🎭 Газлайтинг в проектах — когда вы начинаете сомневаться в себе, а не в задаче

Почему даже в профессиональной среде нас могут обесценивать, подменять договорённости и внушать вину? В новом материале на Дзен разбираем механизмы газлайтинга в рабочих отношениях, его признаки и способы защиты.

Если вы сталкивались с размытыми задачами, игнорированием договорённостей или обвинениями "в эмоциональности" — это стоит прочитать.
И проверьте, как ваша команда управляет коммуникациями — это влияет на весь проект.

🔣Наш курс «Школа руководителя проекта» помогает выстроить здоровую рабочую культуру без манипуляций.
Подробнее на сайте.

Школа проектного специалиста | @techitpm

🔄Нейронные сети вместо иерархии: чему проектное управление может научиться у природы

Мир стремительно усложняется. Темпы изменений, технологическая турбулентность и многообразие задач требуют от бизнеса не просто гибкости, а новой логики управления.

Но большинство компаний по-прежнему строит процессы по иерархической модели: есть центр, есть подчинённые, решения спускаются сверху вниз. Эта модель работала десятилетиями, но сегодня — она всё чаще даёт сбой.

Мы видим это в самых разных масштабах:
✨Кризисы в крупных корпорациях;
✨Невозможность быстро реагировать на изменения;
✨Избыточный контроль, медленные согласования, перегруженные менеджеры;
✨Развал общественных и управленческих структур, неспособных адаптироваться.

Иерархия хорошо работает в стабильной среде, но в условиях изменений она становится тормозом: усложняется коммуникация, растёт число уровней согласования, а централизованный контроль превращается в узкое горлышко для принятия решений.

Ошибки наверху легко масштабируются вниз. А попытка всё держать под контролем ведёт к выгоранию руководителей и потере инициативы в командах.

Что предлагает природа?
Природа давно решила эту задачу. Посмотрите на нейронные сети или экосистемы: там нет единого центра. Вместо этого — распределённые, устойчивые, саморегулирующиеся структуры.

Эти системы работают по другим принципам:
✨Децентрализация: нет одного управляющего органа — решения принимаются на местах.
✨Горизонтальные связи: участники взаимодействуют напрямую, а не через вертикальные уровни.
✨Фрактальность: одинаковые принципы действуют на всех уровнях системы.
✨Избыточность: часть элементов может выйти из строя, но вся система продолжит работать.
Ответственность делится, но при этом фокусируется на общей цели.

Современные проекты — особенно в ИТ — не терпят излишней бюрократии.
Им нужна скорость, автономность и высокая вовлечённость команд.

Именно поэтому всё больше компаний отказываются от «начальников, которые всё решают», и строят гибкие сетевые структуры:
✨Команды получают автономию в принятии решений;
✨Фокус смещается на горизонтальные связи — между отделами, функциями, ролями;
✨Ответственность распределяется по проектным ячейкам, а не централизуется наверху;
✨Решения принимаются ближе к месту действия.

Но децентрализация требует зрелости:
✨Руководство должно отдать часть контроля и доверять командам.
✨А команды — быть готовыми брать на себя ответственность и нести её до результата.
✨Без цели и целостности вся сеть рассыпается, поэтому важно строить единый смысловой каркас.

Проектное управление будущего — это не управление людьми, а управление связями, средой и условиями, в которых команды сами достигают целей.
Это не «управление сверху», а настройка системы, в которой управление распределено.

🔣 Хотите выстроить такую систему у себя?
«Школа руководителя проекта» — это практическая программа, в которой вы научитесь управлять проектами не по шаблону, а по логике бизнеса:
Строить структуру проекта с нуля и встраивать её в процессы компании;
Управлять не только сроками, но и людьми, рисками, ожиданиями;
Использовать современные подходы к лидерству и командной работе;

Подробнее о курсе на сайте

Управлять проектом сегодня — это не просто распределять задачи, а уметь строить систему, где люди знают, зачем они работают. Именно этому мы и учим.

Школа проектного специалиста | @techitpm

Источник

⤴️ В новом видео, с прямого эфира, Екатерина Титова делится мыслями о том, с чего начинается осознанность и почему внимание к себе в течение рабочего дня — это не банальность, а основа фокуса в условиях изменений.

Мы часто говорим о гибкости, устойчивости, адаптации. Но именно способность удерживать внимание на главном, не теряя связи с собой и целями, становится ключевым навыком лидера в турбулентной среде.

Екатерина — HR по адаптации и развитию сотрудников в «Первый Бит. Спортивная», бизнес-тренер, executive coach и преподаватель наших программ — рассказывает, как развивать навык фокуса через практики осознанности, управления вниманием и внутреннюю работу.

🔣Хотите прокачать лидерские компетенции и научиться уверенно управлять изменениями? Приглашаем на курс «Школа руководителя проекта» от Юлия Минькина.
В программе:
— системный подход к управлению проектами,
— реальные кейсы и работающие инструменты,
— мастер-класс Екатерины Титовой по командным коммуникациям и адаптации в меняющейся среде.

Подробнее и регистрация 🔜 по ссылке

Школа проектного специалиста | @techitpm

Почему навыки MS Office — не просто «бонус», а основа работы проектного специалиста

⤴️ В этом коротком видео — отзыв участника «Школы проектного специалиста» о блоке по Excel, Word, PowerPoint и работе с диаграммами.

Анастасия Сюткина в начале модуля подчёркивает:
«Многие недооценивают этот блок, а зря — ведь без этих инструментов сложно эффективно работать в проектах».

🔣Участники текущего потока уже почти у финиша — остались два насыщенных модуля. А тем временем завершился блок по Microsoft Office. Запись на следующий поток уже открыта — присоединяйтесь! Подробнее на сайте.

#отзывыШПС

Школа проектного специалиста | @techitpm

📖Работа в проектах — это не только про Excel и контроль сроков.

Это ещё и про умение слышать, убеждать, договариваться, справляться со стрессом и вдохновлять. Именно soft skills становятся тем самым рычагом, который отличает сильного специалиста. Вот 3 книги, с которых стоит начать:

1️⃣«7 навыков высокоэффективных людей» — Стивен Кови
Классика для тех, кто хочет системно прокачать самоменеджмент. Подходит и для тимлидов, и для аналитиков, которые управляют своим временем и приоритетами.

2️⃣«Эмоциональный интеллект» — Дэниел Гоулман
Без эмпатии и умения распознавать эмоции не получится ни провести интервью с пользователем, ни наладить командную работу. Эта книга — как навигатор по внутреннему миру.

3️⃣«Как говорить с кем угодно и о чём угодно» — Лейл Лаундес
Хорошая коммуникация — половина успеха в проектах. Как не тушеваться на встречах, правильно начинать разговор и держать внимание — всё здесь.

Эти книги — не теория ради теории. Это основа для прокачки навыков, которые мы закрепляем и на курсе «Школа проектного специалиста».

#чтопочитать

Школа проектного специалиста | @techitpm

Напоминаем!!

🎁 Бонус для зарегистрировавшихся на курс «Школа руководителя проекта»

Если вы еще не успели записаться на курс, то поторопитесь
Сейчас при регистрации вы получите в подарок универсальный шаблон пояснительной записки к плану проекта.

Этот шаблон пригодится каждому, кто:
– готовит проект к защите или утверждению,
– оформляет ИТ-проекты в корпоративной среде,
– хочет структурировать замысел проекта — ясно и по делу.

✅ После регистрации шаблон автоматически придёт вам на почту.
Зарегистрироваться можно ➡️ здесь

Школа проектного специалиста | @techitpm

⤴️ Как вы соблюдаете баланс между работой и личной жизнью?
Александр Мирзахмедов, руководитель проектов в компании Первый Бит — в новом ролике на канале.

На курсе «Школа проектного специалиста.«Основы профессии» с Александром вы разберёте:
• Классический Waterfall
• Гибкие подходы Agile и спиральную модель
• Scrum и Kanban — не только теорию, но и инструменты, которые работают

🔣Хотите не просто ставить задачи, а управлять проектами осознанно❓
Записывайтесь на курсы от экспертов Первого Бита 🔜 тут

Школа проектного специалиста | @techitpm

Если вы ответили, что:
– сталкиваетесь с хаосом,
– действуете интуитивно,
– хотите научиться управлять изменениями системно.

То курс «Управление изменениями» — для вас.

Преподаватель: Маргарита Карки, Senior Change Transformation Manager

🔣 Запись ➡️ тут

#курс #управлениеизменениями #ADKAR #eprlab #проектныйменеджмент #softskills

😉 ИИ в тестировании: мифы, страхи и реальность глазами проектного управления

Команды разработки и тестирования всё чаще сталкиваются с вопросом: стоит ли доверять искусственному интеллекту? По данным последних опросов, только 36% тестировщиков пробуют ИИ-инструменты — и в основном за пределами реального проекта. Почти четверть вообще не используют ИИ в своей работе.

Почему так? Ответ лежит не только в технологиях, но и в управлении проектами.
🔣Страх перед ошибками, отсутствие компетенций, недостаток времени и неготовность менять процессы тормозят интеграцию ИИ.
🔣В условиях сжатых сроков и нехватки специалистов, ИИ может быть не роскошью, а необходимым инструментом — если внедрён правильно, с учётом задач, рисков и зрелости команды.
🔣ИИ не заменит профессионала, но поможет снять рутину, ускорить тесты и сфокусироваться на критических ошибках.

📚 Больше о том, действительно ли ИИ пишет код и тесты лучше, чем человек, читайте в нашей статье на Дзен: Искусственный интеллект пишет код лучше, чем люди: правда или вымысел?

🔣А если в вашей команде внедрение новых инструментов вызывает отторжение — приходите на курс «Управление изменениями». Мы разбираем, как выстраивать работу с сопротивлением, вовлекать сотрудников и делать изменения устойчивыми. Подробнее на сайте.

Школа проектного специалиста | @techitpm

Источник

🔖 Шторм — время сделок: как выстраивать B2B-коммуникацию в кризис

Когда бизнес сталкивается с нестабильностью, привычные методы продаж перестают работать. Но кризис — это не только риски, это и шанс пересобрать подход к клиенту. В B2B-сегменте важна не агрессивная активность, а последовательная, проектная работа на удержание и развитие партнёрства.

Один из ключевых провалов в продажах — это прекращение коммуникации после первого отказа. Часто менеджер слышит «неактуально», «позже» или просто не получает ответа — и переключается на следующий лид. Но в B2B такие «зависшие» диалоги — это основа будущих контрактов. Сделка здесь — это результат работы не в лоб, а в глубину: через демонстрации, небольшие совместные задачи, уточнение ролей в команде клиента и прояснение рисков, которые мы можем закрыть.

Особенно важно в нестабильное время действовать прозрачно: объяснять рост цен, обозначать границы ответственности, показывать, как выстроены процессы и как мы обеспечим предсказуемость результата. Кризис часто повышает тревожность у клиентов, и именно здесь можно проявить себя как зрелого партнёра: не просто продавца, а соавтора решений.

Если вы действительно знаете, что приносите пользу — докажите это. Через расчёты экономии времени, снижение ручного труда, рост прозрачности. Делайте то, что в проектном управлении называется «добавленной ценностью на каждом этапе».

Со стороны проектного офиса это значит: работать не только с контактным лицом, а с картой заинтересованных сторон, учитывать возможные изменения в приоритетах клиента, предлагать гибкие форматы. Хорошо, если менеджер умеет мыслить в терминах «фаз проекта», «риски» и «ближайшие измеримые цели».

🔣Для выстраивания такого подхода подойдёт модуль 1C:PM — «Управление проектами» на платформе 1С:ERP. Он позволяет системно управлять сделкой как проектом: от проработки дорожной карты до оценки трудозатрат, сроков и контрольных точек, включая взаимодействие с подрядчиками и внутренними ресурсами.

Если вы хотите не просто продавать, а сопровождать клиента на протяжении всего цикла — от первого касания до поствнедрения — это решение будет полезным. Подробнее на сайте.

Источник

Школа проектного специалиста | @techitpm

⤴️ Как победить сопротивление изменениям?
Маргарита Карки отвечает на этот вопрос в коротком видео — без теории ради теории, а через реальные ситуации, в которые попадает каждая команда в период перемен.

📢 Курс «Управление изменениями» — для тех, кто ведёт людей сквозь трансформации и хочет не просто пройти шторм, а выйти из него сильнее.

В программе:
• Методика ADKAR — от осознания до закрепления
• Работа с сопротивлением — инструменты, а не абстракции
• Групповые разборы, ролевые игры, практическая диагностика

Преподаватель: Маргарита Карки, Senior Change Transformation Manager с международным опытом

Старт уже скоро!
Записаться и узнать подробности ➡️ тут

Школа проектного специалиста | @techitpm

#управлениеизменениями #шпс #проектныенавыки #ADKAR #softskills #techitpm

🌀 Гибридные модели управления проектами: реальный взгляд

В реальных проектах редко работают «чистые» методологии. Гибридные модели позволяют сочетать структуру и гибкость, подстраиваясь под изменения и требования разных этапов.

Почему это важно? Когда Waterfall не справляется, а Agile не подходит полностью — гибридный подход может стать решением.

В новой статье на #Дзен мы разобрали, когда гибридные модели работают лучше всего и как их внедрять без хаоса.

🔣Кстати, Александр Мирзахмедов на курсе «Школа проектного специалиста. Основы профессии» как раз подробно рассказывает о таких подходах.
Подробнее про курс на ➡️ сайте.

Школа проектного специалиста | @techitpm