В пятницу мы провели эфир на тему: «Гибкость руководителя: как перестать бояться потерять авторитет и быть адаптивным к новым условиям»

Спикер — Екатерина Титова, HR по адаптации и развитию сотрудников в Первый Бит Спортивная, бизнес-тренер по soft skills, executive coach и преподаватель на наших курсах.

💬 Эфир получился живым, с примерами и честным разговором о вызовах, с которыми сталкиваются руководители сегодня.

⤴️А вот короткий ролик по теме: Почему гибкость это не слабость, а одна из ключевых компетенций руководителя?

Следите за новостями — впереди новые эфиры и практические темы!

А если хотите отточить навыки гибкости, правильной коммуникации в команде — приходите на курс
«Школа проектного специалиста. Основы профессии».
🔣Регистрация

Школа проектного специалиста | @techitpm

Для тех, кто был в делах: мы собирали всё важное за неделю — с заботой.

1. Что делать, если сроки срывает заказчик, а виноватым остаётесь вы — в статье разбираем как переписка и статус-отчёты могут защитить вас, а какие документы помогут вам в спорной ситуации.

2. Мониторинг и контроль в проектах: не просто проверка, а умение думать — в статье рассказываем, что мониторинг — это не про галочки в Excel. Это про систематический сбор информации о ходе проекта

3. Почему методику в 1С:ERP нельзя откладывать «на потом» — в статье объясняем, что методика это не бумажка для отчёта, а фундамент работающей ERP. Без неё — ни живых процессов, ни доверия к системе.

4. Почему душное помещение убивает проект — в статье поясняем, что что душное помещение — это не мелочь. Это подлый саботаж любой работы. Особенно проектной.

5. Индекс доверия обвалился: почему люди теряют веру в компании — в статье говорим, что делать компаниям и руководителям, чтобы стабилизировать ситуацию и не потерять людей.

Сохраняйте, читайте, делитесь! ❤️

#дайджест #итоги #чтопочитать #полезное

Школа проектного специалиста | @techitpm

🏖XDXD

#мем

Школа проектного специалиста |@techitpm

🔣Понедельничная разминка + короткая неделя = самое время включить логику!

На этой неделе работаем меньше — значит, можно позволить себе чуть больше мозгового фитнеса

Вот задачка из мира проектных специалистов:
Один заказчик попросил системного аналитика за 7 дней описать требования к автоматизации склада.
Платит он не деньгами, а... бутылкой редкого коллекционного лимонада.

Но есть нюанс:
🥤 У заказчика всего одна бутылка
🥤 За один раз можно отлить только одну часть
🥤 Каждый день аналитик должен получать ровно 1/7 бутылки
🥤 В конце недели лимонад должен быть отдан весь

При этом: заранее отлить всё сразу нельзя, и каждый день — только одна операция.

❓ Вопрос:
На сколько минимальное количество частей нужно отлить, чтобы аналитик получал по 1/7 каждый день, а заказчику не пришлось каждый раз наливать заново?

Подсказка: можно отдавать обратно и комбинировать отлитое.

Школа проектного специалиста | @techitpm

#логика #понедельник #короткая_неделя #задачадня

⤴️ Новое видео с кураторами и преподавателями ШПС!

На очереди — Анастасия Сюткина, преподаватель модуля по работе с MS Office.

В коротком видео Анастасия рассказывает: какая тема курса для неё самая любимая и почему она считает её ключевой для проектной работы.

📊Excel, Word, PowerPoint, диаграммы, таблицы — это не просто «офисные инструменты», а настоящая база, на которой держится любой структурированный проект.

Хотите не просто справляться, а управлять❓
Присоединяйтесь к курсу «Школа проектного специалиста. Основы профессии» — теория, практика и поддержка от тех, кто сам работает в проектах каждый день.

🔣Регистрация тут

Школа проектного специалиста | @techitpm

🔖Как повысить производительность труда в России — взгляд проектного специалиста

Проектные команды знают: эффективность — это не про героизм, а про систему. Тем временем Россия отстаёт от развитых стран по производительности труда на 50–60%. Почему так и что с этим делать?

Во многих компаниях до сих пор рулит ручное управление, авралы и переработки. Это ведёт к выгоранию и ошибкам.
Проектный подход — это другой путь: фиксированные роли, понятные процессы, прозрачная загрузка, контроль трудозатрат.

🔣Устойчивые команды выстраивают систему: используют task-менеджеры, анализируют узкие места, автоматизируют рутину. Когда процессы работают, люди не горят, а проекты идут по плану.

Автоматизация — не роскошь, а необходимость
Технологии дешевеют, задачи усложняются — автоматизация становится доступной даже для малого бизнеса. Там, где раньше всё делалось вручную, уже сегодня можно строить цифровые пайплайны и управлять ресурсами в часах.

Что поможет сделать скачок❓
— Образование под цифровые компетенции
— Инвестиции в автоматизацию
— Масштабирование лучших проектных практик

Продолжаем цикл вебинаров по управлению проектами в «1С:УНФ+РМ»
17 июня 2025 года в 11:00 — следующий вебинар: «Управление субподрядом и стоимостью труда»

Разберём, как фиксировать работу с подрядчиками и управлять затратами на собственную команду в системе «1С:УНФ+PM Управление проектной фирмой».

🔣Подключайтесь — будет практично и по делу!

Источник

Школа проектного специалиста | @techitpm

Когда проект трещит по швам: зачем нужно антикризисное управление

На старте всё выглядело отлично: планы согласованы, команда заряжена, задачи понятны. А потом — сроки срываются, заказчик теряется в ожиданиях, люди выгорают, мотивация падает.

Проект проваливается не из-за кода или диаграмм, а из-за потери управляемости и доверия. И здесь в игру вступает антикризисный менеджер.

🔣Что он делает, как понимает, где корень проблем, и почему без восстановления отношений и конструктивного диалога вытащить проект невозможно — читайте в нашей новой статье на #Дзен.

🔣Хотите управлять проектами осознанно и без срывов?
Присоединяйтесь к нашему вебинару из цикла по «1С:УНФ+РМ»!

17 июня в 11:00 — тема: «Управление субподрядом и стоимостью труда»

Формат: онлайн
Участие: бесплатно

Полезно для: архитектурных бюро, девелоперов, проектных институтов, IT-команд, юрфирм и всех, кто работает по проектной модели.

🔣Запись и программа всей серии вебинаров — тут

Школа проектного специалиста | @techitpm

📉HR вслепую: почему кадровые процессы тормозят развитие проектов

В большинстве компаний именно люди — главный актив. Но при этом HR остаётся на периферии: данных нет, процессов нет, решения принимаются "на глаз". Всё это бьёт по проектам, где вовлечённость, скорость найма и стабильность команды напрямую влияют на результат.

Свежие цифры подтверждают проблему.
Индекс HR-устойчивости в России — всего 47%. Это ниже западных стандартов и отражает слабую готовность компаний управлять персоналом в условиях нестабильности.
🟣 В 60% компаний не собирается HR-аналитика
🟣 Только в 36% автоматизированы HR-сервисы
🟣 В 46% случаев HR-процессы вообще не внедрены и не стандартизированы

Почему так происходит❓
Проблема не в технологиях. Платформы и решения давно существуют — но ими не пользуются. Руководители не видят в HR-системах инвестиций, считают их «дополнительной нагрузкой». HR-специалисты не обучены работать с цифрой и воспринимаются как сервисный ресурс. В результате — минимум автоматизации, максимум ручной рутины и решений «по ощущениям».

Даже если системы внедряют, их используют фрагментарно. Инструменты не связаны между собой, данные теряются, отчёты собираются вручную, процессы остаются непрозрачными.

К чему это приводит в проектах❓
🟣 Найм специалистов занимает недели вместо дней
🟣 Новички не адаптируются и уходят
🟣 Текучесть рушит темпы и срывает сроки
🟣 Люди работают на износ, а руководители не видят реальной загрузки

Проекты начинают буксовать не из-за технологий или бюджета — а из-за неуправляемости человеческого ресурса.

Что с этим делать❓
Проектный подход можно (и нужно) применять и в HR:
🟣 Построить карту пути сотрудника — от найма до выхода из компании
🟣Внедрить сквозную аналитику и метрики эффективности на каждом этапе
🟣Автоматизировать ключевые процессы: адаптацию, мотивацию, оценку, развитие
🟣 Интегрировать HR-систему с проектной моделью управления

Главное — не просто внедрить модуль, а встроить HR в контур управления проектами, как полноценную и измеримую систему.
Если этого не сделать вовремя, кадровые риски начинают сказываться не на отчетах HR-департамента, а на выручке всей компании.

🔣Если вы работаете в проектной модели и уже используете 1С:ERP — обратите внимание на модуль «1С:PM Управление проектами».Это мощное расширение возможностей 1С:ERP, созданное специально для управления проектной деятельностью. Подробнее➡️ тут

Источник

Школа проектного специалиста | @techitpm

⤴️Есть ли у вас своя настольная книга по управлению проектами?
Александр Мирзахмедов, руководитель проектов в компании Первый Бит, делится своими — в новом ролике на канале.

На курсе «Школа проектного специалиста.«Основы профессии» с Александром вы разберёте:
• Классический Waterfall
• Гибкие подходы Agile и спиральную модель
• Scrum и Kanban — не только теорию, но и инструменты, которые работают

🔣Хотите не просто ставить задачи, а управлять проектами осознанно❓
Записывайтесь на курсы от экспертов Первого Бита 🔜 тут

Школа проектного специалиста | @techitpm

⤴️Теперь на авторском курсе Юлия Минькина «Школа руководителя проекта» — не только теория и практика, но и живой опыт от действующих руководителей проектов.

В новом видео — Наталья Голобурда, ведущая авторского курса «Финансовое прогнозирование». Наталья руководит отделом автоматизации финансов в компании Первый БИТ и знает всё о проектах с финансовой спецификой.

На курсе такие спикеры делятся опытом, отвечают на ваши вопросы и показывают, как проектное управление работает в реальных задачах.

Хочешь учиться у тех, кто уже ведёт сложные проекты и принимает решения каждый день❓
Старт: 30.06.2025 (по мере набора группы)

Присоединяйся к авторскому курсу Юлия Минькина «Школа руководителя проекта». Теория, практика и поддержка — без воды.

🔣Подробнее и регистрация➡️ тут

Школа проектного специалиста | @techitpm

📉Почти половина российских менеджеров указывают на проблемы с бизнес-этикой

На последнем заседании Комиссии по бизнес-этике прозвучала тревожная цифра: около 50% менеджеров видят этические проблемы внутри своих компаний.
Формальные кодексы есть, но часто они не работают. Этические конфликты замалчиваются, а многие решения до сих пор принимаются по интуиции — без понимания последствий для репутации и устойчивости бизнеса.

Обсуждали:
— Почему этика — это не абстракция, а фактор, влияющий на капитализацию
— Какие этапы зрелости проходит бизнес, выстраивая корпоративную культуру
— Как правильно внедрять этические нормы, не превращая их в формальность

Если вы работаете в проектной среде, общаетесь с заказчиками, подрядчиками и командой — этика становится неотъемлемой частью вашей репутации.

🔣В «Школе проектного специалиста» этому посвящён отдельный модуль, который ведёт Екатерина Титова — HR по адаптации и развитию сотрудников в Первый Бит Спортивная, бизнес-тренер по soft skills, executive coach и преподаватель на наших курсах.
Вы узнаете:
— как выстраивать доверие в профессиональной среде
— как действовать в конфликтных и неочевидных ситуациях
— как защищать интересы команды, оставаясь этичным

Модуль входит в курс «Школа проектного специалиста. Основы профессии»
🔣Регистрация и подробности 🔜 тут

Школа проектного специалиста | @techitpm

Источник

#этика #проектнаядеятельность #деловаяэтика #шпс #управлениепроектами

Фрагмент с вебинара «Быстрее. Выше. Сильнее. Управляйте сроками проектов с помощью 1С:УНФ+PM»

Евгений Сигунов, руководитель группы автоматизации проектной деятельности, рассказывает о возможностях управления проектной фирмой с помощью «1С:УНФ+PM».

Вебинар прошел 20 мая, но серия бесплатных вебинаров по проектному управлению еще продолжается!

🔣Запись этого и других прошедших вебинаров, вы получите при регистрации — регистрируйтесь по ссылке: https://clck.ru/3MdPb8

Лаборатория цифровых решений | @eprlab

#1С #управлениепроектами #вебинар #projectmanagement #1СУНФ

🔖«Стоять на обочине с полным баком»: почему скромность мешает карьерному росту в проектах

В проектной деятельности особенно легко попасть в ловушку «невидимой эффективности». Вы работаете на износ, спасаете сроки, держите в голове десятки нюансов — а в итоге карьерный рост происходит где-то мимо. Почему?

Потому что одних результатов недостаточно. В современном деловом мире мало быть полезным — нужно ещё быть заметным. Это и называется visibility: умение в нужное время оказаться на радаре нужных людей.

Компетентность — топливо. Visibility — двигатель.

Кажется логичным: хорошо работаешь — тебя замечают. Но на практике это далеко не всегда так.
Информационный шум, загрузка руководителей, объёмы «невидимой» работы — всё это делает даже яркие результаты легко пропускаемыми. А значит, видимость нужно выстраивать осознанно.

Есть простая модель, которая объясняет, как люди на самом деле продвигаются в карьере.
Это формула P.I.E.:
Performance (результаты) — 10%
Image (имидж) — 30%
Exposure (заметность) — 60%

То есть ваш вклад может быть огромным, но если вы не умеете показывать его, доносить смысл, формулировать свою ценность — он не сработает на вас.

Как строить видимость в проектах
🔣На уровне исполнителя — участвуйте в обсуждениях, задавайте уточняющие вопросы, пробуйте озвучивать не только «что», но и «зачем». Даже короткая, но чёткая фраза в обсуждении может сделать вас заметным.
🔣На уровне руководителя — важно делиться результатами команды, выносить сильные кейсы в общую повестку. Делайте видимой не только себя, но и людей, с которыми работаете. Это формирует вашу управленческую зону влияния.
🔣На уровне топов — проявляйтесь вне компании: пишите статьи, выступайте на профильных мероприятиях, участвуйте в стратегических дискуссиях. Вы должны быть узнаваемы как носитель позиции и смысла.

Проверка реальности: насколько вы заметны? Задайте себе несколько честных вопросов:
Смог бы ваш руководитель быстро объяснить, в чём ваша сильная сторона?
Понимают ли коллеги, чем конкретно вы занимаетесь?
Вас приглашают к обсуждениям, не входящим в вашу прямую зону ответственности?
Упоминали ли вас в качестве эксперта хотя бы один раз за последние месяцы?

Если на большинство вопросов ответ — «нет», пора менять стратегию.

И главное: молчание не золото, если вы хотите расти.
Видимость — это не самолюбование, а способ управлять карьерой и своим влиянием.

🔣Хотите научиться управлять проектами так, чтобы ваши компетенции были не только в деле, но и в поле зрения руководства и рынка?
Присоединяйтесь к нашему курсу «Школа руководителя проекта» — практическая программа по управлению проектами, коммуникациям и развитию карьеры.
Подробнее 🔜 тут

Школа проектного специалиста | @techitpm

Источник

#карьера #visibility #проектнаядеятельность #управлениепроектами

Как перестать бояться неочевидных решений

Почему «делать как все» — уже не работает?
Что мешает нам замечать альтернативы, даже когда они прямо перед глазами?

В новом материале:
— Почему опыт может мешать, а не помогать
— Как научиться видеть нестандартные варианты
— И что отличает настоящего мастера от просто хорошего специалиста

Если хочешь не повторять шаблоны, а находить решения, которых не видят другие — начинай с этой статьи.
Читать нашу новую статью на #Дзен

🔣 А если вы работаете в проектной модели и уже используете 1С:ERP — обратите внимание на модуль «1С:PM Управление проектами».Это мощное расширение возможностей 1С:ERP, созданное специально для управления проектной деятельностью. Подробнее➡️ тут

Школа проектного специалиста | @techitpm

⤴️Новое видео с кураторами и преподавателями ШПС!
На очереди — Анастасия Сюткина, преподаватель модуля по работе с MS Office.

В коротком ролике Анастасия рассказывает о своих ритуалах перед занятием — как она настраивается на преподавание, и почему считает работу с Excel, Word и PowerPoint ключевой базой для любого проектного специалиста.

Таблицы, диаграммы, презентации — это не просто «офисные программы», а основа структурного мышления и грамотной проектной коммуникации.

Хочешь не просто справляться, а управлять проектами осознанно❓
🔣Присоединяйся к курсу «Школа руководителя проекта» — теория, практика и поддержка от тех, кто каждый день работает в проектах.

Регистрация ➡️ здесь

Школа проектного специалиста | @techitpm