- Вы целый час говорите ни о чем! - Нет, они лучшие в России..

На мероприятия Марка Кукушкина я хотела попасть давно - от многих коллег слышала только восторженные отзывы, а также интересное определение, что это "волшебное место, попадешь - сама поймешь". Конечно, после такой характеристики я не только поехала на два дня, но и взяла с собой сына.

Какое волшебство в итоге случилось➡️:
Я загадала найти сильное окружение, практические приемы и определить свой путь развития в области организационного дизайна. А также очень хотела вдохновить сына, но это уже задачка-максимум✨

Очень важно было составить цельную картинку по сопровождению компаний на пути изменений, получить работающие инструменты и устойчивость, для того чтобы передавать ее другим. Четко сформировать свою роль в этом процессе и образ результата того продукта, который делаю.
Важные составляющие, которые мне подсветились на ПиРе - это роли тьютора, организационного терапевта и внутреннего карьерного консультанта. Обо всем в один пост не войдет, буду делиться мыслями постепенно..

Совершенно случайно я попадаю на первое же выступление к организационным терапевтам (к слову, услышала впервые о том, что такое вообще существует), где мы выполняли практику визуализации и формализации текущего хаоса. И на этой практике я четко вижу, в какой точке нахожусь и куда мне нужно прийти.
И абсолютно не преднамеренно я выбираю в тот же день выступление по развитию живых компаний (тут нейминг сработал 100%, так как для своей компании я выбирала что-то похожее), и оказывается, что там практически тот же состав ведущих.
Всего нас в кругу было около 12 человек, со мной были представители hr крупных корпораций, собственник строительного бизнеса, тренеры, консультанты, а также и сам идеолог и создатель конференции Марк Кукушкин.
Выступление строилось в виде мастер-класса, где коллеги начали делиться тем, как работают с малым и средним бизнесом, не ломая созданные принципы, а с помощью выстроенных дискуссий и диалогов помогают управленцам компаний самостоятельно определить необходимые действия.
К слову сказать, даже финансовый учет они начинают налаживать ... со стратегической сессии с финансистами.
Многие участники этого не приняли.
В группе выросло напряжение.

- Опять разговоры? мы ждем цифры, а вы опять про фасилитацию? дайте нам конкретные кейсы!

- Понимаете, наша задача - быть незаметными, чтобы рост компаний осуществляли не мы, а сотрудники этих компаний.

Представительница корпораций демонстративно встает и выходит.
Руководитель строительной компании осуждающе смотрит, но дисциплинированно сидит до окончания.
Пожилой опытный консультант демонстративно захлопывает ноутбук.
А я сижу.. и понимаю, о чем они говорят! Потому что прийти и предложить матрицу RACI или SLA можно. Только когда дверь за консультантом закроется, все эти схемы лягут в стол, а сотрудники продолжат тушить пожары матом и эксельками.

И только в конце этого непростого "мастер-класса" Марк Кукушкин включается и спокойно объясняет, на чем построен метод организационной терапии. Что это довольно новое направление, и что ведущие - а учитывая его насмотренность, к его мнению стоит прислушаться - лучшие в России.

К слову сказать, я также считаю, что цифры нужны. Но их нужно уметь собирать и использовать. Установки и привычное поведение не поменяется от знания. Оно поменяется от постепенного осознания почему по-другому делать все-таки нужно. И тогда люди несомненно поймут как это сделать. И уже тогда нужно давать инструменты.
Поэтому, выстраиваю свой подход. И чтобы не изобретать велосипед, купила аж три книги, написанные этими ребятами. Истина где-то рядом.

А в вашей компании есть организационный терапевт?

#festpir