🏖Почему проектные специалисты не отдыхают даже в отпуске?

Новые цифры подтверждают: более половины россиян продолжают работать, даже уехав от офиса. И проектные специалисты здесь — не исключение.

📊По данным Ventra и «Купибилет»:
— 12% вообще отказываются от отпуска
— 20% работают по 1–4 часа в день
— 75% берут с собой ноутбук, 33% — работают прямо в транспорте

Почему так происходит? Многие боятся пропустить что-то важное, чувствуют личную ответственность за проект и команду. Часто приходится подменять коллег, закрывать срочные задачи — и просто некого попросить, кроме себя.

Но даже если ты управляешь проектами, не отдыхая, ты рискуешь выгореть и потерять фокус.
Пару часов работы — ок. Постоянная включённость — нет. Отдых — не слабость, а инструмент продуктивности.

Берегите себя. Даже самые крутые проекты не стоят твоего здоровья.

🔣А если хотите научиться управлять проектами осознанно, с пониманием приоритетов и баланса — запишитесь на курс «Школа руководителя проекта» от экспертов Первого Бита.

Узнать подробнее и зарегистрироваться 🔜 здесь

Школа проектного специалиста | @techitpm

Источник

📢Продолжаем цикл вебинаров по управлению проектами в «1С:УНФ+РМ»

1 июля 2025 года в 11:00 — следующий вебинар: «Копейка рубль бережет. Бюджеты проектных фирм под контролем»
Разберём методы управления бюджетами портфеля проектов на смоделированных ситуациях в системе «1С:УНФ+PM Управление проектной фирмой».

Спикер — Евгений Горошко, аналитик

Начало — в 11:00.
Формат — онлайн, участие бесплатное.

Вебинар будет полезен:
— архитектурным бюро, девелоперам, проектным институтам;
— экспериментальным производствам, конструкторским бюро;
— event-компаниям, IT-командам, юрфирмам;
— всем, кто привлекает подрядчиков, для выполнения проектных работ и управляет стоимостью труда проектных команд.

🔣Участники получат практические примеры составления проектных бюджетов доходов и расходов и движения денежных средств с детализацией до каждой проектной задачи и с объединением по всему портфелю проектов.

Не пропустите! Записаться на вебинар и посмотреть программу всей серии можно ➡️ здесь

Лаборатория цифровых решений | @eprlab

#1С #управлениепроектами #вебинар #projectmanagement #1СУНФ #techitpm

«Сделай хорошо» — фраза, которая ломает работу
Что не так с этой формулировкой и почему она разрушает коммуникацию в команде?

В статье:
— Почему «сделай хорошо» звучит как пустота
— Как точно ставить задачи, чтобы не переделывать
— Почему даже креативным людям нужны чёткие рамки

📌 Меньше недопониманий — больше результата.
Читать нашу новую статью на #Дзен

🔣 Хотите научиться формулировать задачи чётко и управлять проектами без срывов?
Приходите на регулярные курсы от экспертов Первого Бита — теория, практика и реальные инструменты для работы.
Подробнее о курсах → тут

Школа проектного специалиста | @techitpm

⤴️ Что бы вы сказали тем, кто только начинает свой путь в проектном управлении?
Александр Мирзахмедов, руководитель проектов в компании Первый Бит, делится своими — в новом ролике на канале.

На курсе «Школа проектного специалиста.«Основы профессии» с Александром вы разберёте:
• Классический Waterfall
• Гибкие подходы Agile и спиральную модель
• Scrum и Kanban — не только теорию, но и инструменты, которые работают

🔣Хотите не просто ставить задачи, а управлять проектами осознанно❓
Записывайтесь на курсы от экспертов Первого Бита 🔜 тут

Школа проектного специалиста | @techitpm

📢 ВЕБИНАР: Исправление бухгалтерских ошибок без открытия периода — как делать это безопасно и правильно

Бесплатный вебинар 16 июля, 11:00–12:30 (онлайн).
Разберём реальные кейсы на базе «1С:Управление холдингом» и «1С:Бухгалтерия».

Программа вебинара:
🔣Можно ли исправить ошибки в закрытом периоде?
🔣Скрытые риски в исправлении ошибок
🔣Уточнения и секретные методы корректировки

Для кого:
🔣 Главным бухгалтерам, бухгалтерам, финансовым директорам, аналитикам 1С, аудиторам.
🔣 Всех, кто хочет корректировать ошибки без риска и штрафов

Регистрация ➡️ тут

Лаборатория цифровых решений | @eprlab

Когда ожидания управленцев выше реальности: что это значит для проектов

В 2025 году российский рынок труда топ-менеджеров начал явно раскачиваться. И если для HR это тревожный сигнал, то для проектных менеджеров — повод внимательно следить за ресурсным планированием.

Разрыв между ожиданиями и предложениями
За первые месяцы 2025 года разница между зарплатными ожиданиями и рыночными предложениями составила 20–30%, а в отдельных сферах — свыше 40%. Самые большие расхождения:
IT-директора: рынок — 194 900 ₽, ожидания — 282 100 ₽ (разрыв 45%)
Руководители аналитики: 150 600 ₽ vs. 202 400 ₽
Генеральные директора: 160 800 ₽ vs. 200 800 ₽

Что это значит для проектов
Разрыв между ожиданиями и предложениями по зарплатам приводит к задержкам в найме — проект может просто не стартовать вовремя. Найти опытного управленца по рыночной цене становится всё сложнее, поэтому компании всё чаще идут на компромиссы в квалификации. В итоге нагрузка на команду растёт, фокус теряется, а сроки начинают «плыть».

Заранее учитывайте реалии рынка при планировании проектных ролей и сроков. В условиях ограничений — делайте ставку на внутреннее развитие: прокачивайте управленцев из команды. И обязательно обновляйте проектные процессы — устойчивость важнее персоналий.

🔣Помимо регулярных курсов, мы разрабатываем обучающие программы под задачи конкретной команды.
Если вам важно прокачать своих проектных специалистов, мы можем:
— адаптировать модули под ваш уровень зрелости,
— учесть специфику ваших проектов и отрасли,
— включить только те темы, которые реально нужны: от планирования и коммуникации до работы с изменениями и управлением рисками.

Подготовим программу под ваш запрос — от экспресс-обучения до глубокой проработки компетенций.
Подробнее 🔜 тут

Источник

Школа проектного специалиста | @techitpm

⤴️Сейчас на канале — новое видео с Екатериной Титовой!
Продолжаем серию роликов с кураторами и преподавателями ШПС.

В этом видео Екатерина говорит о том, что ее вдохновляет как преподавателя.

Немного о спикере:
— HR по адаптации и развитию в «Первом Бите Спортивная»
— Бизнес-тренер по soft skills, executive coach
— 8 лет в обучении и управлении персоналом
— 4 года тренерской и коучинговой практики
— Образование: РАНХиГС (Управление проектами), МИП (Бизнес-коучинг), РГУ им. Косыгина (Управление персоналом)

Екатерина — одна из спикеров курса «Школа проектного специалиста. Основы профессии».

🔣Хотите не просто ставить задачи, а управлять проектами осознанно❓
Записывайтесь на курсы от экспертов Первого Бита 🔜 тут

Школа проектного специалиста | @techitpm

❤️Забота о культуре в проектах — не опция, а необходимость.

Психоэмоциональное состояние напрямую влияет на сроки, качество и устойчивость проекта.
И если в мире забота о психическом здоровье уже входит в стандарты управления, то в России большинство компаний по-прежнему ограничивают декларации.

Что это значит для проектной среды:
• Эмоциональное выгорание = снижение продуктивности, рост текучести, потеря инициативы.
• Авторитарный стиль управления и игнорирование психологических факторов — прямой путь к провалу проектов.
• Пока лишь 8% компаний включают услуги психолога в ДМС, но уже 63% топ-менеджеров признают уровень ментального напряжения .

А в будущем — ещё больше:
По прогнозам, к 2027 году 70% компаний из списка Fortune 500 будут использовать VR-симуляции для предотвращения выгорания.
Работа о службе станет не «соцпакетом», а элементом стратегии управления.

🔣На курсе «Школа руководителя» Юлия Минькина, мы говорим не только о сроках, планах и рисках — но и о том, как управлять людьми в меняющихся условиях, поддерживать вовлечённость и создавать среду, в которой проект движется, а не буксует. Подробнее 🔜 на сайте

Источник

Школа проектного специалиста | @techitpm

🧩 Почему проекты рушатся без управления изменениями

Изменения в проекте — это не сбой, а норма. Но если ими не управлять, проект быстро превращается в хаос: сроки срываются, задачи размываются, команда теряет ориентиры.

Что чаще всего идёт не так:
• изменения вносятся устно и без фиксации;
• решения принимаются кулуарно или не реализуются вовсе;
• команда не понимает, зачем всё снова меняется.

Чтобы держать изменения под контролем:
• используйте журнал изменений — все заявки должны быть учтены;
• внедрите процесс и сделайте его понятным команде;
• не забывайте о ролях: у каждого изменения должен быть инициатор, оценка и согласование.

И помните: сопротивление — не каприз. Людям нужно объяснять суть и цель изменений. Без этого они будут тянуть проект назад, даже не осознавая этого.

🔣Если хотите научиться управлять изменениями осознанно — приглашаем на курс «Управление изменениями».
Старт уже 4 июля. Онлайн, с практикой, по методике ADKAR.

Подробности — на сайте

Школа проектного специалиста | @techitpm

📢КУРС «Управление изменениями» — для тех, кто ведёт команду в период трансформаций.

В программе:
• Методика ADKAR: от осознания до закрепления изменений
• Работа с сопротивлением
• Практика на кейсах и в ролевых играх

Преподаватель — Маргарита Карки, Senior Change Transformation Manager с опытом в международном консалтинге.

Для кого:
• Руководители проектов и проектных подразделений

Формат:
• Онлайн в Zoom
• Доступ к записям и материалам на платформе
• Практика: ролевые игры, командные задания, разбор кейсов

🔣Старт 4 июля! Подробнее и запись 🔜 тут

Школа проектного специалиста | @techitpm

Как перестать бояться неочевидных решений
Следовать правилам — безопасно. Но именно неочевидные шаги меняют ход игры.

В статье:
— Почему опыт не всегда помогает, а иногда мешает
— Как научиться замечать нестандартные ходы
— Что отличает тех, кто просто решает задачи, от тех, кто умеет видеть шире

📌 Если хочешь перестать бояться делать иначе — начни с этой статьи.
Читать нашу новую статью на #Дзен

🔣Хотите не просто находить решения, а управлять проектами осознанно❓
Записывайтесь на курсы от экспертов Первого Бита 🔜 тут

Школа проектного специалиста | @techitpm

🔖День не для офиса: как гибкий график стал вызовом для проектных команд

Для проектных специалистов гибридный формат — не просто про «где работать», а про как управлять командой, сроками и результатом, когда все работают по-разному.

После пандемии гибридный формат стал стандартом, особенно в IT и проектной среде. Компании вроде Pfizer и Microsoft внедряют модели «3+2» и сокращают офисные площади. А в России всё ещё обсуждают, как сохранить управляемость, не скатываясь в микроменеджмент.

Для руководителя проекта это серьёзный вызов:
• как планировать спринты и митинги, если команда работает в разном ритме?
• как сохранять неформальную коммуникацию, доверие и темп работы?
• как отслеживать прогресс — без ежедневных звонков и контроля по часам?

Ошибки в работе с гибридным форматом типичны: неясные роли, единый подход ко всем и страх потерять контроль. Чтобы гибрид работал, нужно пересобрать управленческие привычки — перейти к планированию по задачам, опираться на KPI вместо формальных отчётов и осознанно поддерживать культуру команды, даже на удалёнке.

🔣Всё это — часть компетенций современного руководителя проекта.
На курсе «Школа руководителя проекта» от Юлия Минькина мы разбираем, как управлять людьми, проектами и изменениями в гибких условиях.

Онлайн, по стандартам PMBOK, с кейсами из реальных ИТ-проектов.
Старт скоро — 2 июля. Подробности 🔜 тут

Школа проектного специалиста | @techitpm

Источник

⤴️В новом видео Екатерина Титова говорит о том, как не терять фокус во время изменений

В одном из эфиров мы обсуждали тему: «Гибкость руководителя: как не бояться потерять авторитет и адаптироваться к переменам».

Спикер — Екатерина Титова, HR по адаптации и развитию сотрудников в Первый Бит Спортивная, бизнес-тренер, executive coach и преподаватель наших курсов.

🔣А если вы хотите развивать лидерские навыки и управленческую устойчивость — приглашаем на курс
«Школа руководителя проекта» от Юлия Минькина.
В программе — системный подход к проектному управлению, разбор реальных кейсов и мастер-класс Екатерины Титовой по командным коммуникациям и адаптации в условиях изменений.

Подробности и запись ➡️ тут

Школа проектного специалиста | @techitpm

Язык тела — это не про жестикуляцию. Это про управление атмосферой и отношениями в проектной работе.

Выступаете на встрече, ведёте переговоры, защищаете проект? Невербальные сигналы влияют на восприятие не меньше слов. Они помогают установить контакт, считать настроение команды, показать уверенность — или, наоборот, выдать напряжение.

Как использовать язык тела осознанно, читать поведение других и управлять коммуникацией — разбираем в новой статье на #Дзен: «Язык тела: зачем он нам в переговорах и проектной работе»

🔣А если вы хотите прокачать и «мягкие», и аналитические навыки — приглашаем на курс
«Школа проектного специалиста. Системный аналитик».
Вы научитесь моделировать бизнес-процессы, разрабатывать проектную документацию, мыслить системно и уверенно работать в команде.
Подробнее на сайте.

Школа проектного специалиста | @techitpm