Геймификация стала трендом не только в маркетинге, но и в сфере корпоративного обучения. Используя игровые механики — такие как баллы, уровни и награды, — компании стимулируют интерес к развитию и создают среду, в которой рутинные задачи становятся привлекательнее.

Распространение решений искусственного интеллекта приводит к сокращению штата специалистов по информационным технологиям в компаниях многих стран. Россию этот процесс пока не затронул из-за специфики развития отечественного IT-рынка

«Хороший сигнал, что инфраструктура развивается, но это все-таки канал. Если то же самое количество денег теперь идет не через одну площадку, а через 100, в каком-то смысле это расфокус. Мы, можно сказать, идеальный кандидат: по текущему году выручка составила 1,3 млрд руб., по следующему мы ожидаем выше 2 млрд руб.

Нас бы заинтересовало, если бы мы знали, что на этой площадке выше ликвидность, больше инвесторов, либо условия привлечения инвесторов лучше, чем на других площадках. Если это создается при активной поддержке государства, возможно, появились бы игроки, которые ни при каких других обстоятельствах не присутствуют на других площадках. Пример: когда мы говорим об инвестициях в цифровизацию, было бы правильным, если бы в числе акционеров появлялись индустриальные игроки. Если кто-то разрабатывает какие-то нишевые решения для промышленности, среди инвесторов появляется компания-потенциальный заказчик. А если просто частные инвесторы, то в чет тогда отличие от 98 других игроков?».

Цифровизация значительно повлияла на развитие как бизнеса в целом, так и на подходы к управлению человеческими ресурсами. Внедрение цифровых инструментов позволяет плавно перейти от «автоматизированных процессов» к «интеллектуальным процессам» управления персоналом. Благодаря технологиям сегодня можно усилить контроль за работой сотрудников, перераспределить производственные задачи, сфокусироваться на бизнес-целях и, конечно, более эффективно планировать бюджет для найма новых кадров.