Сторонники и противники проекта: как выстраивать отношения❓
Сталкивались ли вы с ситуацией, когда в команде заказчика возникали разногласия по поводу проекта? Как вы решали эти конфликты? Поделитесь своим опытом в комментариях!
А мы расскажем о том, как распознать сторонников и противников, и как эффективно работать с каждой из этих групп.
Подробнее в нашей новой статье на #Дзен
#управлениепроектами #команда #заказчик #конфликт #обсуждение
Сталкивались ли вы с ситуацией, когда в команде заказчика возникали разногласия по поводу проекта? Как вы решали эти конфликты? Поделитесь своим опытом в комментариях!
А мы расскажем о том, как распознать сторонников и противников, и как эффективно работать с каждой из этих групп.
Подробнее в нашей новой статье на #Дзен
#управлениепроектами #команда #заказчик #конфликт #обсуждение
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Дзен | Статьи
Как распознать сторонников и противников проекта в команде заказчика
Статья автора «Школа проектного специалиста» в Дзене ✍: Проекты — это поле битвы интересов, надежд и опасений.
👍6🔥3
1С готова отказаться от бумажных анкет!
Фирма «1С» с января 2025 года упрощает порядок регистрации коробочных поставок. Для получения статуса официального пользователя коробочного программного продукта теперь достаточно зарегистрировать его в личном кабинете на Портале ИТС – бумажный вариант регистрационной анкеты отправлять по почте необязательно.
❗️ Важно: сама возможность регистрации с помощью бумажной анкеты, которая входит в коробочные поставки и является частью регистрационной карточки продукта, сохраняется. И в случае расхождения данных – когда сведения в личном кабинете на портале ИТС и в бумажной регистрационной карточке не совпадают – приоритет будет отдаваться именно бумажной регистрационной карточке.
А что с остальными продуктами?
🔣 Продукты, продаваемые по заявкам, по-прежнему регистрируются только на Портале ИТС.
🔣 Электронные поставки также регистрируются онлайн.
Подробности об изменениях в регистрации программных продуктов 1С читайте🔜 тут
Технологии 1C проектов | @techitpm
#1С #регистрация #автоматизация #it #программноеобеспечение #новости
Фирма «1С» с января 2025 года упрощает порядок регистрации коробочных поставок. Для получения статуса официального пользователя коробочного программного продукта теперь достаточно зарегистрировать его в личном кабинете на Портале ИТС – бумажный вариант регистрационной анкеты отправлять по почте необязательно.
А что с остальными продуктами?
Регистрация необходима для получения поддержки, обновлений и подтверждения правомерности использования ПО.
Подробности об изменениях в регистрации программных продуктов 1С читайте
Технологии 1C проектов | @techitpm
#1С #регистрация #автоматизация #it #программноеобеспечение #новости
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9😁5🤝1
Что делать, если работа не нравится?
Привет, народ! Сегодня хочу поговорить о наболевшем – о работе, на которую идёшь без удовольствия. Уверен, что многие из вас сталкивались с подобной ситуацией, когда работа становится не в радость, а в тягость.
Причины могут быть разными: не интересно, низкая зарплата, токсичный коллектив, неадекватный начальник, чуждая корпоративная культура и т.д.
И вот тут возникает вопрос: что делать? Уйти в поисках лучшей доли? Смириться и привыкнуть к текущему положению вещей? Или же попытаться изменить что-то вокруг себя, напрячься и переломить ситуацию?
Давайте разберемся по порядку.
Уйти
Самый простой и очевидный вариант – это уйти с работы, которая не устраивает. Но тут есть свои нюансы. Во-первых, нужно найти другую работу, которая будет соответствовать вашим требованиям и ожиданиям. Во-вторых, увольнение – это всегда стресс, особенно если у вас есть финансовые обязательства.
Смириться
Некоторые люди выбирают путь наименьшего сопротивления и решают смириться с работой, которая им не нравится. Они убеждают себя, что "стерпится – слюбится" или что "везде одинаково". Но, как показывает практика, это редко приводит к чему-то хорошему. Рано или поздно недовольство работой начинает сказываться на здоровье, личной жизни и общем самочувствии.
Изменить
На мой взгляд, самый сложный, но и самый перспективный вариант – это попытаться изменить ситуацию к лучшему. Возможно, стоит поговорить с руководством о повышении зарплаты или о переводе в другой отдел. Возможно, стоит попробовать наладить отношения с коллегами или изменить свое отношение к работе.
Конечно, не всегда удается изменить ситуацию в одиночку. Но даже небольшие изменения могут привести к положительным результатам. Главное – не опускать руки и верить в свои силы.
Что выбрать?Универсального ответа на этот вопрос нет. Каждый человек должен сам решить, как ему поступить в сложившейся ситуации.
Но, на мой взгляд, важно помнить несколько вещей:
1. Не бойтесь перемен. Если работа не приносит вам удовольствия, то, скорее всего, она не принесет вам и успеха.
2. Не терпите унижения и оскорбления. Если на работе вас не уважают, то лучше уйти.
3. Не бойтесь трудностей. Изменения – это всегда сложно, но они могут привести к лучшему.
В заключение хочу сказать, жизнь коротка, а большую её часть мы проводим на работе. Так почему бы не приложить усилия на то, что действительно имеет значение? Работа должна приносить нам не только деньги, но и удовольствие.
Если вы несчастны на своей работе, то, возможно, стоит задуматься о том, чтобы что-то изменить.
Делитесь своим опытом в комментариях!
Привет, народ! Сегодня хочу поговорить о наболевшем – о работе, на которую идёшь без удовольствия. Уверен, что многие из вас сталкивались с подобной ситуацией, когда работа становится не в радость, а в тягость.
Причины могут быть разными: не интересно, низкая зарплата, токсичный коллектив, неадекватный начальник, чуждая корпоративная культура и т.д.
И вот тут возникает вопрос: что делать? Уйти в поисках лучшей доли? Смириться и привыкнуть к текущему положению вещей? Или же попытаться изменить что-то вокруг себя, напрячься и переломить ситуацию?
Давайте разберемся по порядку.
Уйти
Самый простой и очевидный вариант – это уйти с работы, которая не устраивает. Но тут есть свои нюансы. Во-первых, нужно найти другую работу, которая будет соответствовать вашим требованиям и ожиданиям. Во-вторых, увольнение – это всегда стресс, особенно если у вас есть финансовые обязательства.
Смириться
Некоторые люди выбирают путь наименьшего сопротивления и решают смириться с работой, которая им не нравится. Они убеждают себя, что "стерпится – слюбится" или что "везде одинаково". Но, как показывает практика, это редко приводит к чему-то хорошему. Рано или поздно недовольство работой начинает сказываться на здоровье, личной жизни и общем самочувствии.
Изменить
На мой взгляд, самый сложный, но и самый перспективный вариант – это попытаться изменить ситуацию к лучшему. Возможно, стоит поговорить с руководством о повышении зарплаты или о переводе в другой отдел. Возможно, стоит попробовать наладить отношения с коллегами или изменить свое отношение к работе.
Конечно, не всегда удается изменить ситуацию в одиночку. Но даже небольшие изменения могут привести к положительным результатам. Главное – не опускать руки и верить в свои силы.
Что выбрать?Универсального ответа на этот вопрос нет. Каждый человек должен сам решить, как ему поступить в сложившейся ситуации.
Но, на мой взгляд, важно помнить несколько вещей:
1. Не бойтесь перемен. Если работа не приносит вам удовольствия, то, скорее всего, она не принесет вам и успеха.
2. Не терпите унижения и оскорбления. Если на работе вас не уважают, то лучше уйти.
3. Не бойтесь трудностей. Изменения – это всегда сложно, но они могут привести к лучшему.
В заключение хочу сказать, жизнь коротка, а большую её часть мы проводим на работе. Так почему бы не приложить усилия на то, что действительно имеет значение? Работа должна приносить нам не только деньги, но и удовольствие.
Если вы несчастны на своей работе, то, возможно, стоит задуматься о том, чтобы что-то изменить.
Делитесь своим опытом в комментариях!
👍12🔥1
Итоги недели: все свежие статьи в одном месте!
Вы не успели прочитать наши новые материалы? Не волнуйтесь — мы собрали их для вас в одном месте. Читайте, сохраняйте, делитесь!
📌 Индивидуальный подход к клиенту: искусство завоевания доверия или игра на ожиданиях? — в статье рассказываем,
что индивидуальный подход это мощный инструмент, но может привести к зависимости клиента и завышенным ожиданиям.
📌 Командная продуктивность: почему Agile — не всегда ответ — узнайте в нашей статье есть ли ответ на вопрос что лучше: Agile или традиционные методы?
📌 Чек-лист адекватности: как оценить заказчика перед стартом проекта — в статье мы рассуждаем кого можно считать адекватным заказчиком при выполнении проекта внедрения ERP-системы на предприятии.
📌 Лидер в проекте: кто он на самом деле — вы можете узнать из нашей статьи , кто такой лидер в проекте и как им стать.
Читайте с удовольствием✨
Технологии 1C проектов | @techitpm
Вы не успели прочитать наши новые материалы? Не волнуйтесь — мы собрали их для вас в одном месте. Читайте, сохраняйте, делитесь!
что индивидуальный подход это мощный инструмент, но может привести к зависимости клиента и завышенным ожиданиям.
Читайте с удовольствием
Технологии 1C проектов | @techitpm
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥3
Мат на работе: норма или табу?
Более половины россиян признались, что матерятся на работе, причём почти каждый десятый делает это регулярно. Такие данные были получены в результате исследования, проведённого хх.ру и приуроченного к Всемирному дню борьбы с ненормативной лексикой.
Интересные факты
🔣 Только 45% россиян воздерживаются от мата в общении с коллегами.
🔣 28% используют нецензурные выражения только в моменты эмоционального накала.
🔣 19% матерятся вне зависимости от обстоятельств.
🔣 8% делают это регулярно.
Несмотря на то, что многие россияне матерятся на работе, 69% из них считают это неприемлемым. Однако, молодёжь в возрасте 18–24 лет и 25–34 лет чаще относится к нецензурной лексике как к норме.
На 30% рабочих мест в России использование ненормативной лексики строго запрещено. Однако, санкции за мат на работе встречаются редко.
Как вы относитесь к мату на работе? ️Считаете ли вы это нормальным или неприемлемым? Делитесь своим мнением в комментариях!⬇️
Технологии 1С проектов | @techitpm
Источник
#мат #работа #опрос #hh #ненормативнаялексика #общение #культура
Более половины россиян признались, что матерятся на работе, причём почти каждый десятый делает это регулярно. Такие данные были получены в результате исследования, проведённого хх.ру и приуроченного к Всемирному дню борьбы с ненормативной лексикой.
Интересные факты
Чаще всего мат можно услышать от жителей Краснодарского края и Ростовской области, а также от рабочего персонала и юристов. Реже всего ненормативную лексику употребляют жители Челябинской области, финансисты, бухгалтеры и медики.
Несмотря на то, что многие россияне матерятся на работе, 69% из них считают это неприемлемым. Однако, молодёжь в возрасте 18–24 лет и 25–34 лет чаще относится к нецензурной лексике как к норме.
На 30% рабочих мест в России использование ненормативной лексики строго запрещено. Однако, санкции за мат на работе встречаются редко.
Как вы относитесь к мату на работе? ️Считаете ли вы это нормальным или неприемлемым? Делитесь своим мнением в комментариях!
Технологии 1С проектов | @techitpm
Источник
#мат #работа #опрос #hh #ненормативнаялексика #общение #культура
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤2
Как вы относитесь к использованию мата на работе?
Anonymous Poll
19%
45%
Нейтрально: Мне всё равно, пока это не переходит границы.
36%
❤3
О целях в жизни, которые достигаешь.
Знаете, бывает такое странное чувство: долго к чему-то идёшь, мечтаешь, представляешь, как всё изменится, когда это случится. А потом, когда цель достигнута, радость вроде бы есть, но какая-то слабая, не такая, как ожидал. Почему так?
Когда-то я думал, что счастье – это просто галочка в списке целей. Купил машину – счастлив. Получил повышение – счастлив. Переехал в новую квартиру – счастлив. Но на деле всё оказалось сложнее. Ты вроде бы добиваешься того, о чём мечтал, но ощущение «вот оно!» не приходит. Почему?
Мне кажется, дело в том, что мы слишком зацикливаемся на результате. Мы думаем: «Вот добьюсь этого – и всё наладится». Но правда в том, что ощущение счастья – это не точка на карте. Это процесс. Это то, как ты живёшь каждый день на пути к своей цели. А когда цель достигнута, ты вдруг понимаешь: а дальше-то что? Куда теперь? И вот это короткое счастье, наверное, возникает оттого, что мы забываем радоваться самому пути.
Ещё одна штука: иногда наши цели навязаны извне. Мы думаем, что хотим чего-то, потому что «так надо», потому что «у всех так». Но когда получаем это, вдруг осознаём: а мне это вообще нужно было? Или я просто гнался за чужими ожиданиями?
И знаете, с возрастом понимаешь одну важную вещь: чтобы не разочаровываться в своих целях, нужно учиться наслаждаться процессом их достижения. И ещё – честно спрашивать себя: а хочу ли я этого *по-настоящему*? Или это просто красивая картинка из чужой жизни?.
Знаете, бывает такое странное чувство: долго к чему-то идёшь, мечтаешь, представляешь, как всё изменится, когда это случится. А потом, когда цель достигнута, радость вроде бы есть, но какая-то слабая, не такая, как ожидал. Почему так?
Когда-то я думал, что счастье – это просто галочка в списке целей. Купил машину – счастлив. Получил повышение – счастлив. Переехал в новую квартиру – счастлив. Но на деле всё оказалось сложнее. Ты вроде бы добиваешься того, о чём мечтал, но ощущение «вот оно!» не приходит. Почему?
Мне кажется, дело в том, что мы слишком зацикливаемся на результате. Мы думаем: «Вот добьюсь этого – и всё наладится». Но правда в том, что ощущение счастья – это не точка на карте. Это процесс. Это то, как ты живёшь каждый день на пути к своей цели. А когда цель достигнута, ты вдруг понимаешь: а дальше-то что? Куда теперь? И вот это короткое счастье, наверное, возникает оттого, что мы забываем радоваться самому пути.
Ещё одна штука: иногда наши цели навязаны извне. Мы думаем, что хотим чего-то, потому что «так надо», потому что «у всех так». Но когда получаем это, вдруг осознаём: а мне это вообще нужно было? Или я просто гнался за чужими ожиданиями?
И знаете, с возрастом понимаешь одну важную вещь: чтобы не разочаровываться в своих целях, нужно учиться наслаждаться процессом их достижения. И ещё – честно спрашивать себя: а хочу ли я этого *по-настоящему*? Или это просто красивая картинка из чужой жизни?.
❤11👍7
Доброе утро, коллеги! 🌟
Начало понедельника — это не только новая неделя, но и шанс задать нужный вектор для всех предстоящих задач. Сегодня мы не просто ставим цели, а ищем новые подходы, которые сделают нашу работу не только эффективной, но и интересной.
Технологии 1С проектов | @techitpm
#понедельник #мотивация #OKR #projectmanagement
Начало понедельника — это не только новая неделя, но и шанс задать нужный вектор для всех предстоящих задач. Сегодня мы не просто ставим цели, а ищем новые подходы, которые сделают нашу работу не только эффективной, но и интересной.
💡 Совет для тех, кто всегда в проектном ритме: попробуйте OKR (Цели и Ключевые Результаты) . Вместо того, чтобы распыляться на десять задач, поставьте одну амбициозную цель и привяжите к ней несколько измеримых результатов.
Технологии 1С проектов | @techitpm
#понедельник #мотивация #OKR #projectmanagement
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8🔥2
Как работать с "тяжёлыми" заказчиками? Советы от эксперта
В этом видео мы поговорили с Юлием Минькиным, руководителем проектного офиса и центра обучения и развития проектных специалистов компании Первый Бит.
📌 Что делать, если заказчик постоянно меняет требования?
📌 Как грамотно выстраивать диалог, когда клиент требует невозможного?
📌 Какие техники помогают сохранить контроль над проектом и не сгореть на работе?
Юлий делится проверенными инструментами и стратегиями, которые помогут любому проектному специалисту наладить продуктивное взаимодействие с самыми сложными клиентами.
⤵️ Смотрите видео и берите на вооружение!
Технологии 1С проектов | @techitpm
В этом видео мы поговорили с Юлием Минькиным, руководителем проектного офиса и центра обучения и развития проектных специалистов компании Первый Бит.
📌 Что делать, если заказчик постоянно меняет требования?
📌 Как грамотно выстраивать диалог, когда клиент требует невозможного?
📌 Какие техники помогают сохранить контроль над проектом и не сгореть на работе?
Юлий делится проверенными инструментами и стратегиями, которые помогут любому проектному специалисту наладить продуктивное взаимодействие с самыми сложными клиентами.
Технологии 1С проектов | @techitpm
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
RUTUBE
Как работать с "тяжёлыми" заказчиками? Советы от эксперта 💼
Как работать с "тяжёлыми" заказчиками? Советы от эксперта 💼
В этом видео мы поговорили с Юлием Минькиным, руководителем проектного офиса и центра обучения и развития проектных специалистов компании Первый Бит.
📌 Что делать, если заказчик постоянно меняет…
В этом видео мы поговорили с Юлием Минькиным, руководителем проектного офиса и центра обучения и развития проектных специалистов компании Первый Бит.
📌 Что делать, если заказчик постоянно меняет…
👍5❤3🔥2
Как оценить адекватность заказчика перед стартом
проекта❓
Хотите, чтобы ваши проекты были успешными и приносили удовольствие? Тогда важно научиться выбирать адекватных заказчиков!
Подробнее о том, как оценить адекватность заказчика и построить с ним долгосрочные отношения, вы можете узнать из нашей новой статьи на #Дзен.
Технологии 1С проектов | @techitpm
#заказчик #проект #чеклист #адекватность #сотрудничество #успех
проекта
Хотите, чтобы ваши проекты были успешными и приносили удовольствие? Тогда важно научиться выбирать адекватных заказчиков!
Адекватный заказчик — это ваш партнёр, который понимает свою роль в успехе проекта. Используйте чек-лист адекватности, чтобы выбирать правильных партнёров и делать ваши проекты успешными!
Подробнее о том, как оценить адекватность заказчика и построить с ним долгосрочные отношения, вы можете узнать из нашей новой статьи на #Дзен.
Технологии 1С проектов | @techitpm
#заказчик #проект #чеклист #адекватность #сотрудничество #успех
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Дзен | Статьи
Чек-лист адекватности: как оценить заказчика перед стартом проекта
Статья автора «Школа проектного специалиста» в Дзене ✍: Давайте порассуждаем и пофантазируем, кого можно считать адекватным заказчиком при выполнении проекта внедрения ERP-системы на предприятии.
👍5❤1
Привет, коллеги! Хотим поделиться историей с одного из наших проектов. Наверное, многие сталкивались с подобным, но тут получился еще один показательный кейс.
В общем, работали мы над проектом перехода с УТ 10.3 на УТ 11. Сначала все шло более-менее нормально - заказчик принял модель целевой архитектуры, и мы решили, что теперь дело пойдёт как по маслу.
Но тут началось самое интересное: заказчик вдруг решил, что нужно сделать все «как было в УТ 10». И начал генерировать требования, которые изменяли типовую конфигурацию.
Сначала, мы, конечно, думали «Ну, ладно, бывает, подстроимся». Составили план-график внедрения, продолжили работать, но заказчик всё время что-то менял. То тут поправит, то там. Мы старались идти навстречу, но, как вы понимаете, это вышло за рамки бюджета и сроков проекта. В итоге, когда дело дошло до финала, оказалось, что система, по мнению заказчика, не готова к эксплуатации.
❗️ Самое забавное (хотя, скорее, печальное) — ключевая сотрудница заказчика, которая должна была работать с этой системой, просто отказалась менять свои бизнес-процессы, с учетом особенностей новой конфигурации. Она настаивала, что всё должно быть «как в УТ10», и никак иначе. Мы, конечно, пытались объяснить, что так не получится, но тут уже было поздно.
Что мы поняли? Надо было остановиться раньше.
Как только заказчик начал настаивать на изменениях, нужно было сказать: «Стоп. Давайте сначала проведем обучение и после согласуем все изменения, оценим, сколько это займёт времени и денег, а потом уже будем двигаться дальше». И обязательно нужно было привлечь ключевых сотрудников заказчика к прототипированию. Чтобы они сразу понимали, что их ждёт, и могли сказать, что им подходит, а что нет.
В общем, урок на будущее: не бойтесь останавливать проект, если видите, что он уходит в неправильную сторону. Лучше потратить время на согласования, чем потом разгребать последствия. Всем удачи на проектах! И да пребудет с вами чёткий ТЗ!
Технологии 1С проектов | @techitpm
В общем, работали мы над проектом перехода с УТ 10.3 на УТ 11. Сначала все шло более-менее нормально - заказчик принял модель целевой архитектуры, и мы решили, что теперь дело пойдёт как по маслу.
Но тут началось самое интересное: заказчик вдруг решил, что нужно сделать все «как было в УТ 10». И начал генерировать требования, которые изменяли типовую конфигурацию.
Сначала, мы, конечно, думали «Ну, ладно, бывает, подстроимся». Составили план-график внедрения, продолжили работать, но заказчик всё время что-то менял. То тут поправит, то там. Мы старались идти навстречу, но, как вы понимаете, это вышло за рамки бюджета и сроков проекта. В итоге, когда дело дошло до финала, оказалось, что система, по мнению заказчика, не готова к эксплуатации.
Что мы поняли? Надо было остановиться раньше.
Как только заказчик начал настаивать на изменениях, нужно было сказать: «Стоп. Давайте сначала проведем обучение и после согласуем все изменения, оценим, сколько это займёт времени и денег, а потом уже будем двигаться дальше». И обязательно нужно было привлечь ключевых сотрудников заказчика к прототипированию. Чтобы они сразу понимали, что их ждёт, и могли сказать, что им подходит, а что нет.
В общем, урок на будущее: не бойтесь останавливать проект, если видите, что он уходит в неправильную сторону. Лучше потратить время на согласования, чем потом разгребать последствия. Всем удачи на проектах! И да пребудет с вами чёткий ТЗ!
Технологии 1С проектов | @techitpm
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10🔥10👍5😢4🤯1
Лидер в проекте: кто он на самом деле❓
Лидерство — это не должность, а роль, которую человек берёт на себя добровольно или по необходимости. Лидер — это тот, кто способен видеть цель, вдохновлять и вести за собой команду.
Подробнее о том, кто такой лидер в проекте и как им стать,➡️ вы можете узнать из нашей новой статьи на #Дзен
Технологии 1C проектов | @techitpm
#лидерство #проект #команда #менеджмент #ответственность #этика
Лидерство — это не должность, а роль, которую человек берёт на себя добровольно или по необходимости. Лидер — это тот, кто способен видеть цель, вдохновлять и вести за собой команду.
Подробнее о том, кто такой лидер в проекте и как им стать,
Технологии 1C проектов | @techitpm
#лидерство #проект #команда #менеджмент #ответственность #этика
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Дзен | Статьи
Лидер в проекте: кто он на самом деле
Статья автора «Школа проектного специалиста» в Дзене ✍: Лидер. Это слово звучит так уверенно, так весомо. Мы слышим его повсюду: в бизнесе, политике, спорте, даже в повседневной жизни.
👍5
Как оценить эффективность бизнеса и сотрудников❓
Оценка эффективности бизнеса и сотрудников — важный шаг на пути к успеху компании. Она помогает выявить слабые места, оптимизировать процессы и повысить вовлеченность персонала.
Зачем нужна оценка эффективности?
🔣 Оптимизация процессов и ресурсов.
🔣 Повышение вовлеченности сотрудников.
🔣 Прогнозирование проблем и предотвращение кризисов.
🔣 Снижение рисков и эффективное управление капиталом.
Как оценить эффективность сотрудников?
🔣 Достижение целей, качество выполнения задач, вклад в общий результат.
🔣 Навыки и квалификация: компетенция, обучение, командная работа.
Для оценки эффективности бизнеса используются как ключевые показатели эффективности (KPI), такие, как рентабельность, рост продаж, удовлетворенность клиентов и количество выполненных задач, так и финансовые коэффициенты, отражающие ликвидность, управление активами, обязательствами и доходами.
🔣 Коэффициент ликвидности показывает, насколько быстро компания может погасить свои долги, в то время как коэффициент оборачиваемости активов отражает, насколько эффективно компания использует свои активы для получения прибыли.
🔣 Коэффициент прибыльности показывает долю прибыли в выручке компании, и его высокий уровень важен для инвесторов, поскольку свидетельствует о контроле над затратами и эффективном получении прибыли, тогда как низкий коэффициент ликвидности указывает на финансовые риски, а высокий коэффициент оборачиваемости активов способствует росту прибыльности.
Для оценки удовлетворенности сотрудников используются опросы и анкетирование, позволяющие оценить уровень вовлеченности и удовлетворенности персонала, а также анализ обратной связи, включающий индивидуальные встречи для обсуждения работы и предложений по улучшению, и внедрение анонимных каналов для получения честного мнения.
Источник
Технологии 1C проектов | @techitpm
#эффективность #бизнес #сотрудники #оценка #KPI #финансовыекоэффициенты
Оценка эффективности бизнеса и сотрудников — важный шаг на пути к успеху компании. Она помогает выявить слабые места, оптимизировать процессы и повысить вовлеченность персонала.
Зачем нужна оценка эффективности?
Для оценки эффективности бизнеса необходимо комплексно анализировать финансовые результаты (прибыль, рентабельность, расходы, долги, активы), эффективность процессов (использование ресурсов, время выполнения задач), эффективность управления (скорость и правильность принятия решений, распределение обязанностей) и удовлетворенность клиентов (лояльность, отзывы, коэффициент удержания).
Как оценить эффективность сотрудников?
Для оценки эффективности бизнеса используются как ключевые показатели эффективности (KPI), такие, как рентабельность, рост продаж, удовлетворенность клиентов и количество выполненных задач, так и финансовые коэффициенты, отражающие ликвидность, управление активами, обязательствами и доходами.
Для оценки удовлетворенности сотрудников используются опросы и анкетирование, позволяющие оценить уровень вовлеченности и удовлетворенности персонала, а также анализ обратной связи, включающий индивидуальные встречи для обсуждения работы и предложений по улучшению, и внедрение анонимных каналов для получения честного мнения.
Оценка эффективности бизнеса и сотрудников — важный инструмент для развития компании и повышения прибыльности. Правильное измерение эффективности позволяет планировать дальнейшие действия для улучшения продуктивности и устойчивости бизнеса.
Источник
Технологии 1C проектов | @techitpm
#эффективность #бизнес #сотрудники #оценка #KPI #финансовыекоэффициенты
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4
Интеграция AmoCRM с 1С и транспортными компаниями: расширяем возможности вашего бизнеса.
AmoCRM — это мощный инструмент для контроля сделок, а интеграция с 1С позволяет переносить данные из AmoCRM в 1С и обратно. Это обеспечивает двусторонний обмен данными, что значительно упрощает работу с клиентами и заказами.
Преимущества интеграции:
🔣 Автоматизация обмена данными между AmoCRM и 1С.
🔣 Уменьшение количества ошибок и экономия времени сотрудников.
🔣 Актуальная информация о клиентах и заказах в обеих системах.
Преимущества интеграции:
🔣 Управление доставками в 1С.
🔣 Поддержка работы с популярными транспортными компаниями.
🔣 Автоматизация процессов доставки.
🔣 Экономия времени и ресурсов.
Модуль интеграции AmoCRM поддерживает 1С:УТ, 1С:КА, 1С:ERP и 1С:УНФ. Продукт "Управление доставками" работает на конфигурациях 1С 8.3.
Технологии 1C проектов | @techitpm
Источник
#AmoCRM #1С #интеграция #доставка #автоматизация #бизнес #транспортныекомпании
AmoCRM — это мощный инструмент для контроля сделок, а интеграция с 1С позволяет переносить данные из AmoCRM в 1С и обратно. Это обеспечивает двусторонний обмен данными, что значительно упрощает работу с клиентами и заказами.
Преимущества интеграции:
Интеграция 1С с API транспортных компаний.
Управление доставками в 1С становится ещё удобнее благодаря поддержке работы с десятью транспортными компаниями. Вы сможете создавать заявки на доставку, резервировать заказы, выбирать услуги, рассчитывать стоимость доставки и отслеживать статусы отправлений прямо из 1С.
Преимущества интеграции:
Модуль интеграции AmoCRM поддерживает 1С:УТ, 1С:КА, 1С:ERP и 1С:УНФ. Продукт "Управление доставками" работает на конфигурациях 1С 8.3.
Технологии 1C проектов | @techitpm
Источник
#AmoCRM #1С #интеграция #доставка #автоматизация #бизнес #транспортныекомпании
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👍4❤1
Agile или традиционные методы: что выбрать для командной продуктивности❓
Выбор между Agile и традиционными методами управления проектами — это вечный вопрос. Agile привлекает гибкостью, а традиционные методы — предсказуемостью. Но что же выбрать?
Подробнее о том, как выбрать подход к управлению проектами и повысить эффективность командной работы, вы можете узнать из нашей новой статьи на #Дзен
Технологии 1С проектов | @techitpm
#Agile #традиционныеметоды #управлениепроектами #команднаяработа #продуктивность #эффективность
Выбор между Agile и традиционными методами управления проектами — это вечный вопрос. Agile привлекает гибкостью, а традиционные методы — предсказуемостью. Но что же выбрать?
Не стоит искать идеальный ответ. Управление проектами — это искусство, которое требует гибкости и готовности экспериментировать.
Подробнее о том, как выбрать подход к управлению проектами и повысить эффективность командной работы, вы можете узнать из нашей новой статьи на #Дзен
Технологии 1С проектов | @techitpm
#Agile #традиционныеметоды #управлениепроектами #команднаяработа #продуктивность #эффективность
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Дзен | Статьи
Командная продуктивность: почему Agile — не всегда ответ
Статья автора «Школа проектного специалиста» в Дзене ✍: Вопрос, который разделяет мир управления проектами на два лагеря, звучит почти как вызов: что лучше — Agile или традиционные методы?
🔥7🤔4
Топ главных навыков современного руководителя: Готовность к переменам и эмпатия
Главные навыки современного руководителя:
🔣 Ситуационная осведомленность: Умение не только выживать в условиях перемен, но и извлекать из них пользу.
🔣 Эмоциональный интеллект и экологичное разрешение конфликтов: Способность понимать и управлять эмоциями, эффективно разрешать конфликты.
🔣 Оценка сотрудников и новые методы оценки: Использование современных методов оценки персонала, таких как метод 360 и 540.
🔣 Развитие «жестких» навыков через точечное обучение: Фокус на развитие конкретных навыков, необходимых для решения текущих задач.
🔣 Навык работать на высоких скоростях с большими объемами информации: Умение эффективно обрабатывать большие объемы информации и принимать быстрые решения.
Технологии 1C проектов | @techitpm
Источник
#руководитель #навыки #лидерство #управление #персонал #эффективность #изменения
Современный руководитель — это не просто управленец, а лидер, способный адаптироваться к быстро меняющимся условиям и вести за собой команду.
Главные навыки современного руководителя:
Технологии 1C проектов | @techitpm
Источник
#руководитель #навыки #лидерство #управление #персонал #эффективность #изменения
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5💯2
Какой из перечисленных навыков вы считаете наиболее важным для современного руководителя проекта?
Anonymous Poll
19%
Антихрупкость и ситуационная осведомленность
48%
Эмоциональный интеллект и экологичное разрешение конфликтов
2%
Оценка сотрудников и новые методы оценки
0%
Развитие «жестких» навыков через точечное обучение
30%
Навык работать на высоких скоростях с большими объемами информации
Функциональный архитектор: кто это и чем он занимается❓
Функциональный архитектор — это ключевой участник команды, который обеспечивает согласованность между потребностями бизнеса и технической реализацией проекта. Он переводит бизнес-требования заказчика на язык технических спецификаций, понятный разработчикам.
Чем занимается функциональный архитектор? С кем взаимодействует функциональный архитектор? И другие роли функционального архитектора в проекте вы можете узнать из нашей новой статьи на #Дзен
Технологии 1C проектов | @techitpm
Функциональный архитектор — это ключевой участник команды, который обеспечивает согласованность между потребностями бизнеса и технической реализацией проекта. Он переводит бизнес-требования заказчика на язык технических спецификаций, понятный разработчикам.
Чем занимается функциональный архитектор? С кем взаимодействует функциональный архитектор? И другие роли функционального архитектора в проекте вы можете узнать из нашей новой статьи на #Дзен
Технологии 1C проектов | @techitpm
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Дзен | Статьи
Кто такой функциональный архитектор: в вопросах и ответах
Статья автора «Школа проектного специалиста» в Дзене ✍: Наличие нескольких функциональных архитекторов на проекте может быть оправдано в случае крупного масштаба, сложности требований или ограниченных
👍8❤🔥2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11👍6👌1🎄1
Инициативность на работе: как её развить и почему она так важна❓
Инициативность — это способность самостоятельно находить и решать проблемы, предлагать новые идеи и брать на себя ответственность. Это качество, которое делает сотрудников ценными для компании и способствует её развитию.
Примеры инициативности:
🔣 Поиск новых клиентов.
🔣 Разработка инновационных продуктов.
🔣 Оптимизация рабочих процессов.
🔣 Предложение улучшений.
Инициативные сотрудники способствуют ускорению рабочих процессов, генерируют новые идеи и инновации, повышают эффективность работы, решают возникающие проблемы, укрепляют командный дух и в целом способствуют развитию компании.
Для развития инициативности у сотрудников необходимо создать атмосферу доверия и открытости, предоставить им больше свободы действий, поощрять эксперименты и поиск новых решений, инвестировать в обучение и развитие персонала, регулярно проводить мозговые штурмы, поощрять и награждать проявление инициативы, а также создать эффективную систему обратной связи.
Условия, способствующие проявлению инициативности:
🔣 Вера руководства в способности сотрудников.
🔣 Инвестиции в обучение персонала и повышение квалификации.
🔣 Своевременное замечание и вознаграждение инициативы.
🔣 Формирование культуры, в которой ошибки рассматриваются как возможность для обучения и роста.
Управление инициативой через систему оплаты труда:
🔣 Внедрите систему премий за оригинальные и ценные идеи.
🔣 Разработайте чёткие критерии оценки инноваций и предложений.
🔣 Включите бонусы за достижение KPI в систему мотивации.
🔣 Обеспечьте прозрачность и справедливость системы оплаты труда.
Технологии 1C проектов | @techitpm
Источник
#инициативность #сотрудники #развитие #мотивация #эффективность #инновации #управлениеперсоналом
Инициативность — это способность самостоятельно находить и решать проблемы, предлагать новые идеи и брать на себя ответственность. Это качество, которое делает сотрудников ценными для компании и способствует её развитию.
Примеры инициативности:
Инициативные сотрудники способствуют ускорению рабочих процессов, генерируют новые идеи и инновации, повышают эффективность работы, решают возникающие проблемы, укрепляют командный дух и в целом способствуют развитию компании.
Для развития инициативности у сотрудников необходимо создать атмосферу доверия и открытости, предоставить им больше свободы действий, поощрять эксперименты и поиск новых решений, инвестировать в обучение и развитие персонала, регулярно проводить мозговые штурмы, поощрять и награждать проявление инициативы, а также создать эффективную систему обратной связи.
Условия, способствующие проявлению инициативности:
Управление инициативой через систему оплаты труда:
Инициативные сотрудники — это двигатель прогресса для любой компании. Развитие инициативы у персонала — это целенаправленная и важная работа, которая требует внимания и инвестиций. Внедряйте системы поощрения, инвестируйте в обучение, создавайте условия для роста и развития — и вы увидите, как ваша компания начнёт двигаться вперёд быстрее и эффективнее. Помните, что креативность и инициативность — это движущая сила инноваций и устойчивого развития бизнеса.
Технологии 1C проектов | @techitpm
Источник
#инициативность #сотрудники #развитие #мотивация #эффективность #инновации #управлениеперсоналом
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👏1🤝1
Техника «Куб Блума»: миф о глубоком чтении или полезный инструмент❓
Можно ли читать глубже, задавая себе правильные вопросы? Метод «Куб Блума» обещает именно это: от простого воспроизведения информации до творческого анализа текста.
🔹 Разбираемся, действительно ли эта техника помогает осмысленно работать с текстом или же усложняет процесс чтения без реальной пользы. Какие вопросы заставляют думать, а какие могут запутать? Как их правильно применять?
🔜 Читайте полный разбор в нашей новой статье на #Дзен
Технологии 1C проектов | @techitpm
Можно ли читать глубже, задавая себе правильные вопросы? Метод «Куб Блума» обещает именно это: от простого воспроизведения информации до творческого анализа текста.
🔹 Разбираемся, действительно ли эта техника помогает осмысленно работать с текстом или же усложняет процесс чтения без реальной пользы. Какие вопросы заставляют думать, а какие могут запутать? Как их правильно применять?
Технологии 1C проектов | @techitpm
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Дзен | Статьи
Техника «Куб Блума»: миф о глубоком чтении?
Статья автора «Школа проектного специалиста» в Дзене ✍: Современный мир переполнен информацией, и каждый день мы сталкиваемся с необходимостью перерабатывать огромные объемы текстов.
👍5🔥3❤1