Как AI меняет инженерные метрики и эффективность команд.
На вебинаре вы узнаете, какие метрики действительно отражают прогресс, а какие создают иллюзию эффективности, разберётесь, как использовать AI для сбора и интерпретации инженерных данных, и получите практические подходы к созданию прозрачной системы метрик, которая помогает принимать решения и развивать организацию.
📍 Online, бесплатно
🕒 27 ноября 19:00 (GMT+3)
Что обсудим:
- Как выстроить систему метрик, отражающую скорость, качество и бизнес-ценность.
- Почему собрать дерево метрик не так просто, и что с этим делать.
- Как связать данные инженерии с результатами на уровне бизнеса и организации.
- Типичные ошибки CTO и лидов при работе с метриками - и как их избежать.
Спикер: Владимир Горшунов - AgileLAB Founder, ex-Amazon, ex-IAC, ex-AppLovin
➡️Регистрация
Присоединяйтесь, чтобы переосмыслить, что такое эффективность в эпоху AI, и научиться измерять то, что действительно имеет значение.
#AgileСобытие #BusinessAgility #AgileCoaching
На вебинаре вы узнаете, какие метрики действительно отражают прогресс, а какие создают иллюзию эффективности, разберётесь, как использовать AI для сбора и интерпретации инженерных данных, и получите практические подходы к созданию прозрачной системы метрик, которая помогает принимать решения и развивать организацию.
📍 Online, бесплатно
🕒 27 ноября 19:00 (GMT+3)
Что обсудим:
- Как выстроить систему метрик, отражающую скорость, качество и бизнес-ценность.
- Почему собрать дерево метрик не так просто, и что с этим делать.
- Как связать данные инженерии с результатами на уровне бизнеса и организации.
- Типичные ошибки CTO и лидов при работе с метриками - и как их избежать.
Спикер: Владимир Горшунов - AgileLAB Founder, ex-Amazon, ex-IAC, ex-AppLovin
➡️Регистрация
Присоединяйтесь, чтобы переосмыслить, что такое эффективность в эпоху AI, и научиться измерять то, что действительно имеет значение.
#AgileСобытие #BusinessAgility #AgileCoaching
⚡1
Challenge, Estimate or Override (CEO) Game – быстрый аналог Planning Poker
😞 Пожалуй, самая частая жалоба на способ оценки задач Planning Poker – «Это слишком долго!».
♠️ Да, Покер планирования — отличный инструмент для шаринга знаний в команде, но иногда может занимать достаточно много времени даже для оценки задач только одного Спринта.
Однажды, с подсказки Лёвы Гончарова я попробовал метод CEO game, и команда смогла оценить Беклог продукта
👨🏻 Придумал его Ша́хин Шейдаи́ (Shahin Sheidaei) более 10 лет назад и опубликовал на своём сайте. Его опыт, что на оценку методом CEO он тратит минимум в 4 раза (!) меньше времени, чем на Planning Poker. При этом точность НЕ ухудшается.
😮 В статье у него выложены фото, где команда за 45 минут оценила 70 Пользовательских историй.
🎮 Как играть в CEO game
1️⃣ Подготовьте карточки с вашими историями физические или на онлайн доске. По причинам безопасности мы делали это прямо в Jira – было не совсем удобно, но терпимо.
2️⃣ Определите правило, что задачи слева направо будут сортироваться от самых маленьких к самым большим.
3️⃣ Каждый участник по очереди делает ровно одно из трёх действий:
📏 Estimate (Оценить): берет карточку из колоды, читает её и кладёт на стол, в соответствии с её размером (тем меньше, тем левее) по его мнению.
🔀 Override (Изменить): взять карточку, которая уже лежит на столе, и переместить её в другое место на столе в соответствии со своим мнением о размере задачи.
⚔️ Challenge (Бросить вызов): взять карточку и бросить вызов оценке, которая была сделана по этой задаче одним из предыдущих игроков.
Участник, Оценивший или Изменивший оценку этой задачи, должен обосновать свою оценку и при необходимости скорректировать её.
4️⃣ Игроки делают ходы по очереди, пока все карточки не окажутся на столе и не будет больше Вызовов.
5️⃣ После этого игроки по тем же правилам делают ходы, определяя границы между задачами в относительных единицах размера:
o Самые маленькие – 1
o Те, что больше примерно вдвое – 2
o Те что больше в 1,5 раза предыдущих – 3
o И т.д.
При этом обычно используется числа Фибоначчи, т.к. чем больше задача, тем менее точно, тем менее точно мы её можем оценить
✳️ Дополнительны правила
1. Вызов можно использовать только раз в два хода.
В целом им не стоит злоупотреблять и использовать только тогда, когда игрок не согласен с оценкой, но не уверен, где карточке самое подходящее место.
2. Если у вы долго не можете закончить игру, то можно использовать идею Nima Honarmandan: каждый игрок может использовать Бросить вызов или Override только два раза за всю игру
✅ Вот и всё!
Теперь у вас есть Беклог, оценённый в разы быстрее, чем с Покером планирования.
Больше интересного на канале Agile Collage
#Facilitation #ProductManagement #AgileCoaching
Однажды, с подсказки Лёвы Гончарова я попробовал метод CEO game, и команда смогла оценить Беклог продукта
на целый квартал за 1,5 часа.👨🏻 Придумал его Ша́хин Шейдаи́ (Shahin Sheidaei) более 10 лет назад и опубликовал на своём сайте. Его опыт, что на оценку методом CEO он тратит минимум в 4 раза (!) меньше времени, чем на Planning Poker. При этом точность НЕ ухудшается.
😮 В статье у него выложены фото, где команда за 45 минут оценила 70 Пользовательских историй.
🎮 Как играть в CEO game
📏 Estimate (Оценить): берет карточку из колоды, читает её и кладёт на стол, в соответствии с её размером (тем меньше, тем левее) по его мнению.
🔀 Override (Изменить): взять карточку, которая уже лежит на столе, и переместить её в другое место на столе в соответствии со своим мнением о размере задачи.
⚔️ Challenge (Бросить вызов): взять карточку и бросить вызов оценке, которая была сделана по этой задаче одним из предыдущих игроков.
Участник, Оценивший или Изменивший оценку этой задачи, должен обосновать свою оценку и при необходимости скорректировать её.
o Самые маленькие – 1
o Те, что больше примерно вдвое – 2
o Те что больше в 1,5 раза предыдущих – 3
o И т.д.
При этом обычно используется числа Фибоначчи, т.к. чем больше задача, тем менее точно, тем менее точно мы её можем оценить
✳️ Дополнительны правила
1. Вызов можно использовать только раз в два хода.
В целом им не стоит злоупотреблять и использовать только тогда, когда игрок не согласен с оценкой, но не уверен, где карточке самое подходящее место.
2. Если у вы долго не можете закончить игру, то можно использовать идею Nima Honarmandan: каждый игрок может использовать Бросить вызов или Override только два раза за всю игру
Теперь у вас есть Беклог, оценённый в разы быстрее, чем с Покером планирования.
Больше интересного на канале Agile Collage
#Facilitation #ProductManagement #AgileCoaching
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1⚡3❤3❤🔥2
Для всех, кто уже готовься к новогодним корпоративам. Нашёл косплей Martie из Management 3.0 😄
👁 Один глаз только лишний.
Кому нужна ссылка на товар, пишите
#AgileЮмор
Кому нужна ссылка на товар, пишите
m30 в комментарии 😂#AgileЮмор
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁1
👩💼 Ким Скотт - была топ-менеджером Dropbox, Twitter, YouTube и других технологических компаний. Она собрала свой путь становления руководителя в замечательной книге «Радикальная прямота: как управлять не теряя человечности»
📕 Принято считать что эта книга про то, как давать обратную связь или про коммуникации. Да, там есть и то и другое, но вообще книга - это отличное пособие по всем вопросам руководителя.
✍️ Цитата на картинке подчёркивает важность быть не только человечным, но и требовательным руководителем. Иначе вы рискуете делать всю работу за подчинённых, а ваши подчинённые не будут развиваться.
Больше интересного на канале Agile Collage
#AgileЦитата #PeopleManagement #BookReview
📕 Принято считать что эта книга про то, как давать обратную связь или про коммуникации. Да, там есть и то и другое, но вообще книга - это отличное пособие по всем вопросам руководителя.
✍️ Цитата на картинке подчёркивает важность быть не только человечным, но и требовательным руководителем. Иначе вы рискуете делать всю работу за подчинённых, а ваши подчинённые не будут развиваться.
Больше интересного на канале Agile Collage
#AgileЦитата #PeopleManagement #BookReview
👍3💯2
Agile Lounge Meetup Vol1: When Machines Learn, We Adapt
🗓 26 Nov 2025, 18:30 - 21:00 by Tbilisi
📍 10 Bidzina Kvernadze Street, Tbilisi, Georgia
Language: English
Join on November 26 at the offline Agile Lounge Meetup Vol1 for an opportunity to expand your network, share experiences, and get inspired by the Agile community!
18:30 Meet, Greet & Snack
19:00 Vladi Ruppo | Agile in the Agile of AI
20:00 Jumberi Kamkamidze, Aliaksandr Katliarenka | Agile Evolution: Past, Present, and Future
20:45 Q&A and Closing
Register
Больше интересного на канале Agile Collage
#AgileСобытие #AI
Language: English
Join on November 26 at the offline Agile Lounge Meetup Vol1 for an opportunity to expand your network, share experiences, and get inspired by the Agile community!
18:30 Meet, Greet & Snack
19:00 Vladi Ruppo | Agile in the Agile of AI
20:00 Jumberi Kamkamidze, Aliaksandr Katliarenka | Agile Evolution: Past, Present, and Future
20:45 Q&A and Closing
Register
Больше интересного на канале Agile Collage
#AgileСобытие #AI
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1⚡1
⚔️ 5 декабря участвую в Процесс-баттле Яндекс Трекера в рамках конференции «Управление проектами 2025»
Они ещё принимают заявки до 2 декабря
📍 Будет в Москве
🧑🏫 Это с одной стороны возможность для Agile-коучей и Scrum-мастеров поделиться классными кейсами с сообществом.
🦸 А с другой проверить а на сколько ты крут(а) по сравнению с другими участниками отрасли.
🎙 Я буду рассказывать про то как мы прошли путь от приоритезации на основе харизмы стейкхолдера к единой приоритезации на 9 команд, на основе ROI.
❤️ Приятный бонус за участие: бесплатное посещение 3 дня конференции PM Conf
Больше интересного на канале Agile Collage
#AgileTools #AgileСобытие
Они ещё принимают заявки до 2 декабря
🧑🏫 Это с одной стороны возможность для Agile-коучей и Scrum-мастеров поделиться классными кейсами с сообществом.
🦸 А с другой проверить а на сколько ты крут(а) по сравнению с другими участниками отрасли.
❤️ Приятный бонус за участие: бесплатное посещение 3 дня конференции PM Conf
Больше интересного на канале Agile Collage
#AgileTools #AgileСобытие
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤🔥1👍1
Дайджест за октябрь-ноябрь:
🎮 Нужно ли нанимать людей которыми нужно управлять
📈 Что отвечать, если на при найме вам предлагают пройти полиграф?
🧑🏫 Learning Canvas - незаслуженно забытый формат встреч по разбору вопросов и проблем
☝️ Главное правило Ретроспектив от Нормана Кёрта
🖥 «Почему я должен считать ROI, ведь, в Яндексе/Google мы этого не делали?»
🃏 Challenge, Estimate or Override (CEO) Game – быстрый аналог Planning Poker
📕 Радикальная прямота в помощь руководителю
⚔️ 5 декабря Процесс-баттл в рамках конференции «Управление проектами 2025»
#СамыйСок
🎮 Нужно ли нанимать людей которыми нужно управлять
📈 Что отвечать, если на при найме вам предлагают пройти полиграф?
🧑🏫 Learning Canvas - незаслуженно забытый формат встреч по разбору вопросов и проблем
☝️ Главное правило Ретроспектив от Нормана Кёрта
📕 Радикальная прямота в помощь руководителю
⚔️ 5 декабря Процесс-баттл в рамках конференции «Управление проектами 2025»
#СамыйСок
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3
16 декабря вебинар "Как управлять изменениями и вовлекать сотрудников в инновации?"
На вебинаре с Сергеем Леонидовым и Александром Башковым разберем инструменты, позволяющие развиваться в условиях нестабильности
📅 16 декабря, 18:00 (GMT+3)
🌐 Онлайн | Бесплатно
За 90 минут вы узнаете:
- Какие тренды и вызовы определяют действия лидеров в условиях нестабильности
- Какие навыки и качества необходимы лидерам, чтобы эффективно управлять изменениями
-Как преодолеть «усталость от изменений» и вовлечь сотрудников в процесс инноваций
- Как применять эти инструменты в вашей команде
Регистрация
Больше интересного на канале Agile Collage
#ChangeAgent #AgileСобытие
На вебинаре с Сергеем Леонидовым и Александром Башковым разберем инструменты, позволяющие развиваться в условиях нестабильности
За 90 минут вы узнаете:
- Какие тренды и вызовы определяют действия лидеров в условиях нестабильности
- Какие навыки и качества необходимы лидерам, чтобы эффективно управлять изменениями
-Как преодолеть «усталость от изменений» и вовлечь сотрудников в процесс инноваций
- Как применять эти инструменты в вашей команде
Регистрация
Больше интересного на канале Agile Collage
#ChangeAgent #AgileСобытие
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Beyond-Taylor
Как управлять изменениями и вовлекать сотрудников в инновации?
На вебинаре с Сергеем Леонидовым и Александром Башковым разберем инструменты, позволяющие развиваться в условиях нестабильности
👍1
Друзья, раз уж так классно залетел шаблон запуска Scrum-команд, держите ещё Шаблон запуска Kanban-команд.
На самом деле это вариация на тему STATIK, адаптированная для онлайна
🗺 Miro
🔴 Эсборд
🔵 Holst.so
Больше интересного на канале Agile Collage
#Facilitation #AgileCoaching #Kanban
На самом деле это вариация на тему STATIK, адаптированная для онлайна
🔴 Эсборд
🔵 Holst.so
Больше интересного на канале Agile Collage
#Facilitation #AgileCoaching #Kanban
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6🔥4
🎥 Про камеры на созвонах: польза или вред?
Во многих компаниях не принято включать камеру на созвонах, а видео -где-то это must have.
Давайте узнаем, что говорят исследования последних 5 лет на эту тему.
🔍 Камера повышает вовлечённость и качество обсуждений
Учёные NYIT, Kwantlen Polytechnic Univercity, University of British Columbia смотрели на то, как люди работают в онлайне, и нашли интересную штуку:
Не потому что «их видно и они стесняются».
А потому что мозг начинает реагировать, как в реальном разговоре:
мимика → эмоции → нормальная человеческая связь.
В Scrum-команде это особенно критично:
• на Daily быстрее понимаем, где человек реально застрял;
• на ретро проще говорить о сложных моментах - эмоции не прячутся;
• на груминге быстрее считываем непонимание или сомнение.
🤝 Камера снижает барьеры между ролями
Есть эффект «социального присутствия» - это, когда видим лица, мы ощущаем себя в одной комнате.
И это прям помогает снизить напряжение между ролями, упростить обсуждения и избежать недомолвок.
Для самоорганизованной команды это критически важно.
⚠️ Но есть нюанс
Есть исследования, которые говорят про усталость от видеозвонков.
Но дело в том, что люди устают не от камеры как таковой, а от длинных, скучных, нефасилитированных встреч.
Когда встреча короткая, чёткая и диалоговая — камера не увеличивает усталость.
Правильно выстроенные Scrum-события именно такие.
В целом, наличие опытного ведущего встреч сильно помогает снизить стресс от митингов - не важно online или offline
💡 Как можно договориться в команде
Важно найти в команде приемлемое для всех правило
Например:
Или
Или
Это очень помогает в случаях, когда в команде есть девушки.
Главная мысль: камера нужна НЕ чтобы контролировать, а чтобы легче работать друг с другом.
🧠 Итог
Исследования последних лет показывают:
- видеосвязь делает команду живее, разговор - проще, обсуждение - качественнее.
- усталость от видеозвонков - это про проведение встреч, а не про камеру.
Больше интересного на канале Agile Collage
#PeopleManagement #Facilitation
Во многих компаниях не принято включать камеру на созвонах, а видео -где-то это must have.
Давайте узнаем, что говорят исследования последних 5 лет на эту тему.
🔍 Камера повышает вовлечённость и качество обсуждений
Учёные NYIT, Kwantlen Polytechnic Univercity, University of British Columbia смотрели на то, как люди работают в онлайне, и нашли интересную штуку:
когда камера включена - люди вовлечены лучше.
Не потому что «их видно и они стесняются».
А потому что мозг начинает реагировать, как в реальном разговоре:
мимика → эмоции → нормальная человеческая связь.
В Scrum-команде это особенно критично:
• на Daily быстрее понимаем, где человек реально застрял;
• на ретро проще говорить о сложных моментах - эмоции не прячутся;
• на груминге быстрее считываем непонимание или сомнение.
🤝 Камера снижает барьеры между ролями
Есть эффект «социального присутствия» - это, когда видим лица, мы ощущаем себя в одной комнате.
И это прям помогает снизить напряжение между ролями, упростить обсуждения и избежать недомолвок.
Для самоорганизованной команды это критически важно.
⚠️ Но есть нюанс
Есть исследования, которые говорят про усталость от видеозвонков.
Но дело в том, что люди устают не от камеры как таковой, а от длинных, скучных, нефасилитированных встреч.
Когда встреча короткая, чёткая и диалоговая — камера не увеличивает усталость.
Правильно выстроенные Scrum-события именно такие.
В целом, наличие опытного ведущего встреч сильно помогает снизить стресс от митингов - не важно online или offline
💡 Как можно договориться в команде
Важно найти в команде приемлемое для всех правило
Например:
Камеры включаем по умолчанию на Daily, Sprint Planning, Product Backlog Refinement, Retro
Можно без камеры: большие внешние встречи
Или
Если организатор включил камеру - правило хорошего тона всем участникам включить камеру
Или
Указывать в описании встречи, что нужно будет включить камеру
Это очень помогает в случаях, когда в команде есть девушки.
Главная мысль: камера нужна НЕ чтобы контролировать, а чтобы легче работать друг с другом.
🧠 Итог
Исследования последних лет показывают:
- видеосвязь делает команду живее, разговор - проще, обсуждение - качественнее.
- усталость от видеозвонков - это про проведение встреч, а не про камеру.
Больше интересного на канале Agile Collage
#PeopleManagement #Facilitation
🔥7❤3
Итоги моего года. И самые популярные посты уходящего года:
1️⃣ Про системное мышление простым языком
2️⃣ Ситуативное делегирование
3️⃣ Плюсы, минусы и области применимости Microlearning (Микрообучение)
🧖♂️ Подходы и инструменты Менторинга (Наставничества)
📉 Легальные способы снизить затраты на BugFix
🎥 Камеры на созвонах: польза или вред?
🫰 Как считать эффект от архитектурных задач и задач техдолга
🎁 Стадии жизненного цикла продукта
🃏 The CEO Game – быстрый аналог Planning Poker
🤔 Learning Canvas - забытый формат встреч по разбору проблем
#СамыйСок #ИтогиГода
🧖♂️ Подходы и инструменты Менторинга (Наставничества)
📉 Легальные способы снизить затраты на BugFix
🫰 Как считать эффект от архитектурных задач и задач техдолга
🎁 Стадии жизненного цикла продукта
#СамыйСок #ИтогиГода
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤1🎄1
Forwarded from Дмитрий Лазарев: Турбо-фасилитатор
🎤 Приходишь такой весь из себя новый скрам-мастер в команду. Все улыбаются, но по глазам видно — ждут, когда ты достанешь свои ритуальные артефакты: доску, стендап, ретро бубен и начнёшь бубнить про velocity.
А ты такой:
“Не-не, ребят, сначала просто поговорим 10 минут.”
И тут тишина. Потому что с ними ещё никто просто так не разговаривал.
Спрашиваю:
— Если бы у тебя была волшебная палочка, что бы ты изменил?
И обычно отвечают:
“встретился, хотя бы один раз очно со всей командой”
Так я понял — начинать надо не с backlog refinement, а с эмпатии refinement.
Потому что если у людей всё горит, никакой Scrum Guide не поможет — хоть обернись им в пожарный костюм.
📎 Картинка — мой шаблон разговоров.
Берите, если хотите понять команду до того, как она решит вас замьютить.
---
Сейчас идёт набор: КиноПрактика по фильму «Apollo 13».
📅 1 ноября (суббота) · 17:00 мск · Zoom.
📌 Детали и регистрация: http://facilitato.ru/apollo13
А ты такой:
“Не-не, ребят, сначала просто поговорим 10 минут.”
И тут тишина. Потому что с ними ещё никто просто так не разговаривал.
Спрашиваю:
— Если бы у тебя была волшебная палочка, что бы ты изменил?
И обычно отвечают:
“встретился, хотя бы один раз очно со всей командой”
Так я понял — начинать надо не с backlog refinement, а с эмпатии refinement.
Потому что если у людей всё горит, никакой Scrum Guide не поможет — хоть обернись им в пожарный костюм.
📎 Картинка — мой шаблон разговоров.
Берите, если хотите понять команду до того, как она решит вас замьютить.
---
Сейчас идёт набор: КиноПрактика по фильму «Apollo 13».
📅 1 ноября (суббота) · 17:00 мск · Zoom.
📌 Детали и регистрация: http://facilitato.ru/apollo13
❤4🆒3