Ты мне рекламу — я тебе мыльную оперу! 🛁

Бартер — это бизнес-модель, при которой люди или организации меняются товарами и услугами. Без денег.

🔜 Например, гигант Procter & Gamble (P&G) создал, вероятно, одну из наиболее известных инновационных бизнес-моделей «Бартер».

Международная корпорация сотрудничает с радио и телевидением по принципу бартера: помогает создавать новые шоу и программы, а взамен получает рекламу.

Причём же тут мыльная опера?
P&G занимается производством мыла в том числе, потому программы и шоу, с которыми сотрудничала компания, получили название «мыльных опер».

⚡️Примите участие в кейс-чемпионате «Молодые решения для БИОМЕДТЕХ»: мероприятие пройдет 14-28 февраля.

Ведущие компании отрасли медицинских биотехнологий предложат участникам кейсы из сфер «ИИ для клинических исследований», «Инновационная диагностика заболеваний», «Инновационное протезирование». В течение двух недель командам предстоит проработать решения и защитить их перед членами жюри.

К участию приглашают студентов Сколтеха, МФТИ, МГУ им. М.В.Ломоносова, НИУ ВШЭ, МГМУ им. И.М. Сеченова, РНИМУ им. Н.И. Пирогова, ИТМО, МГТУ им. Н.Э. Баумана

В числе возможностей для победителей — стажировка в компаниях-партнерах:
• ИФАРМА
• Rapid Bio
• МОТОРИКА
• ГК «МедСкан»: Hadassah Medical

*️⃣Регистрация открыта до 10 февраля включительно
Более подробная информация на сайте

Три ошибочных предположения начинающих стартаперов 😐

🌟 «Я знаю, чего хочет потребитель»
Любой, кто со стороны хоть раз наблюдал за развитием стартапа изнутри, скажет, что на первых порах у стартапа нет потребителей, а основатель может лишь строить догадки. Однако бывает, что основатель твёрдо убеждён в своих знаниях о потребителе и его проблемах. Тогда основатель спешит разрабатывать продукт, ни разу не поговорив ни с одним потребителем. Это большая ошибка!

Чтобы добиться успеха, основатель должен как можно быстрее выйти из офиса и спросить у потребителей, верны ли его гипотезы. И изменить те, что оказались ошибочными.

🌟 «Я знаю, какие характеристики продукта надо разработать»

Это неверное утверждение вытекает из первого. Раз основатель уверен, что он знает своего потребителя, значит, ему известно, какие характеристики товара или услуги необходимы. В результате он разрабатывает продукт, который может не понравиться реальным потребителям. Исправление ошибок позже может привести к тому, что продукт устареет.

🌟 Зацикленность на дате запуска

При традиционной модели даты. а особенно даты запуска, чрезвычайно важны. Но это не тот путь, который всегда подходит стартапам. Он не предусматривает тестирования и исправления ошибок, которые так важны. Зачастую лишь после запуска продукта стартап обнаруживает, что потребителей, которые посещают его сайт, играют в его игру, приводят своих друзей или оставляют заказы, оказывается недостаточно.

Этого можно было бы избежать, дав себе немного времени на исследования.

Вот такой результат можно получить, если составить подробный запрос для нейросети:

Представь, что стартап — это поход в горы. Если не подготовишься, можно сорваться в пропасть. Вот три самых частых ошибки, которые совершают молодые стартаперы

1️⃣ Делать для себя, а не для рынка (Синдром гениального изобретателя)
Ты придумал гениальный продукт, но никому он не нужен? Классика. Это как собрать рюкзак с дорогими гаджетами, но забыть еду и воду. Люди не платят за технологии — они платят за решение своих проблем.

Как избежать: вместо «Мне это нравится» спрашивай «Кому это реально нужно?»

2️⃣ Слишком много всего (Ресторан с 1000 блюд)
Ты хочешь, чтобы продукт умел всё и сразу? Итог — каша из функций, которых никто не понял. Это как открыть ресторан с 1000 блюд в меню: посетители путаются, повара разрываются, всё невкусно.

Как избежать: запускай MVP — создай рабочий продукт. Пусть будет одна фича, но крутая.

3️⃣ Боязнь просить деньги (Стартапер-альтруист)
Ты стесняешься назначать цену и думаешь, что деньги придут потом? Ошибка! Это как идти в поход без еды, надеясь, что другие туристы поделятся.

Как избежать: продавай с первого дня , даже если продукт сырой. Если не платят — значит, не нужно. Тестируй цену и экспериментируй.

Короче, прежде чем рваться в бой, проверь, что у тебя есть карта (понимание рынка), снаряжение (четкий продукт) и еда (рабочая бизнес-модель). Тогда не пропадёшь.

Ставь ❤️, если было полезно!