Пост про рутину. Часть 2.

После первой части у меня завязалось пару интересных диалогов. Хочу попробовать разобраться.

Случай 1: «Что делать, если я сгораю, хотя мне нравится моя рутина?»

Знакомо чувство, когда вроде бы и дело своё любишь, и команда как родная, а на работу идёшь как на каторгу?

· Утром включаешь компьютер - и накатывает тошнота
· Делаешь те же задачи, что раньше приносили кайф, а теперь просто «отбываешь»
· Мысли о работе вызывают тяжесть, даже если объективно всё ок

Что делать?
Без шаблонных советов вроде «возьми отпуск»:

1. Честно ответь себе: что изменилось?
Не «вообще всё плохо», а конкретно:
· Стало больше рутины?
· Появились токсичные задачи (например, работа за коллег)?
· Исчезла обратная связь?

2. Раздели «рутину» и «выгорание»
Рутина - это ритм, постоянство. Выгорание - это пустота.
Если тебе скучно - проблема все-таки в рутине.
Если вам больно - проблема в выгорании.

3. Верни себе контроль
· Договорись с руководителем о перераспределении задач
· Внедри «30 мин тишины» без созвонов и горящих задач, просто чтобы проанализировать, подумать.
· Начните вести записи что получилось, а что раздражало и почему.

Это поможет хоть как-то сложить картину о том, что на самом деле происходит.

Случай 2: Когда тебя заставляют делать не свою работу

Частая история разработчиков:
«Люблю писать код. Но в новой компании я ещё и аналитик, и тестировщик, и техподдержка. Код пишу вечерами. Рутина нравится, но не в таком объёме!»

Решение:

1. Чек-лист: это временно или система?
· Загрузка > 30% не по профилю → красный флаг
· Нет плана по найму недостающей роли → тревога
· Вам не платят за мультизадачность → стоп

2. Как говорить с руководителем:
· Не «Я устал», а «Я эффективнее, когда фокусируюсь на коде»
· Предложи решение: «Давайте наймем junior-аналитика, я помогу ему адаптироваться»

3. Создай личные границы
· Чётко делите задачи: «Это моя зона, это — нет»
· Фиксируйте, сколько времени уходит на нецелевые задачи

Важно:

Если после изменений всё равно тяжело - возможно, дело не в работе, а в цикле жизни проекта.
Иногда нужно просто признать: «Я выжал из этой роли всё, что мог. Пора двигаться дальше».

Сегодня у автора канала официальный релиз новой версии 🥳

Патч-ноты:

- +1 год к опыту

- баги остались, но некоторые теперь считаются фичами

- прокачан модуль «делать красиво и по-умному», откат не предусмотрен

- функция «терпеть фигню» всё ещё работает, но теперь по предоплате

- добавлен новый уровень сарказма, старый отправлен в архив

- улучшен алгоритм: сначала смеяться, потом разруливать

- исправлен баг «соглашаться на всё подряд», добавлен экран «а мне это точно надо?»

- интерфейс к людям стал дружелюбнее, но система всё так же читает между строк

- обновлена база шуток про руководителей и найм, релиз в процессе

- оптимизировано потребление энергии: меньше выгорания, больше удовольствия

- режим «мне можно, я именинник» активирован до конца дня

P.s. спасибо большое моим хейтерам за их время и внимание. Чисто на Вашей энергии пару багов допилила 😁

В субботу выступала в Шаннинке на свою любимую тему "Корпоративные коммуникации".

Сколько живу столько и болит. В любой компании, команде, отношениях.

Все сводится к одному:

- люди боятся говорить,
- люди боятся спрашивать/уточнять.,
- люди не могу доносить правильно свои мысли.

Даже если твоя работа состоит только из коммуникации, не факт что ты делаешь это правильно 😂 все косячат. На это влияет много факторов.

А самое прикольное - люди не понимают как коммуникация напрямую влияет на их карьеру. И говорю это не как HR, а как руководитель команды в первую очередь.


Чё думаете?)

Мне тут подарили чтиво. Кто читал, что думаете?

Неделя была 🔥🔥🔥

Основные выводы:

1) Круто когда у тебя есть возможность в начале декабря подвести итоги за год и запланировать следующий. Без горящей жопы, с плотным анализом ситуации не только внутри компании, но и в рынке. Ты можешь спокойно все продумать, подготовить команду. С полным пониманием что даже если что-то пойдет не по плану, то всегда есть запасной план и поддержка)

2) Круто, когда внутри компании есть обучение. В нужный момент ты можешь дать и себе и команде те знания, которых не достает. Без регистраций и смс)

3) Круто, когда с командой на волне и есть понимание куда идем и зачем. И не нужно никого пинать в этом направлении, только поддерживать.


Как у Вас с планированием 2026?