млн руб — напишу отдельно.
Ставьте 🔥, если будете ждать.
Госдума одобрила снижение порога выручки для уплаты НДС малым бизнесом.
В рамках второго чтения Госдума поддержала ряд поправок к законопроекту, в том числе о постепенном снижении этого порога:
с 2026 года - до 20 млн руб.,
с 2027 года – до 15 млн руб.,
с 2028 года – до 10 млн руб.
Источник.
Если вы микропродакшн или фрилансер, скорее всего вы можете не волноваться ещё годик-два.
Что делать тем, у кого доходы выше 20 млн руб — напишу отдельно.
Ставьте 🔥, если будете ждать.
1🔥30🤯6💯2🌚1