🧠 Не все технологии приносят пользу разработавшей их компании. История находит множество ситуаций, когда компания располагала прорывной технологией, но не смогла подкрепить её. Не хватило гибкости, например, или отказались от другой модели развития.

А может, технологию пустила в оборот другая, более цепкая и хваткая компания, — об этом мы сегодня и расскажем.

🟡 В 1982 г. немецкий Институт общества Фраунгофера разработал цифровой музыкальный формат MP3. Эта технология ежегодно приносила институту десятки миллионов долларов прибыли. Но в 2003-м Apple вывела на рынок iPod и iTunes, которые используют технологию MP3. Всего через три года после их появления годовая прибыль Apple составляла десятки миллиардов долларов — намного больше, чем прибыль непосредственного автора технологии.

Присмотритесь, вдруг рядом уже есть технологии, которым для ошеломительного успеха не хватает нужных форм? 🙂

Развиваем креатив: метод «Друзья и враги» 🤔

Генерация идей — это творческий процесс. Делимся с вами методом, который поможет творчески осмыслить проблему или направление, в котором вы хотите развиваться, и привести себя к новым мыслям. Итак, представьте, что вы участвуете в одном из двух сценариев.

➡️ В первом вы одного пола с другим человеком, вы друзья и вместе неспешно гуляете по улице. У вас есть определенное мнение на некую тему, и вы хотите, чтобы друг его разделил. Теперь представьте, как вы оборачиваетесь к нему. Что вы скажете? Как вы это скажете? Запишите ответы. Не приведет ли это к новым открытиям?

➡️ Во втором сценарии вы все еще одного пола, но это не ваш друг. Вы в шумном, переполненном кафе. Вы знаете, что другой человек не разделяет ваших взглядов на проблему, но считаете, что вам важно убедить его в истинности ваших убеждений. Итак, что и как вы скажете в этом случае? Запишите ответы и подумайте, не подталкивают ли они к новым идеям.

Первый сценарий порождает идеи, которые, скорее всего, будут теплыми и очень личными. Возможно, они будут включать такие слова или образы, которые легко поймет и примет другой человек. Второй сценарий, скорее всего, будет содержать более практичные и отстраненные идеи. А что делать с этими идеями, — упаковывать в новый проект или предлагать решения для уже существующего, — решать только вам ;)

Знакомимся с бизнес-моделями, которыми пользуются крупные игроки 👨‍💻

🌟«Бритва и лезвие»
Эта модель предлагает дешево или вообще бесплатно предлагать покупателям основной товар, а комплектующие и расходные элементы продавать по очень высоким ценам.

🔜 Считается, что первой концепцию «Бритва и лезвие» реализовала компания Джона Рокфеллера Standard Oil Company. В конце XIX в. она продавала дешевые керосиновые лампы, а к ним дорогое масло, производимое на собственных нефтеперерабатывающих заводах. Несколько лет спустя этот шаблон перекочевал в производство бритв и лезвий. Компания Gillette бесплатно раздавала бритвенные станки, а на соответствующие сменные лезвия выставляла высокие цены.

Таким шаблоном пользуется Nespresso: аппараты для приготовления можно приобрести не так уж и дорого, но вот капсулы обойдутся в пять раз дороже, чем пачка обычного молотого кофе.

💯 Подвели итоги и настроились на работу в следующем году

16 декабря в МФТИ прошла стратегическая сессия проекта «Тренинги предпринимательских компетенций». Участниками стали представители более 50 вузов: тренинговых площадок, университетов-партнёров проекта и 20 компаний, которые выступали как поставщики тренингов в этом году.

▶️ Ректор МФТИ Владимир Викторович Ливанов и первый проректор МФТИ Елена Владимировна Анохова выступили с приветственным словом и поблагодарили участников за активное сотрудничество с федеральным проектом:

«Мы очень рады видеть всех здесь на обсуждении проектов, которые влияют на жизнь миллионов и, может быть, миллиардов людей. Огромное спасибо всем, кто приехал к нам сегодня. Желаю успешных дискуссий здесь, новых друзей, новых партнерств, успехов и хороших идей в грядущем 2025 году», — сказал Дмитрий Ливанов.

«Один из принципов Физтеха, который заложен отцами-основателями, — вовлечение лучших, наиболее сильных и мотивированных абитуриентов. Мы уверены, что этот принцип будет взят за основу и в работе тренингов в будущем году», — отметила Елена Анохова.

Продуктивный нетворкинг, праздничная атмосфера и торжественная церемония награждения задали вектор для будущих достижений.

Увидимся в следующем году на тренингах предпринимательских компетенций! ✨

Новости вузов-партнёров: смотрим видеоролик из Омского государственного университета им. Ф.М. Достоевского 👋

🔜 Более 180 студентов прошли тренинги. Участие в них позволяет познакомить и сплотить ребят, а ещё показать, что бизнес — это понятно и доступно.

Кстати, в конце 19 века в Омском остроге четыре года был заключен писатель Федор Достоевский. Вероятно, поэтому университет носит имя писателя.

⭐️ Ноам Хомский, человек, чья теория породила современную лингвистику, считает, что своим вдохновением человек обязан детской привычке задавать очевидные вопросы.

Что если использовать "детское" состояние в мозговом штурме? Это ещё один метод креативно мыслить: задавать игровые вопросы. 👍

• Подумайте о стоящей перед вами задаче как о живом организме. Как она выглядит? Нарисуйте. Например, проблема определения целевой аудитории может выглядеть как странное, липкое и жидкое создание.
• Представьте, что ваша проблема съедобна. Какова она на вкус?
• Можете ли описать прошлое и вероятное будущее проблемы?
• Посмотрите на проблему как на вершину айсберга и представьте ту ее часть, которая не видна. Можете ее описать?
• Посмотрите на мир с точки зрения проблемы. Что она может думать о вас?
• Поищите в проблеме красоту или эстетический интерес. Можно ли найти что-то подобное?
• Представьте личную жизнь проблемы. Есть ли у нее братья и сестры? А друзья? Их много? Чего боится проблема?

Эти вопросы могут натолкнуть вас на решение, а могут просто помочь развить воображение и найти интересные детали.

Знакомимся с бизнес-моделями, проверенными временем 👨‍💻

🌟«Айкидо»
Бизнес-модель относится к товарам или услугам, стандарты которых сильно отличаются от стандартов в отрасли. Компания стремится занять позицию, противоположную позиции конкурентов, превратить сильные стороны соперника в слабые.

🔜 Например, Швейцарский производитель ярких дизайнерских часов, компания Swatch, была создана в 1983 году и предлагала часы по умеренным ценам, превратив их в модный аксессуар. Swatch использовала бизнес-модель «Айкидо», идя наперекор швейцарской часовой индустрии, которая традиционно славилась роскошными продуктами класса люкс. Высокое качество по низким ценам позволило компании увеличить доход.