Agile Collage – Telegram
Agile Collage
1.1K subscribers
496 photos
43 videos
14 files
553 links
Agile, Scrum, Kanban, LeSS Framework, Scaled Agile, OKR, CustDev, бирюзовые организации и тд.
Автор канала @DenisTuchin
Download Telegram
Как AI меняет инженерные метрики и эффективность команд.

На вебинаре вы узнаете, какие метрики действительно отражают прогресс, а какие создают иллюзию эффективности, разберётесь, как использовать AI для сбора и интерпретации инженерных данных, и получите практические подходы к созданию прозрачной системы метрик, которая помогает принимать решения и развивать организацию.

📍 Online, бесплатно
🕒 27 ноября 19:00 (GMT+3)

Что обсудим:

- Как выстроить систему метрик, отражающую скорость, качество и бизнес-ценность.
- Почему собрать дерево метрик не так просто, и что с этим делать.
- Как связать данные инженерии с результатами на уровне бизнеса и организации.
- Типичные ошибки CTO и лидов при работе с метриками - и как их избежать.

Спикер: Владимир Горшунов - AgileLAB Founder, ex-Amazon, ex-IAC, ex-AppLovin

➡️Регистрация

Присоединяйтесь, чтобы переосмыслить, что такое эффективность в эпоху AI, и научиться измерять то, что действительно имеет значение.

#AgileСобытие #BusinessAgility #AgileCoaching
1
Challenge, Estimate or Override (CEO) Game – быстрый аналог Planning Poker

😞 Пожалуй, самая частая жалоба на способ оценки задач Planning Poker – «Это слишком долго!».

♠️ Да, Покер планирования — отличный инструмент для шаринга знаний в команде, но иногда может занимать достаточно много времени даже для оценки задач только одного Спринта.

Однажды, с подсказки Лёвы Гончарова я попробовал метод CEO game, и команда смогла оценить Беклог продукта на целый квартал за 1,5 часа.

👨🏻 Придумал его Ша́хин Шейдаи́ (Shahin Sheidaei) более 10 лет назад и опубликовал на своём сайте. Его опыт, что на оценку методом CEO он тратит минимум в 4 раза (!) меньше времени, чем на Planning Poker. При этом точность НЕ ухудшается.

😮 В статье у него выложены фото, где команда за 45 минут оценила 70 Пользовательских историй.

🎮 Как играть в CEO game

1️⃣Подготовьте карточки с вашими историями физические или на онлайн доске. По причинам безопасности мы делали это прямо в Jira – было не совсем удобно, но терпимо.

2️⃣Определите правило, что задачи слева направо будут сортироваться от самых маленьких к самым большим.

3️⃣Каждый участник по очереди делает ровно одно из трёх действий:
📏 Estimate (Оценить): берет карточку из колоды, читает её и кладёт на стол, в соответствии с её размером (тем меньше, тем левее) по его мнению.
🔀 Override (Изменить): взять карточку, которая уже лежит на столе, и переместить её в другое место на столе в соответствии со своим мнением о размере задачи.
⚔️ Challenge (Бросить вызов): взять карточку и бросить вызов оценке, которая была сделана по этой задаче одним из предыдущих игроков.
Участник, Оценивший или Изменивший оценку этой задачи, должен обосновать свою оценку и при необходимости скорректировать её.

4️⃣Игроки делают ходы по очереди, пока все карточки не окажутся на столе и не будет больше Вызовов.

5️⃣После этого игроки по тем же правилам делают ходы, определяя границы между задачами в относительных единицах размера:
o Самые маленькие – 1
o Те, что больше примерно вдвое – 2
o Те что больше в 1,5 раза предыдущих – 3
o И т.д.
При этом обычно используется числа Фибоначчи, т.к. чем больше задача, тем менее точно, тем менее точно мы её можем оценить

✳️ Дополнительны правила

1. Вызов можно использовать только раз в два хода.
В целом им не стоит злоупотреблять и использовать только тогда, когда игрок не согласен с оценкой, но не уверен, где карточке самое подходящее место.

2. Если у вы долго не можете закончить игру, то можно использовать идею Nima Honarmandan: каждый игрок может использовать Бросить вызов или Override только два раза за всю игру

Вот и всё!

Теперь у вас есть Беклог, оценённый в разы быстрее, чем с Покером планирования.

Больше интересного на канале Agile Collage

#Facilitation #ProductManagement #AgileCoaching
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
133❤‍🔥2
Для всех, кто уже готовься к новогодним корпоративам. Нашёл косплей Martie из Management 3.0 😄

👁 Один глаз только лишний.

Кому нужна ссылка на товар, пишите m30 в комментарии 😂

#AgileЮмор
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁1
👩‍💼 Ким Скотт - была топ-менеджером Dropbox, Twitter, YouTube и других технологических компаний. Она собрала свой путь становления руководителя в замечательной книге «Радикальная прямота: как управлять не теряя человечности»

📕 Принято считать что эта книга про то, как давать обратную связь или про коммуникации. Да, там есть и то и другое, но вообще книга - это отличное пособие по всем вопросам руководителя.

✍️ Цитата на картинке подчёркивает важность быть не только человечным, но и требовательным руководителем. Иначе вы рискуете делать всю работу за подчинённых, а ваши подчинённые не будут развиваться.

Больше интересного на канале Agile Collage

#AgileЦитата #PeopleManagement #BookReview
👍3💯2
Agile Lounge Meetup Vol1: When Machines Learn, We Adapt

🗓 26 Nov 2025, 18:30 - 21:00 by Tbilisi

📍10 Bidzina Kvernadze Street, Tbilisi, Georgia

Language: English

Join on November 26 at the offline Agile Lounge Meetup Vol1 for an opportunity to expand your network, share experiences, and get inspired by the Agile community!

18:30 Meet, Greet & Snack
19:00 Vladi Ruppo | Agile in the Agile of AI
20:00 Jumberi Kamkamidze, Aliaksandr Katliarenka | Agile Evolution: Past, Present, and Future
20:45 Q&A and Closing

Register

Больше интересного на канале Agile Collage

#AgileСобытие #AI
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
11
Картинка в моей голове, когда кто-то представляется "Скрам-мастерица" 😅

#AgileЮмор
😁15
⚔️ 5 декабря участвую в Процесс-баттле Яндекс Трекера в рамках конференции «Управление проектами 2025»

Они ещё принимают заявки до 2 декабря

📍 Будет в Москве

🧑‍🏫 Это с одной стороны возможность для Agile-коучей и Scrum-мастеров поделиться классными кейсами с сообществом.

🦸 А с другой проверить а на сколько ты крут(а) по сравнению с другими участниками отрасли.

🎙 Я буду рассказывать про то как мы прошли путь от приоритезации на основе харизмы стейкхолдера к единой приоритезации на 9 команд, на основе ROI.

❤️ Приятный бонус за участие: бесплатное посещение 3 дня конференции PM Conf

Больше интересного на канале Agile Collage

#AgileTools #AgileСобытие
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤‍🔥1👍1
16 декабря вебинар "Как управлять изменениями и вовлекать сотрудников в инновации?"

На вебинаре с Сергеем Леонидовым и Александром Башковым разберем инструменты, позволяющие развиваться в условиях нестабильности

📅 16 декабря, 18:00 (GMT+3)

🌐Онлайн | Бесплатно

За 90 минут вы узнаете:

- Какие тренды и вызовы определяют действия лидеров в условиях нестабильности

- Какие навыки и качества необходимы лидерам, чтобы эффективно управлять изменениями

-Как преодолеть «усталость от изменений» и вовлечь сотрудников в процесс инноваций

- Как применять эти инструменты в вашей команде

Регистрация

Больше интересного на канале Agile Collage

#ChangeAgent #AgileСобытие
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1
Друзья, раз уж так классно залетел шаблон запуска Scrum-команд, держите ещё Шаблон запуска Kanban-команд.
На самом деле это вариация на тему STATIK, адаптированная для онлайна

🗺 Miro
🔴 Эсборд
🔵 Holst.so

Больше интересного на канале Agile Collage

#Facilitation #AgileCoaching #Kanban
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
6🔥4
🎥 Про камеры на созвонах: польза или вред?

Во многих компаниях не принято включать камеру на созвонах, а видео -где-то это must have.
Давайте узнаем, что говорят исследования последних 5 лет на эту тему.

🔍 Камера повышает вовлечённость и качество обсуждений
Учёные NYIT, Kwantlen Polytechnic Univercity, University of British Columbia смотрели на то, как люди работают в онлайне, и нашли интересную штуку:
когда камера включена - люди вовлечены лучше.

Не потому что «их видно и они стесняются».
А потому что мозг начинает реагировать, как в реальном разговоре:
мимика → эмоции → нормальная человеческая связь.

В Scrum-команде это особенно критично:
• на Daily быстрее понимаем, где человек реально застрял;
• на ретро проще говорить о сложных моментах - эмоции не прячутся;
• на груминге быстрее считываем непонимание или сомнение.

🤝 Камера снижает барьеры между ролями
Есть эффект «социального присутствия» - это, когда видим лица, мы ощущаем себя в одной комнате.
И это прям помогает снизить напряжение между ролями, упростить обсуждения и избежать недомолвок.
Для самоорганизованной команды это критически важно.

⚠️ Но есть нюанс
Есть исследования, которые говорят про усталость от видеозвонков.
Но дело в том, что люди устают не от камеры как таковой, а от длинных, скучных, нефасилитированных встреч.
Когда встреча короткая, чёткая и диалоговая — камера не увеличивает усталость.
Правильно выстроенные Scrum-события именно такие.
В целом, наличие опытного ведущего встреч сильно помогает снизить стресс от митингов - не важно online или offline

💡 Как можно договориться в команде
Важно найти в команде приемлемое для всех правило
Например:
Камеры включаем по умолчанию на Daily, Sprint Planning, Product Backlog Refinement, Retro
Можно без камеры: большие внешние встречи

Или
Если организатор включил камеру - правило хорошего тона всем участникам включить камеру

Или
Указывать в описании встречи, что нужно будет включить камеру

Это очень помогает в случаях, когда в команде есть девушки.

Главная мысль: камера нужна НЕ чтобы контролировать, а чтобы легче работать друг с другом.

🧠 Итог
Исследования последних лет показывают:
- видеосвязь делает команду живее, разговор - проще, обсуждение - качественнее.
- усталость от видеозвонков - это про проведение встреч, а не про камеру.

Больше интересного на канале Agile Collage

#PeopleManagement #Facilitation
🔥73
🎤 Приходишь такой весь из себя новый скрам-мастер в команду. Все улыбаются, но по глазам видно — ждут, когда ты достанешь свои ритуальные артефакты: доску, стендап, ретро бубен и начнёшь бубнить про velocity.

А ты такой:

Не-не, ребят, сначала просто поговорим 10 минут.”

И тут тишина. Потому что с ними ещё никто просто так не разговаривал.

Спрашиваю:
Если бы у тебя была волшебная палочка, что бы ты изменил?

И обычно отвечают:

встретился, хотя бы один раз очно со всей командой

Так я понял — начинать надо не с backlog refinement, а с эмпатии refinement.
Потому что если у людей всё горит, никакой Scrum Guide не поможет — хоть обернись им в пожарный костюм.

📎 Картинка — мой шаблон разговоров.
Берите, если хотите понять команду до того, как она решит вас замьютить.

---
Сейчас идёт набор: КиноПрактика по фильму «Apollo 13».

📅 1 ноября (суббота) · 17:00 мск · Zoom.
📌 Детали и регистрация: http://facilitato.ru/apollo13
4🆒3