Помимо регулярных курсов, мы разрабатываем программы под задачи конкретной команды.

Если вам важно прокачать своих проектных специалистов, мы можем:
— адаптировать модули под ваш уровень зрелости,
— учесть специфику ваших проектов и отрасли,
— включить только те темы, которые реально нужны: от планирования и коммуникации до работы с изменениями и управлением рисками.

Такой курс поможет не просто прокачать навыки, а настроить единую проектную культуру в команде.

Подготовим программу под ваш запрос: от экспресс-обучения до глубокой проработки компетенций.
Оставьте заявку на сайте.

Школа проектного специалиста | @techitpm

Проект закрыт. Но ты ещё месяц закрываешь вопросы

Вы ведь тоже это слышали?
«Проект сдан, молодцы!» — официальное закрытие, галочка в системе, а внутри ты знаешь: всё только начинается.

Потому что после релиза начинается:
— «ой, а можно поправить один отчётик?»
— «а вы же нас не бросите, если что?»
— «а кто у нас теперь будет этим заниматься?»
— и моя любимая: «ну мы же об этом договаривались, просто не письменно».

И вот ты, как РП, вроде бы сдал всё по плану, а реально — ещё месяц носишься между пользователями, техподдержкой и заказчиком, разгребаешь «остаточные явления».

Почему так?

Потому что в проектах нет естественного финала.
— Никто не нажимает кнопку «готово».
— Не все баги вылезают в момент запуска.
— Пользователи начинают жить в системе, а не просто принимать работу.

📍Что помогает не сойти с ума:

Планируйте пост-роллаут как отдельную фазу. Не просто «внедрили и забыли», а 2–4 недели на донастройки, обучение, контроль.

Пропишите границы поддержки. Что вы ещё делаете бесплатно, а где начинается новый контракт.

Передавайте проект с инструкцией. Кто теперь отвечает, куда писать, где смотреть документацию — особенно если дальше идёт саппорт или внутренняя команда.

Договоритесь о точке завершения. В идеале — финальный акт и протокол, где зафиксировано: вот что сделано, вот что не входит, вот список «на подумать потом».

Мы часто говорим «проект завершён», а потом живём в нём ещё пару месяцев. Так пусть это хотя бы будет запланированная фаза, а не постоянное «а можно ещё кое-что».

Если знакомо — дайте знать. Напишем следующий пост про то, как закрывать проектные хвосты с минимальным выгоранием.

Школа проектного специалиста | @techitpm

«Ты бери эту задачу, а я потом подключусь».
Знакомо? А потом непонятно, кто за что отвечает — и всё начинает буксовать.

📌 Почему вообще так сложно делить задачи в проекте?
Потому что за ними — не только сроки и дедлайны. Там амбиции, ответственность, ожидания, конфликты и усталость. Дележка задач — это не просто про списки в Trello, это про отношения в команде.

В статье — рабочие модели дележки задач, причины срывов и простые советы:
как справедливо делить работу;
как избежать перегруза и молчаливого раздражения;
и почему «публичность» — не всегда панацея.

Читайте статью: «Как мы делим задачи в проекте — честно, по-человечески и без выгорания».

Школа проектного специалиста | @techitpm

👾 Как привлечь зумеров и не выгореть самому

Поколение Z уже в офисе — и работает не по правилам, к которым привыкли менеджеры. Это не про «они такие нестабильные», а про то, что мир, в который они пришли работать, нестабилен с самого начала. И у них — другая логика.

Что не так с удержанием? По данным Forbes:
▪️ 52% меняют работу раз в несколько лет
▪️ 31% — раз в год
▪️ 11% — несколько раз в год

Выглядит пугающе, если смотреть с позиции «надо сидеть долго». Но на типовых функциях частая смена — не всегда беда. Компании начинают собирать гибкие команды, где часть сотрудников остаётся надолго, а часть приходит на конкретный цикл задач.

Что зумеры ценят на работе:
— честную оплату и быстрый рост
— гибкий график и отсутствие формального контроля
— понятные задачи, живые проекты, доступ к фрилансу внутри компании
— наставничество и возможность чему-то научиться
— психологический комфорт, уважение и реальную обратную связь

А что их раздражает и отталкивает:
— пустая критика без смысла
— нарушение личных границ и «будь на связи 24/7»
— отсутствие прозрачности и токсичность
— оценка по стажу, а не по результату

Работодателю нужно создавать гибкость не в лозунгах, а в процессе: как работают, где и по каким результатам оцениваются. Давать свободу в рамках, показывать карьерные шаги, объяснять смысл задач и давать живую обратную связь — регулярно, по делу и без формальщины.

А зумерам — тоже есть о чём подумать:
• профессионализм и уважение к команде важны в любом поколении
• внешний вид, вовлечённость и этика поведения — по-прежнему считываются
• желание свободы — это классно, но без ответственности оно превращается в хаос

Поколенческая история — не про «правильных» и «неправильных». Это про настройку взаимодействия. Кто научится её делать — тот и выигрывает в найме, удержании и атмосфере.

Источник

Школа проектного специалиста | @techitpm

#поколениеZ #HR #управлениекомандой #молодыеспециалисты #зумеры #карьера #eprlab #forbes #проектнаяработа

Проект закрыт. А сил — нет. Почему?

Потому что самые утомительные вещи — это не дедлайны.
Это хвосты, которые тянутся после.
— «А вы не подскажете, как там у нас была логика согласования?»
— «Можно один последний отчёт?.. ну почти последний».
— «А можно ещё пару вопросов по старому проекту? Мы тут внедряем дальше».

Ты уже в другом проекте, но мыслями — ещё в том.
Вроде бы и не твоя зона ответственности, но тебе пишут, потому что «ты же в теме».
И даже не потому, что кто-то плохой — просто границы не проговорены.

🎯 Как закрывать проект так, чтобы не выгорать — и не быть вечным дежурным по памяти?

1. Говорите об этом заранее.
На финишной прямой обсудите: как долго вы будете на связи, в каком формате, что можно — а что переходит другим командам.

2. Делайте нормальную передачу дел.
Даже короткий документ со ссылками, инструкциями и контактами — это не бюрократия. Это забота о себе и коллегах.

3. Назначьте “после-меня” ответственного.
Чтобы не было «ну вы же всегда отвечали». Пусть будет понятный новый вход для всех вопросов. Это снижает поток сообщений «на всякий случай».

4. Говорите «нет» вежливо, но чётко.
Фраза «Я уже не в проекте, вам поможет N» — не грубость, а честность. Люди поймут. Главное — не брать всё снова на себя.

5. Делайте личную разгрузку.
После тяжёлого проекта — хотя бы день, когда вы не начинаете новое. Разберите завалы, передохните, выдохните. Это тоже часть работы.

Мы часто закрываем проекты «технически» — но не закрываем внутренне.
А потом таскаем эти хвосты с собой, устаём и не понимаем, почему.

Так вот — проект можно завершить по-настоящему.
Если оставить немного времени на себя, договорённости и передачу.

💬 А вы что делаете, чтобы “отпустить” проект по-настоящему?
Поделитесь в комментариях. Или хотя бы отправьте этот пост коллеге, которому пора закрыться 😊

Школа проектного специалиста | @techitpm