Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Раньше у нас была только «Школа аналитика», а теперь 2 ступени:
СТАРТ: 13 марта
Представляем обновленную программу ШКОЛЫ СИСТЕМНОГО АНАЛИТИКА!
Этот курс для тех, кто хочет углубиться в системный анализ, моделирование бизнес-процессов и проектные технологии в 1С.
Кому подойдет
Вы сможете моделировать бизнес-процессы, разрабатывать проектную документацию и применять знания на практике
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ и прокачивайте навыки системного аналитика!
Технологии 1С проектов | @techitpm
#ITобразование #аналитика #1С #системныйанализ #обучение
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥13❤2
Тестирование бизнес-гипотез: как превратить идеи в успешные проекты
Тестирование бизнес-гипотез — это ключ к успешному развитию бизнеса. Оно позволяет оценить вероятность успеха идеи, выявить слабые места и снизить затраты на неэффективные продукты.
Зачем тестировать гипотезы?
🔣 Оценка вероятности успеха: Получите реальные данные, чтобы понять, насколько ваша идея жизнеспособна.
🔣 Выявление слабых мест: Устраните недостатки до запуска продукта, экономя время и ресурсы.
🔣 Снижение затрат: Избегайте инвестиций в неэффективные проекты.
🔣 Подтверждение предположений: Убедитесь, что ваши предположения о целевой аудитории и рынке верны.
Как сформулировать гипотезу?
🔣 Постановка задачи: Сформулируйте конкретную, измеримую и проверяемую гипотезу.
🔣 Определение метрик: Выберите ключевые показатели, которые помогут оценить успех гипотезы (например, уровень конверсии, количество продаж).
🔣 Выбор метода: Определите, какой метод тестирования лучше всего подходит для вашей гипотезы.
Анализ результатов
🔣 Сравнение с метриками: Сравните результаты теста с исходными метриками и ожиданиями.
🔣 Оценка поддержки: Определите, подтверждает ли тест вашу гипотезу.
🔣 Принятие решения: Решите, продолжать работу с гипотезой или отклонить её.
Для эффективного тестирования бизнес-гипотез начните с простых идей, чтобы быстро получить результаты и оценить их влияние. Используйте реальные данные для повышения точности гипотез и работайте с небольшими аудиториями, чтобы минимизировать затраты. Тщательно анализируйте полученные данные, не спешите с выводами, и будьте готовы корректировать гипотезы, если результаты теста не соответствуют ожиданиям.
Источник
Технологии 1С проектов | @techitpm
Тестирование бизнес-гипотез — это ключ к успешному развитию бизнеса. Оно позволяет оценить вероятность успеха идеи, выявить слабые места и снизить затраты на неэффективные продукты.
Зачем тестировать гипотезы?
Для тестирования бизнес-гипотез применяются различные методы: A/B-тестирование для сравнения вариантов, кастдев для изучения потребностей пользователей, прототипирование для проверки минимальной версии продукта, конкурентный анализ для изучения успешных практик и логика «риска» для оценки жизнеспособности гипотезы. Каждый метод помогает получить ценные данные и сделать обоснованные выводы.
Как сформулировать гипотезу?
Проведение теста включает запуск тестирования с реальными пользователями, сбор данных по выбранным метрикам и обеспечение достаточного объема участников для статистически значимых результатов. Эти шаги позволяют получить достоверные данные и сделать обоснованные выводы о жизнеспособности гипотезы.
Анализ результатов
Для эффективного тестирования бизнес-гипотез начните с простых идей, чтобы быстро получить результаты и оценить их влияние. Используйте реальные данные для повышения точности гипотез и работайте с небольшими аудиториями, чтобы минимизировать затраты. Тщательно анализируйте полученные данные, не спешите с выводами, и будьте готовы корректировать гипотезы, если результаты теста не соответствуют ожиданиям.
Тестирование бизнес-гипотез — это не просто инструмент, это философия управления, позволяющая принимать взвешенные решения и добиваться успеха.
Источник
Технологии 1С проектов | @techitpm
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥2😁1
Какие методы тестирования бизнес-гипотез вы используете чаще всего❓
Anonymous Poll
21%
Логика «риска»
29%
Конкурентный анализ
54%
Прототипирование
21%
A/B тестирование
4%
Customer Development
4%
Другое (укажите)
Сеньоры и запутанный код: профессиональное преступление или способ выживания❓
В IT-сообществе разгорается дискуссия: некоторые сеньоры намеренно пишут запутанный код без комментариев, чтобы стать незаменимыми в компании.
🔣 Аргументы:
Примеры из практики: разработчики получают повышения и бонусы, оставляя коллег в недоумении.
Около 30% опытных разработчиков могут прибегать к таким методам.
Это способ выживания или профессиональное преступление?
🔣 Последствия:
Сложность поддержки и исправления кода.
Увольнение разработчиков, пытающихся разобраться.
Необходимость одобрения "сверху" для исправления кода.
Вместо создания запутанного кода опытные разработчики могут стремиться к написанию понятного и оптимального кода, что способствует улучшению качества проекта.
Что думаете вы?
Допустимо ли такое поведение? Как с этим бороться?
Технологии 1С проектов | @techitpm
Источник
#программирование #разработка #код #сеньоры #IT #дискуссия #карьера
В IT-сообществе разгорается дискуссия: некоторые сеньоры намеренно пишут запутанный код без комментариев, чтобы стать незаменимыми в компании.
Примеры из практики: разработчики получают повышения и бонусы, оставляя коллег в недоумении.
Около 30% опытных разработчиков могут прибегать к таким методам.
Это способ выживания или профессиональное преступление?
Такая стратегия позволяет им поддерживать запутанность кода и, как следствие, свою "незаменимость" в проекте.
Сложность поддержки и исправления кода.
Увольнение разработчиков, пытающихся разобраться.
Необходимость одобрения "сверху" для исправления кода.
Вместо создания запутанного кода опытные разработчики могут стремиться к написанию понятного и оптимального кода, что способствует улучшению качества проекта.
Что думаете вы?
Допустимо ли такое поведение? Как с этим бороться?
Технологии 1С проектов | @techitpm
Источник
#программирование #разработка #код #сеньоры #IT #дискуссия #карьера
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3❤1
🔍 Почему люди передумывают менять работу?
Интересный момент, по данным Визави консалт, 29% тех, кто уже начал искать новую работу, в итоге остановились. Что их удержало?
📌 Сложный рынок. Хороших вакансий немного, условия не всегда лучше, а перспективы сейчас не самые понятные. Найти действительно стоящее предложение – непростая задача.
📌 Компании стараются удерживать сотрудников. Улучшают условия, предлагают бонусы, создают комфортную среду – и это работает. Люди не видят смысла уходить, если на месте всё устраивает.
📌 Поиск работы – это тоже стресс. Процесс может затянуться, многие работодатели не дают обратной связи, а иногда даже просто пропадают. Всё это заставляет задуматься: стоит ли менять стабильность на неопределённость?
📌 Лояльность. Когда в компании ценят сотрудников, поддерживают и дают возможности для роста, многим не хочется уходить даже ради более высокой зарплаты.
Значит, не всегда дело только в деньгах. Что для вас важнее: стабильность, развитие или комфорт в коллективе? Делитесь мнением! 👇
Интересный момент, по данным Визави консалт, 29% тех, кто уже начал искать новую работу, в итоге остановились. Что их удержало?
📌 Сложный рынок. Хороших вакансий немного, условия не всегда лучше, а перспективы сейчас не самые понятные. Найти действительно стоящее предложение – непростая задача.
📌 Компании стараются удерживать сотрудников. Улучшают условия, предлагают бонусы, создают комфортную среду – и это работает. Люди не видят смысла уходить, если на месте всё устраивает.
📌 Поиск работы – это тоже стресс. Процесс может затянуться, многие работодатели не дают обратной связи, а иногда даже просто пропадают. Всё это заставляет задуматься: стоит ли менять стабильность на неопределённость?
📌 Лояльность. Когда в компании ценят сотрудников, поддерживают и дают возможности для роста, многим не хочется уходить даже ради более высокой зарплаты.
Значит, не всегда дело только в деньгах. Что для вас важнее: стабильность, развитие или комфорт в коллективе? Делитесь мнением! 👇
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Конфликты на работе? Усталость сотрудников?
⤴️ В этом видео мы рассказываем об основных причинах споров между руководителем и командой из-за неправильного баланса между делами и личной жизнью.
Узнаете, как этого избежать!
Еще больше полезного🔜 в нашем видео на #Дзен
Технологии 1С проектов | @techitpm
Узнаете, как этого избежать!
Еще больше полезного
Технологии 1С проектов | @techitpm
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4👏2
Есть такая вещь, о которой мало кто задумывается, но которая определяет уровень мастерства человека лучше любых дипломов и регалий. Это способность находить уникальные решения. Вот, например, все любят рассказывать, что мастерство — это про годы практики. Но практика без живого ума — это просто хорошо накатанная колея. По ней можно долго ехать, но до новых горизонтов не добраться.
Я знаю одну историю в авиастроении, когда Boeing сэкономил миллионы, изменив расположение заклепок на обшивке самолета, что уменьшило расход металла и упростило процесс сборки. Это не про открытие новой теории, не про многолетние исследования. Просто кто-то посмотрел на задачу не так, как все. Это и есть подлинное мастерство — умение видеть возможности там, где другие видят только рутину.
Вообще, когда говорят «уникальные решения», почему-то сразу представляют что-то изобретательное и необычное, какую-то безумную инновацию, вроде беспилотных машин или нейросетей, которые пишут стихи. Но если честно, самые впечатляющие решения обычно куда проще. Они не требуют сложных технологий, не блестят футуристическими формами. Они просто логичны и элегантны. И оттого кажутся очевидными. После того, как их кто-то придумал, конечно.
Вот взять любую сферу. Например, текст. Есть люди, которые знают все правила языка, умеют идеально структурировать мысли, но читаешь их и чувствуешь, что чего-то не хватает. Нет души, нет личности. Они формально все делают правильно, но текста, который хочется запомнить, не получается. А есть другие авторы — может быть, не такие уж и безупречные с точки зрения правил, но они пишут так, что цепляет. Они умеют находить неожиданные ходы, говорить просто о сложном, создавать эффект присутствия. И именно это превращает их в мастеров.
Почему так? Потому что подлинное мастерство — это не просто следование алгоритму. Оно про внутренний компас, про способность видеть связи между вещами, которые никто не сопоставляет. Это про смелость выйти за пределы шаблона, даже если он проверенный и удобный. Вот возьмите любую сферу — музыку, науку, бизнес — и посмотрите, кто там добивается настоящего успеха. Это всегда люди, которые нашли свой путь. Не шли по натоптанной дорожке, а смело сворачивали туда, где раньше не ступала нога. И именно это делало их первыми.
Смешно, но если честно, мир не очень любит тех, кто мыслит нестандартно. Новые идеи встречают скепсисом. «Зачем что-то менять, если и так работает?» — говорят те, кто привык делать все по шаблону. Но время показывает: именно уникальные решения двигают нас вперед. Потому что только они рождают прогресс, новые подходы и новый уровень качества.
Мастерство — это не в том, чтобы безошибочно выполнять задачу. Это в том, чтобы видеть возможности там, где их, казалось бы, нет. Это в том, чтобы находить свой путь, а не просто идти за чужими следами. А значит, каждый раз, когда вы сталкиваетесь с выбором — сделать, как все, или попробовать что-то свое — помните: именно во втором варианте скрыт шанс на настоящее мастерство.
Я знаю одну историю в авиастроении, когда Boeing сэкономил миллионы, изменив расположение заклепок на обшивке самолета, что уменьшило расход металла и упростило процесс сборки. Это не про открытие новой теории, не про многолетние исследования. Просто кто-то посмотрел на задачу не так, как все. Это и есть подлинное мастерство — умение видеть возможности там, где другие видят только рутину.
Вообще, когда говорят «уникальные решения», почему-то сразу представляют что-то изобретательное и необычное, какую-то безумную инновацию, вроде беспилотных машин или нейросетей, которые пишут стихи. Но если честно, самые впечатляющие решения обычно куда проще. Они не требуют сложных технологий, не блестят футуристическими формами. Они просто логичны и элегантны. И оттого кажутся очевидными. После того, как их кто-то придумал, конечно.
Вот взять любую сферу. Например, текст. Есть люди, которые знают все правила языка, умеют идеально структурировать мысли, но читаешь их и чувствуешь, что чего-то не хватает. Нет души, нет личности. Они формально все делают правильно, но текста, который хочется запомнить, не получается. А есть другие авторы — может быть, не такие уж и безупречные с точки зрения правил, но они пишут так, что цепляет. Они умеют находить неожиданные ходы, говорить просто о сложном, создавать эффект присутствия. И именно это превращает их в мастеров.
Почему так? Потому что подлинное мастерство — это не просто следование алгоритму. Оно про внутренний компас, про способность видеть связи между вещами, которые никто не сопоставляет. Это про смелость выйти за пределы шаблона, даже если он проверенный и удобный. Вот возьмите любую сферу — музыку, науку, бизнес — и посмотрите, кто там добивается настоящего успеха. Это всегда люди, которые нашли свой путь. Не шли по натоптанной дорожке, а смело сворачивали туда, где раньше не ступала нога. И именно это делало их первыми.
Смешно, но если честно, мир не очень любит тех, кто мыслит нестандартно. Новые идеи встречают скепсисом. «Зачем что-то менять, если и так работает?» — говорят те, кто привык делать все по шаблону. Но время показывает: именно уникальные решения двигают нас вперед. Потому что только они рождают прогресс, новые подходы и новый уровень качества.
Мастерство — это не в том, чтобы безошибочно выполнять задачу. Это в том, чтобы видеть возможности там, где их, казалось бы, нет. Это в том, чтобы находить свой путь, а не просто идти за чужими следами. А значит, каждый раз, когда вы сталкиваетесь с выбором — сделать, как все, или попробовать что-то свое — помните: именно во втором варианте скрыт шанс на настоящее мастерство.
🔥10❤3
Scrum: панацея или иллюзия? Вопросы, которые заставят вас задуматься!
Scrum — это модно. Но готовы ли вы к нему на самом деле? Многие компании, внедряя этот фреймворк, сталкиваются с хаосом вместо гармонии. Почему так происходит?
Читайте нашу ➡️ новую статью на #Дзен и найдите ответы на свои вопросы.
#Scrum #Agile #проектноеуправление #команда #эффективность #разработка #бизнес #вопросыбез ответов
Технологии 1С проектов | @techitpm
Scrum — это модно. Но готовы ли вы к нему на самом деле? Многие компании, внедряя этот фреймворк, сталкиваются с хаосом вместо гармонии. Почему так происходит?
Читайте нашу ➡️ новую статью на #Дзен и найдите ответы на свои вопросы.
#Scrum #Agile #проектноеуправление #команда #эффективность #разработка #бизнес #вопросыбез ответов
Технологии 1С проектов | @techitpm
Дзен | Статьи
Готовы ли мы к Scrum? Вопросы без ответов
Статья автора «Школа проектного специалиста» в Дзене ✍: Scrum. Всего пять букв, но за ними скрывается целая вселенная. Вселенная, которая обещает порядок, гибкость, эффективность.
🔥2❤1
Приближается Международный женский день, и многие задаются вопросом, как же порадовать прекрасную половину человечества. Мы провели небольшое исследование и узнали, какие подарки и знаки внимания женщины ценят больше всего.
Согласно опросу, предпочтения работающих женщин в отношении подарков от руководства распределились следующим образом:
В качестве презента от коллег женщины предпочли бы получить подарочные карты (63%), цветы (46%), съедобные подарки (28%) и поездки на выходные в другой город или на природу (25%).
Когда речь идет о поздравлениях от мужа или молодого человека, большинство женщин (77%) хотят получить и подарок, и цветы. Самые желанные презенты от партнера: цветы (61%), ювелирные изделия (50%), путешествия или выходные в другом городе (42%), подарочные карты (39%) и «подарки для дома» (22%).
Как видите, у каждой женщины свои предпочтения. Но есть и общие тенденции: внимание, забота и возможность выбора ценятся превыше всего.
Поздравляем всех женщин с наступающим 8 Марта!💐
Источник
Технологии 1С проектов | @techitpm
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍12❤4🔥4
Мой любимый анекдот про математиков и физиков
Трое математиков и трое физиков собираются ехать на поезде в другой город на конференцию. Они встречаются перед кассой на вокзале. Первой подходит очередь физиков и они, как все нормальные люди покупают по билету на человека. Математики же покупают один билет на всех. «Как же так?» — удивляются физики — «Ведь в поезде контроллер, вас же без билетов оттуда выгонят!». «Не волнуйтесь» — отвечают математики — «У нас есть МЕТОД».
Перед отправкой поезда физики рассаживаются по вагонам, но стараются проследить за применением загадочного «метода». Математики же все набиваются в один туалет. Когда контроллер подходит к туалету и стучит, дверь приотворяется, оттуда высовывается рука с билетом. Контроллер забирает билет и дальше все они без проблем едут в пункт назначения.
После конференции те же вновь встречаются на вокзале. Физики, воодушевившись примером математиков, покупают один билет. Математики не берут ни одного. — А что же вы покажете контроллеру? — У нас есть МЕТОД.
В поезде физики набиваются в один туалет, математики — в другой.
Незадолго до отправления, один из математиков подходит к туалету, где прячутся физики. Стучит. Высовывается рука с билетом. Математик забирает билет и возвращается к коллегам.
Вывод! Не пользуйтесь методом, если не знаете, как он работает!
Трое математиков и трое физиков собираются ехать на поезде в другой город на конференцию. Они встречаются перед кассой на вокзале. Первой подходит очередь физиков и они, как все нормальные люди покупают по билету на человека. Математики же покупают один билет на всех. «Как же так?» — удивляются физики — «Ведь в поезде контроллер, вас же без билетов оттуда выгонят!». «Не волнуйтесь» — отвечают математики — «У нас есть МЕТОД».
Перед отправкой поезда физики рассаживаются по вагонам, но стараются проследить за применением загадочного «метода». Математики же все набиваются в один туалет. Когда контроллер подходит к туалету и стучит, дверь приотворяется, оттуда высовывается рука с билетом. Контроллер забирает билет и дальше все они без проблем едут в пункт назначения.
После конференции те же вновь встречаются на вокзале. Физики, воодушевившись примером математиков, покупают один билет. Математики не берут ни одного. — А что же вы покажете контроллеру? — У нас есть МЕТОД.
В поезде физики набиваются в один туалет, математики — в другой.
Незадолго до отправления, один из математиков подходит к туалету, где прячутся физики. Стучит. Высовывается рука с билетом. Математик забирает билет и возвращается к коллегам.
Вывод! Не пользуйтесь методом, если не знаете, как он работает!
😁24👍5
Как найти идеальных участников для вашего проекта? Делимся проверенными методами оценки кандидатов через структурированное интервью.
Ключевые подходы:
• CARE - анализ роли, эффективности и карьерного развития
• STAR - оценка soft skills через реальные рабочие случаи
• PARLA - глубокий анализ сложных ситуаций
Что оцениваем:
• Коммуникативные навыки
• Проблемное мышление
• Лидерские качества
• Стрессоустойчивость
• Аналитические способности
Время на каждую компетенцию: 15-20 минут (до 2 часов на собеседование)
Методы CARE, STAR и PARLA позволяют существенно повысить объективность отбора кандидатов, фокусируясь на реальном опыте и поведении в конкретных ситуациях. Однако важно учитывать, что эффективность этих подходов напрямую зависит от подготовки интервьюера и качественной проработки вопросов, что может требовать значительных временных ресурсов. Несмотря на эти сложности, структурированное компетенц-ориентированное интервью остается одним из самых надежных инструментов оценки потенциальных участников проектной команды. Инвестиции во время и подготовку окупаются точностью выбора специалистов, чье поведение и навыки предсказуемы в условиях проектной работы.
1. Фокусируйтесь на ключевых компетенциях для проекта
2. Используйте комбинацию методов оценки
3. Проходите обучение проведению структурированных интервью
4. Аналитически подходит к оценке результатов
Правильно подобранные участники - залог успешного проекта. Инвестируйте время в качественный отбор команды
Источник
Технологии 1С проектов | @techitpm
#проектныйменеджмент #наборкоманды #интервью #компетенции
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3👍2❤1
Классическая школа управления: цена эффективности или устаревший подход❓
Фредерик Тейлор и Анри Файоль заложили основы классической школы управления, но мир изменился. Насколько актуальны их принципы сегодня?
В статье вы узнаете:
Истоки и основные идеи классической школы управления.
Критику тейлоризма и принципов Файоля.
Почему классическая школа управления не всегда эффективна в современном мире.
Как новые подходы и цифровые технологии меняют управление.
Как переосмыслить принципы Тейлора и Файоля для современного бизнеса.
Читайте🔜 нашу новую статью на #Дзен и узнайте, как классическая школа управления влияет на современный бизнес.
Технологии 1С проектов | @techitpm
#управление #менеджмент #классическаяшкола #Тейлор #Файоль #эффективность #бизнес #история
Фредерик Тейлор и Анри Файоль заложили основы классической школы управления, но мир изменился. Насколько актуальны их принципы сегодня?
В статье вы узнаете:
Истоки и основные идеи классической школы управления.
Критику тейлоризма и принципов Файоля.
Почему классическая школа управления не всегда эффективна в современном мире.
Как новые подходы и цифровые технологии меняют управление.
Как переосмыслить принципы Тейлора и Файоля для современного бизнеса.
Читайте
Технологии 1С проектов | @techitpm
#управление #менеджмент #классическаяшкола #Тейлор #Файоль #эффективность #бизнес #история
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Дзен | Статьи
Цена эффективности: взгляд на классическую школу управления
Статья автора «Школа проектного специалиста» в Дзене ✍: Управление. Это слово звучит так привычно, что мы редко задумываемся о его истоках.
👍13
Forwarded from Лаборатория цифровых решений
🔍 Что интересует современных детей? Исследование T-Data раскрывает тайны детских запросов к ИИ!
T-Data проанализировала более миллиона обращений детей к виртуальному помощнику Джуниор-ассистенту. И вот что оказалось самым интересным!
Топ тем в диалоге с ИИ:
• Общение и любопытство — 70%
• Помощь с домашним заданием — 26%
• Финансовые советы — 20%
Самые популярные запросы:
• Математика забирает пальму первенства — 52% обращений за помощью с уроками
• Финансы на втором месте — 56% советов по накоплению
Развлечения тоже важны!
• ИИ предлагает игры, викторины и загадки для развития
А вот что менее популярно:
• Литература — всего 2% запросов
• Книги и фильмы — 5% диалогов
Исследование сделали на основе вопросов активных ребят 7-14 лет с картой “Джуниор” от Т-Банка.
#ИИ #Исследование #Технологии #Образование #Финансы
Источник
T-Data проанализировала более миллиона обращений детей к виртуальному помощнику Джуниор-ассистенту. И вот что оказалось самым интересным!
Топ тем в диалоге с ИИ:
• Общение и любопытство — 70%
• Помощь с домашним заданием — 26%
• Финансовые советы — 20%
Самые популярные запросы:
• Математика забирает пальму первенства — 52% обращений за помощью с уроками
• Финансы на втором месте — 56% советов по накоплению
Развлечения тоже важны!
• ИИ предлагает игры, викторины и загадки для развития
А вот что менее популярно:
• Литература — всего 2% запросов
• Книги и фильмы — 5% диалогов
Исследование сделали на основе вопросов активных ребят 7-14 лет с картой “Джуниор” от Т-Банка.
#ИИ #Исследование #Технологии #Образование #Финансы
Источник
Метод PARA: ваш секретный инструмент для управления проектами
Как PARA помогает проектным специалистам:
1.В категории "Проекты" сосредотачиваются все материалы, необходимые для текущих задач, обеспечивая централизованное хранение и удобный доступ. Это позволяет легко отслеживать прогресс, соблюдать сроки и контролировать выполнение задач. После завершения проекта ценная информация переносится в категорию "Ресурсы", создавая базу знаний для будущих проектов.
2.В категории "Области" собирается информация, структурированная по ключевым направлениям вашей работы, таким как "Клиенты", "Поставщики" или "Документация". Это позволяет создать своего рода базу знаний, где данные организованы по темам, а не по конкретным проектам.
3.Категория "Ресурсы" служит для создания постоянно доступной базы знаний, где хранятся полезные материалы, такие как статьи, шаблоны и презентации. Это не только упорядочивает информацию, но и позволяет использовать накопленные ресурсы для быстрого запуска новых проектов, экономя время и повышая эффективность работы.
Преимущества PARA для проектных специалистов:
🔣 Экономия времени на поиск информации.
🔣 Повышение продуктивности и эффективности работы.
🔣 Улучшение организации и контроля проектов.
🔣 Создание единой базы знаний для всей команды.
Технологии 1С проектов | @techitpm
Источник
Как PARA помогает проектным специалистам:
1.В категории "Проекты" сосредотачиваются все материалы, необходимые для текущих задач, обеспечивая централизованное хранение и удобный доступ. Это позволяет легко отслеживать прогресс, соблюдать сроки и контролировать выполнение задач. После завершения проекта ценная информация переносится в категорию "Ресурсы", создавая базу знаний для будущих проектов.
2.В категории "Области" собирается информация, структурированная по ключевым направлениям вашей работы, таким как "Клиенты", "Поставщики" или "Документация". Это позволяет создать своего рода базу знаний, где данные организованы по темам, а не по конкретным проектам.
3.Категория "Ресурсы" служит для создания постоянно доступной базы знаний, где хранятся полезные материалы, такие как статьи, шаблоны и презентации. Это не только упорядочивает информацию, но и позволяет использовать накопленные ресурсы для быстрого запуска новых проектов, экономя время и повышая эффективность работы.
Освободите рабочее пространство, переместив завершенные проекты и неактуальную информацию в "Архив".
Сохраните доступ к важным данным, которые могут понадобиться в будущем.
Преимущества PARA для проектных специалистов:
Метод PARA — это простой и эффективный способ навести порядок в цифровом пространстве и сделать вашу работу более продуктивной.
Технологии 1С проектов | @techitpm
Источник
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍12🔥2
Раньше у нас была только «Школа аналитика», а теперь 2 ступени:
Этот курс для тех, кто хочет углубиться в системный анализ, моделирование бизнес-процессов и проектные технологии в 1С.
Вас ждет
✔️ 11 лекций + 9 практических занятий – теория и реальные кейсы.
✔️ Онлайн-формат – удобные занятия по вторникам и четвергам с 17:00 до 19:00.
✔️ Домашние задания и тестирования – отработаете знания на практике.
✔️ Преподаватели-практики – эксперты с реальным опытом в IT и аналитике.
Кому подойдет
Вы сможете моделировать бизнес-процессы, разрабатывать проектную документацию и применять знания на практике
СТАРТ: 17 марта (дата предварительная)
🔗 ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ и прокачивайте навыки системного аналитика!
Технологии 1С проектов | @techitpm
#ITобразование #аналитика #1С #системныйанализ #обучение
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👍3❤1🤷1
Искусственный интеллект: русская рулетка или путь к процветанию?
Представьте себе: 2035 год. Москва утопает в зелени, беспилотные такси носятся по улицам, а роботы-доставщики снуют между прохожими. Звучит как научная фантастика? А вот и нет! По прогнозам, к этому времени внедрение ИИ в России может принести фантастическую прибыль в 46,5 триллионов рублей. Впечатляет? Давайте разбираться, что за этим стоит.
Сейчас ситуация выглядит довольно скромно: лишь малая часть российских компаний всерьез использует ИИ. Но что будет, если дать этой технологии разгуляться? Представьте…
Читать дальше ...
Представьте себе: 2035 год. Москва утопает в зелени, беспилотные такси носятся по улицам, а роботы-доставщики снуют между прохожими. Звучит как научная фантастика? А вот и нет! По прогнозам, к этому времени внедрение ИИ в России может принести фантастическую прибыль в 46,5 триллионов рублей. Впечатляет? Давайте разбираться, что за этим стоит.
Сейчас ситуация выглядит довольно скромно: лишь малая часть российских компаний всерьез использует ИИ. Но что будет, если дать этой технологии разгуляться? Представьте…
Читать дальше ...
❤6🤯1
Почему вдохновение не приходит, когда вы ждёте его больше всего❓
Вы сидите за рабочим столом, дедлайн горит, а вдохновение как назло не приходит? Знакомо? Вдохновение — это не случайность, а результат сложного взаимодействия различных факторов. Узнайте, как его культивировать!
Читайте🔜 полную статью на #Дзен и узнайте, как сделать творческий процесс более управляемым и продуктивным.
Технологии 1С проектов | @techitpm
#вдохновение #креативность #творчество #продуктивность #саморазвитие
Вы сидите за рабочим столом, дедлайн горит, а вдохновение как назло не приходит? Знакомо? Вдохновение — это не случайность, а результат сложного взаимодействия различных факторов. Узнайте, как его культивировать!
В статье вы узнаете:
Почему подготовленность и знания играют ключевую роль.
Как эмоциональное состояние и окружение влияют на креативность.
Как культивировать вдохновение и сделать его более предсказуемым.
Почему важно отличать настоящее вдохновение от энтузиазма.
Как преодолеть творческий кризис и не зависеть от настроения.
Читайте
Технологии 1С проектов | @techitpm
#вдохновение #креативность #творчество #продуктивность #саморазвитие
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Дзен | Статьи
Почему вдохновение не приходит, когда вы ждёте его больше всего
Статья автора «Школа проектного специалиста» в Дзене ✍: Представьте себе человека, застывшего перед чистым листом бумаги. В его глазах – смесь надежды и тревоги. Он ждёт.
👍14🔥2
Делегирование задач: как сделать это правильно и эффективно❓
Делегирование задач – это не просто передача работы другим, а мощный инструмент для повышения эффективности команды и развития сотрудников. Правильное делегирование позволяет освободить время для стратегических задач, повысить качество работы и укрепить корпоративную культуру.
Ключевые принципы:
🔣 Выбор правильного стиля: от авторитарного до либерального, в зависимости от ситуации и готовности сотрудников.
🔣 Четкость и ясность: объясните задачи, сроки и ожидания.
🔣 Поддержка и контроль: обеспечьте необходимыми ресурсами и давайте обратную связь.
Преимущества делегирования:
🔣 Увеличение эффективности работы.
🔣 Развитие сотрудников и повышение их ответственности.
🔣 Гибкость и оперативность в принятии решений.
Также можно использовать альтернативные методы, такие как аутсорсинг, автоматизация,менторство и коучинг.
#делегирование #управление #эффективность #команда #развитие #бизнес
Источник
Технологии 1С проектов | @techitpm
Делегирование задач – это не просто передача работы другим, а мощный инструмент для повышения эффективности команды и развития сотрудников. Правильное делегирование позволяет освободить время для стратегических задач, повысить качество работы и укрепить корпоративную культуру.
Ключевые принципы:
Преимущества делегирования:
Также можно использовать альтернативные методы, такие как аутсорсинг, автоматизация,менторство и коучинг.
Делегирование – это инвестиция в будущее вашей команды!
#делегирование #управление #эффективность #команда #развитие #бизнес
Источник
Технологии 1С проектов | @techitpm
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7👏1
📊 «58% компаний полностью понимают ценность управления проектами» (PMI). Звучит внушительно, правда? Но что скрывается за этой цифрой? Остальные 42% либо недооценивают важность PMO, либо просто ещё не осознали, как сильно от этого зависит их успех. А ведь именно через проекты компании реализуют свои стратегические цели. Без чёткого управления идеи остаются просто идеями.
Почти каждая компания сегодня использует стандартизированные методы. «93% организаций применяют такие подходы» (Wellingtone). Agile, Waterfall…
Читать дальше
Почти каждая компания сегодня использует стандартизированные методы. «93% организаций применяют такие подходы» (Wellingtone). Agile, Waterfall…
Читать дальше
Telegraph
🔍 Проектный менеджмент: цифры, факты и реальность
📊 «58% компаний полностью понимают ценность управления проектами». Звучит внушительно, правда? Но что скрывается за этой цифрой? Остальные 42% либо недооценивают важность PMO, либо просто ещё не осознали, как сильно от этого зависит их успех. А ведь именно…
👍3