Школа проектного специалиста – Telegram
Школа проектного специалиста
3.1K subscribers
962 photos
232 videos
12 files
1.32K links
Мы команда проектных специалистов международной IT компании по автоматизации бизнес процессов.

Делимся опытом управления проектами, разбираем кейсы, проводим специализированные обучения и организуем прямые эфиры с коллегами.

Сотрудничество: @Irinastr22
Download Telegram
Forwarded from БИТ.Корпоративный университет
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
❗️Открыта регистрация на курс «Школа аналитика»
Даты проведения: 21 февраля—11 апреля.
Время проведения: 2 раза в неделю, во вторник и четверг, 17:00—19:00 (мск).
Количество занятий: 15.
Для кого: для консультантов, аналитиков, функциональных архитекторов, руководителей проектов.
Польза — подготовка специалистов, участвующих в проектах по внедрению программных продуктов фирмы 1С.
Цель: повышение эффективности проектной деятельности посредством системной подготовки проектных специалистов. Курс является обязательным перед прохождением курса «Процессы и специфика ИТ-проектов»
Ведущий: Юлий Минькин.
Посмотрите подробный видеобзор курса от ведущего.
Важно: прохождение курса необходимо для допуска на курс «Школа РП»
Заявки принимаются до 17 февраля
Ссылка на регистрацию: https://lmsportal.1cbit.ru/mira/s/xBUKbh
5👍1
Коллеги, у меня проект может случиться в Узбекистане. В нём потребуется аналитик оперконтура, которому предстоит путешествие в Узбекистан. Сперва на неделю для ППО. А в заключение проекта - на период от 1,5 до 3,5 календарных месяцев для обучения, написания инструкций, опытной эксплуатации а затем и сопровождения в промышленной.

Кто из вас готов в деталях разобраться в узбекской кухне, понять, чем рыба в Сырдарье лучше, чем в европейской части РФ, и прожить почти четверть года там же - напишите мне в личку пжлст.
О том, как правильно расставлять приоритеты в делах и отдыхе. Инструмент для тех, кто всегда не успевает.
Матрица Эйзенхауэра – это инструмент тайм-менеджмента, который помогает правильно расставлять приоритеты путем сортировки задач по важности и срочности.

Рассказываем, как научиться планировать дела и эффективно управлять своим временем, используя матрицу Эйзенхауэра: https://postium.ru/matrica-ejzenxauera/
👍3
Привожу описание типичной ситуации при вводе автоматизированной системы в действие.

Это сообщение, полученное от специалиста, участвующего в проекте: "Процесс обслуживания в рамках ОПЭ, становится не управляемым, ни кто не курирует этот вопрос. Нет четкого понимания, сколько и в какие сроки мы должны выполнять задачи от Заказчика. Вопросы сыпятся в почту, helpdesk, устно и т.д. Я в таком хаосе и аврале отработать это кол-во физически не могу!!!"😩

Как сделать хаос управляемым?

📝 Коллеги прошу в комментариях высказаться по этому вопросу.
Forwarded from Denis Gordeev
Добрый день, Юлий. Что можете порекомендовать прочитать по описанию БП в BPMN?
Forwarded from Denis Gordeev
и через что можно организовать групповое рисование схем?
📽 Видео-уроки для UML-начинающих.
👍3
🎥 Доклад "GraphQL — API по-новому"

Докладчик - Владимир Цукур

"В докладе мы рассмотрим реальное практическое применение GraphQL в Java-контексте. Разберем наш опыт с GraphQL в WIX, сравним с REST, и, как и в случае с любой другой технологией, осознаем ограничения и недостатки, и поймём, где хайп, а где польза."

Смотреть доклад

Читать статью на основе доклада
🫡4
Работаем с проблемой

На днях получил письмо от коллеги с таким содержанием: "У меня есть небольшие сомнения, что мы готовим корректно протоколы встреч. Такое ощущение, что мы можем их составлять слишком избыточными. Пример, встреча была 3 часа, а протокол составляют 20 часов. Вы могли бы посмотреть и сказать что мы делаем не так? Это из проекта в проект у меня вызывает "боль". Делать их менее качественно не хотелось бы, т.к. к ним потом можем возвращаться спустя несколько месяцев. Речь про 1ый этап - предпроектное обследование.".

Тогда я ответил на это письмо так: "Чтобы информации было в протоколе достаточно и необходимо, необходимо сформулировать проблему. Тогда ты ответишь на свой вопрос.".

Но сейчас я подумал, почему бы не вынести решение этой аналитической задачи на обсуждение. С одной стороны, мы поможем коллеге, с другой, повторим материалы темы по работе с проблемой из курса Школа аналитика.

Возможно автор этой проблемы, подключиться к обсуждению и будет отвечать на вопросы коллег.

Итак, какую бы вы предложили методику (по шагам) разрешения этой ситуации (пишите в комментариях)?
Доклад Глеба Стального о практике применения гибкой технологии внедрения 1С: ERP.