Как развивать начинающих проектных специалистов?

Начинающие аналитики часто задают вопросы, связанные с началом их карьеры: "с чего начать?", "что прочитать?" и пр. Развитие начинающих специалистов - это чрезвычайно важный вопрос. На него ищут ответ не только молодые специалисты, но руководители проектных подразделений.
И главная проблема, которую все стремятся решить - быстрая и эффективная подготовка специалиста для работы на проекте. Дело осложняется тем, что мы работаем в HiTech сфере, требующей от сотрудника солидного багажа знаний, опыта и навыков, используемого в создании такой сложной продукции, как автоматизированные системы. Это обстоятельство, предполагает применение системного подхода к подготовке начинающих специалистов. Если коротко, то основные элементы этого подхода должны включать:
1. Профиль специалиста
2. Стратегия подготовки специалиста:
- плана обучения и профессионального роста
- план стажировки в проектах
3 План адаптации специалиста

Особое внимание в развитии специалиста необходимо уделять программе стажировки и наставничества.

Стажировка молодого специалиста – по сути, это программа, предназначенная для предоставления молодым выпускникам или начинающих специалистам практического опыта работы в конкретной проектной роли. Здесь необходимо подумать о том, на какие проекты выводить специалиста, в какой роли он должен работать, какие результаты от него ожидать и как его встроить в проектную команду.

Если говорить о назначении наставника, то в этой роли может выступать опытный профессионал, который направляет и поддерживает молодого специалиста, делясь своими знаниями, навыками и опытом. Наставник должен тесно сотрудничать со стажером, чтобы помочь ему развить свои навыки, обеспечить обратную связь и дать совет по карьерному росту. Ну и само собой, наставник также служит образцом для подражания и помогает стажеру преодолевать трудности и достигать своих целей.

Необходимо также уделить внимание плану адаптации молодого специалиста. План должен включать обзор культуры и ценностей компании. Если говорить о работе на проекте, то необходимо четкое описание работы, знакомство с проектной командой и заинтересованными сторонами, обучение методикам и инструментам выполнения работ, ознакомление с регламентами, а также провести ориентацию на цели, объем и сроки проекта. Специалисту должен быть предоставлен доступ к необходимым, для выполнения работ, ресурсам компании и документации, а также возможность задавать вопросы и получать отзывы на протяжении всего процесса адаптации.

Напишите пожалуйста в комментариях, как у вас обстоят дела с подготовкой начинающих специалистов.
А если вы начинающий специалист, то с какими проблемами приходится сталкиваться?

Подписывайтесь на наш канал в Дзен!

Искусственный интеллект в помощь руководителям проектов.

Задать вопрос, поделиться мнением, рассказать историю по теме проектных технологий можно ЧАТЕ.

Как стать аналитиком 1С?

Это видео о том, как стать аналитиком 1С, популярной в России и других странах СНГ программы для ведения бизнеса и бухгалтерского учета. Видео представлено консультантом с более чем 10-летним опытом внедрения и анализа 1С.

Ведущая представляет себя бизнес-аналитиком, которая прошла путь от бизнес-аналитика до бизнес-архитектора и, наконец, ведущего консультанта по проектам 1С в Москве. Она объясняет, что аналитики 1С могут иметь разный опыт работы, включая опытных пользователей, консультантов, преподавателей и программистов. Кроме того, аналитики из других областей также могут перейти в сферу 1С.

В видео рассказывается о возможности горизонтального роста в области работы с 1С, где можно улучшить свои навыки и стать бизнес-архитектором или перейти в управление проектами. Докладчик также обсуждает различные конфигурации 1С, включая бухгалтерию, розничную торговлю, производство и управление складом. Она объясняет, что разные типы предприятий используют разные конфигурации, и каждая конфигурация имеет свои собственные процессы, события и действия.

Видео завершается ответами на вопросы зрителей, и ведущий советует заинтересованным лицам начать с основ 1С и постепенно продвигаться, чтобы стать экспертами в конкретных конфигурациях. Она также предполагает, что базовое понимание экономики и принципов бухгалтерского учета может помочь стать успешным аналитиком 1С.

Путь стажера аналитика до руководителя проектной группы

Еще одно видео в котором проводилось интервью с Андреем Осинцевым, руководителем проектной группы компании "Первый бит".

Тема интервью - карьерный путь от стажера-аналитика данных до руководителя проектной группы.

Андрей делится собственным опытом и обсуждает проблемы и возможности, с которыми он столкнулся на этом пути. Он также рассказывает о своем образовании и раннем опыте работы, который в конечном итоге привел его к технической должности в его нынешней компании.

В целом, видео дает представление о развитии карьеры успешного руководителя проектной группы.

Перечисленные книги по бизнес-анализу помогут начинающим специалистам лучше разобраться в профессии, а опытным изучить новые методологии и инструменты, которые пригодятся в работе.

Статья о методе планирования проекта "набегающей волной". Как всегда, есть свои плюсы и минусы.

Статья о том, как важно развивать эмоциональный интеллект для руководителя проекта.

Читайте захватывающую статью Александра Мирзахмедова о мифах и рифах гибких технологий и ставьте лайки.

Подготовка аналитиков и программистов требует такой формы обучения, как наставничество. В статье даются рекомендации, как повысить эффективность этой формы обучения, в условиях удаленной работы.

Хотите больше проектных продаж? Измените подход к клиентам!

https://dzen.ru/a/ZAyldcfjc2oj-w7_?share_to=telegram
Коротко о тестировании программного обеспечения

https://dzen.ru/a/ZA8Hfcfjc2ojSeQ6?share_to=telegram
Низкая самооценка проектных специалистов и как ее повысить?