Ты мне рекламу — я тебе мыльную оперу! 🛁

Бартер — это бизнес-модель, при которой люди или организации меняются товарами и услугами. Без денег.

🔜 Например, гигант Procter & Gamble (P&G) создал, вероятно, одну из наиболее известных инновационных бизнес-моделей «Бартер».

Международная корпорация сотрудничает с радио и телевидением по принципу бартера: помогает создавать новые шоу и программы, а взамен получает рекламу.

Причём же тут мыльная опера?
P&G занимается производством мыла в том числе, потому программы и шоу, с которыми сотрудничала компания, получили название «мыльных опер».

⚡️Примите участие в кейс-чемпионате «Молодые решения для БИОМЕДТЕХ»: мероприятие пройдет 14-28 февраля.

Ведущие компании отрасли медицинских биотехнологий предложат участникам кейсы из сфер «ИИ для клинических исследований», «Инновационная диагностика заболеваний», «Инновационное протезирование». В течение двух недель командам предстоит проработать решения и защитить их перед членами жюри.

К участию приглашают студентов Сколтеха, МФТИ, МГУ им. М.В.Ломоносова, НИУ ВШЭ, МГМУ им. И.М. Сеченова, РНИМУ им. Н.И. Пирогова, ИТМО, МГТУ им. Н.Э. Баумана

В числе возможностей для победителей — стажировка в компаниях-партнерах:
• ИФАРМА
• Rapid Bio
• МОТОРИКА
• ГК «МедСкан»: Hadassah Medical

*️⃣Регистрация открыта до 10 февраля включительно
Более подробная информация на сайте

Три ошибочных предположения начинающих стартаперов 😐

🌟 «Я знаю, чего хочет потребитель»
Любой, кто со стороны хоть раз наблюдал за развитием стартапа изнутри, скажет, что на первых порах у стартапа нет потребителей, а основатель может лишь строить догадки. Однако бывает, что основатель твёрдо убеждён в своих знаниях о потребителе и его проблемах. Тогда основатель спешит разрабатывать продукт, ни разу не поговорив ни с одним потребителем. Это большая ошибка!

Чтобы добиться успеха, основатель должен как можно быстрее выйти из офиса и спросить у потребителей, верны ли его гипотезы. И изменить те, что оказались ошибочными.

🌟 «Я знаю, какие характеристики продукта надо разработать»

Это неверное утверждение вытекает из первого. Раз основатель уверен, что он знает своего потребителя, значит, ему известно, какие характеристики товара или услуги необходимы. В результате он разрабатывает продукт, который может не понравиться реальным потребителям. Исправление ошибок позже может привести к тому, что продукт устареет.

🌟 Зацикленность на дате запуска

При традиционной модели даты. а особенно даты запуска, чрезвычайно важны. Но это не тот путь, который всегда подходит стартапам. Он не предусматривает тестирования и исправления ошибок, которые так важны. Зачастую лишь после запуска продукта стартап обнаруживает, что потребителей, которые посещают его сайт, играют в его игру, приводят своих друзей или оставляют заказы, оказывается недостаточно.

Этого можно было бы избежать, дав себе немного времени на исследования.