Ютуб подсказывает, что вы смотрите видео, в основном, по воскресеньям.

Скорее всего 17 выпуск выйдет не в среду, а в воскресенье 30 апреля.

А пока можно посмотреть 16 выпуск:
https://news.1rj.ru/str/teamleadtalks_com/63

Дайджест 15 недели

https://teamleadtalks.com/2023-15/

Еженедельный дайджест менеджерских постов

1. Коротенько про когнитивную нагрузку
2. Нет волшебных пилюль, но есть обычные
3. Демотивация: Страх и ненависть на работе
4. Игра «The Change Agent Game»: карточки для возможных изменений
5. Развитие личного бренда сотрудников в компании
6. Рабочие договоренности на ретроспективе: что делать, если не работает?
7. Улучшение стендап-встреч: метод ОРИП
8. Чек-лист: инструмент для улучшения процессов
9. Опрос про увольнения
10. Вы не можете заставить людей что-то делать
11. Влияние LLM на работу с кодом
12. Изучение проектирования распределенных систем
13. Ускорь свое развитие с помощью консультаций специалиста
14. Карго-культ архитектуры: следование трендам vs рациональный выбор
15. Настройка Groovy и расширений для Jira JQL
16. Уязвимость приложений на базе языковых моделей: эксперимент и угрозы
17. Статистика по вакансиям и резюме IT-специалистов
18. Кадровый кризис в айтишке: последствия неэффективной стратегии хантинга

Подписывайтесь на канал @teamleadtalks_com

Привет, слушай, у тебя есть лишние 30% запрлаты? Можешь отдать их мне? Это очень поможет моему стартапу.

Я наткнулся на совет основателям о том, как лучше структурировать компенсацию. Автор предлагает на первом собеседовании спрашивать текущую запрлату, и в итоге предлагать на 30% меньше!

Я вижу некоторые проблемы, которые хотел бы обсудить. Давайте рассмотрим пункты по очереди.

1. 20-30% скидка к базовой зарплате не сильно изменит ваш образ жизни.

Первое, что меня беспокоит, - это то, что хотя эта логика может быть применима в Долине, она просто не имеет смысла в Европе. К сожалению, во всем мире это может быть воспринято как карго-культ. Если говорить о себе, то, живя в Германии, сокращение доходов на 20-30% резко повлияет на мой образ жизни. Это также уменьшит отчисления в пенсионный фонд. Да, не стоит полагаться только на пенсию, но и нельзя избежать уплаты взносов.

2. Если ответ "нет" - подумайте, действительно ли это лучшие таланты, которых вы хотите привлечь.

Вот скрытая подсказка к первому пункту. Лучшие таланты должны получать зарплату выше рыночной. Это может позволить им смириться с 30-процентным сокращением зарплаты. Однако это предположение не учитывает индивидуальные обстоятельства, такие как финансовые обязательства или личные приоритеты, которые могут помешать даже лучшим талантам согласиться на значительное снижение зарплаты. Поэтому вот альтернатива: нанимайте таланты, которые вы можете себе позволить.

3. Подготовьте не одно, а три различных предложения. Самое агрессивное - около 30% скидки... включите в каждое из них соответствующий пакет опционов на акции. Лучшие люди обычно выбирают наиболее агрессивный пакет акций - так как они обычно проводят лучшее исследование продукта, рынка и, очевидно, верят в вас.

Этот пункт смешивает качество таланта с их желанием заработать больше денег. Что, на мой взгляд, не имеет никакого смысла. Более дешевый талант, конечно, лучше для вас, но не лучше на рынке.

И наконец. Опционы на акции.

Предлагая такую структуру вознаграждения, основатели, по сути, просят вас вложить крупную сумму денег в одну компанию. Их компанию. Но это не самая лучшая инвестиционная стратегия. Почти всегда лучше взять эти 30% и инвестировать в несколько компаний.

Конечно, как и любое рискованное вложение, это может сработать и сделать вас богатым. Но вы должны понимать, каким рычагом вы располагаете. Присоединившись к компании на ранней стадии в качестве программиста, вы можете оказать на нее влияние. Релиз новой фичи за выходные дни может иметь значение на начальном этапе. Однако в долгосрочной перспективе вы не будете иметь права голоса в компании. Ваши акции могут быть размыты в любой момент. Даже в случае продажи компании вы все равно можете оказаться с нулем, потому что для у инвесторов есть приоритет на возврат их вложений. И самое главное, ваши инвестиции не являются ликвидными до момента выхода. Если основатели решат сохранить компанию частной, вы не увидите никакой прибыли от своих опционов и застрянете в компании в ожидании выхода.

Таким образом, пока наличные деньги являются королем для компании, они являются королем и для остальных. Подумайте, прежде чем делать такие инвестиции. Ваше время - не возобновляемый ресурс. В отличие от денег.

https://teamleadtalks.com/got-30-percent/

Еженедельный дайджест менеджерских постов

1. Нейросети и их влияние на профессиональные навыки в ИТ
2. Есть два стула: work и life. Или не так?
3. IT HR Meetup: Адаптация молодых руководителей
4. Энергозатратность принятия решений и квадрант Декарта
5. Приглашение на CodeFest 13: выступление о роли тимлида и программа конференции
6. Разбираем кейс про договорённости с ретро
7. День из жизни проджект менеджера
8. Эмпатия руководителя: правильный подход к команде
9. Chief Happiness Officer: с чего начать работу над счастьем команды
10. Горящий дом: начало
11. Результаты опроса про увольнения
12. Вебинар по проектному менеджменту: инструменты и кейсы
13. Исследование Miro о влиянии асинхронной работы
14. Простое упражнение по управлению рисками: Премортем
15. Принятие решений при доработке проекта в аутсорс-компании
16. Доклад про публичные выступления: советы и истории от опытных спикеров
17. Эволюция компании на основе данных: Канбан Метод

Подписывайтесь на канал @teamleadtalks_com

Внедрение дежурства в компании разработки программного обеспечения может помочь обеспечить бесперебойную работу систем и быстрое решение возникающих проблем. Однако важно тщательно спланировать и управлять этим процессом, чтобы он был эффективным и справедливым для команды. В этом выпуске обсуждаем, как правильно организовать дежурство.

Ютуб: https://youtu.be/-rJ4S-ybLhc
Подкаст: https://podcasters.spotify.com/pod/show/teamleadtalks
Подкаст на бусти: https://boosty.to/teamleadtalks

Еженедельный дайджест менеджерских постов

1. Путь к 2000 подписчикам и поиски вдохновения
2. Анекдот и мудрость: инициатива и проактивность на работе
3. Что точно не стоит делегировать?
4. Встреча двух экспертов: HR и тимлид
5. Delegation Poker: инструмент для управления делегированием
6. 🤔 Фасилитатор: кто он и нужен ли на командных встречах?
7. Наташа Епейкина: новый тренер и эксперт в Co-Actors
8. DORA метрики: Элитная разработка и улучшение перформанса команд
9. Путешествие инженера в мир продуктовой разработки
10. South Hub: IT-событие лета для руководителей и СТО
11. Жизненный цикл инфраструктурных проектов в Slack
12. Топ телеграм-каналов для будущих продакт-менеджеров
13. Чем опытные сотрудники опасны для бизнеса
14. Предсказание сроков с оглядкой на Канемана
15. Справляться с неадекватными реакциями: 4 шага к пониманию
16. Не всем нужен 99.99% аптайм
17. Ускорение карьерного роста: от студента к менеджеру
18. Субъектность команд разработки: ключ к успеху
19. Эволюция компании с помощью данных и Канбан Метода

Подписывайтесь на канал @teamleadtalks_com

Больше управленческих подкастов!

Мы с Егором запустили менеджерский подкаст потому что таких не было. Тем более приятно видеть новые подкасты. Не только больше контента, чтобы и нам самим учиться, но и валидация ниши.

Андрей Бреслав и Александр Ложечкин запустили подкаст про управление людьми и командами. Первый выпуск – про то, как выбирать между карьерой эксперта и руководителя, можно ли переключаться между этими треками, и как на них избежать выгорания.

Слушаем: Бреслав и Ложечкин
https://breslav-lozhechkin.mave.digital/

Еженедельный дайджест менеджерских постов

1. Куда уходит время: причины потери времени и способы улучшения продуктивности
2. Разные точки зрения: продуктивность команды и личное развитие
3. Развивать нельзя забить: важность развития команд и сотрудников
4. Развитие личного бренда сотрудников: стоит ли заморачиваться?
5. Сдвиг парадигмы: Опыт взаимодействия с сообществом стартапов
6. Правильное командное голосование: Fist to Five
7. Секреты эффективной работы в глобально распределенной команде
8. О чем спросить работодателя: чеклист
9. Два типа разработчиков и руководителей
10. Простой алгоритм разрешения рабочих конфликтов
11. Хорошие и плохие цели: отличия и подходы
12. Выступление на Peredelanoconf IT: мотивация и опыт
13. Непрошенный совет: пассивная агрессия
14. XSLT vs HTML: Битва за простоту
15. Влияние культуры сотрудничества на успешность компании
16. FlowDays 22: Ключи к успешной трансформации компании

Подписывайтесь на канал @teamleadtalks_com

Дима, ты уже 7-ой менеджер за 3 года

В индустрии есть идея, что программисты меняют работу чаще менеджеров. Менеджеру зачем скакать? Да и горизонты планирования больше. Как менеджер отдачу можно пару лет ждать. В своей карьере я замечал обратную картину. У программистов гораздо меньше причин менять работу, чем у менеджеров.

Даже если ты мидл, то тебе можно как минимум вырасти до сеньора, а то и до стаффа. Это может занять пяток лет легко. Если компания нравится. Сиди себе опыт набивай. Другое дело менеджер.

Когда ты только стал менеджером, то на годик ты точно прилипаешь в компании, которая тебя повысила. Потому что на рынке менеджер без года опыта никому не нужен. Дальше начинаешь оценивать перспективы. Можно ли вырасти в сеньор менеджера или директора? Растет ли компания, нанимает ли новых людей, чтобы ты получил опыт найма и утряски команды. Что за проекты есть? Надо ли координировать людей или просто тикеты вправо двигать?

Вот и получается, что оценив отсутствие перспектив, менеджеры уходят. Оставляя программистов, которым обычно всегда есть куда расти.

В период бурления стартапа, где я стал менеджером, менеджеры менялись чуть ли не каждый квартал. То уволятся, то команды перекроят. Потом я ушел в AWS, через 3 месяца после старта мой начальник уволился. На его место пришел другой человек. Я ушел через полтора года. Тот новый человек ушел почти сразу за мной.

На новом месте у нас была отличная команда менеджеров. Сперва ушел директор. Потом ушел один из 3 сеньор менеджеров. Потом ушел менеджер, которого нанял ушедший сеньор менеджер. Потом ушел второй из 3 сеньор менеджеров.

Я уже начинаю думать, что я несу тлен, безнадегу и увольнения. Какой у вас опыт? Дольше сидят менеджеры или программисты?

Только что отправил свежий дайджест сообщества и вспомнил, что телеграм канал подрос почти в 2 раза. Поэтому разрешу себе напомнить, что у нас есть закрытое сообщество лидов.

Что внутри
1. Люди. Любое сообщество — это люди.
2. Люди должны взаимодействовать, иначе сообщество умирает. Сердце сообщества — чат, где мы обсуждаем текущие проблемы и просим совета. В чате рождается большинство идей куда двигать сообщество дальше.
3. Созвоны. Устное общение часто удобнее для проработки вопроса. Каждые две недели мы проводим 2 созвона на 2 часа каждый. Где мы проговариваем проблемы и предлагаем решения. 📆 Календарь.
4. Дайджест. Чат — довольно плохая форма хранения и поиска информации, поэтому раз в неделю по понедельникам мы выпускаем дайжест. В дайджесте будут 1) интро от новых участников, 2) список тем, которые обсуждались на прошлой неделей со ссылкой на старт обсуждения и 3) ссылка на аудио запись созвонов с конспектом.
5. Публикации. Некоторые обсуждения из чата настолько ценны, что их имеет смысл переписать с языка обсуждения, выделить все главные мысли и сформировать вывод. Кое что даже будет попадать в открытый доступ.

Как вступить
Вступить можно на сайте или на бусти.

На этой неделе как раз пройдут созвоны, самое время подключиться!

🎧 Лучшие АйТи подкасты

Друзья, уже несколько недель мы публикуем подборку постов по телеге и, судя по реакции, вы это цените. Приглашаем ознакомиться с папкой АйТи подкастов.

Если ссылка не работает - просто обновите телеграм. После того, как папка сохранится - она станет вашей. Можно будет добавить в нее другие подкасты или перекинуть все подкасты в другое место. Тк папки в телеграме, к сожалению, ресурс ограниченный.

Я сам слушаю Котелова, Мы Обречены и Самата. Так что даже для себя кое-что новенькое нашел.

Внутри 12 каналов самых крутых подкастов: https://news.1rj.ru/str/addlist/NpWK9Rh4DNE5N2Iy

Опубликовал версию этого поста на аглийском в нашем сообществе на LinkedIn

https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7064315597689376768

Еженедельный дайджест менеджерских постов

- Размышления о менеджменте и достижении высоких результатов
- Disagree and Commit: Баланс между индивидуализмом и командной работой
- Книги для начинающих руководителей: с чего начать?
- Подборка докладов для айтишников на майских праздниках
- Ретро «Карта экоцикла»: Техника для анализа нагрузки и энергии команды
- Воркшоп: Systems Thinking for Agile Practitioners
- Как бороться с сарказмом на встречах
- Статусы проектов и методы спасения
- Мастерство презентации: научитесь рассказывать и визуализировать идеи
- Первые 'глупые' вопросы и важность вводной документации
- Chief Happiness Officer: ключевая роль современных компаний
- Ошибки начинающих тимлидов и как их преодолеть
- Быстрее автокомплит кода по выходным: опыт продакт-менеджера Kotlin
- Выбор новых технологий для компании
- Старт новых команд: ключевые аспекты для успешного роста компании
- Стоит ли читать резюме кандидатов
- Первые принципы: руководитель и его знания
- Разумная бюрократия vs иступляющая бюрократия: как они влияют на бизнес
- Ресурсное состояние и жизненный гедонизм
- Код-ревью и интересы стартапов: противоречия
- Прямой эфир: Отслеживание целей и достижение результатов в командах

Подписывайтесь на канал @teamleadtalks_com

Теперь мы есть в Яндекс Музыке

Все выпуски дублировались на Бусти. Я решил попробовать скормить эту «секретную» RSS от Бусти Яндексу и получилось.

https://music.yandex.ru/album/25892846

Еженедельный дайджест менеджерских постов

- Зацикленность на количественных показателях: прок и вред
- Shit Sandwich: Эффективный метод обратной связи или максимально плохая коммуникация?
- Ролевые игры как инструмент для тимлидов в ИТ
- Хороший код vs Плохой код: Часть 1
- Адаптация руководителей: Значимость эффективного онбординга
- Переход от руководителя к руководителю руководителей: опыт и советы
- Системное мышление на практике: визуализация и решение проблем
- Этикет видеозвонков: советы для профессионалов
- Календарь корпоративного зла: оптимизация созвонов
- Управление рисками: от теории к практике
- Как понять, приносит ли менеджер пользу
- Онбординг аутсорсеров: мощный инструмент для повышения производительности команды
- Продвинутые техники решения проблем тимлидов: секреты эффективной работы
- Борьба с сухостью глаз: опыт и советы
- Большие тайны: Прозрачность vs Секретность
- Управление методологиями: подходы и успешность в разных отраслях

Подписывайтесь на канал @teamleadtalks_com

Спасибо за поддержку!

Еженедельный дайджест менеджерских постов

- Измерения и управление: полезный инструмент или тупик?
- Разные нормы коммуникации в коллективах
- Разногласия в подкасте Кода кода: Work/Life Balance в полдень субботы
- Подготовка к публичным выступлениям в сфере ИТ: подборка статей и докладов
- Не бойтесь выступать: секреты подготовки к публичным выступлениям
- Полный гайд по ретроспективам от «Нестыдной фасилитации»
- Библиотека полезностей для HR и T&D
- Прогулочные встречи: новый формат корпоративных митингов
- Копировать - это способ: секреты эффективного менеджмента
- Система онбординга комфорт-класса: оптимизация процесса ввода новых сотрудников
- Переход на уровень L2: Тимлид тимлидов
- 15-минутный утренний ритуал для эффективных встреч
- Basecamp: Почти без менеджеров
- Организация внутренних митапов: советы и опыт
- Внутренняя правда и поиск гармонии
- Визионеры vs реализаторы: два типа личностей и их роль в бизнесе
- Длинная и короткая воля: баланс между стратегией и тактикой
- Как ставить и достигать цели в Enterprise с помощью OKR

Подписывайтесь на канал @teamleadtalks_com